xx热电“四个一流”职工队伍活动总结
建设“四个一流”职工队伍
推动企业快速发展
建设具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的“四个一流”职工队伍,是进一步激发广大职工创造活力,提升企业核心竞争力的必然要求。xx热电有限公司把建设“四个一流”职工队伍作为工会工作的重要职责,积极推进,不断创新,有力推动了公司生产经营各项工作的顺利开展。201*年上半年经营业绩再次实现新飞跃,实现营业收入xx亿元,同比增长xx%;利润总额达到xx亿元,同比增长xx%。主要做到了以下几点:
一、立目标、建机制,齐抓共管谋建设。
根据国务院国资委《关于中央企业建设“四个一流”职工队伍的实施意见》和集团公司的专题部署安排,xx热电公司工会把“四个一流”职工队伍建设作为一项创新主题活动,迅速付诸实施。
首先,制定规划。在组织公司中层领导和工会主席深入学习研究、反复讨论的基础上,明确了建设“四个一流”职工队伍的指导思想、工作目标、主要内容和具体措施,并成立了以公司党委书记为组长、工会主席为副组长的专项工作领导小组,大力宣贯,积极推进。其次,建立机制。在组织各级管理人员和全体职工广泛学习的同时,公司把“四个一流”职工队伍建设与各项基础管理工作密切结合起来,从职工的职业素养、业务技能、工作作风、岗位业绩四个大方面,明确了素质培训、班组建设、人才选拔、文化氛围、关爱职工、五比五赛、制度建设、自主管理等二十个方面出发。由公司工会牵头,公司各管理部门明确分工,形成了党政工团齐抓共管、各项职责分工明确、各级考评落实到位的工作机制,为扎实开展“四个一流”职工队伍建设活动打下了良好基础。
第三,迅速推开。在公司工会的统一领导下,维护分厂、发电分厂及机关各部门迅速行动起来,结合实际,制定规划,明确目标,建立制度,落实责任,形成了一级抓一级、一级对一级负责、统一思想、步调一致、你追我赶的工作局面。
二、抓基础、重落实,扎扎实实促发展。
今年来,公司利用有效机制,为“四个一流”建设营造良好的氛围,工会首先狠抓员工素质培训和技能提升工作。公司坚持全员培训,突出岗位技能培训、技能鉴定培训,举办各种形式的岗位技能培训班,促进了公司技能人才“阶梯式”发展。201*年公司共举办各类培训班3个,培训项目达10项,参培578人次,人均学习达6课时以上。同时,由各级工会组织牵头,大力开展了职工岗位练兵和技术比武,受公司表彰命名的技术状元、技术标兵等有17名,分别给于相应的奖励,促进了职工队伍整体素质的快速提高。
其次职工合理化建议、发明创造取得丰硕成果。公司在广大职工中进行征集合理化建议,有效调动了广大职工广泛参与的积极性,推动了小改小革活动的深入发展。201*年上半年,职工合理化建议又取得新突破,已收缴职工合理化建议300多项,正在分类评审和实施。
第三深入开展具有xx热电特色的群众性劳动竞赛活动,推动职工岗位业绩大幅度提高。继续大力抓好以元月、首季开门红、时间任务双过半为目标的群众性劳动竞赛活动,把年度预算指标逐级分解到工段、班组、岗位和员工人头,促进了各阶段预算目标的圆满完成。发电部设立了以主要生产经济技术指标为内容的劳动竞赛专栏,锅炉间、工段间、班组间、职工间设立了不同擂台,每月、每班、每人指标上墙、排序,先进班组挂红旗,优胜个人戴红花,大力激发了职工你追我赶的竞赛热情。
第四选树先进,激发斗志,推动发展。201*年上半年,公司工会共表彰奖励在不同岗位做出显著贡献的先进集体6个,各类优秀职工50多名,并利用各种媒体和平台,大力宣传、推广了他们的先进事迹和经验,在鞭策先进的同时,有效激发了广大员工创先争优的信心和勇气。第五关爱职工,不断增强企业的向心力和凝聚力。公司各级工会组织作为职工利益的维护者,始终把关爱职工、维护职工的合法权益放在工作的首位,在全心全意为职工办实事、办好事、解决实际困难的同时,201*年通过《集体合同》为职工解决实际问题3项。公司工会还通过两节慰问救助困难职工35余名;组织全体职工进行体检;建造职工书屋,给职工提供八小时外的学习机会;食堂及时更换食谱,体现企业大家庭的关怀和温暖,进一步增强了企业的向心力和凝聚力。
三、抓交流、重提高,四个一流上台阶。
公司工会经常性地深入到基层班组和岗位进行调研活动。201*年以来,已组织维护部、班组不同层次的交流活动6次,发现挖掘出多个典型经验和先进做法,利用公司网站和书记博客等栏目及时宣传推广。
在狠抓学习交流的基础上,公司工会密切把握推进方向,又提出了五个研究实践课题:如,新形势下工会工作如何创新;“五比五赛”的新形式、新举措;“两个机制”如何进一步向班组、岗位拓展、十八大精神导读;中国梦和企业梦等。要求各单位在建设“四个一流”职工队伍工作实践中,认真研究,不断总结提炼,不断推动“四个一流”职工队伍活动上水平、上台阶。
扩展阅读:xx热电“四个一流”职工队伍活动实施方案
xx热电“四个一流”职工队伍活动实施方案
为贯彻落实集团公司《关于建设“四个一流”职工队伍的实施意见》,进一步调动和激发广大职工工作热情,增强企业创新能力和市场竞争能力。现就开展建设“四个一流”职工队伍活动提出如下方案。
一、指导思想
坚持以中国特色社会主义理论为指导,深入贯彻落实科学发展观,着力培育一支技术精湛、作风过硬、精诚团结、勇于创新精神的高素质、高层次、现代化职工队伍,为“效益优先,以人为本,创新驱动,科学发展”提供有力保证。
二、工作目标
培养一流的职业素养,打造一流的业务技能,建设一流的工作作风,创造一流的岗位业绩。
三、基本要求
培养一流的职业素养,就是有良好的思想素质、职业道德和敬业精神,勤劳朴实、踏实工作、热爱岗位、忠诚企业;打造一流的业务技能,就是熟练掌握岗位知识,技艺精湛、业务精通、勤奋好学,有较强的执行力、创造力和自主管理、自我完善、持续改进的能力;建设一流的工作作风,就是严谨诚实、忠于职守,在工作中遵章守纪、服从管理、一丝不苟、认真精细;创造一流的岗位业绩,就是敢为人先、创新超越、不断挑战、勇争一流,在安全生产、产品质量、服务水平、成本控制等方面行业领先。
四、建设“四个一流”职工队伍的主要任务
(一)加强思想道德建设,激发广大职工奋发向上的精神动力
1.加强理想信念教育。深入开展社会主义核心价值体系教育活动,有针对性地开展形势、政策教育,引导广大职工坚定发展大屯、做强中煤、报效国家的信心,争做模范公民,培育热爱党、热爱祖国、热爱社会主义、热爱中煤、热爱大屯、热爱岗位的价值取向,树立正确的世界观、人生观、价值观,立足岗位、建功立业,做到全心服务企业、积极奉献社会、争做一流员工。
2.加强优良传统教育。学习宣传公司各级劳模的先进事迹,尤其要认真学习宣传全国劳动模范吴友良的先进事迹,以吴友良为榜样和辐射点,选树岗位标兵、先进典型,鼓励和引导职工爱岗敬业、乐于创新、积极进取、勇于实践,倾心本职工作,干一行、爱一行、钻一行,在平凡的岗位上努力作出不平凡的业绩,不断为公司科学、安全、健康发展做出贡献。
3.加强企业文化教育。用中电投文化培育职工创新进取、追求一流的价值观。通过广泛深入学习宣传企业文化理念,使企业的使命、愿景、价值追求内化为职工的价值观念,使企业精神、核心理念、员工规范外化为职工的行为规范和追求一流的实际行动。
(二)加强业务技能建设,不断提高职工的岗位竞争能力1.鼓励职工结合岗位特点和要求,不断提高自身科技文化水平、改善知识结构、提升技能等级,增强对新技术、新工艺、新知识的掌握和运用能力。
2.切实抓好职工技能培训和技能评价、考核、激励,强化对职工的综合性考核和多项技能的考核。组织和引导职工与行业先进企业对标竞赛,鼓励职工积极参与技术革新和项目攻关活动。3.鼓励职工通过勤奋工作实现自身价值,进一步畅通技能人才的职业发展通道,在企业发展的同时,实现职工的个人发展。
(三)加强工作作风建设,培养爱岗敬业、严谨诚实的主流企业文化
1.倡导严实作风。大力倡导“三老四严”(对待事业要当老实人、说老实话、办老实事,对待工作要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律)、“四个一样”(黑夜和白天一个样,坏天气和好天气一个样,领导不在现场和领导在现场一个样,没有人检查和有人检查一个样)等企业的优良工作作风,把“恪尽职守、办事高效、运转协调、管理规范、从严治企、清正廉洁”的24字企业工作作风贯穿于实际工作之中,转化为提升工作质量的有效动力。
2.强化精细理念。引导职工严格遵守规章制度,严格执行岗位工作标准和作业规程,严格按照工艺纪律和规程操作,把精益求精、一丝不苟、办事认真、工作细致的理念变成职工的工作作风和自觉的行为习惯。
3.恪守岗位职责。以岗位职责为基础内容,引导职工自主自律、自我管理,制定本岗位的目标责任。严谨工作、主动负责、用心做事,提高岗位执行效率和工作质量。
(四)加强绩效体系建设,引导职工为实现企业发展目标创造一流工作业绩
1、健全职工业绩考核体系。以公司全员业绩考核体系为基础,建立覆盖各岗位、多层次、全方位的职工绩效考核办法,形成客观合理、科学有效的职工绩效激励机制。
2、制定职工岗位考核指标。充分挖掘一线职工潜能,把企业质量、成本、安全、服务等指标层层分解至班组、岗位,明确绩效指标,实现目标管理,引导职工在本职岗位建功立业。五、建设“四个一流”职工队伍的工作内容
(一)大力开展标准化班组建设。努力把班组打造成“安全文明高效,培养凝聚人才,开拓创新进取,团结学习和谐”的优秀团队;培养政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的班组长;培养具有一流的职业素养、业务技能、工作作风、岗位业绩的班组成员。强化班组长和班组员工的学习,是提升班组长和广大员工能力的重要保证,公司制定班组长年度培训计划,分期分批组织班组长进行集中脱产培训,确保在岗班组长轮训一遍,各基层单位可采取多种形式组织班组长进行业务学习培训,通过强化学习培训,提高班组长素质。重点抓好现场人员管理,开好班前会,积极排查隐患,严格安全措施在现场的兑现,严格对照安全质量标准化作业程序组织施工,把好现场安全关,真正做到安全生产,不安全不生产。以班组活动日、班组管理征文、班组长学习考察等形式,为班组管理工作提供学习交流平台,为广大班组长成长创造条件。
(二)大力开展技术比武和五比五赛。重点在具有前瞻性、导向性的关键岗位(工种)和技术含量高、企业亟需培养的人才上,进一步健全和完善职工技能岗位学习、练兵、选拔、比武机
制,形成考核、鼓励、表彰和激励制度。竞赛要覆盖全单位各主要技术工种,每年组织一次岗位练兵、技术比武活动。
(三)大力开展群众性经济技术创新活动。
一是紧紧围绕企业中心任务,大力开展重点工程、难点工程、关键工程劳动竞赛活动,针对安全、生产、质量标准化、高产高效矿井建设、系统改造、一通三防专项治理、优质服务、机车趟数、安全停时、来煤管理、保发电等等开展各类劳动竞赛,促进公司各项经济技术指标的完成。二是组织和动员职工为公司安全、和谐、稳定发展献计献策,广泛开展合理化建议征集,推动合理化建议尽快转化为现实生产力,促进企业发展。三是动员职工大力开展节支降耗活动,促进公司节能减排目标的实现。四是建立和完善职工“六小”技术创新成果征集、评审、发布、推广展示、表彰和奖励机制,鼓励吸引职工参与经济技术创新。
(四)加强职工队伍培训
紧紧围绕企业的安全生产和经济效益,按照“落实责任、强化管理、完善标准、拓宽渠道、提升素质”的工作思路,认真组织实施培训计划,促进职工教育培训工作扎实开展。
1、强化管理、确保质量。强力推进培训质量标准化工作,加强培训工作的指导,结合xx热电管理流程的制定,进一步规范培训工作的管理。
2、明确培训需求,加强班级管理。结合本单位实际需要,分专业、岗位、数量、层次、时间等内容,科学确定职工教育培训需求,在此基础上制订职工教育培训规划和年度培训计划。培训机构要按照培训实施计划的安排,做好教学实施工作。
3、拓宽渠道、提升素质。充分利用本单位内部教育培训资源,密切与社会院校及培训机构的联系,采取校企合作、委托培训、集中授课、网络培训等多种方式,切实提高职工队伍综合素质。
(五)大力提倡职工自主管理。主要在“四自”上下功夫。一是鼓励职工自主学习。正确引导职工认识工作学习化、学习工作化的意义,倡导职工多读书、读好书,鼓励职工学习文化技术,掌握新工艺、新技术,熟悉新设备、新材料,使广大职工成为“精一门、会二门、学三门”的复合型人才。二是增强职工自主保安意识。积极引导职工做好安全自保、互保和安全友情提醒工作,鼓励职工争做企业安全有心人。使每位职工在岗位操作上,做到精心施工、精细操作,创造出安全优质精品。三是增强职工自主管理能力。健全和完善职工自主管理制度,大力培养自主管理型职工,充分发挥职工主观能动性,引导职工有序参与企业管理,自觉执行企业规章制度、自主履行岗位职责、自觉完成工作任务,牢固树立企业主人翁责任感和使命感。(六)做好关爱职工工作
通过关心关爱职工,及时掌握职工诉求,积极解决职工关注的热点和焦点问题,凝聚职工群众的智慧和力量,增强企业活力。
1、领导干部要坚持深入基层、深入一线,倾听一线干部职工的意见和建议,关注职工生活。利用网络平台、领导接待日等途径,进一步拓宽和畅通职工与企业的沟通渠道,听取职工意见和建议,及时研究解决职工生产生活的重要问题。
2、进一步完善职代会制度,不断完善职工民主管理、民主监督、民主决策机制,激发职工为企业管理建言献策的主人翁精神。
不断深化厂务公开工作,规范公司内容、程序、责任,及时将职工关注的焦点、热点问题公开,抓好班组的考核和二次分配公开。加强厂务公开工作责任制、监督检查制和群众评议制的落实,把厂务公开工作抓实抓好。
3、完善扶贫济困救助机制,扎实做好对困难职工群体的帮扶。切实抓好“扶贫济困送温暖”工作,以高度的责任感,从构建和谐社会的大局出发,从解决困难职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题入手,制定帮扶措施,帮助困难职工解决生活难题,使每一名困难职工都能够得到及时有效的帮助。管好用好“三助基金”和女职工特殊疾病基金,严格按照规定和程序审批使用大病基金、扶贫基金,做到公开透明。
4.不断提高职工生活质量,高度重视职工精神文化生活需求。文化体育活动对企业文化建设、增强企业凝聚力等有着不可替代的作用,各单位要积极组织开展重大节日和经常性的职工文化体育活动,使职工文化生活更加丰富多彩,精神风貌更加昂扬向上。
5、关心职工生产生活,推进和谐企业建设,要积极改善职工生产作业环境和劳动条件,保障职工职业健康。组织安排职工健康体检和职工疗休养,进一步增强企业的凝聚力、向心力。
友情提示:本文中关于《xx热电“四个一流”职工队伍活动总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用,xx热电“四个一流”职工队伍活动总结:该篇文章建议您自主创作。
来源:网络整理 免责声明:本文仅限学习分享,如产生版权问题,请联系我们及时删除。