通风队六型班组工作总结
强化班组建设提升管理水平
为全面贯彻落实科学发展观，提升班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制，保证公司201*年的安全生产目标顺利实现。根据《关于开展加强班组建设争创“六型”班组活动实施意见的通知》宁银煤党发[201*]14号文件精神，结合我部门实际，在生产经营班组深入开展创建“学习型、创新型、效益型、和谐型、安康型”班组活动。现将我部门“六型”班组开展的情况汇报总结如下：
一、指导思想和总体目标
（一）指导思想：以十七届五中全会精神为指导，落实科学发展观，求真务实、继承创新，以强化班组建设为重点，通过创新班组管理模式，深化班组文化内容，不断增强各个班组的凝聚力和战斗力，为实现公司全年目标做出贡献。
（二）总体目标：从基础管理入手，加强“六型”班组的建设，开展创建各项活动，努力打造优秀的队伍，培养优秀的员工。
二、“六型”班组开展情况（一）创建“学习型”班组
目前，我部门共有2个基层班组，作为企业最基本的组织细胞，班组建设工作的好坏直接关系到企业发展的基础水平。在班组中牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工的综合素质、培养技能型人才为目标。通过开展班前会，要求每日学习一道题等方式，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工的学习热情。7月，我部门组织员工积极参加公司组织的“技术比武活动”，
每位员工都利用休息时间学习完善工作中存在的不足，或者虚心请教其他同事。比赛中，每位职工都按照规定对光学瓦斯检测仪操作进行非常认真的演示。部分员工在演示过程中，也暴露出自身存在的不足，如：操作步骤不熟练或者操作顺序颠倒等问题。通过此次活动，让每位员工查找差距，进而提高岗位竞争力和员工操作技能。在班组内部举办安全知识竞赛，争创“工人先锋号”，大家互相帮助，共同解决安全知识疑难，你提我改，各抒己见，对各自的安全知识欠缺进行了有效的弥补，达到了共同进步的目的。
（二）创建“创新型”班组
近年来，在公司各级领导的的引领下，我部门不断创新班组管理的新模式，探索班组发展的新途径，在管理中更加注重强化班组的团队建设和文化建设，着眼于人才队伍建设，提升员工的综合素质，打造企业的竞争实力。在实际工作中，使班组的工作内容指标化，工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、用科学的、先进的管理方法用心做好班组的每项工作。在施工中，每当遇到技术难题，班组长和员工积极发挥他们的聪明才智，突破旧有的工作经验，对工程存在问题进行小革新、小改造、小建议等群众性经济性创新活动。
（三）创建“环保型”班组
通过多种形式的宣传教育活动，引导职工牢固树立“清洁发展”的理念。在井下采掘工作面、回风巷道、运煤装载点、车场内设置喷雾降尘装置，要求施工单位采取湿式打眼，放炮时采用水炮泥等加强井下粉尘源头的管理，从源头上消除粉尘。在开展清洁文明生产时，要求现场
管理规范，物品摆放有序，工作岗位人员服装得体、整齐。值班室达到“五净”（门窗、桌椅板凳、文件柜、地面）。
（四）创建“效益型”班组
通过各种途径和形式，广泛宣传提高效益对企业发展的意义。同时，对部门现有的材料、设备管理制度、措施进行梳理、修改、补充和完善，指定包括检查、考核、罚款等在内的科学的办法和指标并督促落实。围绕降低成本、增收节支，加强对原材料、消耗指标、低值易耗品、费用等小指标的考核。科学、合理、有计划的组织生产，要求职工认真学习操作规程，工作中不放过任何一个细节，对工程质量严格把关，防止浪费、以次充好等现象的发生。
（五）创建“和谐型”班组
以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，在部门内部形成员工关系和谐、工作协调、团结互助的良好氛围。我部门组织员工开展各种文化体育活动，培育、创建班组特色文化；每月工资、奖金秉持公开、公正、透明的方式张贴，加强明主管理。在制定部门管理制度时，组织员工积极参与、发言，认真听取职工好的建议。从而增强职工民主参与意识，体现职工主人翁精神；在加强职工职业道德方面，通过规范班组员工行为，通过班前会或其他会议号召员工向优秀员工学习，端正工作态度，遵章守纪，努力把班组建设为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。
（六）创建“安康型”班组
我部门积极参加公司组织的“安康杯”竞赛活动，设立工会小组劳动保护检查员并积极发挥作用；在日常工作中，坚持落实班组安全教育培训制度，落实安全学习和安全生产月的各项活动；认真贯彻安全生产和劳动保护法规，严格执行安全规程，坚持“两票三制”、落实“两措”计划；坚持检查制度，做到“班前会必讲安全，班中必须巡回检查，班后必须分析安全生产情况并作好记录”；积极开展“班组质量安全管理标准化”星级班组活动，规范各种记录及资料。班前会作为公司深化基础管理的主要形式，为让班组成员更好了解公司形势，掌握动态，增强对企业的信心，使班前会开的更有实效，公司对其工作流程进行了规范，要求各班组在做好工作总结、安排生产的同时，做到成员内部信息及时交流，思路及时沟通。让班组每个成员积极参与到班组管理中来，做到了互相督促、互相提高，更好更快的推进班组建设工作。以维护职工的安全健康和设备的安全健康为目标，在部门内形成全员、全过程、全方位的安全管理，提高班组的安全管理水平。
总之，班组作为企业的细胞，工作任务的最终执行者，我们会积极落实好各项工作责任制，努力抓好“六型”班组创建的关键，切实发挥班组长的核心作用，使班组建设不断迈上新的台阶，为公司安全发展、科学发展、和谐发展奠定坚实的基础。
通风维修队
201*年10月19日
扩展阅读：通风队201*年工作总结
201*年我队在矿领导和各职能科室的指导下，以“一通三防”工作为中心，以质量标准化、精细化管理、班组建设、安全结构工资“四卡”管理、本安体系为重点，紧紧围绕“双文明”建设开展各项工作。现将一年来的工作总结如下：
一、瓦斯管理
我矿中下组煤采区随着向深部煤层不断延伸，煤层瓦斯含量也随之增加。针对此现状，我队对井下回采工作面和掘进工作面瓦斯管理做了大量的工作。一、针对综采和二采工作面使用移动瓦斯抽放泵对两个工作面的瓦斯进行抽放，两个工作面均安设了双泵双管路；二、对掘进工作面全部使用大功率的风机，增大了工作面的供风量，防止瓦斯超限积聚；三、加强瓦检员队伍建设，对瓦检员进行业务知识的培训，并把业务精、责任心强、技术过硬的瓦检员安排到重要的岗位；四、在八月份进行了瓦斯等级鉴定工作，及时掌握各煤层瓦斯含量基础数据；五、全年安排排放瓦斯26次，处理瓦斯超限11次。
二、通风系统
我矿的通风路线长，系统复杂。针对此现状，我队始终保持矿井通风系统合理、可靠、安全，并做了以下工作：一、为井下各采掘工作面及硐室进行合理的配风，全年共进行系统调风30余次；二、为了减小通风阻力，对回风巷到进行清理维护，三、安全贯通巷道10次，四、在10月1日进行全矿井反风演习，及时掌握基础数据；五、及时维修失修的巷道；六、井下所有掘进工作面全部实施“双风机双电源”，杜绝无计划停风现象。
三、辅助生产工作为了保证全矿井的正常生产，在辅助一线生产方面做了以下工作，中、下组煤更换主水管201*米；接续风筒11070米；接续防尘管路11070米；冲洗巷道粉尘158025米。安设、拆除局部通风机46台；安设喷雾、水幕320组，维修井下主供水管路15次；全年共领取、发放火药131.7吨，雷管370740发，施工各种通风设施18道；安设隔爆设施14组；回撤中下组煤绞车道压风管2800米；1070大巷安设三趟水管1000米。
四、通风质量标准化工作
我们按照“一通三防”质量标准化的内容认真落实，严格按照要求进行分工负责，有序实施，尤其在八月份以后，严格细化保证“一通三防”的各项工作质量达标。
1.对全矿井主要大巷刷白6395米2.水管吊挂11070米3.风筒吊挂11070米
4.维护通风设施78组，风门刷漆21组5.维护、装备了消防材料库6.对内业资料进行了完善补充。五、精细化管理工作
按照公司及矿有关精细化管理工作的要求，我队在材料使用上精打细算，严格把关。对材料管理工作进行了规范化、制度化、标准化，杜绝了材料在使用过程中造成流失，切实使各工种工作岗位做到材料消耗考核有标准，奖罚有依据，确保各项材料使用不超标，对常用的小型管件实行建账管理，加大了修旧利废工作，全年共修理瓦检仪1余台，修复利用旧风筒、旧水管1000米。
六、班组建设工作
班组是企业的细胞，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点。只有把班组工作抓好，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化，企业才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。08年我队在班组建设方面做了主要以下工作：一、制定了班组建设的总体目标。有了总体目标，班组建设工作才能有条不紊的进行；二、选配好班组长。班组长是兵头将尾，班组的一切工作都要靠他来组织实施，因此选配好班组长非常重要；三、努力提高职工对班组建设工作的认识。有一些职工认为，班组的建设的好坏与自己无关，整日不思进取，工作无起色。对于这些职工要努力提高他们对班组建设工作的认识；四、建立健全班组的各项规章制度。使班组成员在工作中有章可循，杜绝工作中的不规范行为，以提高工作质量，促进班组的安全文明生产。五、认真贯彻落实班组的各项规章制度。六、定期对班组建设工作进行总结分析，对出现的新问题、不合时宜的工作目标及时进行修改，是班组建设不断改进。
七、安全结构工资“四卡”管理工作
按照《平沟煤矿安全结构工资及绩效工资“四卡”管理办法》和《平沟煤矿安全结构工资管理办法》的要求，结合我队实际情况，重修修订了通风队安全结构工资“四卡”管理的具体内容和运行方法，并成立通风队安全结构工资及绩效工资“四卡”管理领导小组和执行检查负责人。同时利用班前会和班后会大力宣传教育职工执行“四卡”管理的优越性，使广大职工从思想上有清醒的认识，进一步提高我矿安全结构工资管理水平。
八、本安体系管理工作
贯彻“安全第一，预防为主”的方针，提高我矿的本质安全程度和安全管理水平，创新安全管理模式，科学的、有效地实施煤矿本质安全管理，预防事故发生，全面提升煤矿安全生产水平，努力实现零事故的奋斗目标。我单位做了如下工作：每天早上班前会，对职工进行风险管理手册、手指口述、和岗位描述等内容的学习，学习完随时的进行提问，及时掌握职工的学习掌握情况，通过风险评估，全面辨识井下生产工作中存在的危险源可能产生的风险及造成的后果，对危险源进行检测、预警、控制，预防事故的发生，保证安全生产工作。
九、其他工作
㈠班子作风、成员团结协作、精神思想方面
我队在班子作风、成员团结协作方面坚持党政工团齐抓共管，使全队上下形成良好的精神风貌和端正的工作态度，从而有力地促进了两个文明建设。
1.积极组织职工学习各种会议精神，把握正确的政治方向，认清企业所面临的形势和任务，教育职工努力工作，为企业的繁荣与发展增砖添瓦。
2.认真贯彻传达了职代会和党代会会议精神，重点贯彻了党政领导的重要讲话内容，使广大职工明确了我矿全年两个文明建设的目标和任务。
3.学习十七大会议精神，及时向职工传达党和国家的方针政策以及公司重大改革发展方向。4.大力宣传实施安全结构工资“四卡”管理、精细化管理、班组建设、本质安全管理体系等工作，使广大职工从思想上认清形势，消除职工的思想波动，稳定职工队伍。
5.狠抓职工安全思想教育。确保全矿“一通三防”工作的可靠性。①我们充分利用班前会组织职工学习安全知识，在安全活动期间，对全队瓦检员进行了专门的业务培训；②狠抓安全联保互保工作，每天班前会要求参加人员签字。并在井下工作中兑现，若有人发生安全事故则追究联保人的责任，使每天下井的每一名职工都成为我矿井下安全工作的哨兵；③坚决实行“三不撒手”教育制，加大对“三违”人员的帮教和监督力度，有效降低“三违”现象的发生；④定期召开安全民主生活会，通过开展批评与自我批评，找到管理人员在安全管理工作的缺点和不足，进行反思积极改正，使我队的安全管理水平再上一个台阶；⑤加强安全检查力度，在工作中充分发挥群监网员和青年岗员的监督检查作用，查隐患、堵漏洞防患与未然，全年我队岗员、网员共查隐患1863条，有效降低井下安全事故的发生率；⑥在安全活动月里，我们成立了安全活动领导小组，利用板报、宣传稿件进行安全知识教育，把实施安全生产法，从事保安全的活动主题贯穿到生产实践当中，并组织职工进行了“安全知识答卷”考试。
㈡民主管理方面
1.加强民管小组作用，合理进行工资的二次分配工作，每月我们在工资分配上坚持执行民主管理，做到分配公平合理，并及时将分配结果上牌板公布，增强了透明度。
2.规范储金会的作用，使它充分发挥救急，应急作用。3.实行队务公开，对我单位的的评优选先，安全生产的重大决策，人员调整，各项制度的制定，以及罚款使用情况都经过集体讨论、研究决定。
4.认真开展上级组织号召开展的各项工作，我们始终把“三星职工”和“安康杯”竞赛工作当作我们的常规工作，常抓不懈。
㈢干部廉洁自律方面
1.积极进行党的思想政治教育，充分利用各种机会进行学习党的路线、方针政策。
2.合理划分党员责任区，制定相应的考核细则，紧紧围绕我单位的中心工作进行月考季评，充分发挥每一位党员在生产建设中的创造力。
3.加强廉政建设，组织党员干部，入党积极分子进行教育活动，教育他们要处处以身作则，给职工做榜样。
十、工作中存在问题及明年的工作重点
1.瓦斯管理：把瓦斯管理工作作为通风队的头等大事来抓，尤其是对回采工作面上隅角要严格按照矿上的有关要求采取有效治理方法进行管理；加强瓦检员的业务培训，尤其是新瓦检员必须学习合格后上岗；加强掘进工作面瓦检员瓦斯排放管理。
2.通风系统：按照设计要求进通风系统改造，提高矿井通风能力。做好贯通调风、合理施工通风设施、合理配风等日常工作。
3.综合防尘：严格按照冲刺周期冲洗巷道，加强防尘供水管路接续、喷头水幕维护、粉尘测定工作，杜绝煤尘堆积。
4.质量标准化：严格要求职工按质量标准化作业，干标准活、上标准岗。
5.大力抓好精细化管理、班组建设、安全结构工资“四卡”管理、本质安全管理体系等工作。
6.加强落实各项制度工作。
二八年工作总结
通风队
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