XX公司财务“质量月”活动总结
XXXX年度财务会计部质量工作总结
XXXX年是公司的质量年，财务会计部为了全面落实和贯彻质量工作的各项内容，结合公司XXXX年质量方针和“质量提升”活动有关内容，以完成部门各项重点工为目的，以全面提高工作质量和效率为指导，不断加强管理，现将部门XXXX年度的质量工作总结如下：
一、全面加强基础管理工作，规范各项流程，提升财务整体管控能力。
财会部始终把规范流程和制度管控作为一项重点基础工作来抓。从X月份开始组织开展制度汇编的修订工作，于X月底完成相关制度的收集工作，X月底完成制度汇编的整理，从X月开始对制度汇编的每个管理办法进行逐一修订，将于XX底形成《财务会计部管理制度汇编》报公司进行评审。
财会部高度重视精益管理和质量成本管理基础工作，从X月份起，将涉及精益的XX成本报表和流程进行初步拟定，先后组织生产单位的业务员、领导和精益管理人员进行讨论和完善，制定了XX成本管理办法和报表体系。结合集团公司《质量成本管理规范指导手册》，通过和各单位就质量成本管理问题进行交流、讨论，规范了质量成本核算明细，建立了质量成本明细核算台帐模板、分析模板等，从制度上进一步加强了管控力度。
部门通过分析发现现有产品工时已经不适应现状，对成本核算、成本分析影响较大，于是在XXXX年和分厂一起对现有产品工时进行了整理，结合技术中心提供的工艺资料、消耗定额和分厂实际操作情况进行了核对、补充、修订等一系列工作，于X月份完成了定额工时的制定，为今后成本管理奠定了坚实的基础。
二、加强资产管控，提高资产使用效率，确保国有资产保值增值。
确保国有资产的保值增值是财会部的己任。一方面通过盘点来进行管理。财会部从X月份起每月底对公司内部账上资产进行抽查，于X月底组织制造部、信息办、销售公司、分厂对账上资产进行了全面清查，派出相关人员对存放在客户库房的资产进行稽核，对在制品的投入产出进行了核对，并在年底组织一次大规模的资产盘点工作，进行认真总结，查找问题，提出整改办法，有效提高了资产的使用效率。另一方面通过过程进行管控。对资产采购、入库、出库、变动、调拨、报废、处置等进行全过程的参与，做到优质采购、账目清楚、实物完好。再就是加强对货币资金的管理。对资金类资产进行日检查、周盘点、月核对等确保其准确无误；利用指标考核体系对在产品、产成品、分厂库存物资、存货周转率、应收账款周转率等下达目标值，进行月度考核，使其在受控范围内，减少占用额，提高资金使用效率。
三、深化全面预算管理，继续开展好月度滚动预算，以指标考核体系为载体，有效提升成本控制能力，打造好成本工程。
在财务管理为核心管理的前提下，全面预算管理作为一项管理手段越来越重要，其在成本管控中起的作用越来越突显。XXXX年财会部加强了月度滚动预算的日常管理，主要表现在：对预算编制工作的质量要求更高；对预算执行效果分析更细；对预算外流程要求更严；对指标考核力度更大。结合实际重新修订了XXXX年指标考核体系，并根据各单位的测算情况进行了层层分解和下达。主要体现在：对内强化了每一单位内控预算指标，对外加强对标管理，每月对所覆盖的各项指标进行全方位的监控、测算、分析，提出控制建议和改进措施，有效控制了成本费用。财会部做到紧跟市场脚步，随时掌控公司经济整体运营情况。在XXXX年里先后根据市场变化测算做了多次预测，做到心中有数、有效管理。
财会部努力打造好成本工程，在集团公司和公司总部的指导下，成立了“成本领领导小组”全面组织开展好“成本领先”工作，于X月制定《“成本领先”实施方案》明确了六年目标和实施进度。每季度分别从质量成本管理、精益生产和精益管理、面向成本的设计三方面进行总结和改进，监督实施成本控制计划，不断挖掘成本控制潜力空间，采取有效手段进行提升。
在公司产品“结构调整、产品升级”之年，财会部立足于收集基础成本核算资料，开展好新品成本分析和报价管理。对客户降价方案做到“早分析、早准备”尽可能将损失减少到最低；对供应商报价做到“细分析、细核实”尽可能将成本定得合理；对公司内部协作价进行认真分析、核算制定合理结算价。通过对采购、生产、销售过程的价格管理和对新品报价管理，提高了成本控制能力。
四、全面加强现金流管理，做好资金集中管理，为计划大纲、科技投入、重大投资项目等提供资金保障，确保生产经营所需各项资金需求。
财会部严格按集团公司要求做好资金集中管理工作，每日对现金的盘点、核对，每周对票据进行周盘点，每月、每周做好资金预算，严格“无预算不执行”的原则，合理安排资金使用。根据公司年初预算、计划大纲、新品研发等安排，通过对现有资金的分析，早策划、早安排，合理安排资金，为其提供保障。同时，在保证我公司资金供给的同时，还为子公司、供应商提供一定的资金支持，从而确保了生产的保供资源。今年，进一步加强了对子公司的资金管控和对销售总公司收回货款的管理，通过完善和细化资金管理流程，从过程监控的角度对资金使用的全过程实施了有效的考核、管理。
五、加强财务风险管理，提高抗风险能力。
随着公司经营规模的逐渐壮大，会计政策和国际接轨的紧密性越来越紧，财会部把预防财务风险提上首要日程，在XXXX年里，财会部对财务管理过程中存在的风险进行认真识别，有效防控。结合市场销售预测不定期对公司经营情况进行测算，较准确地掌握总体经营状况。借助月度滚动预算分析、经济活动分析及其他专项分析等，对各项财务指标进行有效监控，对处于警戒线的指标进行重点关注，拟定相关措施改进。部门内部通过自查、交叉检查、专项检查等形式对会计核算的规范性、准确性，会计附件的真实性、完整性进行全方位的检查，控制了内部风险。部门组织开展不定期的对照业务范围的自查活动，进行评估，拟定防控措施，很大程度上遏制了风险的发生。
六、开展练兵活动，提高业务技能和职业道德修养，增强凝聚力、提高战斗力，提升财会队伍的整体形象。
财会部的各岗位专业知识要求较强，财会部作为一支年轻的管理团队一贯立足于培养高技能、高素质人才。在XXXX年，通过内外结合培训的方式，以讲解、讨论等对财务涉及的各业务领域进行了知识更新。通过在总结其他单位AB角工作制经验的基础上，财会部进行了试点，增强了员工的业务技能，效果显著。由于财会工作的特殊性，部门通过各种形式进行防腐能力的提高，诚信度的提升，塑造队伍整体清正廉洁的工作作风。以加强工作沟通和专项活动的开展，培养团队协同作战、奋发向上的工作态度。
财务会计部通过XXXX年度质量工作的开展，在工作质量的提升上得到了进一步的加强，同时结合加强内控管理、指标管理和月度滚动预算的开展使部门的财务管理工作上了平台。在以后的工作中，财会部将进一步加强以全面提升工作质量，提供更加准确的数据分析和管控方法为重点开展各项工作。
财务会计部
XXXX年XX月XX日
扩展阅读：201*年度XX公司财务部工作总结
201*年度XX公司财务部工作总结
第一部分日常财务工作
XX公司财务部在201*年度主要做了如下工作：
1、转换了财务系统。XX公司组织会计人员学习新软件并从201*年1月1日起启用，因此会计人员对财务系统进行了大批量数据转换。在系统转换期间，会计人员可以趁此机会对帐户进行相应的调整，查漏补缺，以便更适合公司的架构，更准确、客观的反映会计信息。
2、制定了公司财务制度。以XX的财务制度为基础制定本公司的财务制度，在保证资金安全的前提下，着眼于财务审批制度，财务内控制度，并明确了会计、出纳的工作岗位以及业绩考核。
3、做好每月财务工作。每月根据XX公司对会计核算的要求做好帐务处理，每月及时上报基本报表以及公司内部报表。每月做好工程结算表，对应收、应付帐款进行统计，做好每月的纳税申报。
3、编写财务状况说明。按照集团公司指示对财务报表，尤其是利润表进行调整分析，目的是还原实际利润，让集团公司和公司领导更清楚的了解公司的实际情况。
4、做年度指标预测工作。按照集团公司和公司领导的指示对营业收入、营业成本、经营费用等指标项目进行预测，并以此作为标尺对营业收入、营业成本以及发生的费用进行指标分析。
5、固定资产年限的调整。按照XX公司的规定，固定资产的使用年限按未来适用法进行相应的调整。
6、加入集团资金池管理。公司加入集团公司在农行的资金池，其他帐户的银行存款大部分转入农行帐户，以便集团公司对相对剩余资金进行统一管理。但与此同时，公司在建行与工行的协定存款由于存款余额减少相应的利息收入会大幅度下降。
7、做好工资薪金统计。按XX人事部的要求做好每月每人的工资薪金明细统计，并做好人力成本分析。
8、对资金内部控制进行自查。根据XX公司对资金安全的要求，并依照XX公司的资金内控制度进行自我审查，及时发现问题及时处理。
9、对财务部人员兼职情况进行自查。根据XX公司对财务人员职权分离的要求，对财务部人员的兼职情况进行自我审查，及时发现不合规定的及时作调整。
10、组织201*年度会计报表审计。在清产核资审计的基础上，进行201*年度审计，使得公司的财务资料更加真实，更能为管理层提供有利的信息。
11、新建公司材料库存帐。运用管理公司的物资管理系统，对公司进出仓库的所有材料进行登记入册，并与会计材料库存帐一一对应，突破了公司会计帐上零库存的局面。并更好的做到材料成本的配比原则。
第二部分与其他部门的沟通
1、每周向总经理汇报财务部工作情况，并积极主动的完成经理对财务部的工作要求。
2、不定期的向公司总经理提供管理报表。做好实际发生的成本费用与预算指标的对比分析。
3、每月上交财务部工作总结与财务分析，以便经理更及时、更全面了解公司经营状况，从而适当的调整工作步骤，并相应的提高了了各部门的工作效率。
4、做好服务费的项目预测。服务费作为我公司收入来源的一部分，其收入预测以及定价都对我公司起着较大的作用。届于此，财务部对这部分的收入、成本的耗费以大量数据进行分析，以事实数据作为依据，最后定出了服务费收入的单价，并受认可，提高了公司的服务费收入，并受到经理的好评。
5、参加每两周的公司经营会议，并在会议上向各部门经理报告财务费用状况，提出工作建议。
6、根据有关规定，配合工程部做好工程信息系统的建立，对合同、预收款，结算款及应收款、材料耗用成本、工程分包成本及其他直接费用进行统计。严格执行配比原则。
7、与人力资源部进行沟通，做人员工资成本的归集。该是哪个部门发生的人员成本就由哪个部门承担，哪个项目发生的人员开支就归集到哪个项目。这样能更准确的核算毛利率，有利于针对性的降低成本。8、协助企管部做好综合考评的计划，督促各部门进行安全生产风险考核评估工作，以规范公司的日常工作流程。对于排查中发现的问题和安全隐患，已提出具体的措施与对策并开始逐项加以落实解决。
9、协助企管部准备好12月份资质年审工作。
10、为了提高公司材料成本数据质量，更好的开展仓库登帐工作，主动与企管部协调，做好仓库材料入帐方案，走好材料库存管理的第一步。
11、积极与税务征管部门打好关系，了解年度市区税收状况，以便更好开展公司年度的工程结算工作。
第三部分道德培养方面
1、积极学习会计职业道德的八条要求：爱岗敬业、坚持准则、廉洁自律、提高技能、保守秘密等。
2、提高个人修养，与同事之间友好相处，并能主动帮助新员工，使其更快熟悉自己的工作环境与岗位职责。
3、积极向党组织靠拢，并写好了入党申请书。
第四部分财务方面学习情况
1、加强财务人员对新会计准则、新税法的学习。
2、组织财务部对本部今年下发的规章、制度进行学习并整理文档，把着重点放在财务制度与物资管理规定上。
4、学习新劳动法，协助公司经理以规避用人风险。
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