分析财务信息化建设的必要性及意义论文_财务信息化 本文简介：
分析财务信息化建设的必要性及意义论文_财务信息化一、财政信息化建造的必要性及意义 2015年全国人民代表大会李总理提出了在互联网+行动方案。现在，正是高校改革的关键阶段，由外延式开展变为内在式开展，信息化建造是重要的改革途径。加强高校数字化校园的建造和使用，运用先进的网络和信息技能，整合资源，
分析财务信息化建设的必要性及意义论文_财务信息化 本文内容：
分析财务信息化建设的必要性及意义论文_财务信息化
一、财政信息化建造的必要性及意义
2015年全国人民代表大会李总理提出了在"互联网+"行动方案。现在，正是高校改革的关键阶段，由外延式开展变为内在式开展，信息化建造是重要的改革途径。加强高校数字化校园的建造和使用，运用先进的网络和信息技能，整合资源，构建先进、高效、实用的高等教育信息根底设施是高校信息化开展的方针。高校财政信息化建造也由开始的单纯的管帐电算化将升级到数字信息技能渠道，完成网络化的财政办理信息化，开始的低水平的管帐财政办理的功用，金融功用内在将会产生巨大的扩展。
二、财政信息化建造内容
(一)财政信息化的硬件建造
财政专网要求安全、稳定，实时性强。数据部分既要保证数据安全可用，又要保证出现重大事故时数据的可恢复性。财政信息化的硬件建造首要环绕数据库以及效劳器的搭建，区别用户拜访专区，首要集成使命包含：全体网络布置(含子网划分、路由装备等)，效劳器操作体系装置，软件装置调试等根底环境装备。
(二）财政信息化的软件建造
结合高校施行过程中的实践情况，高校财政信息化渠道在建造过程中，应该以账务核算、预算办理、资金办理、项目办理等功用模块为核心，结合校园一卡通体系，重新梳理并构建校园办理的事务流程，首要规划如下。
1.三个核心事务完成信息化
预算、核算、数据剖析。以预算事务为中心，预算涵盖校园当年一切的经费收支。核算包含一般经济事务核算、学生收费核算以及薪酬体系等事务。数据剖析是经过各种统计剖析办法对搜集来的很多财政数据进行剖析，满意不同信息运用者的需求。第信息化下的预算改革。首要，高校应保证有用施行全面预算办理制度，加强预算作业的组织和领导才能。其首要职责是：在高校战略方针的指导下，组织各部分相关人员树立本单位的作业方针；树立各部分的绩效方针，合理分配资金；在执行过程中适度的预算调整。其次，设立专门的预算办理部分，来处理相关曰常事务。它的首要作用是：分解战略方针下各部分的使命，对每个部分编制的预算草案进行初步审查，综合协调和平衡，校园各部分预算申报和总结，编写预算草案，向党和政府和预算办理委员会主张相关预算。一起，控制预算执行、方差剖析、绩效查核办理。此外，树立预算办理职责。为校园各部分、办公室、个人分配预算职责，每一个职责中心有必定的权力和承当必定的职责。树立每个职责中心的指标体系。最后，每个职责中心经过剖析点评指标体系，评价预算执行的实际效果。财政部分和审计单位每年年末对校园的每个职责中心的预算方针的完成，预算执行情况进行检查剖析。
第二，财政事务处理信息化。财政事务处理信息化，要在处理财政事务的根底上，完成办理功用，要将现在财政信息处理环节杂乱、手段落后进行彻底地改动，要极大地进步作业功率和信息使用率。
第三，数据剖析与信息化建造。数据剖析、财政信息资源同享体现在：管帐核算各子体系之间的信息同享；和外部的其他信息体系之间的信息同享。树立依据数字化校园管帐财政办理信息体系能够最大极限地完成信息资源同享。校园的决议计划部分，事务部分可随时运用各种相关信息。尤其是对多校区大学，其财政办理信息体系各子体系之间相对独立，完成信息资源同享，完成网络分布式并行处理单位的管帐事项。
2.完成多功用的使用渠道。
为便利广阔师生，财政信息化建造应完成多功用的效劳渠道要求。站和相关公共渠道能够完成公共信息效劳，供应各种个人信息查询经过金融体系，包含人员薪酬查询，查询项目资金，扣除调查，学生膏火，基金账户查询，网银付出信息查询等。
3.完成财政信息化与校内其他部分之间信息化对接。
和财政有关的部分有科技处、人事处、国资处、教务处、研究生部、学工部等。部分的各类使用体系相互独立，跨部分的使用体系“信息孤岛”现象突出，数据重复录入，多头办理，并且数据不一致现象较突出；使用体系功用涣散，来历多样，建造水平、数据质量参差不齐，在往后数据整合、办理整合、效劳整合的使用集成过程中将会遇到必定的障碍；使用体系建造缺乏顶层规划；缺乏明确的技能要求和技能标准，面对越建越乱的危险；使用体系的运用对象根本局限在办理部分，广阔师生对信息化的愿景与已供应信息化效劳之间的距离较大，信息化的价值没有充分体现；校务办理过程中产生的很多数据没有很好汇总和沉积，很多重要信息面对丢失的危险。管帐信息化建造正处在一个不断演进的过程中，应该说已度过初期的探究阶段，正在由上一阶段的“理性不足、缺少统筹规划、绩效不显着、孤岛现象显着”等情况逐渐向"高效、协同、一致、集成"的财政信息化方向迈进。
4.财政办理信息化。
第财政办理体系：以强壮的“项目办理”和“多维度科目”体系为核心优势，涵盖了管帐核算、国库付出、基建财政、出纳办理、预算控制、往来款、合同办理、项目办理等常见事务，秉承传统优势，并与天财等其他软件无缝联接，保证数据一致性和办理功率最大化。
第二，预算办理体系：帮助校园树立起包含预算编制、执行、剖析、查核在内的完好有用的预算办理渠道。校园可依据本身情况制定各项"收入/开销“项目，经过财政体系控制预算执行，使预算编制、下拔、执行与预算成果得到高度的协调一致。依照”拔款方案“自动进行预算拔款，自动生成预算凭证转入帐务体系。收入、开销各类预算随时调整，存贮调整记载以供查询。实时监控预算方案全体执行情况，可使用图形或表格进行”本年/前史预算情况对比剖析“〃本年预算执行情况剖析”，并执行预算。
第三，财政信息数据一致交流渠道：依据各功能处室、院系的实际事务需求，供应实时、有序、一致的数据交流效劳，进而彻底避免了事务重复劳动。首要功用包含：人事处教工信息和薪酬、教务处重生和学生异动信息、研究生院补助金发放信息、赞助中心借款信息、后勤水电代扣信息、财物入账信息等数字校园事务信息与财政体系数据的交互；财政处学生收费信息、科研项目到款和执行信息、部分预算预算经费执行情况、教工和学生个人收入发放信息的推送等。第四，决议计划支撑体系：建造剖析与决议计划支撑体系(财政办理驾驶舱)，是以各类财政事务体系的数据为根底，树立多部分、多体系联动的一致决议计划剖析渠道，经过图形化展示，能够使校领导了解校园财政状况，为校领导的精准决议计划供应有力支撑。
三、高校财政办理信息化开展方向
为了合理、有用处理财政信息化建造过程中存在的问题，提出建造依据云渠道的财政信息化建造规划。财政信息化作为云核算的办理渠道和开发渠道的一部分，必须规划云核算办理渠道来完成整个财政云的办理保护作业，一起配套快速开发渠道结合事务流体系，快速构建新事务体系，并保持与整个云渠道高度一致。有助于财政本身事务流程再造以及校内其他事务部分明确信息化体系事务需求，助推全体办理、教学改革，促进高校向现代化、国际化大学改变的进程。先对IT资源进行资源整合和虚拟化来打破资源孤岛，经过虚拟化软件将资源整合和同享起来，供应一个就绪的IT资源池，从而能进步这些物理资源的使用率和增加运维办理的灵敏性。
(一)建造IaaS根底架构云渠道
这个层面是使用IaaS云办理渠道在形成的资源池之上依照事务使用的需求进行资源办理和资源调度。经过该渠道能够决定资源怎样用，以什么方法，分配给哪种事务。IaaS云渠道是衔接使用和资源池之间的桥梁，由它来匹配资源的需求和供应。选用的IaaS云办理渠道时首要要求能支撑异构资源办理，既包含对不同物理机的异构资源办理，也包含对不同虚拟渠道的异构资源办理；也要求IaaS云办理渠道能供应自动化的才能和资源交付时能以效劳的方法对外供应。
(二）布置PaaS和SaaS使用
云渠道的最终方针是为各种使用供应一致的办理和效劳渠道，所以在完成IaaS云核算渠道的建造后，能够依据用户事务开展需求，考虑给开发人员和测验人员供应PaaS渠道层的使用，经过引入外部开发立异力气和供应开发与运转环境、数据库、各类开发效劳才能，从而形成开发人员和测验人员所需求进行开发测验作业的运转环境。而SaaS层的使用，能够经过树立与事务使用相关的模版，将事务使用逐渐布置到云核算渠道上，从而满意事务使用和办理的需求。
(三）杂乱多使用优化
在运用了云渠道体系布置SaaS事务后，一起伴随着在云渠道上布置更多的新事务后，需求对云渠道体系进行优化，从而来满意杂乱多事务渠道的弹性，例如做到体系的自动化办理，定义自助式效劳恳求，准实时布置、动力的动态优化和效劳的细化等扩展才能。
四、结语
财政云渠道项目的建造使命是依据云核算技能构建IaaS、Pass、SaaS效劳形式的云效劳渠道，首要向效劳渠道使用体系供应核算资源、存储资源、网络资源、信息资源和信息安全资源，树立一个公共的、安全的、灵敏的、以财政信息化为突破口供校内各体系广泛接入和运用的渠道体系架构。云渠道能极大的进步信息部分各个效劳器的运用率，处理自有的资源在高峰时期不足而在低谷时期又过剩的矛盾，提高信息体系的容错性，并最终在规模化的根底上产生的更好的成本效应。
分析财务信息化建设的必要性及意义论文_财务信息化 本文关键词：财务，信息化建设，性及，信息化，意义
分析财务信息化建设的必要性及意义论文_财务信息化 来源：网络整理
免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
公文素材库友情提示：本网站所有内容为共享上传提供，不涉及任何商业利益，本站对此不承担任何保证责任！
Copyright © www.bsmz.net Corporation, All Rights Reserved 共享时代 共享你我他 版权所有