201*年度调度所三季度工作总结
201*年度调度所前三季度工作总结
201*年是集团公司的“制度执行年”，前三季度调度所在公司两委的正确领导下，紧扣“强化管理、强身健体，稳健经营、稳中求进”的工作要求，按照“以人为本、制度至上、规范运作、精细管理”的工作思路，扎实开展调度各项工作，截至到9月27日，实现原煤生产280万吨，掘进进尺17200米，顺利完成了集团公司下达的生产任务指标，预计月底完成原煤产量177.1万吨，掘进进尺11300米，超额完成前三季度生产任务。回顾上半年，调度所主要做了以下几个方面的工作
一、安全生产方面，强化调度指挥职能，严格制度落实兑现，维持良好的生产秩序。1、加强基层单位跟值班管理，强化跟班汇报程序，要求安监员和跟班队长同时汇报当班井下工作面安全生产情况；元月中旬，II6119工作面作为综采工作面的主要接替面，机巷在掘进过程中出水，公司果断采取“停头防治水、一日一汇报、三日一化验、随时汇报”等措施，为科学防治水提供了必要的依据；2月至4月，6515工作面过6514泄水巷期间，公司副总以上生产领导亲自带班，与工人同上同下，坚持集体上下井制度，实现了安全生产。9月份，矿井井下生产条件完全具备，调度所全力以赴组织，合理安排生产，预计全月主井提升原煤23万吨，创建矿以来月度产煤最高记录。
2、强化过程控制，克服中间薄弱环节影响，调整生产时间，合理分配四、六煤出煤时间，确保供电、供水、压风、排水、出矸等生产系统畅通无阻，不仅完成产量任务，而且完成了质量任务；元月底，结合职工生产生活实际情况，调整了副井交窑时间和小班人员入井时间，使得小班人员尤其是早班和夜班人员能够得到充分的休息，作息时间更加科学合理，同时针对采场逐步延伸，距离副井较远的情况，一水平南北部共增开了两列乘人车，减轻了职工的劳动强度，有效地保证了员工出勤率，充分保障了员工的身心健康。
3、针对生产准备过程中存在的相关单位推诿扯皮现象，结合矿区实际，制订了《巷道及工作面、单项工程交接验收管理办法》，明确了各单位职责范围，优化了交接验收流程，生产准备工作有了新标准、新规范。重点抢抓II6119、453综采工作面准备工作，在调度室建立专题调度，每日实时填图，跟踪工程进度，分析超亏尺原因，453机风巷元月份均实现快速掘进的目标。
4、严格执行跟值班管理制度、“一二三”工作法、一二线的党政一把手每晚进矿参加调度会制度，管理人员夜班进矿学习制度，用制度管人管事、公平公正，确保了政令畅通。从08年12月份以来，在调度室设立专门的《副科级以上管理人员下井情况统计表》，公开每月管理人员下井次数，扩大监督主体范围，调动副科级以上管理人员的工作积极性，让管理人员切实把工作和精力投入到井下现场，为安全生产保驾护航。
二、经营管理方面，依靠制度和流程优化切实做好成本管理工作，以实际行动践行“1183”应对危机策略。
5、元月中旬，下发了《恒源公司井下钢丝绳使用补充管理规定》和《四铁管理补充办法》，加强对钢丝绳和四铁支护用品的使用管理，优化使用更换流程，尽力降低大型支护材料成本，完善废旧材料修复使用流程，有效降低大型支护材料成本。电力方面，作为2号文规定的电力成本考核联责单位，切实做到工作面不生产，运输皮带不运转，有效控制皮带运输系统空运转现象，同时合理安排主副井检修时间，尽力减少无效提升带来的成本增加。
三、精细化管理方面，依靠科技创新，采用新技术开展调度业务工作，大力开展合理化建议活动。
6、对主井计量系统进行了改造。原有主井上口电子皮带秤于201*年安装使用，该设备使用时间较长，面临报废，不能继续满足矿井煤炭产量计量需求。为科学计量矿井原煤产量，该所4月份对主井两台电子皮带秤进行了更新换代，同时配备电子监控系统，将产量计量、主副井勾数计数由人工结算升级为电子自动计量，生成实时柱状图，不仅保证了计量的准确
性，还对所有数据信息进行汇总存档，对于准确掌握矿井产量提供了科学、可靠的依据。
7、对调度台大屏幕监控系统进行改造，实现视频监控信号的集中管理。原视频监控信基本覆盖了井下各重点环节，但是地面监控信号一直隶属于保卫科。5月份，该所积极组织人力、物力将保卫科地面15处监控信号转移到调度台，依托视频监控系统，不但规范了视频监控集中管理，确保了监控信息对称，而且实现了任何在局域网上的计算机随时能够查看各地点情况，为安全生产调度指挥提供了直接的管理信息。
8、积极利用通讯系统新技术，扩展调度业务范围。3月份，在公司职能科室推广移动短信办公助理平台，实现了计算机网络、移动通信互联，实现了短信群发，定时发送等功能，方便了会议通知，跟值班管理等诸多业务工作。目前，基于3G技术的可视化综合信息平台，正在建设之中，初步实现了工资查询功能，后期可以扩展实现手机视频实时查询、考勤查询等一系列综合信息，有望在全集团公司甚至是全省煤矿中率先实现井上下可视化通讯。
9、自发组织技术人员开发小型信息系统，提高了统计工作效率。4月份，公司开展了“四查一反”活动，要求技术员以上管技人员下井汇报现场情况，调度所监督执行。全矿共计管技人员200多名，按照每人每月16个井计算，全月就是3200多条汇报信息，统计信息工作量非常之巨，而且其中环节多，统计时难免失误。为推动“四查一反“活动的积极开展，做好制度的执行者，该所领导组织技术员、统计员系统调查，耐心钻研，经过近半个月的反复实践、演示，自主开发了基于VFP的“管理人员下井汇报信息系统”，程序虽小，但完全满足了统计需要，大大提高了工作效率。目前，该所技术人员正在对各系统运行情况、影响情况开发一个简单有效的实时监控系统，所有系统运行系统均可直观的反映并记录存档，这些小发明、小创造提高了工作效率，更主要的是对安全生产起到了积极的辅助作用。
前三季度顺利实现了时间任务双过半，对于全面实现全年奋斗目标，第四季度的工作显得尤为重要，调度所将着眼于岁末的安全生产，着力于维持安全生产的良好态势，主要从以下几个方面开展工作：
一、认真吸取“2.23”事件和“6.10”事故教训，把安全和稳定放在首要位置上来抓。安全只有起点，没有终点。调度所应充分发挥职能科室的监督检查作用，一是做好日常调度指挥工作，尤其是在事故抢救过程中，协调好各家单位，把事故影响率降到最低点；二是抓好基层单位跟值班管理工作，严格按照公司相关跟值班管理规定办事；三是做好“雨季三防”和“冬季三防”的准备工作，扎实完善季节性调度工作；四是大力培育所内员工安全意识，严格按章办事；五是管理干部带头狠反三违，坚决杜绝违章指挥。
二、强化生产过程指挥控制，消除生产中的薄弱环节，加强系统协调、车皮供应和煤质管理。下半年可谓有天时、地利、人和，我所应充分利用这个黄金时机，加强调度、强化指挥，合理调配，确保生产任务完成公司要求。生产重点是II6119和453工作面准备、主井缓冲仓施工和二水平南翼总回风巷贯通，其次是无论从车皮、物料、服务、人员等方面满足生产单位需要；再次是煤质管理，合理调配四六层煤，严格掘进工作面分装分运措施，尤其是四煤综采的控制，确保全面完成集团公司全年的煤质指标。
三、切实提高执行力，利用公司开展准军事化管理为契机，以制度为上、规范运作为原则，以制度规范员工行为，以制度提高员工执行力，以制度提升服从意识，坚持做到有令必行、有禁必止，从而塑造调度的良好形象。其次是大型支护材料管理，其中重点是四铁支护用品审批、发放、回收、复用，认真监督检查四铁支护用品使用管理情况，严格落实兑现。
四、强化“三工并存、动态转换”机制，大力开展员工合理化建议活动，继续细化量化考核标准，完善创新激励新方法、新手段，充分调动员工工作的积极性和创造性，为实现全年工作目标积极做贡献。
扩展阅读：调度中心三季度工作总结及四季度工作计划
调度中心三季度工作总结及四季度工作计划
201*年三季度以来，调度室在公司的正确领导下，调度中心严格管理，狠抓落实，紧紧围绕二次创业“艰苦朴素、克难奋进”和安全生产为中心，严格贯彻落实公司安全生产发展观和多出矿出好矿为主旨，发挥好配合、服务、协调和管理职能，全力为保公司各项经营任务的完成不懈努力。现将调度中心三季度主要工作总结如下：一、采取“三控两管一协调”（即：质量控制、生产控制和安全控制；现场管理、信息管理；组织协调）的方式，高效提升调度日常业务水平。
1、规范现场监督，严格原矿质量管理。原矿石质量的控制已成为调度生产管理指导工作中的重点。随着南北露天采区的生产进度和矿石性质的情况，调度中心配强配好现场管理人员，加大钻孔和爆堆矿石质量的动态监控和管理，露天矿生产各环节都有配矿作用，而确定铲装地点、分配和调整其出矿量乃是质量控制的源头和核心，我们采取一对一，一盯一的现场管理办法，分析贫化、损失率产生的原因,并采取切实行之有效的措施加以严格监督,并根据矿石性质进行分堆分存，分堆含金大于0.2g/t的矿石吨，Fe大于12%-16%的特低贫矿和矿岩交界极难分出的1/3的含铁矿石吨，组织调验露天矿吨，井工矿吨。
2、细化料场分存，加强虎口配料管理，扭转等米下锅局面。三季度是生产的黄金季节，随着出矿量的加大原矿库存逐日增加，原有料场只能堆放20万吨已不能满足料场标准管理和配矿要求，调度中心会同矿山地测科对料场堆放场地进行了拓宽，实现了各种高品位矿、中品位矿、低贫矿和大块矿的分堆。较好的完成了选矿虎口入料的配矿工作。加强人与人的沟通和岗与岗的联系，密切对坑口现场管理员和车队铲运司机进行动态联系，掌握出矿情况，三个月直进虎口原矿吨，动态出、入料的控制不但改变了过去配矿等米下锅的局面，而且直进虎口三个月为公司节余矿石倒运费约元。
3、贯彻中心思想，开展德育教育工作，建设一支廉洁自律的队伍。无论计量、化验工作还是调度员对正面指导生产和直接面对客户的利益关系，做好廉洁道德教育工作是我部门工作的又一重点。调度中心根据班组特性始终秉承了“热情服务、准确化验（计量、调度）”的口号，为客户及厂内其他单位提供准确的数据，为公司树立了一个文明窗口形象。
4、克难奋进，全力以赴保销售。三季度铁精粉市场比较疲软，市场需求比较清淡，七月份市场需求开始震荡下行，需求复苏程度明显低于预期、钢价开始新一轮的下行，预计后期销售压力将会使得公司的盈利更加艰难。八月初集团副总主动出击寻求下游市场，同时公司成立了以陈总为组长的保销售领导小组，先后与榆钢、铁业达成合作，两次签单七万吨。调度中心承担着销售的发运和客户的对接，第一时间优化销售流程和派出驻外销售人员，对客户我部门始终遵循“客户即是上帝”的原则，对拉运司机存在手续不全、延迟到、出厂等问题，我部门员工耐心的给客户讲解如何补办手续需要走哪些流程，得到了客户的一致赞赏。
5、提高化验准确度，为企业生产经营搞好服务。化验数据的准确性直接关系到企业的经营效益，三季度以来，化验室在外聘化验工程师的指导下开展了有色金属元素（铜、金、银）的辩证化验方式，从常规性到规范化再到标准化，实现了化验采、制、化作业流程环节的时效性和代表性。第三季度共化验元素个（其中：流程样个、地质样个、自检样个）。送出外检样四批，先后分别送样到甘肃地质四队和河西有色金属地勘院复检铁、硫、铜、钴、金、银86个元素。根据化验结果对照铁、硫、铜、钴误差均在规定范围之内，针对金的化验差别，化验室主动寻求规范的方法，利用鱼刺分析法通过人、机、料、法、环等方式入手，最终实现了化验数据的可靠性。
6、增强服务意识，从大局出发加大组织协调力度，使各项任务的顺利完成。第三季度是全面保证年度完成任务的黄金季节，调度中心加大生产各环节的协调和配合力度，会同主管单位抓时间抢工期将全矿事关生产的头等大事放在第一位，保证了各项任务的超额完成。三季度协调调用工程队生产直接用挖机、破碎锤次，用时小时。生产堆浸金矿用挖机次，用时小时。基建辅助用挖机次，用时小时。横向纵向的协调保障，使我公司各项工作健康发展，高效实现预定目标。
7、完善部门安全规章制度，规范安全软件标准化管理，实现日常安全管理的规范化、系统化、标准化。
为了便于各班组对安全文件的传达学习，调度中心特将所有电子版及打印版文件分类进行规整，使文件查找更为便捷，每周一的学习更为方便。
为使调度安全管理工作更为系统化、规范化、标准化，借公司“安全季度”活动契机，特结合日常工作管理实际，对安全软件进行了增补完善，首先从安全登记卡、危险源辨识、安全排查申报、设备巡点检记录、三级安全教育、互保联保等安全软件着手，统一制定了管理标准；其次在年初修订完善安全规程、制度的基础上继续对部分安全管理制度进行增补、完善，尤其是将“班组安全管理制度”中的班组基本制度作为重点内容进行补充，编写了岗位“手指口述”使今后的班组管理更加系统、规范。以求在今后安全管理中达到“学有教材、管有制度、考有依据”的规范化管理效果。
以“三季度安全自查自纠”活动为契机，结合各区域现场情况，对各岗位作业环境存在的危险源重新进行排查、整理，活动期间，我部门就室内外设备线路、区域照明、现场安全设施等方面共排查整改安全隐患24项，通过各班组对现场危险源点的深入排查，为彻底消除我部门不安全隐患打下了坚实基础。
二、四季度调度中心工作要点。
1、坚持“安全第一，预防为主“的原则，科学合理组织生产，抓好矿石调度的安全管理工作。
2、严格按照核定生产能力协调组织生产。充分发挥调度职能作用。
3、重点加强现场管理，对矿石的质量、含金矿石分类管理，并针对各个堆放矿石点的矿石指标的化验，进一步规范矿石管理制度。加强露天矿的采样、矿石质量的管理，由于露天矿近段时间矿石的变化较大含金矿较突出，因此要及时采样准确掌握矿石的指标，保证矿石质量和含金矿的前期分堆工作。
4、虎口配料工作、要积极协调车队做好虎口矿石的入料，充分了解矿石堆放点的指标。做到合理准确的配矿，为公司完成年生产任务做好保障。
5、做好冬季防寒防冻工作。
6、熟练掌握各个环节调度数据录入，把好关，按规定及时上报信息和做好数据归档工作。
7、巩固化验室201*年提高化验准确度QC成果，要求细心、准确、快捷的做好化验采、制、化工作，为全矿的生产提供可靠依据。
8、积极参加公司组织的各类活动，增强调度队伍的整体素质，强化业务知识培训，提高业务技能，提高主人翁精神。
9、做好产品的的堆放及销售发运工作。
调度中心201*年9月28日
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