准备区201*年安全工作总结201*年安全工作思路
生产准备区
201*年安全工作总结暨201*年工作思路
201*年工作总结
根据《关于基层单位上交今年安全工作总结和明年安全工作安排及建议的通知》要求，结合我区工作实际，将201*年安全工作总结如下：
一、201*年各项指标完成情况
1、生产任务：每月均完成了矿下达的生产任务指标，同时完成172204工作面结束任务、172207大煤工作面安装和174102里综采工作工作面安装、生产、结束工作。
2、安全：杜绝了重伤和二级以上非伤亡事故。3、质量：全年质量标准化达标率达到97%。4、成本：全年控制在矿计划内。二、201*年主要工作
一年来，我们主要做了以下几方面工作：
一、坚持安全发展，安全生产管理工作得到有效加强。一是坚持落实矿各项安全生产制度不动摇，坚持每天早、晚两次召开碰头会，坚持每周召开一次班队长以上管理人员参加的安全办公会，坚持每月一次的员工安全活动日等。二是进一步修改完善了《生产准备区三违管理特别规定》、《生产准备区安全自查小分队管理制度》等制度。三是完善激励机制，调整班队工资分配政策，加大安全生产在班队工资考核中的分配比例。四是认真抓好规程措施的编制、贯彻和现场落实，做到了以现场实际为依据，不学习贯彻不实施，规程措施与现场实际相一致。今年，我区共从事工作面回采、巷道掘进、工作面安装、结束四项生产工作任务，我们克服专业任务更换频繁，支护、防突、治水等困难，较好地完成了安全生产任务，杜绝了重伤和二级以上非伤亡事故。五是突出重点加强顶板支护、防突、巷道运输管理，严格要求、检查前探梁、机尾点柱、临时支护点柱、大件设备运输的正规操作和使用。发生人身、设备的安全事故，分析不过天，分析必处罚，事故必通报，班前会必传达、强调。六是严格按照防突要求做好瓦斯释放、预测的相关工作，严控违反规定超挖超进。七是通过开展《安全承诺书》、《生命第一》安全大讨论、《历史上的今天事故案例分析》等形式，职工安全意识不断增强。八是强化职工安全培训，职工培训工作坚持每日一题，每月一考。九是开展安全隐患大排查，狠抓现场责任落实，发现的安全隐患和问题，责任落实到人，限期整改。十是深入开展“五精”管理、走动式管理、现场安全确认报告制、集体升入井、“手指口述”等，规范了职工安全行为。
二、坚持质量第一，质量标准化、精品工程建设水平有了较大提高。质量标准化是职工生命和安全生产的重要基础保障。我们把对质量标准化的学习做为职工培训的重要内容，坚持长期抓好质量标准化的学习培训。将我区生产地区的专业质量标准化、精品工程达标考核标准及巷道规格、巷道、联络眼布置、钢带、锚索支护参数、施工注意事项等措施标准，打印、分发给班队长以上管理人员，让管理人员首先掌握标准，过好标准学习关，同时，通过信息栏进行公开，方便职工学习查阅。我们认真贯彻落实集团公司和矿决战四季度安全生产的会议精神，大打174405质量攻坚战，坚定信心，坚持不懈地抓好质量标准化和“精品工程”创建。同时，根据三条巷道地质构造，优先考虑具备进尺条件的掘进头的质量标准化，从其他掘进头的班组为具备条件的掘进头班组配合人员。管理人员入井，重点检查、发现施工质量中存在的漏洞和问题，重大、一般问题立即整改。将质量标准化考核结果纳入月度工资分配，质量标准化占到二部工资比例的20％。质量标准化月度考核分数呈上升趋势，九月份、十月份，连续质量标准化考核达到90分以上，取得了我区今年以来质量标准化工作的最高分。
三、坚持和谐发展，保持了队伍的稳定。坚持民主集中制，工资分配、班队长任免、经费使用等重大问题和决策，均经党政联席会集体研究决定。推行“罚款限额制”，视问题性质轻重，一般问题罚款100元封顶，确需严厉处罚的，需经区党政联席会或区长同意，避免了管理人员乱罚款给职工带来的抵触情绪。定期下发征求意见表，征求职工对区管理人员和工作的意见和建议。及时公开工资奖金表。174102工作面安装试生产会战期间，开展“炎夏送清凉”活动，为一线职工送矿泉水，购买西瓜300余斤。为全区每名职工发放工作纯棉T恤，解决职工因头面风量小炎热而脱衣服光膀作业的问题。为班队长配备了更衣柜，为全体员工每人配备了一个小保险箱。三、存在的问题和不足
虽然我们的工作取得了一定的成绩，但我们也清醒地认识到，我们的工作还存有许多问题和不足。一是安全管理还不到位，5、8两个月发生了三名工伤事故。二是质量标准化、“精品工程”创建标准还不够高，基础工作不扎实。三是个别班队长质量标准化、精品意识不强，重生产，轻质量现象还存在。四是职工培训工作流于形式，培训效果不理想，针对性不强。五是班组自主管理水平有待提高，许多工作尚停留在区布置才落实的被动层次。六是成本管理不严不细，没有形成有效的机制。七是在管理、技术、先进操作法的创新上做的不够扎实，重视的不够。八是团结问题，特别是在个别管理人员中，不能完全做到在思想和行动上与矿、区党政保持高度一致。
201*年工作思路
201*年，为切实搞好我区安全生产和各项工作任务目标，提高员工的整体素质，结合我区员工的现状，在201*年我区将重点完以下工作:
一、安全工作奋斗目标
在安全上杜绝轻伤以上的安全事故和二级以上非伤亡事故；员工“三违”要比11年降低50%以上，严格控制在矿要求指标之内，争取三个月以上实现零“三违”。
二、质量标准化建设
安全质量标准化月度考核达到90分以上，向“精品工程”深入延伸，实现月度“三无”区队3次以上；质量标准化工作要比11年上一个台阶，达标率要比11年提高50%以上。
三、生产任务
生产任务要争取完成全年的矿下达的生产任务及矿交办的重点工作；主要采取合理组织、调配人和物，重点解决影响生产中的各种因素；充分发挥人的主观能动性。
四、成本节约
成本控制在月度计划范围之内，使干部职工牢固树立起“节约的是成本，浪费的是工资”的成本理念，继续开展废旧物料的回收工作，严格执行以旧换新制度，各项工具、材料明码标价，物料回收和工具使用情况纳入月底考核项，与个人工资相挂钩。
五、采取措施
一要牢固树立“安全第一”的思想和“抓住一通三防，安全就有保证”的大安全观，保持清醒的头脑，始终把安全放在一切工作的首位，始终把职工生命安全装在心里，严惩一切不安全行为，严格落实防突措施，坚决做到不安全，不生产，坚决杜绝零打碎敲和人身事故，坚决杜绝瓦斯事故。
二要强化现场管理，保证安全和质量标准化工作。要将工作的重点放在井下施工现场，所有区队管理人员要转变作风，严格按照矿上的文件规定，保证下坑的数量和质量，下坑必须到工作现场，不到施工地点的，不列为坑数。跟班要实行三汇报，汇报自己所在的地区、施工状况、存在的问题、下一班需要注意的事项等情况。安全薄弱的环节和地点必须有区队管理人员现场跟班，并且要与职工同上同下，有问题不升坑，隐患处理不彻底不走人，保证跟班效果。
三要加大质量标准化和精品工程建设力度，坚持每月进行质量标准化考试，夯实业务基础，并将考试成绩与经济挂勾；要强化落实的执行力，对矿各级领导和职能部门查出的隐患问题，定落实人员、定完成时间、定施工标准、定验收时间，确保指令畅通；要加强现场质量标准化验收质量，不干返工活，干就干出标准活、放心活。
四要重点抓好职工培训工作，并着重抓好机电工的业务知识和实际操作水平方面的培训工作和新质量标准化的培训，将培训考核与工资挂钩，制定行之有效的制度和管理办法；要重点培训生产工钻爆和支护方面的业务知识和操作水平；通过有效的培训和考核，在全区员工中形成一个比、学、赶、帮、超的学习氛围，进而使全区员工的业务整体水平有一个较大的提高。
五要统筹兼顾，完成201*年矿上交办的各项工作任务。
201*年11月28日
扩展阅读：201*年安全工作总结及201*年安全工作思路
南山公司201*年安全工作总结及201*年
安全工作计划
公司201*年安全生产工作在集团公司、地方部门的指导下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻落实安全生产相关的法律、法规要求，努力做好安全专项整治工作，进一步落实责任，强化监管，倡导安全文化，推动了安全生产工作健康有序的发展，使公司的生产经营从“2.24”事故后逐步稳定好转，现就201*年公司安全生产工作总结如下：
一、安全履职活动开展
1、公司确立了“安全第一、预防为主、以人为本、持续改进”的安全生产方针；及“制度更完善、监管更有效、员工更安全”的安全生产理念；并做成横幅悬挂于各单位醒目的位置，并组织全员进行学习理解；
2、由安全环保部制定《南山公司安全履职情况检查表》，不定期组织对各单位安全履职情况进行检查，共计进行内部安全履职情况检查20余次，促进了各级各类人员对安全工作的认真履职；
3、对公司《安全生产责任制》重新进行了修订并颁发，组织各级各类人员认真学习，牢记自己所应该履行的安全生产职责，并认真贯彻执行；
4、组织相关人员不定期对各单位各级各类人员对本岗位的
安全工作职责、安全技术操作规程等进行背诵，并组织专人不定期进行抽查，对不合格者进行处罚，同时对其进行再教育，再抽查，直至合格为止；
5、按照兵装集团兵改【201*】10号《关于开展弹药火工安全生产专项整治“回头看”活动的通知》要求，公司积极组织并认真开展了专项整治“回头看”工作，于7月接受了西南兵工局组织的验收检查，并取得了较的成绩。
10月中旬，接受西南地区部组织的安全生产履职情况“回头看”检查，我单位取得了公司领导安全生产履职合格率为100%，主要职能部门安全生产履职合格率为100%，分厂（车间）主要负责人安全生产履职合格率为100%，班组长安全生产履职合格率为91.7%，员工安全操作规程抽试合格率为95%，的好成绩。
二、体系建立
1、建立“职业健康安全管理体系”：“体系”的建立，从201*年9月开始，于201*年8月顺利通过了“北京兴国环球”认证公司的第一次外部审核；在此基础上，于9月顺利通过了“北京兴国环球”认证公司的第二次外部审核工作。现已获得体系认证证书；
2、建立“本质安全标准化管理与评价体系”：根据集团公司工作要求，公司在二分厂试点开展了“本质安全标准化管理与评价体系”。该项工作从201*年6月开始，于11月通过了兵装集团公司安全专家组的审核验收。标志着我公司二分厂“本安体系”
已正式建立。“本安体系”建立中，在二分厂内至下而上全员参予了危险源辨识，共辨识危险源409项，并制定了相应的管理措施，22个班组按“本安体系”标准建立了“本安体系”看板，分厂按“本安体系”标准建立了12项管理标准，安全环保部按“本安体系”标准建立了7项管理标准。
三、隐患排查整改
201*年，对兵装集团公司、西南兵工局、长江集团等组织安全专家组，及公司自己组织进行的的各类安全检查中，共计发现较大隐患492项，除火工分厂外部安全距离不够等9项隐患未完成整改外，其余483项已完成整改，整改率达98%。主要的隐患及整改情况如下：
1、今年初火工分厂发生的“2.24”燃爆事故，造成一名员工死亡。公司共投入安全整改资金84万元，完成了对火工废水销爆工序12个废水收集处理槽的专项整改，改进后的销爆系统从自动化、人机隔离、工艺规程等方面都有本质性的提高；完成抹药台盛水盆、水池、废水管道（1200余米）、各种附具等共160余处的销爆和清理；对火工分厂所有工房、设备设施共185个点的导静电接地进行了检查与测试；
2、今年3月，西南地区部组织对我公司开展的以安全履职情况为切口的安全检查中，提出12个单位存在的问题共计24项，公司对所有的问题和隐患都制定了相应的整改措施，并以《隐患整改通知》的形式下发至相关单位责令限期整改，整改率为100%；
3、公司在检查整改现场隐患的同时，组织相关技术、安全管理人员对火工分厂所有生产工艺、检验规程、安全操作规程、火工作业管理制度等进行了全面彻底的清理和修订。清理和修的各类安全操作规程、火工作业管理制度等共10册（套）；
4、在5月份，委托了兵器工业卫生研究所（521所），完成对火工分厂进行了安全现状评价，其评价结论为：南山公司通过各种安全改造后，减少了危险工序，减少了危险工序的操作人员，安全技术措施和安全防护设施得到进一步的加强，能够预防和控制重特大事故的发生，现行作业环境和条件，基本符合有关安全标准的规定。
本次火工分厂安全现状评价及各项整改工作，公司共投入整改资金36万元，完成隐患整改42项。
5、按照兵装集团公司《关于开展弹药火工安全生产专项整治“回头看”活动的通知》要求，公司分阶段性的开展了此项整治活动，3月接受西南兵工局安全专家组的检查，发现19项隐患，已全部整改，整改率为100%，并于7月通过西南兵工局安全专家组的验收；
四、安全项目工程
1、公司“南厂北迁”工程遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的原则。8月底顺利完成了迁建工作；该项目实施过程中，公司制定了安全实施方案和安全预案，并成立了搬迁现场安全督查小组，负责现场的安全组织、指挥、协调和巡查；在时间短、工作量大、天气炎热、不影响正常生产的情况下顺利完成了
迁建工作，全过程确保了没发生人员伤亡和设备损坏事故。
2、引进新技术，完成对一分厂两条射钉弹壳电镀生产线的安全技术改造；
3、新建立了北厂区废水处理站，对北厂区各单位产生的废水统一收集、规范处理、达标排放。在整个过程中确保了没发生人员伤亡和设备事故。
五、教育培训
根据国家及行业主管部门、长江集团公司加强安全宣传教育的精神，结合公司的具体情况，修订和完善了相关安全教育制度，并加强了安全培训教育。全年共举办了27期安全培训班，培训各级各类人员达1184人次。主要有以下几项工作：
1、由安全环保部组织对《安全生产教育与培训制度》进行了修订和完善；人力资源部制定下发了《安全三级培训内容及培训分工》的通知，并已严格执行；
2、3月初，组织对火工生产各类人员进行了工艺、检验规程、安全操作规程、火工作业管理制度培训与考试，共7个班次、261人次；
2、针对对静电危害认识不足的问题，聘请了深圳华诺丰源科技有限公司静电防护首席顾问专家刘斌，来公司对二分厂各级管理人员、班组长、火工操作人员以及技术部门、安全部门、动力部门的相关人员等共计42人，进行了“静电危害与防护”知识培训。
3、委托宜宾市职业安全教育培训中心，组织对公司各单位
共计89名生产班组长持证上岗培训；
4、完成了对各单位专（兼）职技安员16名及二分厂全体员工安全任职能力的理论考核工作；
5、聘请宜宾市安全局李副局长对公司中级及以上领导进行了1次安全管理专题培训，；
6、由安全环保部牵头组织开展了“安全生产月”活动（包括：组织公司专业人员开展了各单位安全履职、防洪防讯专项安全检查、利用各单位休息时间，组织各生产性单位开展了1次消防演练活动、组织公司各级种类人员参加了国家安监总局组织的“落实企业安全生产主题责任知识竞赛”、进行全员安全教育培训等）。
通过行业主管部门及集团公司组织的各项安全检查活动及在公司内部对“2.24”事故认真总结的基础上，进行的各项安全检查及隐患整改,201*年公司共投入到安全、环保、职业卫生及消防方面的资金达518万元（其中新建废水处理站152万），从安全设施、作业环境、工艺和操作规程、管理制度、员工培训教育等方面都得到了很大程度的改进和提高。
201*年安全工作思路
在201*年的工作中,公司将继续按照安全工作“回头看”的模式，持续深入开展类似的安全活动，把安全管理工作从传统的模式转到现代、科学的模式上来，促进公司安全工作由“全员参与”向“全员责任”转变，由“被动执行”向“主动负责”转变，由“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”转变，实现201*年安全管理工作上新的台阶，不发生各类事故的目标。201*年安全工作主要思路为：
一、严格按已建立的“职业健康安全管理体系”运行：201*年，将通过送外培训等方式培养公司“体系”内审员，使公司“体系”内审员达10人以上，并正常有效运行已建立的“体系”。
二、继续开展“本质安全标准化管理与评价体系”：在201*年火工分厂已建立“本安体系”的基础上，在火工分厂严格按“本安体系”运行的同时，在全公司范围内全面开展“本安体系”的建立工作，计划在201*年8月底完成全公司“本安体系”的建立。
三、开展安全标准化达标工作：根据四川省及宜宾市安全生产监督管理局的通知精神，结合我公司的具体情况，将开展“安全生产标准化达标”工作。
四、加强安全培训教育：1、通过将外面的专家请进来、内部的人员送出去及自己举办火工、机械、电器等各类安全专业培训班的形式，提高管理人员的安全素质和技能，力争培养35名具有较高安全技能的专业人员：2、在内部进行大力宣传安全、进行全员安全教育，提高全员安全意识和技能。
五、开展各项安全专项检查活动：根据季节的不同，开展各项安
全专项检查活动。如火工类安全专项检查、电器类安全检查、特种设备类安全专项检查、体系运行安全专项检查等。开展好安全生产月活动，并组织进行最少2次的安全演练等。
六、加强日常安全监管和检查：1、对目前公司的安全管理制度进行一次全面的清理，对公司没有或须然有但不完整的进行补充和完善；对有也较完整，但已不适合公司发展要求的，进行重新修订；2、对目前公司的安全操作规程进行一次全面清理，并重新审核和修订；3、加强日常安全检查和监管，严格执行各项安全管理制度。
七、抓好安全检查和火险隐患的排查，严格运行已建立的消防达标体系，确保防火安全。
八、开展清洁生产审核工作：根据四川省厅及宜宾市环保局的通知精神，结合我公司的具体情况，将开展“清洁生产审核”工作。计划201*年4月底前完成清洁生产审核报告。
四川南山射钉紧固器材有限公司
201*年12月20日
友情提示：本文中关于《准备区201*年安全工作总结201*年安全工作思路》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，准备区201*年安全工作总结201*年安全工作思路：该篇文章建议您自主创作。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
公文素材库友情提示：本网站所有内容为共享上传提供，不涉及任何商业利益，本站对此不承担任何保证责任！
Copyright © www.bsmz.net Corporation, All Rights Reserved 共享时代 共享你我他 版权所有