班组建设工作总结

班组建设工作总结

班组建设工作总结

班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容，班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化，我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质，服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产结合，互相促进，以推动企业稳步快速发展。

201*年我们认真落实公司相关精神，结合实际具体开展了以下工作：

1、深入调查研究，结合实际探索思路，我们从接触企业班组文化建设，经历了一个由自发到自觉，由单一到综合，认真分析企业现状和形势，进行调查研究，分析职工队伍的素质状况，深入剖析职工队伍的思想观念，精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本企业的班组建设具体内容。

建立必要的规章制度，技术规程，没有规矩不成方圆，制定好班组的各项管理制度，如质量管理、目标管理、考勤制度，明确班内的工作职责、任务、作业程序等。通过制度建立健全，使班组的基础工作，做到工作内容标准化，工作要求标准化，工作步骤程序化，工作考勤数据化，工作管理系统化。

2、抓班组硬件建设，可以直接让职工看到企业对班组的投入，比如职工的休息室卫生环境，作业环境和条件都有改善，让

职工亲身体验到，职工之字的整洁、温馨，不仅能使广大职工保持良好精神状态，更好投入到生产工作中去，也会使职工革除许多不良习惯，进而增强班组的凝聚力和向心力，使企业实现用环境留住人的目的。

3、实践证明班组工作好坏，主要取决于班组长素质高低，提高班组建设与管理水平，关键是班组工作要理顺各自关系，形成齐抓共管的科学体系。在明确工作总目标的基础上，把各项检修设备和改造设备任务，如三系统磁选柱改造增强精矿选别，使精矿品味提高；浓缩池加药改造，使大井水质变清。此项改造任务下到班组逐步分解，落实到每个人，从而调动全班职工的积极性和创造性，促进各项检修改造任务目标完成，同时建立科学的考核机制，进一步明确处理好班组的责、权、利关系，以改变在分配问题上的平均主义问题，在这方面我们主要对班组技术水平好的，在班中多提点子，有创新的职工，我们从奖金分配上相应要比普通职工分配加0.2点来充分调动职工的积极性和学习技术的重要性。提升班组生产经营管理水平，大力推行、提高职工技能水平为目的，抓实群众性科技创新工作，广泛开展设备检修与维护标兵活动，推行现代的管理法，比如推行全面质量管理，推行目标管理，推行安全系统工程等，使班组管理建设逐步走上科学化、规范化的轨道。

4、很多人都说，基础职工的工作积极性太差了，他们认为工作中不求有功，但求无过，对问题漠视不管，不创新，不改进，

所有班组管理工作任务全部落到班长一个人身上，如何让职工的潜能被激活，能力被释放，集体的创造力将是惊人的。因此在检修改造过程中，如何调动班组成员的积极性和创造性，发挥全员潜能，一直是班组建设中的难点和重点之一。

有句话“没有不好的职工，只有不会管的领导”，职工积极性不高，不能归咎于职工的素质和态度，而要在管理机制，领导方式等方面找原因，职工的潜能的激活和挖掘需要正确引导，有效的正向激励、鼓励他一定能完成任务，促使职工信心百倍，每次完成任务都保质、保量。

6、推行安全科学管理方针，班组是企业的细胞，是企业安全的最小安全单位，使每个班组安全也就是保证了企业的安全，因此班组的安全建设就相应重要。

班组建立健全检修各岗位安全责任制为核心的各项检修生产规章制度，并贯彻执行安全目标管理，实现重伤以上事故为零目标，并运用班前和班后会详细总结当班检修中任务方式和特点，以确保检修维护中的事故预想，布置安全对策，讲解安全注意事项等。还有很重要一点，班长应了解班组成员每天的身体情况、情绪状态，从要我安全，我要安全，我会安全目的提升，确立了安全工作建设的坚实基础。

金和矿业选矿厂201*年1月5日

扩展阅读：电力班组建设工作总结

201*年班组建设工作总结

201*年，XX电力企业工作仅仅围绕安全运行，从班组安全生产、文明生产、基础管理和精神文明建设等基础点出发，加强班组管理，逐步提高班组综合管理水平，顺利完成了各项生产经营任务。对于201*年的工作成果，我在此做下汇报：

1、建立制度，健全组织，确保班组建设顺利开展

厂部一直把班组建设工作放在十分重要的位置来抓，不断强化领导、健全组织。年初我们成立了以副厂长徐新民为组长、副厂长王俊杰、工会主席郭晓宏为副组长的班组建设领导小组，成立了以5个职能部门相关人员组成的班组建设工作小组，建立了班组建设的组织机构。各单位也成立了以党政领导为组长，班组长为成员的班组建设领导小组，班组长直接负责本班组的班组建设工作。做到了班组建设工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位。我们结合企业改革、发展的现状，认真总结以往班组管理工作的经验，量化目标，不断创新、完善班组建设考评标准。我们修订了《丹江口水力发电厂班组建设管理规定》，从安全生产、文明生产、基础管理、文明创建、民主管理5个方面，确定了班组建设考核细则，为班组建设提供了考核标准。在此基础上，各单位结合各自的工作实际和所属班组专业特性及特点，制定了详细的考评标准和年度目标。保卫中心制定了《班组评先细则》，每季度对班组进行考核，从班组建设、班组活动、劳动纪律、安全生产、综合治理、计划生育、环境卫生等细化指标考核结果中评出3个先进班组，各奖励300元。通过把效益工资分配同岗位责任大小相结合、与个人工作业绩相结合，与班组管理和创新相结合，形成了工作中比、学、赶、超的良好势态。2、以安全文明生产为中心，认真落实和贯彻班组建设工作的各项规章制度，突出班组建设工作的实效性

全厂完成了全年3个100天的安全生产任务，截至201*年底全厂连续安全生产达4135天。各分场严格落实了安全生产责任制，与班组签订了安全生产责任书。各个班组认真落实“职业安全健康体系”和“质量体系”要求，坚持了每周的安全生产例会，认真执行了设备日常巡查制度、劳动防护管理等规章制度，同时根据安监部要求，积极开展隐患排查整理工作。各班组结合“安全生产月”、“安康杯”等活动，扎实有效的开展了一系列安全生产保障活动，电一、起运、机修等单位组织学习了《电厂设备巡回检查管理规定》、《电厂设备缺陷管理规定》、《电厂反习惯性违章管理规定》、《电厂安全生产职责规定》等各项规章制度，提高了班组成员的安全生产意识，确保了全厂设备和人身安全。

按照电厂定置管理、文明施工的管理要求，一线各班组做到了办公室等场所的门窗玻璃齐全洁净，办公桌、椅、柜内外放置物体整齐规范，工器具、备品备件等应按规定排列有序。监测分场大坝监测班工作点多面广，工作环境复杂，仪器设备昂贵。他们要求每位职工着装做到符合安全防护的要求，现场管理符合文明施工要求。他们加强了资料管理工作，对技术档案、资料、技术图纸等重要资料由专人管理，使用书面材料和电子档案双备份，保存齐全完整，并定期交档案室归档管理，文明、高效、保质保量的完成分场下达的各项工作任务。3、规范班组记录，加强基础管理

我们对班组记录进行了规范，确定了班长工作日志、技术、安全工作记录及技术档案资料记录、职工培训记录、政治学习与民主管理等5个内容3本记录，综合治理工作记录也要在班组记录中进行记载，对各部分的记录内容都提出了规范和标准，要求有专人负责记录整理。全年我们进行了3次检查，加强了基础管理工作

4、以班组长为重点，加强了以班组为基础的技术培训管理201*年，我们着重抓好班组长的能力提升和培养。我们组织了班组长培训班，聘请专业培训机构就班组管理的理论为班组长进行授课，各班组长都提交了参加培训的心得和体会。同时，我们联系了同行业的4个电厂，分2批组织班组长外出进行了学习和考察，学习了兄弟单位的先进经验，开拓了班组长的视野。在此基础上，我们组织了班组长培训班座谈会，交流了学习心得和体会，提出了改进班组各项管理工作的建议和意见。各单位根据自身特点，开展了形式多样、富有成效的培训活动。运行分场每值每月开展至少两次考问讲解及至少两次反事故演习，全年完成280次考问讲解和反事故演习，同时组织值班员参加厂部事故应急预案演练，提高了值班员处理突发事件的实战能力。电一分场结合实际工作，采取现场和集中针对性培训，如5号机改造前开展5号发电机定子线棒安装工艺、大型发电机安装技术规范、定子绑线及绝缘包扎工艺、5号发电机铁损试验等适应性岗位培训;保卫中心创新班组方式，建立了“周四学习制”,他们确定每周四为学习日，领导班子成员坚持参与每周四的班组职工安全和思想政治教育工作的学习，既密切了干群关系，又使每位职工切实认识到安全的重要性和必要性，这样的方式值得提倡和推广。

5、扎实有效推进精神文明建设和民主管理工作

全厂各班组较好的坚持了政治学习制度，认真开展了十七大精神、集团公司和电厂工作会、党建会、职代会、普法等会议精神的学习，确保了各项会议精神在基层的贯彻落实。

201*年是电厂的管理年，全厂各班组通过定期召开民主生活会，实行重大问题集体讨论，贯彻落实上级精神，加强了民主管理工作。通过开展创建职工之家和职工小家活动，提高了班组成员的主人翁责任感和归属感，形成了团结、互助、民主、和谐的良好风气。一线班组全部参加了“安康杯”，提出合理化建议55条，为全厂安全运行做出了积极贡献。6、存在的问题和不足

由于前台和后台的工作性质有一定差别，班组建设的标准和起点也不同，水平差异较大。前方一线班组普遍开展的较规范，后方部分班组有相当大的差距。二是基础管理工作缺乏，相当一部分单位和班组做了很多工作，没有相关记录或记录不完整;三是有部分班组记录有虚假成分。四是部分班组没有纳入到班组建设的范围。这些问题要在以后的工作中进行整改。

友情提示：本文中关于《班组建设工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，班组建设工作总结：该篇文章建议您自主创作。

来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。

《班组建设工作总结》由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
链接地址：http://www.bsmz.net/gongwen/484997.html

• 上一篇：铁路工务桥隧车间安全大反思活动总结
• 下一篇：201*年班组长工作总结