灭火队五型班组创建总结
灭火队创建“五型”班组活动总结
201*年一季度根据平朔公司、工贸公司扎实开展“五型”班组创建活动通知精神，灭火队紧紧围绕通知精神，以提高工作效率、保障安全生产为中心，大力加强队伍建设和安全管理，积极开展队伍精神文明建设，以强化班组执行力为重点，不断加强队伍的整体素质和战斗能力的提高，严格落实公司关于开展创建“五型”班组的文件精神，取得了一定的成效。开展创建“五型”班组活动如下。
一、创建学习型班组：
首先组织员工认真学习公司关于创建“五型班组”的文件精神，领会其中的精神内涵，让员工积极主动的行动起来，针对自己的岗位实际工作，按照“五型班组”的要求积极查找自身的不足，为灭火队“五型班组”的创建献言献策，创造一个“全员动员，人人争先”的学习工作氛围。其次，规范和落实了各个岗位的各项操作规程，完善了各项规章制度，建立合理的考核与奖惩机制规范，积极开展人员应知应会的学习工作，引导员工在练中学、在学中练、在练中比、在比中创，人人做到“三懂、四会、六熟悉”，有效的激发了大家的学习自觉性。
二、创建安全型班组：
“安全是重中之重”，班组安全管理的好坏，直接决定了整个灭火队各项工作的好坏。为此，灭火队严格落实各项安全管理规定，努力完善各项安全管理制度。在日常工作中，严格执行班前安全六必讲制度，坚持开展安全大检查，天天查、班班查，查记录、查现场，将隐患排查工作作为安全工作的重点，在工作中员工持证上岗率100%，严格禁止无证上岗。员工安全培训覆盖率达到100%。灭火队把安全工作精细化，责任落实到具体人员，杜绝安全死角和盲区，加强和规范操作规程学习，使员工熟练掌握各项操作技能和操作规程，严格执行各项安全规定，切实落实各项安全措施，各类隐患整改及时，班组无违章记录。进一步强化了员工的安全防范和自我保护意识。
三、创建清洁型班组：严格规范现场工作人员劳动保护用品佩戴情况，并在每日交班前进行检查，对未达到标准人员进行批评教育，责令整改。严格落实环境保护管理制度，定期检查工地现场环境卫生，生活垃圾定点处理，无污染环境现象发生。做到班组现场管理规范，实现文明清洁生产，做到现场物品摆放有序，个人用品摆放整齐。四、创建节约型班组：
充分利用现有设备、配件，积极开展修旧利废活动，积极宣传和教育员工的节约意识，杜绝“常流水、长明灯”等现象，把库区内照明灯都更换为节能灯泡，并对漏水的阀门及时进行维修和更换，严格规范食堂、办公室的冰箱、空调等电器设备的使用，并对违规人员进行处罚，责令整改。提倡员工在工作中发扬节约意识，不浪费一滴水、一度电。
五、创建和谐型班组：
积极组织各项文化活动，充分发挥党支部、工会、团支部的作用，培养员工正确的价值观、人生观，注重员工道德素质的培养，积极解决员工实际生活中的困难，通过文化活动和组织生活凝聚员工的思想，班组成员关系融洽，团结向上，团队作用发挥好，班组成员中能发扬“团结友爱、互帮互助、互敬互爱、平等相处”的和谐理念。为充分调动全体职工参与班组建设和管理的积极性、主动性，抓好日常工作的民主化、人性化，建设一个团结协作、公开公正公平、温馨和谐的灭火队，领导班子坚持“心往基层想、人往基层去、劲往基层使、事往基层做”的工作思路，努力做好职工的知情人、贴心人和主心骨，为职工办好事、办实事、解难事。引领职工从思想上确实强化安全环保意识，自觉遵守各项规章制度，共同抵制“违章”行为。
总之，在灭火队全体员工的团结协作、共同努力下，灭火队各方面工作又上了一个新台阶，先后在每月考核中取得了优异的成绩。
平朔工贸公司灭火队201*年4月5日
扩展阅读：五型班组创建总结
创建“五型”班组活动总结
201*年根据公司、支队扎实开展“五型”班组创建活动通知精神，大队紧密围绕通知精神，以保卫油田消防安全为中心，大力加强队伍建设和安全管理，积极开展队伍精神文明建设，以强化班组执行力为重点，不断加强队伍的整体素质和战斗能力的提高，严格落实支队关于开展创建“五型”班组的文件精神，取得了一定的成效。开展创建“五型”班组活动如下。
一、创建学习型班组；
首先组织员工认真学习公司关于创建“五型班组”的文件精神，领会其中的精神内涵，让员工积极主动的行动起来，针对自己的岗位实际工作，按照“五型班组”的要求积极查找自身的不足，为大队的“五型班组”的创建献言献策，创造一个“全员动员，人人争先”的学习工作氛围。员工的操作水平和平时安全知识的学习，是处置各类火灾灾害事故现场成功率的关键，其次，规范和落实了车辆、器材设备的各项操作规程，完善了大队各项规章制度，建立合理的考核与奖惩机制规范，积极开展人员应知应会的学习工作，引导
员工在练中学、在学中练、在练中比、在比中创，人人做到“三懂、四会、六熟悉”，有效的激发了大家的学习自觉性。三是，落实每周
一次的民主生活会制度，要求各级人员讨论有发言，对一周的工作学习要有总结，并对工作中的不足之处要有改进。起到了互相学习、互相促进的作用，在基础资料的创建上，规范了各项记录、表格的填写要求，统一发放员工学习笔记，并规范格式要求，定期针对学习内容进行检查，确保了学习效果。大队每月开展一次针对法律法规、火灾扑救、交通安全等方面的集中授课活动，并积极克服现有人员分散等实际情况，定期以电话会议、视频等方式，对大队隶属三个小队定期进行企业精神、支队工作会精神的传达和业务理论知识的培训和学习。在学习中找各自小队的不足和缺点，达到相互敢拼，相互激励，你挣我干的良好学习氛围，
二、创建安全型班组；
“安全是重中之重”，“安全生产实行一票否决制’’班组安全管理的好坏，直接决定了整个大队各项工作的好坏。为此，大队严格落实各项安全管理规定，努力完善各项安全管理制度。在日常工作中，把严格执行集团公司六大禁令放在首位，坚持天天查、班班查，查记录、查现场，做到卡不离身，将六大禁令的熟知作为安全工作的利刃，在工作中员工持证上岗率100%，严格禁止无证上岗。员工安全培训覆盖率100%。大队把安全工作精细化，责任落实到具体人员，杜绝安全死角和盲区，加强和规范操作规程学习，使员工熟练掌握各项操作技能和操作规程，严格执行各项安全规定，切实落实支队、大队各项安全措施，各类隐患整改及时，班组无违章记录。进一步强化了员工的安全防范和自我保护意识。
三、创建清洁型班组；
制定了大队内务和人员着装标准，并在每日交班前进行检查，对未达到标准人员进行批评教育，责令整改。严格落实准军事化管理，定期检查大队营区环境卫生，生活垃圾定点处理，无污染环境现象发生。做到班组现场管理规范，实现文
明清洁训练，做到现场物放有序，个人装备摆放一条线。
四、创建节约型班组；
大队充分利用现有装备器材，积极开展修旧利废活动，积极宣传和教育员工的节约意识，杜绝“常流水、长明灯”等现象，对宿舍和车库内照明灯具都更换为节能灯泡，并对老化漏水的阀门及时进行维修和更换，严格落实对电视、冰箱、空调的使用规范，并对违规人员进行处罚，责令整改。久而久之就使这些制度转变为员工自发自觉地行动，在工作中发扬节约意识，不浪费一滴水、一度电。
五、创建和谐型班组；
积极组织各项文化活动，充分发挥党支部、工会、团支部的作用，培养员工正确的价值观、人生观，注重员工道德素质的培养，积极解决员工实际生活中的困难，通过文化活动和组织生活凝聚了员工的思想，班组成员关系融洽，团结向上，团队作用发挥好，班组成员中能发扬“团结友爱、互帮互助、互敬互爱、平等相处”的和谐理念。为充分调动全员职工参与大队建设和管理的积极性、主动性，抓好日常工作的民主化、人性化，建设一个团结协作、公开公正公平、温馨和谐的大队，大队领导坚持“心往基层想、人往基层去、劲往基层使、事往基层做”的工作思路，努力做好职工的知情人、贴心人和主心骨，为基层员工办好事、办实事、解难事。引领员工从思想上确实强化安全环保意识，自觉遵守各项规章制度，共同抵制“违章”行为。
总之，在大队全体员工的团结协作、共同努力下，大队各方面工作又上了一个新台阶，先后在各季度考核中取得了优异的成绩。
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