车间主任工作总结_工作总结

车间主任工作总结_工作总结 本文简介：

车间主任工作总结_工作总结（一）新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新期望”，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕出产为中心，战胜人员紧张、办理困难等许多不利因素，不断强化车间根底办理作业，狠抓落实，经过全体职工的共同尽力，车间的归纳办理作业逐步

车间主任工作总结_工作总结 本文内容：

车间主任工作总结_工作总结（一）

新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新期望”，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕出产为中心，战胜人员紧张、办理困难等许多不利因素，不断强化车间根底办理作业，狠抓落实，经过全体职工的共同尽力，车间的归纳办理作业逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广阔干部职工的共同尽力下，满意完成了一年的出产使命，现将2010年来的作业总结如下：

　　一、重视理论学习，不断前进本身本质，尽力提升作业潜力。

　　前进本身本质的根底是学习，提升作业潜力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在春节的一年中，由于作业经历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经历，此时的我作业起来显着会感觉较之以往愈加的顺手，其实所谓得不偿失，所谓厚积薄发，就是每一天都要尽可能地累积前进，哪怕只是几处“微乎其微”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力作业的财富。

　　我坚持把学习摆在重要位置，不断前进理论水平和业务水平。时间做到自重、自省、自质不断前进，更好地适应作业使命需求。坚持用理论武装头脑，尽力前进醒悟，仔细学习集团与分公司各项作业会议精神，以一位共产党员的规范来时间严格要求自己，保证作业使命和思想与党总支撑续高度一致，坚定不移，建立一心一意为人民效劳的思想，紧记“知识就是出产力“。透过不断的学习来吸取高质量的办理模式、高效率的作业思想，并将其应用在实际作业之中。在开拓了眼界的一起也使自己的办理水平有了很大的前进。仔细学习集团和公司的各项方针政策，全面遵循公司的作业目标和使命，在办理中总结经历，在作业中不断前进。牢固建立以党为核心，服从安排办理的正确思想认识。

　　二、爱岗敬业，仔细履行作业责任，尽力提升作业质量

　　持续发扬干一行，爱一行，钻一行的作业作风，以高度的责任感、使命感和作业热心，用心负责地开展作业。尽力熟悉车间的各项作业。常常安排并参加车间的各项训练。在不断前进本身本质的一起前进车间职工的全体技能，便于更好的完成各项出产使命。

　　完善加强车间的日常办理制度，行不守时的查看。我始终坚持以仔细、负责、一丝不苟为作业宗旨，仔细完成好上级交给的各项作业，做到不孤负领导信任，不愧对同志们的支撑尊重。

　　俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间出产时，我常常在车间、现场进行查看，发现问题及时处理，前进作业效率。设备呈现故障时，放假期间，我带领值班人员仔细做好工厂交给的各项作业，用心参加，与职工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的效果。

　　三、强化办理，加强思想教育，不断前进职工思想本质

　　大众是一切作业的力量源泉。而职工的思想情况直接关系到作业效率和作业的完成情况。车间每月守时安排职工进行学习，教育咱们建立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，一起把职工的作业体现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让咱们认识到只要透过自己不断的尽力学习前进才能与企业共同开展，然后调动了职工的作业热心，促进了车间作业的顺利开展。为了做好车间职工的思想作业，咱们把职工的困难作为自己的事情来办，在作业和生活上不断关心他们。

　　当职工的家庭呈现困难时，我总是带领咱们，齐心合力，伸出援助之手，给困难的家庭带去大众的关怀，让他们感受到安排的温暖。这种做法大大的增强了职工们的凝聚力和向心力。

　　四、班组建造，发挥班组长的骨干带头效果

　　车间班组长的作业直接影响车间的作业质量。因此，车间每月举行班组长会议，将发现的问题及情况作详细的剖析和讨论，使职工熟练地掌握正确的出产操作技能，另一方面，又针对发作事端或发作异常情况时，所应采纳的紧迫处理措施进行指导，尽力前进班组长的安全技能水平和对事端发作的应变处理潜力。第三、要求班组长不断加强学习，前进本身业务本质，要求班组长不但能做好车间的出产作业，还能熟运用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握必须的修理技能，使他们真实发挥车间骨干和模范带头效果。

　　五、警钟长鸣，抓好安全作业

　　着重班组建造要坚持以人为本，以建立班组团队为核心，以强化班组办理为重点，以打造安全为主线，以完成创优胜班组为目标，并提出一些与安全出产密切相关的要求：1、建立安全出产责任认识。把安全作业真实放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了此时心中想安全。构成了安全作业天天讲，人人抓的良好局势。2、切实做好班中巡回查看作业，对出产设备的作业情况，对出产设备各体系进行巡回查看，以便及时发现异常情况，采纳措施消除隐患，排除故障，避免事端的发作。3、严格执行交代班制度，要求交代班人员务必应对面将出产、安全等情况交代清楚，做到不清楚就不交班，不接班，避免因交代班不清楚而危机出产安全。4、守时对设备进行维护保养，随时查看设备的运行情况及润滑油补加。5、严格穿戴劳动保护用品，保护本身的安全健康。保证安全出产。

　　六、节能降耗，做好增收节支作业

　　前进物资的运用率，能修理的坚决不允许扔掉，能替换部分的决不替换全体。最大限度的前进设备零部件的运用效率，根绝了浪费现象。严格执行物资收取批阅手续，有车间主任签字批阅，班组长签字收取，用在哪、干什么作了都要标明，补白检修项目的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起，要求全体职工养成、随手关灯、下班前关掉电脑，根绝浪费，从本身做起。

　　七、强化内业办理

　　为到达iso质量认证的作业规范，切实有效地完善各项作业记载，及收据、台帐、文件的办理作业，对各班组进行作业拟定，并进行质量考核，对各班组的各项记载、收据、台帐进行不守时查看，要求各项作业记载准确无误，笔体工整、明晰、洁净整洁，发现问题及时纠正，并对各记载本进行妥善保管和存档，各种收据有专人保管，一致收取，使得内业办理逐步走向完善。

　　八、不足之处

　　(一)、就应持续加强政治理论和业务知识学习，以前进自己理论素养，党性修养和企业办理潜力，以便于能更好的开展作业，为公司的开展尽心尽责

　　(二)是作业力度还不够大，个别细微环节还没有妥善处理好，往后要把作业做细做到位。

　　(三)是作业中短少立异认识，有待于前进。

　　九、明年的作业方向

　　风风雨雨的2010年过去了，迎来了挑战性的2011年，回顾2010年的作业，首先感谢任厂与常处对我作业的支撑与帮助，感谢一切班组长以及职工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同尽力，满意的完成了公司下达的各项作业目标;在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多;2010年我车间仔细执行上级领导们的会议精神，尽管有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定，作业事端的呈现，设备的损坏，应对着种种困难，我想，办法总比困难多，在这一年里更能体现咱们的办理潜力，更能发挥咱们本身的潜力，结合同行业，结合实践经历对今后的作业做以下方案：

　　1、向办理立异要效益

　　2、向不合理要效益

　　3、向追根揭底要效益

　　4、向提早预防要效益

　　5、向回收要效益

　　6、向小改小革要效益

　　7、向设备要效益

　　8、向工艺要效益

　　9、向数字要效益

　　10、持续深入学习遵循集团、分公司的各项方针政策和作业要求，尽力完成好厂领导交给的各项作业使命，加强本身思想建造，用心为职工起模范带头效果。

　　11、狠抓车间办理，保证各项作业顺利完成。

　　12、重点做好职工技能训练、岗位练兵作业，打造出一支技能过硬、思想过硬的高本质部队。

　　13、抓好职工思想教育、安全教育、安全操作规程作业。

　　14、抓好节能降耗、成本核算和设备查看保养作业。

　　15、加强与领导交流和请示汇报作业。

　　总之，在2011年的作业中我会持续加大学习和作业热心，建立科学开展观。认仔细真的学习、踏踏实实的作业，完成好工厂交给的各项作业使命。为企业的开展壮大、为构建调和车间、调和企业、调和社会奉献自己的全部力量。

车间主任工作总结_工作总结（二）

回忆现已过去的20xx的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕出产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间根底办理作业，狠抓执行，通过全体车间员工的共同努力，车间的归纳办理作业一向处于正轨。车间在公司和制造部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下咱们圆满完结下达的出产任务，并且在这出产进程中咱们获得了较好的成果，可是也存在一些需求咱们在今后作业中注意的问题。在新的一年里，咱们务必继续在20xx年现已获得的成果，使各方面作业能得到进一步完善，在执行20xx年出产任务进程中，许多方面反映出车间办理需求进一步加强。现将一年来的作业总结如下：

　　一、人员办理，出产安排，本钱操控

　　1、人员办理:车间拟定了车间的各项办理准则，依照厂级文件的规则和要求，对车间拟定的办理准则进行了仔细梳理和进一步完善，拟定了个车间办理准则和员工查核准则。并在此根底上帮忙人事部分完结了车间的定职作业，清晰了各岗位的要求、责任，健全了各级办理安排系统以及各项作业的办理规章准则。透过健全科学全面标准的办理准则，使车间的各项作业更加完善，车间的归纳出产水平有了明显的进步。

　　2、出产安排:每月可以按时按量的完结公司所下达的各项作业任务，及全年下料车间下料总产出约吨。

　　3、在本钱操控方面突出以下几点:(1)使用材的重复挑选与使用，车间安排了将每一天发生的使用材当天进行了分类和清理，结合投单方案的需求进行每一天及时耗费，真实做到了有小绝不必大的原则，使发生的使用才得了70%以上的再次使用，经计算每年使用材中割出的产品每年约20xx吨。(2)电极喷咀易损件的耗费，车间通过几个月的计算和分析总结出了按板厚切开米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。并完结了操作工工资和作业效率以及本钱操控的捆绑。使得易损件电极喷咀从原先的提升到了为公司节省了本钱每年约。

　　二、加强教育训练，进步员工归纳本质

　　车间在安排架构下打开作业，对车间的安全教育、操作技术提出了更高要求。车间依照要求，车间安排训练，涵盖了车间质量办理、安全出产、消防常识、等方方面面的资料。并结合车间实践，依照车间方案，有安排、有步骤地打开了车间训练作业。

　　1、消防常识、安全出产训练

　　7月份，车间安排员工在影视和课堂讲解等方面的安全常识训练，整个训练进程简单有序，训练资料通俗易懂。透过此次训练活动的打开，进一步增强了员工的安全出产认识和安全消防常识。让许多对安全认识淡漠的员工认识到了“安全榜首”的重要性，为车间的安全办理作业起到了相当大的促进作用。

　　2、加强了对员工的技术训练

　　随着今年市场需求的影响新产品的种类敏捷增加，出产的难度也随之而来，为保证出产局势的需求，车间高度重视采取了由车间主任牵头，各环节具体分工负责的办法，对容易出问题的产品、作业技术、安全出产常识等进行了岗位操作训练和现场跟踪指导。使得操作工自身技术和常识有了大幅度的进步，一起也使新产品的制作进步了出产效率、降低了出产本钱。

　　3、质量常识训练

　　质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的办理作业来抓。为了使广阔员工的质量认识得到进一步进步，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，个性是班组长要严格依照车间拟定的质量方面的文件要求和质控办法对产品质量进行严格操控，通过大家的共同努力在中挖下料方面获得了巨大的成果，使车间的质量办理水平再上一个台阶。

　　三、加强车间产品质量办理作业，保证品牌出产质量

　　为保证车间正常运转，保证保质保量地完结出产方案，车间断定了一切作业围绕“提质、降耗、增效”的作业方针，质量办理作业主要做了：

　　1、车间拟定了质量办理和质控办法方面的规则和准则，并对品牌质量标准做了宣贯。

　　2、产品质量只有依靠全员质量办理才干得到有效保证，车间透过强制办理准则和安排学习加强全员在线产品质量操控，促进“人人都是质检员”得以逐渐执行，所以呈现质量问题的处理与执行到个人抵达了99%以上。

　　3、实行质量缺陷分析整改准则和立刻整改准则，透过对质量缺陷的分析不断查找出产进程中质量操控存在的缺乏，提出整改措施，有效促进了全员质量办理。(1.注重表此时中挖下猜中，如一切左右件配对排版改进，完全处理了左右尺度不配对的问题。2.实施了定机定程序下料办法，处理了一程序多机用，所导致的尺度偏差问题等。)

　　4、车间打开“质量月评比”等活动，促进质量办理作业安稳进步。

　　透过以上方面的作业，车间顺利完结了出产任务，质量指标抵达查核要求。

　　四、加强车间安全办理作业，强化员工安全认识，

　　依据“安全榜首、预防为主”的安全方针，车间在搞好员工安全训练的根底上，安排修订完

　　善了各项安全规章办理准则。

　　一年来，车间始终把安全出产作业作为重点作业。车间断定了安全小组人员对车间的安全作业进行办理，并完结了车间环境因素、危险源的辨认作业；安排人员守时对车间安全消防设施进行查看，发现问题及时整改。一起，车间不断加强对设备安全操作的监督查看作业。透过以上作业的打开，员工的安全认识、操作技术、自我防护认识和潜力普遍进步和增强，20xx年完结了工伤费用最低的一年，则无严重安全出产责任事端，无严重设备事端。

　　五、加强车间现场办理作业，使员工有一个身心愉悦的作业环境

　　现场作业作为车间出产的后勤保障部分，班组人员本着一切服务于出产的主旨，仔细地做好每项作业。一是车间结合现场人员的文化程度、作业潜力等作出相应的分工。并结合实践作业，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的作业用心性，以利于在人手不行等状况下也能很好地打开作业。二是现场组人员依照作业标准要求仔细打开作业：随时巡查车间地上，清洁打扫机台周边环境，不漏过死角，保证地上洁净整齐；每一天守时擦洗车间现场窗玻璃及查看保养车间消防器材；及时清洁卫生，保证了机台现场环境有条有理。通过现场组人员的共同努力，车间现场整齐洁净，窗明几净，为车间创造出杰出的作业环境。

　　六、加强车间根底办理作业，用心完结上级安置的各项作业任务

　　1、加强班组联合，不断增强广阔员工凝聚力，车间班子成员之间可以做到心往一处想，劲往一处使，真实做到思想上一致，步调上一致，作业中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真实发挥了班子的领头带动作用，员工的凝聚力空前增强，为圆满完结各项作业任务打下了坚实根底。

　　2、加强班组办理。在日常的作业中，车间领导守时安排办理人员召开作业例会，及时把握班组中存在的实践困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，然后进步班组的全体水平。

　　七、作业中的缺乏与作业方案

　　(1)作业中的缺乏:

　　1.现场与精细化办理还需求进一步严抓。

　　2.就应继续进步自己的理论素养，企业办理潜力，以便于能更好的打开作业。

　　3.本钱节省方面还需进一步的开掘与操控。

　　(2)作业方案

　　1.继续深入学习遵循公司的各项方针政策和作业要求，努力完结好公司领导交给的各项作业任务，加强自身思想建设，用心为员工起模范带头作用。

　　2.依据出产任务量尽快将人员调配到位。

　　3.进一步加大本钱节省与操控的力度。

　　4.加大下料质量的进一步改进力度。

　　5.仔细做好20xx的安全出产的布置作业。

　　6.抓好节能降耗，本钱核算和设备查看保养作业。

　　7.加强班组办理，不断进步班组办理水平。

　　以上就是车间20xx年的作业总结，车间的各项办理作业获得成果的一起也存在必须的缺乏，车间将在今后的作业中，逐渐改进，带领员工共同把车间的各项作业做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的根底。

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