技术质量工作总结
中国二冶
中国二冶邯钢工程
技术质量工作总结
中国二冶邯钢工程项目部
二00七年十二月一日
中国二冶
技术质量工作总结
201*年是中国二冶跌荡起伏波澜壮阔的一年。一年来直属项目部在公司的正确指导下，项目部干部职工齐心合力，工程技术人员深入现场，辛勤工作，优化施工方案，攻克施工难题，狠抓质量通病预防，在过程中纠正落实，收到预想效果。热轧2250mm工程厂房柱基础钢筋砼工程被评为新区建设观摩工程，得到甲方肯定。继年初在热轧签定6354万元基础上，又相继签定脱盐水站工程1996万元；2#高炉循环水系统工程1985万元。累计承揽工作量1.0335亿元，基本实现公司“以现场保市场”的目标。目前热轧2250mm及脱盐水站共完成建安产值5155万元。
回顾一年来的工作，技术质量工作主要有以下几个方面：一、精化组织机构，优化施工方案
年初依据公司安排，成立项目部，精选有经验的工程技术质量人员组成技术质量团队。完善质保体系，通过每日巡查每周抽查形式强化质量控制，严格实现作业队自检，项目部复检，监理工程师终检的“三检”制度。同时，严把材料入口关，从源头控制质量，避免不合格品的生成。每月一个控制主题，工程自5月31日开工以来到7月14日止，热轧项目共完成挖填土方20万m3，地基处理C10毛石砼6096m3，浇筑独立柱基础C30砼5707m3，绝对工期44天，较网络节点工期提前3天。6月18日进行第一组钢柱吊装，8月18日完成厂房主结构安装，结构制安2640t，彩板制安1.8万m2。当前运输链设备基础工程22～31区共完成土方开挖3.6万m3，毛石砼地基处理
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6380m3，C30砼浇筑9000m3，钢筋制安1100t，天车安装8台，22区钢筋绑扎被评为热轧系统观摩项目。预计到12月底将完成除平整分卷、横切设备基础以及鞍座基础因图纸未到影响因素的全部工作量；脱盐水目前完成除地坪、装饰装修以外的全部土建工作量，进入设备安装及管道制安阶段。2#高炉循环水系统目前进行土方开挖。
优化施工方案，年初编制热轧2250mm施工组织设计并报上级批准，编制了厂房基础支护及降水、基础浇筑施工方案，完成了设备基础模板地脚螺栓套筒施工专项方案。以及钢结构制安吊装方案，机械电气安装，天车吊装及调试运行方案。土建工程合理化建议，根据现成实际，在掌握大量数据的基础上，大胆提出改原井点降水方案为明排降水，厂房深坑-10米柱基础节约资金50万元；利用深基础高杯“脖长”特点，采用PVC套管保护，重复使用￠12对拉螺栓节约6.8万元。同时，去重庆中冶赛迪设计院同设计人员共同协商优化设计图纸，使钢筋砼柱基础含筋量从原计划65kg/m3，降为34kg/m3，设备基础从165kg/m3，降为116kg/m3；钢结构制作在满足钢结构制作规范要求的基础下，选用非定轧、定尺板材，节省资金22万元。机电天车滑线支架在征得设计认可的前提下，支托由原1.5m/个改为3m/个，节省镀锌角钢的制安。
二、强化质量意识，加大工程实体检查力度。
直属项目部成立质量检查站，对所有在建项目强化“中国二冶”施工的含义，制定了“工程项目施工质量考核办法及细则”。各作业队配齐质量检查员，质检覆盖率100%。同时在施工过程中加大力度，
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坚持“三检一评”制度，施工质量在受控状态，共下发“质量问题整改通知单”10份，工程质量问题通报2份，实体质量稳中有升。在公司上半年大检查中，工程资料整理，实体质量以及现场文明施工方面，在公司35个项目中名列前茅（第一名），得到表扬。
开展了“以质量安全，共同责任”为主题的质量月活动，提出“抓质量，创优质，强管理，造精品”的活动口号，结合邯钢新区十月份的劳动竞赛以抓现场施工进度为重点，以防范质量缺陷发生为目标，认真落实各级质量管理责任制。制定质量通病预防策略，实际证明方法得力，措施有效。虽然在评比中没有获奖但也得到了甲方的认可和表扬（原因我们承担的项目太小）。
总之项目部技术质量工作在公司技术质量部的支持下，取得了一定成绩，但问题也时有发生。例如，脱盐水泵站工程为挂靠项目，施工进度、质量一度下滑，后多方努力施工质量达到受控状态，但进度仍需加快，当前该工程全部由土建二公司接管。
201*年技术质量工作
一、201*年随着公司体制改变，直属项目部依据安排，将原在手直管的全部项目改由土建公司、管铁公司以及机电公司所属项目部管理，直属项目部变成纯管理型模式。
故要求二级单位项目部必须配套技术人员以及有经验的质检人员，直属项目部加大对二级单位项目部的考核。同时要求新开工项目2#高炉循环水系统工程按公司要求上报各种表格，工程资料与实体同步，各专项方案、技术交底有针对性、有实效性，可操作实用。
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二、直属项目部加强质量检查人员、工程技术人员的业务学习，利用上网、现场观摩等形式提高业务管理水平和工作能力，通过增加各种渠道的信息交流，与参与邯钢建设的中冶其他单位沟通，学习先进的质量、技术经验，提高管理水平。
三、建议
1、外地直属项目部也应每月回公司参加总工例会，以便于及时准确将工程实际直接汇报。
2、原OA系统中总工的QQ号近早恢复，同时年初例会要求的项目部总工配备电脑尽快落实，以便于问题反映的渠道畅通。
3、二级单位分包工程选用队伍必须真正考核施工实力。对分包队伍应实行技术质量一票否决，否则施工质量很难控制。
中国二冶邯钢工程项目部
汇报人：项波
二00七年十二月一日
扩展阅读：技术质量部工作总结
201*年技术质量工作总结
（一）基本情况1、人员情况
我项目部现有施工技术人员25人，其中50%为新毕业的学生。2、质量控制工作
混凝土试件386组，其中标养试件186组，同条件养护试件200组；钢筋原材料取样试件92组；钢筋直螺纹套筒机械连接取样试件20组；钢板、角钢取样试件各3组；砂子、石子、水泥、粉煤灰取样复检各10组；防冻剂、减水剂取样各2组；
（二）完成的主要工作
1、完成施工图纸的领取与发放工作；2、编制并完善总体施工组织设计；
3、完成图纸会审、设计变更、工程洽商的整理及下发工作，建立健全变更管理体系；
4、完成各单体工程的工程定位及各项施工测量放线工作；5、完成施工方案的编制并及时报批并下发；6、编制总体及分项的工程施工进度计划；
7、编制并完善各分项工程及重点难点工程施工方案；8、编制施工过程中出现的质量缺陷处理方案；9、完成工程材料的审批及复检工作；
10、根据实际工程进度审核对各施工队进行技术交底及作业指导；11、制定详细的专项冬季施工方案及质量保证措施；12、完成各项工程的施工及技术资料整理并及时签认报批；
（三）现场技术服务工作、质量控制及成果
1、施工前下发了技术交底，使施工过程中按设计、规范及技术交底严格控制，完工后能及时填制各类技术资料，完善记录、日志等，协助项目其他部门一起做好对施工队伍的监控。施工过程中实行旁站制度，对现场进行全过程技术指导工作。
2、勤于指导。我们的技术员做到了嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工现场多讲，善于开口讲话，在现场看到不规范的要纠正、制止，每个工序的交底书能够给施工人员讲明白，直到他们清楚为止，使施工人员不但知道干什么，还需知道如何干，如何干好。腿勤指经常上工地检查、监督、指导，将错误消灭在萌芽状态中，消灭问题工程，尽量减少返工。手勤指给工班交底很仔细、详尽、及时，每一个工序、环节都有详细的技术交底，技术交底书写的比较工整、清楚，不但自己明白，而且让施工的每个人都明白。
3、提升自身业务能力。各技术人员认真的熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，将图纸上下联系起来，做到了自己心中有数。其次是认真学习“验标”、“规范”，明确“验标”、“规范”中的标准，用这些标准来指导施工、规范施工，使我们所干工程是合格的工程，是经得起检查的工程。
4、健全检查制度。认真做好施工检查和技术指导。项目部均设立了质量保证体系，认真做好“自检、互检、交接检”三检工作，对不合格的工程坚决返工，不允许进入下一道施工工序。建立了严密的检查制度，做到了有施工的地方就有人去检查，并作好详细记录。技术员除了在施工过程中检查外，工班自检合格后还进行最终检查；随时进行不定期检查，这样能更好的发现施工过程中存在问题，及时纠正。
5、质量控制。严把质量关，保证我们干的每项工程都是合格。发挥大家
的主观能动性，每个人都来控制质量，每个人都认识质量的重要性，保证了工程的质量。首先，我们建立了质量责任制，每项都有专人负责，并且对每项都作了详细的说明，负责每项的人全部签字存档。其次是建立奖罚制度，每月组织一次质量大检查，对没有出现质量事故的单位要给予适当的奖励，对出现质量事故的视其情节给予罚款，对屡教不改者给予严厉的处罚。
6、质量记录：质量记录是施工质量的重要组成部分，我们在施工中认真抓好试验、测量、检查表、施工日志等质量记录的填写工作，确保质量记录的完整性、及时性和真实性。
7、及时做好变更及洽商工作。由于施工中不可预见性的因素较多，为不影响正常施工，我们及时做好各种原始资料的准备工作，并经常与监理和业主沟通。确保施工生产的正常进行和经济利益。
8、认真做好内业资料工作。根据监理和业主要求及时收集和整理资料，并按照要求及时汇总上报。
9、坚持每月、每周工地例会制度。对当月的施工情况进行进行总结，分析施工中存在的问题及解决办法，并对下月工作进行安排。
（四）工作中的不足之处
1、技术人员多数为新毕业的学生，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务能力，尤其是在成本控制及施工管理中需加强学习。
2、质量控制方法手段需改进。在本年度的施工中质量控制还存在许多不足，出现了一些工程质量缺陷，也付出了相应的经济代价，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出。
3、与业主、监理的协调能力及对施工队的管理能力欠缺，需进一步加强。4、由于技术人员的培训工作较少，目前技术人员对公司制度的了解和执
行程度距离公司的要求还有一定差距，特别是新毕业的学生，更需要加强公司制度的培训工作。
5、对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不规范，例如：施工日志、工程资料、技术交底等。
（五）下一步的打算及要求
1、增强责任心
项目部发扬每位技术人员吃苦耐劳精神。增强大家责任心。在工作之余加强学习相关的施工工艺、技术规程、验收规范等知识。正确认真对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。保证能够按时完成上级领导安排的每一项施工任务。大部分是年轻的技术员，经验不足，所以对待工作丝毫不敢怠慢。
2、改进工作方式方法
⑴工作方法：把工作中的得失和每次出现的问题记下来以便吸取经验教训，遇到疑难问题要及时查阅相关资料并与他人沟通，耐心的听取他人提出的建议。在平常工作中要多了解工程程序，步骤，便于今后更好的服务于工作。
⑵工作方式：在进行每一项施工任务前，先摆正自己态度，树立工作目标，然后再投入到生产活动中去，在施工过程中要经常提醒自己不能犯错。（六）对业主及监理要求1、
请业主务必于施工前将正式施工图纸下发到我项目部，以便于我项目部组织工程相关的管理工作。2、3、
对于甲供材料请业主及时进场，以免影响工程施工进度。请业主及监理单位及时审批我项目部上报的施工方案及相关的技术资料。
4、关于图纸变更及与工程相关的更改请业主及监理单位及时以书面形式下发到我项目部，便于我项目部的事前控制。
5、对于某些工程部位的具体施工做法，如业主及监理单位有不同意见，请待其统一意见后以书面形式下发到我项目部。
201*年的工作给了我们很多教训，201*年对项目部来说是关键的一年，开工面积大、工期紧。项目部部全体员工一定会以项目管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进项目部各项工作的开展，及时完成领导交给我们的工作任务，为201*年全面完成电解铝项目的建设任务而努力奋斗。
中建六局土木工程有限公司新疆玛纳斯县电解铝项目部技术部
二O一一年十二月四日
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