更改工程项目监理部安全大检查回头看活动总结
更改工程监理部安全大检查“回头看”活动总结
根据路局《关于贯彻落实总公司“10.25”电视电话会议精神深入开展安全大检查“回头看”活动的通知》（京铁安监电[201*]2066号），更改工程项目监理部在总监段保成组织下，全体监理人员通过各种途径对文件进行了认真学习，统一思想，提高认识，加强安全风险管理，强化安全基础，按照施工项目管理范围的不同，明确安全盯控责任，制定安全盯控措施，使安全工作落实到实处，使每一项工作都做到有序可控。
一、精心组织，加强领导。吸取“10.23”青藏铁路公司格尔木东站备用空客车车底溜逸与7581次客车相撞和“10.24”哈尔滨局绥佳线4137次客车与抢越道口卡车相撞事故等近期全路严重事故和我局典型事故教训，举一反三，开展安全大检查“回头看“。针对事故暴露出的问题，安全大检查工作以及路局文件、办法落实情况，全面检查在监工程中存在的安全问题。全体人员从思想上提高对安全工作重要性的认识，心中牢记“营业线施工无小事，事事都要讲安全”，将安全工作真真落到实处。
我监理部组织监理部所有监理人员进行安全教育，学习《营业线施工安全管理实施细则》(755号)等有关营业线规定。要求监理部所有监理人员对自己所监理的工程进行梳理，制定安全检查和控制的重点，然后针对不同的安全隐患制定措施，做到心中有数，未雨绸缪，提前预防，将安全隐患消灭在萌芽状态。针对目前的季节性特点和安全大检查活动，有针对性进行了冬季施工培训和营业线施工培训，并组织考试，让每一个监理人员对安全工作的认识更上一个新的台阶。根据路局下发的154号文件精神，加强施工现场安全施工及大型机械使用的安全管理，树立安全意识，控制风险源，确保施工安全。
结合监理部安全生产实际，为明确责任分工，完善工作制度，本监理部成立了领导小组，组长由总监担任。
组长：段保成副组长：卜云祥、赵惠成
组员：陈洁、霍志勇、张国彬、姜彦海、石佳、贾剑鸿、张会敏、宋永顺、程恒科、陈楠楠
总监段保成组织全体监理部人员对目前所有开工的13项工程工地进行了一次安全检查，对检查出的安全问题督促施工单位落实整改，要求各监理人员要对排查出的安全隐患要做好梳理工作，建立问题库，分析原因，制定措施，按照闭环管理的要求抓好问题整改，确保施工顺利进行。全体监理人员都要坚守岗位，认真履行监理职责，为消除事故隐患做出自己的努力。
全体监理人员对所监理工程的施工现场进行了一次深入检查。检查施工单位施工安全管理体系，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制和群防群治制度，确保工程施工劳动者的人身和财产安全。
我监理部全体监理人员在总监段保成的组织下，对监理部所有监理的营业线施工现场进行检查，全面排查存在问题。按照路局及公司文件要求，结合我监理部实际情况，对各自监理的营业线施工现场进行了一次专项安全大检查，检查施工现场的安全、质量是否按照有关规定予以了有效监理；安全是否处于可控状态。
由总监牵头开展了既有线专项安全检查，对监理部所有既有线施工现场，按照既有线施工相关规定，对现场进行了一次拉网式检查，特别是对既有线施工人员的培训及持证上岗、安全技术交底，施工安全协议的签订、施工作业时设备管理及防护人员到位、大型机械进场作业登记等情况进行了重点排查，对排查出的问题进行汇总整理，形成问题库，明确整改责任人，按照“五定”要求认真进行整改。
针对营业线施工，组织监理部所有监理人员进行安全教育，学习《营业线施工安全管理实施细则》(755号)等有关营业线规定。严格按照路局邻近营业线施工计划中批复的进场施工机械进行管理，未列入邻近营业线施工安全监督计划中的施工机械，严禁进场作业，防止出现可能影响既有线行车安全和人身安全的事故。全体监理人员认真负责，及时发现并制止各类可能危及营业线行车安全的施工，进一步加大营业线施工管理力度，汲取安全事故教训，严格按照《营业线施工安全管理实施细则》(755号)及有关营业线施工相关安全文件的要求，进一步完善各项安全管理制度，坚决杜绝违章作业，违章指挥和野蛮施工，切实做好营业线施工的安全监理工作。
二、规定了检查内容，确定了检查方式。检查采取项目部自查，业主和监理单位检查相结合的方式，以企业自查为主，条块结合，监理部全体监理人员各司其职，各负其责。检查内容包括安全生产责任制度落实情况，安全生产法规、标准规程执行情况，隐患排查整改和重大危险源监控情况，应急管理情况、安全基础工作及教育培训等，查安全管理。一是营业线施工方案是否按要求编制，关键要素是否齐全；二是施工方案、施工计划审批手续是否齐全、符合要求；三是管理人员及劳务人员是否经过培训考试合格，防护人员是否按规定经过培训考试合格由正式职工担任；四是营业线及邻近营业线是否按规定设置现场及住站防护员；五是大型机械设备是否严格落实《北京铁路局建设工程大型施工机械设备安全管理办法》（京铁建〔201*〕154号），并实施《营业线施工准入证》制度；六是监理安全管理人员是否严格履行职责进行现场检查盯控。
同时，以北京局两库四棚工程为重点，加大了施工现场安全管理、现场标志及防护设施布设、各工种相关规程操作、危险品的使用保管、现场用电及防火及防洪等方面的督促检查。
三、对监理部全体监理人员严格要求。一是本着对职工群众生命与财产安全的高度责任感，把这次的检查当作大事来抓；二是深入一线检查，注意源头，深入检查，以此次检查为契机，把关从业人员安全规范和作业规程专业培训以及工程设计中的安全规程和建设、生产、经营中的安全管理、安全操作，切实从源头上排查治理各类隐患；三是严格落实即查即改责任制，坚持边查边改，以检查促整改，对检查出的问题立即通知当事人员，严格落实整改措施，对暂时不能整改的隐患和问题，制定落实防范措施，指定专人盯守，并严格责任追究制度。四、对检查出的问题进行汇总。监理部对现场监理人员检查发现的问题由安全大检查活动领导小组进行汇总，认真分析、研究，做好总结。通过这次的安全大检查“回头看”活动，极大地宣传了安全生产有关法律法规，增强了全体监理人员的安全意识，对排查出的一些安全隐患进行了整改，基本消除了存在的安全隐患。加大对施工现场违规违章的检查力度，使安全监理工作达到有序可控的状态，充分发挥监理人员的安全监理作用，定期进行安全检查，召开安全专题监理会议，总结检查中存在的问题，认真分析问题出现的原因，并督促施工单位进行积极整改，整改合格方可进行下一道工序施工。
此次检查查出安全隐患2项，均已安排专人负责，督促施工单位认真落实整改，详见附表。
扩展阅读：监理项目部安全生产月安全大检查总结用表6月
监理项目部安全生产月安全大检查总结用表监理项目部名称安全大检查时间段参与安全大检查相关单位开展安全大检查的组织方式及过程201*年6月15日20日云南电力建设监理咨询有限责任公司监理项目部、云南送变电工程公司施工项目部由项目监理部组织施工单位项目部对500kV太安开关站工程安全资料及现场进行了安全大检查。500kV太安开关站工程检查出的安全隐患数量及具体情况监理项目部对施工项目部及现场检查情况：1、项目监理部对现场进行了两次安全大检查，要求施工单位加强施工人员的安全知识教育和培训工作，以便提高施工现场及人员的安全防范意识，积极地对安全隐患进行排查和消除工作；各级安全管理人员加大平时对施工场地的安全巡查工作，并增设相应的安全宣传标牌和安全标语，提高施工现场的安全生产氛围。2、监理项目部于6月11日组织施工项目部相关人员学习南方电网办[201*]20号《关于公司某员工违规在互联网上传输文件事件的通报》、生产事故快报201*年第3期《贵州兴义电力有限公司“5.7”10kV触电人身事故快报》及云南电网公司建设分公司文件建设办【201*】15号《建设分公司关于加强野外施工防火安全的通知》等文件。3、监理项目部于6月11日组织施工项目部观看《安全责任重在落实》安全宣传光碟，加强施工人员的安全防范意识。4、针对安全生产月活动要求，监理项目部、施工项目部在工程项目部悬挂安全宣传挂图及安全宣传挂旗等，提高施工现场的安全生产氛围。5、进站道路进口处未设置车辆出入警示牌，道路两侧未设防护设施及警示。6、进站道路施工现场有施工人员没有佩戴安全帽。7、项目部未设置安装消防器具。8、因工程施工工作刚刚开始，作业面未全面展开，现场安全检查范围较小，现场安全文明施工处于受控状态。查出的隐患发出要求整改的监理工程师通知单数量及具体情况1、根据《电力建设安全工作规程》（变电部分）3.2.1.5条规定：施工现场及其周围的悬崖、陡坎、深坑、高压带电区及危险场所等均应设防护设施及警告标志；坑、沟、孔洞等均应铺设与地面平齐的高及时对进站公路进口处设置了车辆出入警示牌，并对道路两侧采用安全彩旗进行维护。2、项目部内按DL5009.3-1997《电力建设安全工程规程》（变电所部分）相关规定，设置相应消防灭火器材，并设专职安全员进行定期检查。3、施工人员未佩戴安全帽情况，施工项目部当日便组织进行安（包括工程暂停令）板或设可靠的围栏、挡板及警告标志。监理项目部已督促施工项目部
全交底，并整改，经监理项目部巡视未发现不佩戴安全帽情况发生。上述内容要求你施工单位在监理提出后便于6月16日之前全部整改完成，并经监理项目部复查，整改落实到位。安全隐患整改落实情况（包括发出要求整改的监理工程师通知单验证封闭情况，重点说明还未整改落实项目的原因及后续处理计划）施工单位于6月16日按监理项目部要求进行全面整改，并于当日整改完成，监理项目部未发理工程师通知单，并经项目监理部复查，已全部整改完成，符合要求。总结（包括取得的成果、形成的安全措施和长效机制等方面的内容）500kV太安开关站工程目前刚开始进行场平工程施工，经过本次安全大检查，对安全活动月进行宣传营造了安全文明施工的氛围，提高了安全文明施工的意识，以安全活动月为契机，解决生产中存在的安全问题，并把问题落到实处。在下一步的安全、文明施工管理方面，我监理部的人员每天巡视施工现场，对发现的问题及时口头或书面通知要求整改，并随时到现场督促施工方整改。
友情提示：本文中关于《更改工程项目监理部安全大检查回头看活动总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，更改工程项目监理部安全大检查回头看活动总结：该篇文章建议您自主创作。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
公文素材库友情提示：本网站所有内容为共享上传提供，不涉及任何商业利益，本站对此不承担任何保证责任！
Copyright © www.bsmz.net Corporation, All Rights Reserved 共享时代 共享你我他 版权所有