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201*年冠军班组安全生产总结1

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-27 21:24:58 | 移动端:201*年冠军班组安全生产总结1

201*年冠军班组安全生产总结1

201*年冠军班组安全生产总结

时光飞逝,很快201*年也要过去了。对于即将过去的这一年,我们冠军班组在安全生产上都做了什么工作,在这里我做一总结。

“安全”,对于车间每位员工的重要性是不言而喻的。同样,我们冠军班组的每位同事也对其有深刻的认识。

举升器对于我们维修工来说是最主要的机电设备了,每天早晚工作前后,我们都会自主的检查及擦拭个人的设备。如发现问题,我们会立即报告领导,同时停止此设备使用。每周我们还会填写个人设备的使用情况,以便做长期的跟踪。每星期一的中午例会上,我们还会对于各种专用设备、各种作业或是关于安全的规章规程等进行培训,以便让每位组员都清楚如何工作最安全。

有付出就会有回报,全年我组不但未出一起安全事故,而且我组组员还多次向车间提出好建议或制止他人不安全行为。包括:制止车主在车间内吸烟、随意停放车辆及行车过快等,指出部分员工在操作电钻、加氟过程中的不安全因素等,建议车间维修有安全隐患的举升器等

由于我厂的工作性质,防火一向是安全工作中的重中之重。厂安保部还组织了员工的业余救火队,并多次培训消防知识。我组也前后有4位组员参加了培训。回组后又向我组的其他组员传讯了相关的消防知识。包括:“会报警、会使用灭火器材、会扑灭初期火情、会逃生”的“四会”标准、灭火器材及设施的使用及位置等。并组织全组针对个人工作现场的可能火情隐患进行了检查和改进。

在其他方面,我组也做得不错。

组员以全部持有“准驾证”或“挪车证”。在向车间挪待修车辆时都会自主的遵守厂部关于厂内行车不超好5km/h的规定。在需要驾车外出救援的时候,相应组员也会严格按照机动车道路交通法规行车。

做好治安自律。每位员工都能整理、保管好自己的个人物品。同时,一旦发现所维修车辆上有车主的贵重物品时都会通知业务员。或是让车主收好,或是经车主同意后保管。对于单位的财产,每位组员都自主的看护。比如:对于大修间内的废旧零件,我组员工就多次制止社会人员擅自清捡。

以上就是我组在这一年里的一些工作,虽未尽述,但也基本能体现出我组员工对于安全的认识和贯彻。

冠军组组员201*/12/

扩展阅读:班组安全生产工作总结

安全连着你和我

班组安全生产工作总结

认真抓好安全工作是班组建设的一项重要工作,为了对社会、对企业、对每个员工负责,在走过的201*年中,班组建设紧紧围绕“安全管理目标”,积极贯彻“安全第一,预防为主”方针,我们清醒的认识到:没有安全就没有效益;安全是企业生存、发展、壮大的前提保障。现将班组安全生产工作总结如下

一、统一认识

班组是企业的基本构成单元,它好比大厦的地基,地基不结实,大厦就会有倒塌的危险,所以班组安全管理的好坏,直接决定了企业安全生产的状况,可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”,只有班组的安全工作搞好了,事故频率减少了,企业的各项安全管理措施才落到实处,安全管理才能收到实效。公用工程车间岗位分散、工艺各异,因而增强班组凝聚力,让班组与班组成员之间形成共荣辱,共命运的统一认识,是班组安全工作做到实处的首要因素。

二、带着感情抓安全

安全工作的本质就是使人的生命和健康不受威胁,安全工作的好坏是事关人身安全和健康的大事,必须用严谨、认真的态度来对待,它要求自觉地把精力用到这项工作上,聚精会神,专心致志,因而只有带着感情去做,才能干好这项

工作。

同时,血的教训警示,必须带着感情抓安全。每一起事故发生后,人们都会发现,造成事故发生的原因往往十分简单,只要把握住其中一个环节,就可避免事故的发生,而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因,就是漠视生命、麻木不仁,因而造成安全生产的责任和措施落实不到位,形式上走过场。只有带着感情抓安全,才能增加责任心落实安全措施,及时发现和消除安全隐患。

我们公用工程一班在安全生产中提出“快快乐乐上班,平平安安回家”的口号,就是基于带着感情抓安全,一起事故对于一个企业来说,可能是几千分之一,几万分之一的不幸,但对于一个家庭来说,就是百分之百的灾难。我们一班的全体成员已经形成了从“要我安全”到“我要安全”转变,只有这样才能在实际工作中做到“工作零违章、安全零事故”的目标。

三、总结历史经验,明确奋斗目标,建立班组安全生产档案

公用工程一班在全年生产中,总结车间前几年先进班组的历史经验,明确“安全第一,预防为主”的奋斗目标,建立了一套还不尽完善的班组安全生产档案,把各岗位曾经发生的或仍存在的事故因素,安全隐患记录在案,并结合车间、厂部的意见,使班组安全生产档案均能实施对事故隐患清查

与整改的登记,实施对危险源的登记与安全事故应急处理预案的制定,并能明确和落实对事故隐患与危险源的监控,整改责任措施。但班组的安全生产档案建立实施进展还不平衡,基础工作还很薄弱,有待于深化。

四、班组安全管理的六项要求。

生产二班在实际工作中,严格按照六项要求来管理班组。

1、坚持认真召开班前安全会。会上多次强调各岗位的主要危险因素和对策,个人防护用品的穿戴等,使每个班员在生产过程中心中有数。

2、坚持每周开展班组安全活动,调动职工参与班组安全管理的积极性。

3、坚持做好日常检查工作。在检查过程中要细致入微,发现问题及时处理,切忌侥幸心理。

4、做好职工思想教育工作。及时了解职工的情绪变化,并给予疏导,就能很好的避免事故的发生。

5、各项记录要详实准确,才能做到信息汇集沟通。6、工作要踏实,不走过场,不搞临时突击。五、班组安全管理离不开上级领导部门的大力支持公用工程一班在全年生产工作中达到“工作零违章、安全零事故”的目标,是在车间、厂部上级部门监督指导下达到的,生产班组发现事故隐患及时报告车间、厂部,总是能

及第一时间给予整改。例如:制氮机组产氮量的紧张直接影响全厂生产安全,厂部及时停生产进行整改,虽然影响了厂部的生产和收入,但给全厂职工生命健康带来了一份保障,让职工体谅到厂、车间的关怀和对安全生产的重视。又例如:厂里定期对班组进行安全培训,内容从安全规章制度到事例分析,从外部事故到本厂内各种事故隐患等无数个例子,充分显示了厂里对班组安全管理工作的支持,离开了他们的支持,班组的工作是做不到位、做不好的。

总之,班组安全生产工作在以上五要素上做到不走形式,班组的安全生产工作一定能再上一个台阶,201*年我们公用工程一班的成绩已成过去,在201*年的工作中还需全体班组成员齐心努力,共同总结提高,这样,班组才能实现“快快乐乐上班,平平安安回家”的共同目标

一班201*/12/23

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