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宁波靖宸信息科技有限公司年终总结与年初工作会议

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-27 21:13:19 | 移动端:宁波靖宸信息科技有限公司年终总结与年初工作会议

宁波靖宸信息科技有限公司年终总结与年初工作会议

宁波靖宸信息科技有限公司年终总结与年初工作会议

宁波靖宸信息科技有限公司成立于201*年9月,自公司成立以来,顺利入围宁波联通一级代理商,并与各大手机品牌商紧密合作,经营3个月取得了非凡的成绩,荣获宁波联通201*优秀代理商称号,取得这样的荣誉来自于各位同仁的努力与付出,在这里我表示诚挚的感谢。

201*年已经过去,我们在这里对201*公司开业以来的工作做简单的总结,公司成立当初,在几个同仁的共同努力下完成了186合约3000多个,其他产品也取得了非凡的业绩,在联通11月底提出企业服务网点建设以来,短短的1个月时间,在孙群的带领下,完成了100多个网点的建设与运营,经公司总经理会议决定,奖励孙群人民币201*元,奖励钱秋雅人民币1000元,奖金春节假日后回到工作岗位并与公司签订劳动协议后发放。

201*年9月公司成立,在短短的3个月时间,同行业170多家联通代理商中脱颖而出,靖宸公司在大家的努力下,用3个月的时间完成了201*年全年任务,并取得优异的成绩,荣获宁波联通集团事业部优秀代理商荣誉称号(第一名),为201*年奠定了牢固的业务拓展基础。

为了201*业务拓展取得更好的成绩,特此拟定201*工作计划与岗位安排,做到分工明确,待遇明确,指标明确,一切以业绩为薪酬基础,用能力创造财富。

总经理:涂海洋销售部:售后服务与财务部:综合行政部:李士干拓展部:杨建朱妙琴李梦洁成\\孙群\\电话营企业拓展销部部张浩李士干(兼)

第一季度指标:

公司所有部门总指标201*0分。

销售部:14000分。部门负责人(签字):售后服务拓展部:4000分。部门负责人(签字):财务部:1000分.部门负责人(签字):综合行政部1000分部门负责人(签字):

第二季度指标:

公司所有部门总指标30000分。

销售部:201*0分。部门负责人(签字):售后服务拓展部:7000分。部门负责人(签字):财务部:1500分.部门负责人(签字):综合行政部1500分部门负责人(签字):

第三季度指标:

公司所有部门总指标40000分。

销售部:28000分。部门负责人(签字):售后服务拓展部:9000分。部门负责人(签字):财务部:1500分.部门负责人(签字):综合行政部1500分部门负责人(签字):

第四季度指标:

公司所有部门总指标30000分。

销售部:201*0分。部门负责人(签字):售后服务拓展部:7000分。部门负责人(签字):财务部:1500分.部门负责人(签字):综合行政部1500分部门负责人(签字):

备注:以上指标按季度完成的部门以20元/分计算奖金;超额完成的部门按实际完成分值另外奖励1元/分。未完成的部门以10---15元/分计算奖金。

销售部经理职责

1、拟定(周度、月度、季度、年度)销售计划;2、指标下发电话营销部与企业拓展部;

3、电话营销部的日常工作部署、业绩考核、业务培训等全面工作;4、承担部门指标自我问责制度;

5、部门员工薪资与岗位考核、晋升等;

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宁波靖宸信息科技有限公司年终总结与年初工作会议

宁波靖宸信息科技有限公司成立于201*年9月,自公司成立以来,顺利入围宁波联通一级代理商,并与各大手机品牌商紧密合作,经营3个月取得了非凡的成绩,荣获宁波联通201*优秀代理商称号,取得这样的荣誉来自于各位同仁的努力与付出,在这里我表示诚挚的感谢。

201*年已经过去,我们在这里对201*公司开业以来的工作做简单的总结,公司成立当初,在几个同仁的共同努力下完成了186合约3000多个,其他产品也取得了非凡的业绩,在联通11月底提出企业服务网点建设以来,短短的1个月时间,在孙群的带领下,完成了100多个网点的建设与运营,经公司总经理会议决定,奖励孙群人民币201*元,奖励钱秋雅人民币1000元,奖金春节假日后回到工作岗位并与公司签订劳动协议后发放。

201*年9月公司成立,在短短的3个月时间,同行业170多家联通代理商中脱颖而出,靖宸公司在大家的努力下,用3个月的时间完成了201*年全年任务,并取得优异的成绩,荣获宁波联通集团事业部优秀代理商荣誉称号(第一名),为201*年奠定了牢固的业务拓展基础。

为了201*业务拓展取得更好的成绩,特此拟定201*工作计划与岗位安排,做到分工明确,待遇明确,指标明确,一切以业绩为薪酬基础,用能力创造财富。

总经理:涂海洋销售部:售后服务与财务部:综合行政部:李士干拓展部:杨建朱妙琴李梦洁成\\孙群\\电话营企业拓展销部部张浩李士干(兼)

第一季度指标:

公司所有部门总指标201*0分。

销售部:14000分。部门负责人(签字):售后服务拓展部:4000分。部门负责人(签字):财务部:1000分.部门负责人(签字):综合行政部1000分部门负责人(签字):

第二季度指标:

公司所有部门总指标30000分。

销售部:201*0分。部门负责人(签字):售后服务拓展部:7000分。部门负责人(签字):财务部:1500分.部门负责人(签字):综合行政部1500分部门负责人(签字):

第三季度指标:

公司所有部门总指标40000分。

销售部:28000分。部门负责人(签字):售后服务拓展部:9000分。部门负责人(签字):财务部:1500分.部门负责人(签字):综合行政部1500分部门负责人(签字):

第四季度指标:

公司所有部门总指标30000分。

销售部:201*0分。部门负责人(签字):售后服务拓展部:7000分。部门负责人(签字):财务部:1500分.部门负责人(签字):综合行政部1500分部门负责人(签字):

备注:以上指标按季度完成的部门以20元/分计算奖金;超额完成的部门按实际完成分值另外奖励1元/分。未完成的部门以10---15元/分计算奖金。

销售部经理职责

1、拟定(周度、月度、季度、年度)销售计划;2、指标下发电话营销部与企业拓展部;

3、电话营销部的日常工作部署、业绩考核、业务培训等全面工作;4、承担部门指标自我问责制度;

5、部门员工薪资与岗位考核、晋升等;

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