不断提高自身素质竭力打造供配电本质安全11年总结
不断提高自身素质竭力打造供配电本质安全
卢龙分公司电仪车间-------刘艳琴
变配电系统的正常、安全运行是保证我分公司年产量目标实现的前提条件，是保证安全生产的重要因素。在生产中它起着至关重要的作用。我作为电仪车间技术员，在工作中严格要求自己，在实践中总结经验、积累经验，在技术改造中不断提高技术水平，结合分公司实际情况努力做好自己的本职工作。现就本人201*年度工作情况简单总结如下；
1、加强业务学习，不断提高自身技术水平
自89年参加工作以来，本人认真学习供配电相关规程、标准、规范，始终不忘“活到老，学到老”之精神理念，深入了解、掌握各种作业环境的工艺流程及可能引发事故而值得高度重视的环节。针对生产中出现的亟待解决的技术难题，很多时候不惜牺牲个人休息时间在家里从电脑上查阅相关资料，与生产实际相结合提出改进方法，解决了不少技术难题。
2、加大忧患意识，及时消除事故隐患，确保安全生产
在4月份的一次巡检过程中，发现整流控制柜电压表显示98V(正常值220V)显示值太低（控制柜担负着全厂6.3KV系统及35KV侧用电控制），经现场检查发现整流用交流电源侧断路器跳开，现用分、合闸220V直流电源为电池电源（后备保护电源），电池经过负载放电，造成电压下降到98V。倘若其所控制运转设备出现紧急情况急需停车、停电时均不会分闸，只能使事故扩大，造成不可估量的损失。经调整之后，恢复了整流柜的正常运行，同时也保证了该用电设备安全。
在6月份开11#压缩机加量时（当时1～9#压缩机运行生产），造气315KW风机突然跳车，造成大负荷减量生产，经过分析认为：11#机起车过程中压降太大，造成造气315KW风机出口断路器失压线圈动作，经对其进行测试，该失压线圈欠压值是340V(额定电压的89.5%)，依据16000KVA变压器欠压值是额定值70%（秦皇岛保护定值数据），故将其欠压线圈调整为280V（额定电压的73.7%），调整后至今未发生此类的事故。
在新的一年里，我将积极投身于分公司新技术、新工艺实施及扩该工程建设，为分公司节能降耗，稳产高产，安全生产做出自己应有贡献。
201*年1月21日
扩展阅读：供配电系统管理工作总结
201*年度供配电系统管理工作总结
201*年度公司供配电系统管理工作坚持以科学发展观为指导，认真贯彻执行控股公司供配电系统管理规章制度，把供配电系统管理工作作为公司管理工作的重要内容，201*年度供配电系统管理工作的重点就是通过开展卓越绩效管理、5S管理、标准化管理和TPM设备管理工作，持续完善供配电系统管理标准，强化全员管理意识，加大供配电系统点检和隐患整改力度，不断提高供配电系统运行、维护、管理水平，保障供配电系统安全可靠运行，使供配电系统管理工作取得显著成效。
一、201*年度完成供配电系统管理主要工作：1、持续优化供配电系统，确保其安全可靠运行：
公司现有66KV/10KV总降压变电所1座，10KV高压配电室5个，变压器26台，其中高压配电柜296面，低压配电柜119面，低压电容补偿柜60面，
而只有2个高压配电室（站）设立了值班岗位。鉴于车间的工作性质和值班人员情况，就要求我们要超前思维、系统思考，要对设备的运行状态、技术参数了如指掌，要把设备的隐患消除在萌芽状态，杜绝由于设备原因而造成的故障发生，这样，精心周到的设备点检就是一项必不可少的工作。
2、不断完善供配电系统管理标准，确保管理规范化、标准化：结合新标准修订内容对《设备点检标准》、《设备巡回检查标准》、《设备缺陷管理标准》等相关管理标准进行修订，重点是供配电系统的运行维护标准、检查标准和变电所运行记录，使之能够真实反映运行状况，能为运行分析提供有效数据支持。3、继续加强供配电线路的运行、维护、管理工作：⑴认真做好供配电线路日常巡视工作，尤其是故障易发区段有施工区段、重度污染区段等重点区段，加强巡视，对发现的隐患及时整改消除。切实推行红外测温、熄灯检查等先进实用的点检方法和技术手段，并将此作为专业点检和日常点检的常态化内容，提高专业点检和日常点检的质量与效果。
⑵设备管理部门对线路巡视工作及时进行检查、督促和指导，保证供配电线路的巡视质量。供配电线路发生故障后，及时分析故障原因，制定防范措施，避免类似事故重复发生。4、认真做好运行、维护人员技术培训工作：
⑴与电业局联系，对进网作业的运行、维护人员培训，确保进网作业的运行、维护人员持《电工进网作业许可证》上岗。
⑵通过技术讲座、技术比武及运行分析等多种形式定期开展内部技术培训工作，切实提高运行、维护人员的业务技能水平。二、存在不足及发展目标：
1、部分员工配电系统管理意识淡薄，有待于提高。2、配电系统管理标准及技术标准有待于进一步完善。
3、配电系统技改新技术、新产品推广有待于进一步强化、完善和提高。
三、201*年机动设备管理工作安排：
1、进一步完善配电系统管理制度和工作标准，全面推进TPM设备管理活动。
2、持续推进技术创新，不断提高设备效能。
3、继续完善配电系统管理信息系统平台，借助信息系统，实现设备管理数据在线查阅、分析、统计，强化动态管理。4、加大配电系统管理宣传力度，采用定期培训、经验介绍、提合理化建议等形式，组织动员公司全体员工参与配电系统管理，提高配电系统管理水平。
201*年11月18日
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