201*工程公司高层领导工作总结
在实业公司的正确领导下，在主业的大力支持和全力扶持下，在公司党委和广大职工的大力支持、配合下，本人认真学习贯彻党的xx大精神，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带领全体干部职工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心，进一步转变观念、改革创新，依托主业，面向市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，保持了企业较好的发展态势，为电信实业公司的持续发展，做出了一定的贡献。
今年，我公司提前两个月完成了省公司下达的全年经济指标，各项工作健康顺利进展，现述职如下：
一、全方面加强学习，不断提高公司整体队伍素质水平。一年来，我一直把构建学习型组织作为团队建设的一项重要内容来抓，明确提出，要以提高员工整体素质为首要任务，实施有针对性的培训计划，加强领导班子和员工队伍建设，努力将企业建成学习型、知识型组织。1、努力提高自身素质水平。作为一名领导干部，肩负着党和人民赋予的重要职责与使命，党的路线方针政策需要我们去贯彻实施，因此，我十分注重政治理论的学习，比较系统地学习了邓小平理论、经济管理、“xxxx”重要思想等方面知识。勇于实践正确学习贯彻党的xx大精神，立场坚定的执行党的路线、方针、政策。在工作中，正确的宣传和贯彻上级的方针，指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，密切联系群众，不断提高自己的领导能力。
2、狠抓班子和干部队伍建设。群众看党员、党员看干部、干部看班子，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来。高度重视班子建设，不断强化措施，使班子建设沿着正确轨道前进。一是求思想上的统一。坚持做到多通气、勤商量，把工作决策建立在体现集体智慧的基础上。行动上瞄准一致的目标，各司其职、各负其责，不推诿、不扯皮，始终保持一流的工作精神风貌和旺盛的斗志，不断开创工作新局面。
3、围绕党风廉政建设做文章。针对公司经济性、业务性强的特点，利用各种形势的途径和方法，对我公司非党员干部进行廉政和遵纪守法教育。如：在召开党员会、中层会、办公会时，向他们及时传达上级有关政策、规定，并有针对性的通报发生在各地管理部门的****案例，使党员干部从中吸取教训，以起到警示作用。同时，注意从“公”和“廉”入手，严格要求自己，公开向职工承诺：只看谁表现得怎么样，不看是谁在表现，坚持公正为本，吃苦在前，享乐在后。
4、狠抓干部职工的政治思想和业务素质教育。一年来，我多次组织形势动员会、业务研讨会，开展业务培训活动，并在年终岁末结合举行表彰会、总结会，对干部进行理想信念和党性、党风教育。通过一系列学习宣传教育，使大家都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义观点分析认识问题。大家认识到：一定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值。全体干部职工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，不少单位在搞好本职工作同时，组织大家学科技、学理论，提高职工全面素质。
二、全面推进劳动、分配和制度创新，不断夯实企业基础管理工作。一年来，我能够从电信实业公司长远发展出发，公司上下不断深化电信改革、参与市场竞争，按照建立现代企业制度的要求，面向市场，成功地发展了一系列经营实体，确立了主实业相互依存，互为联动，
共同发展的战略格局，对于推进焦作电信实业持续、快速、健康发展，提升企业综合实力奠定了坚实的基础。
1、归并产业，调整机构。今年，按照上级的通知要求和精神，将所属企业按照产业特点进进行归并，全面进行了清理规范多经企业工作。这些工作的顺利开展，适应了电信体制改革的需要，为公司二次创业提供了组织保证。
2、建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年，我公司紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标，全面推进企业薪酬体制改革。公司9名德才兼备的人员被聘为中层干部，广大职工都在竞聘上岗过程中找到了实现自身价值的工作岗位。初步建立了一个能上能下，能进能出，能够充分激发员工积极性和创造性的用人机制。3、狠抓制度改革创新，初步建立制度管理网络。机构调整、薪酬改革后，人事部门按照新的岗位，及时修改补充了岗位职责，制定了新的考评办法和奖金分配制度。
4、加强会计核算，提高财务管理水平，加强了企业财务管理工作。特别是今年，全面进行了企业资产盘活，努力增加企业收入和效益。组织专人对所属多经企业逐个摸底，认真清查各项资产、负债，理清了产权关系，进行了规范管理，并着重对原有独立核算的多经企业帐务中的债权债务进行了全面清查。大力开展对企业欠款的清理工作，维护企业利益。开展了“增收节支，提高企业经济效益”活动，加强对可控费用的控制，压缩成本费用。制订完善了一系列
列管理制度，推行全面预算管理、收支两条线管理，贯彻上级的成本管理指导精神，加强各项工程建设的核算工作，严格内部手续，防止跑、冒、滴、漏。
5、狠抓安全生产，落实安全责任目标。我们牢固树立起“安全责任重于泰山”、“安全第一，预防为主”的思想意识，为企业的发展营造良好的安全环境。健全了组织，与各部门签订了安全消防责任书。突出了重点工种、特殊工种的安全管理，并多次去工地检查。开展“安全生产月”活动，抓好了安全生产教育培训工作。在党的xx大召开期间，多次开展了安全自查自纠活动，确保了安全工作万无一失。
三、加大市场营销力度，经营工作再上新台阶。作为电信经营实体和综合后勤保障部门，一年来，我能够服从、服务于焦作电信发展的总体目标，在主业大幅度减少投资规模的不利外部环境下，以机制创新为突破口，深化三项制度改革，不断规范经营管理，加强基础制度建设，向管理要效益。充分发挥了自身优势。在努力做好支撑服务的同时，不断开拓外部市场，积极开拓市场、负重前进，将业务发展到联通公司、移动公司、洛阳、济源等外部通信运营商。为开拓建筑市场，我积极想办法，为建安处先后承揽了移动公司生产楼、住宅楼等土建工程，城网改造工程，从而极大地增加了企业效益。
一是优势特色产业对经济增长的贡献份额加大。建安处作为我省电信实业公司全资子公司和全省电信实业唯一一家建筑安装工程行业，突出一个“强”字，充分发挥企业自身优势，在服务好主业的同时，大力开拓外部市场，积极参与竞争，加大主业外收入比重。今年以来完成了移动生产楼及其附属楼、人防工程以及李万工地建设、多项安装装饰、通信管道工程，实现总产值2***多万元。此外，通过不懈努力，他们在移动公司员工住宅楼和西于村1号住宅楼竞标中成功，目前两项工程都在积极进行施工筹备，预计总产值1***万元。二是传
统业务稳步增长，满足了主业发展需求。物业管理部门突出一个实字。今年，我从提高物业管理的档次，把这项工作做为一项系统工程去做。制定了严格的工作标准和工作流程，规范、细化每一个工作步骤，强化监督和考核，使物业工作标准化、规范化，为主业创造优美、舒适、满意的环境。物业部顺利地完成了省公司在我市举办的文艺汇演的服务及筹备，工作受到了省、市公司领导的好评。工程建设突出一个优字。工程建设是实业公司的重要收入。今年在工程建在工程管理上，我严格按照工程建设管理办法加强监督、检查和考核力度，确保设计、施工、监理等工作优质高效、按时竣工。每个工程都要在打造全优工程上下功夫，创立品牌，争创市场，增创效益。注重同主业相关部门的协调。
扩展阅读：建筑公司老总年中工作总结
再接再厉突破创新砥砺奋进再创辉煌
阿里山集团董事长、总经理***在201*年上半年总结大会上的报告
同志们：
时间过的很快，转眼之间201*年上半年就过去了，在七月九日的集团领导例会上，我就对上半年的总结做了布署。大家行动很快，各分公司、各部门的总结报告我都看过了，非常好，通过总结和盘点，同志们对上半年工作的成绩和不足都做到了心中有数，从而对下半年的工作也有了目标和方向。这些年我们始终坚持“五有”的工作理念，“有数”是个基础，离开了这个基础，“有序、有责、有力、有效”就无从谈起了。对我们的工作要做到心中有数，总结是一个非常好的手段，所以，我希望大家都能静下心来，把今天的总结会开好。
一、今年上半年的工作
今年上半年，我们是在整个经济大环境及其困难下负重前行的。上半年世界经济动荡难平，欧洲经济全面告急，我国经济下行态势十分明显，GDP增长率从历年8%以上到今年第二季度首次下滑到7.6%，温家宝总理在最近的一次讲话中说，中国经济还会持续一段困难时间。上半年，国家对房地产市场的调控力度仍在加大，面对如此严峻的形势，集团领导班子带领全体干部职工，沉着应对、稳健经营、团结拼博、逆势而上，使我们今年上半年的工作
第1页共16页可以说是亮点纷呈，成绩分外喜人，保持了集团发展的步伐仍在加快。
上半年，我们实现了企业总产值近3亿元；实现销售收入10598万元；工程管理费收入124万元；上交国家税金935万元；在全市同行业企业效益普遍下滑的形势下，我们的一些经济指标仍保持了增长的态势。
上半年，我们共获得全省安全文明小区五项，获得全省住建系统QC科技二等奖一项，我们还获得了阿里山市住建局颁发的“建筑安全管理先进单位”的荣誉称号。今年4月17日，我还到北京代表集团亲自领取了中国施工企业管理协会颁发的“信用评估三A级信用企业和会员单位”的奖牌，这是国家层次的对我们集团管理水平和社会信用评估的充分肯定。
6月25日，在建筑公司、集团办公室、财务等相关部门的团结协作、共同努力下，我们还顺利的通过了ISO9000国际质量安全环境体系认证复审。这一切都表明了，集团的整体性管理运行是良好的，阿里山集团是健康的、是充满活力的。
下面，就集团上半年的各项工作，我着重说一下：1、阿里山建筑开发喜获丰收、硕果累累
阿里山社区从201*年3月31日正式破土动工，到现在仅仅近28个月的时间，我们就完成了一期、二期总计近20万平方米的建筑开发任务，许多工程在今年都要陆续交工，所以说，201*年是阿里山喜获硕果的丰收年。
B2B8七栋3万平方米多层住宅小区，目前入住率已达到了80%以上，
第2页共16页小区内的景观、道路、绿化等基础设施已配套完备。今年3月，A区近10万平方米、8栋高层住宅全面竣工，572户陈公村民符合有关要求顺利回迁。B1、B9号楼8000平方米高层住宅楼，近期完工已处于完善阶段，近50%的业主目前已拿到了入住的钥匙。C区48000平方米五栋高层住宅楼正在按工期有序进行，九月底将保证如期交房。
回顾阿里山建筑开发28个月的日日夜夜，我们可以说是感慨万千，从前的陈公村老屋陋巷那是一幅什么样的破旧的景象？如今仅仅28个月的时间，这里高楼林立就彻底改变了面貌。它就像座丰碑，记录下了阿里山人的劳动、阿里山人的奉献，同时也标志着阿里山集团实力大增已进入到一个新的发展阶段。28个月的日日夜夜，参与阿里山建筑开发的领导和同志们，起早贪黑，抗严寒、战酷暑，不怕疲劳、不怕吃苦，精心施工、力求完美，大家出了力、流了汗、做了难，在这里我代表集团领导班子，向同志们表示衷心地感谢，谢谢大家了！
在这里我还要特别说一下阿里山A区的三月份交房，应该说这是对阿里山集团的一次前所未有的严峻考验，因为它事关陈公村572户村民的顺利回迁，关系到社会稳定大局，承载着市、区两级党委、政府对这项重大民生工程的重托，同时也是对我们两年来辛苦劳动成果的最后检验。关键的时候，同志们表现出了临危不乱、泰山压顶腰不弯的气魄，*总监、郭总、吉德经理时刻紧盯现场、坐阵指挥；物业、财务、销售和各项目部全力以赴、紧密配合、上下同心、空前的团结、高度的一致，每个人都在尽心尽力、诚惶诚恐地做事，许多同志累病了、嗓子哑了，仍然坚守在工作岗位上。由于室外工程还没有配套完成，业主情绪很大，这使我们的交房工作更是难上加难。同
第3页共16页志们笑脸相迎、笑脸相送，接到业主提出的质量问题，相关项目部的维修人员随叫随到，立即抢修解决问题，保证业主的100%满意。同志们就是这样用真诚、热情和周到的服务化解了一个个业主的抵触情绪，从而使572户陈公村民平稳、无震荡地顺利回迁。一次性平稳交房600套，这应该说是一个奇迹，我们可以骄傲地说，市区领导交给的陈公村改造民生工程任务，我们圆圆满满地完成了，而同志们在A区三月份交房中，所表现出的对工作高度负责的精神、极强的团队协同作战能力，将是阿里山集团发展史上的一笔宝贵财富，有了它，阿里山发展就有动力，创建百年阿里山就大有希望！
2、阿里山“大物业”稳健推进，成效显著
在今年春天市里的“两会”上，我提出了“大物业”的构想，得到了市领导的肯定。目前看，阿里山“大物业”正在稳健推进，成效比较明显，发挥了一定的品牌影响力。今年2月物业公司正式接管阿里山的物业工作，虽然只有短短的五个月的时间，这里的物业工作可以说步入正轨已经有模有样、基础非常牢靠。按照“大物业”的框架，他们抓管理、促效益、树形象，坚持三星级的服务标准，对保洁、保安、日常维护等工作，建章立制、从严管理。热诚接待、不厌其烦的周到服务，得到了业主的一致好评。在A区和B1、B9号楼的两次交房中，阿里山物业公司组织有力、作风扎实、工作细致，经受住了考验。事业年轻、队伍年轻，阿里山物业公司为什么能在短短的五个月时间，取得如此显著的成绩，关键在于他们正心做人、用心做事，不忘的是责任，只要每个人都尽职尽责，就会产生惊人的力量和奇迹！
目前，阿里山“大物业”的硬件建设也正在有序地推进。集团投资300
第4页共16页万元兴建的社区幼儿园，眼下主体工程即将封顶、胜利在望。前些天我们已经和市幼儿园达成了意向，实行租赁经营，发挥其全市最佳的品牌效应。
随着建筑开发的进行，阿里山商业地产的氛围已经形成，一、二级商业地产即将完善。目前，1.2万平方米的综合商业用房正筹划发售、租赁，预计将有1.8亿资金迅速回笼，从而既保证集团资金畅通、平稳发展，又促进阿里山“大物业”做得更好、做得更实。
刚才集团已正式委任***同志为物业公司经理，并担任集团总经理助理，希望金磊同志不负众望把工作干得更加出彩。
今年上半年，开发销售公司巧打“大物业”这张牌，利用一切可以利用的媒体加大宣传力度，举办灵活多样的促销活动，千方百计撬动银行按揭贷款瓶颈，使阿里山成为了全市为数不多的月月有房销、周周有进帐的销售业绩。截止六月底，他们已销售房屋43套，回笼销售资金4700万元。
3、管理年活动扎实有效、亮点突出
年初集团确定201*年为全面落实目标责任制的管理年活动，从而使集团管理更加规范化、制度化，发展的主题、主线更加明晰。
今年上半年，建筑公司以提升管理水平为重点，全面落实目标考核责任制，保持了经营，质量管理、安全生产良好的发展势头。
在上半年建筑市场极其不景气，竞争异常激烈的形势下，建筑公司加大了市场信息搜集力度，多点出击，想方设法承揽工程，共参加工程投标11项，
第5页共16页中标项目8项，中标率达到了72.7%，中标工程合同金额达到7100.7万元。上半年新开工建筑面积为41270.5平方米，总施工面积达到了43万平方米。最近，武城鼎盛安置小区9721平方米，总造价1080万元，工程也已开工建设。
在质量管理上他们克服了工程分布广且人手不足的困难，以阿里山为中心，着重抓好日常质量管理和工程验收两大环节，对所有在建工程事前有交底和事中不定期巡查，并每月进行了综合检查。加大了惩罚力度，上半年罚款近万元，从而很大程度上遏制了质量通病和质量隐患的发生。
安全生产历来是企业的重中之重，上半年建筑公司在各项目部全面落实了安全生产责任制，加强了室外吊篮施工、塔吊机械及三宝四口等方面的管理，使集团整体安全生产形势始终处于平稳良好的状态。
劳务公司是今年集团工作的一个亮点，他们打破常规、开拓进取，边筹建边运作，半年之内已初见成效。目前，公司年检和安全生产许可证等资料准备完毕，已报上级部门正在待批；劳务档案也已建立成形；劳务人员工资按“实名制”和严格的管理程序已做到了及时发放。上半年，他们支付劳务人员工资170万元。最难能可贵的是，目前劳务公司已经拥有了在册人员577人，上半年就签定了劳务承包合同8项，完成了工程总量63万元。在今年上半年阿里山C区的紧张施工中，集团劳务公司发挥了极好的“救场补台”作用。实践证明，劳务人员实行公司化统一管理，是彻底解决农民工工资发放、稳定劳务人员队伍的最佳途径。对于这项工作，我们将加快推进。
上半年财务人员做了大量有效的工作，联系社会各界、沟通银信部门，
第6页共16页推介项目效益，体现了阿里山人坚韧不拨、勤奋工作的精神，展示了阿里山集团的良好形象，融通了多方资金，扩大了投资渠道，储备了足够的资金，保证了集团的运转。
抽调精兵强将，充实企管办力量，是201*年集团的一项重大举措。半年来，企管办发挥了集团领导层的上传下达、总调度、总协调的作用，加强了对各科室、各分公司的目标责任考核力度，督查处加大了对工程质量、安全、进度的督查力度，使集团的全面管理年活动扎实进行，落到了实处。按照集团的指示，企管办还承担了我们经营中的一些难事、急事、大事的协调解决。由于历史的原因，新顺地块资产负债清理错综复杂，极难解决，企管办同志迎难而上、锲而不舍，多少次头顶烈日奔波于市区和开发区之间。在他们的努力下，新顺地块的交接已见眉目。阿里山小区改水修路一直是个老大难，他们逐户走访、多方努力，终于做通了234户业主的工作。从6月21日到如今近20天，他们冒着烈日每天都在小区门前收取改水修路所需费用，目前，这项工作可望近期得到圆满解决。
集团办公室紧紧围绕集团工作中心，当好后勤，引进人才，办好周报等各项工作都有了长足的进展，尤其是在上半年的企业资质复审中，克服了诸多困难，使企业得以顺利验证过关。
4、多种产业生机勃勃、效益明显
上半年，集团主业发展、多业推进，使整体效益大大提升。
石材市场紧紧围绕年初制定的“以管理促经营，以服务促稳定，以稳定
第7页共16页促收费”工作思路，积极、稳妥、有效地开展工作，取得了较好的成绩。16月份，他们各项收入达90万元，实现了时间过半、任务过半。他们重点抓了四项工作：一是大力优化经营环境，完成了市场门市房外墙整改、污水井、水电设备、门窗等设施进行了全面的检修，使市场的经营环境得到了极大的改观。二是强化服务意识，提高服务质量，实行亲情服务、上门服务，把管理寓于与业主的交往之中。三是走出去向同行市场学习先进管理经验，了解同行市场经营动态，“知已知彼”，掌握经营主动权。四是加强以“尊重、信任、关心、包容”为核心内容的团队合作精神，团结出战斗力、团结出业绩，目前石材市场的房屋出租率已达到98%以上。
装饰公司积极发挥一级资质的品牌效应，不断提高施工水平和产品质量，进一步强化了市场拓展能力，业务量显著增加。上半年他们共完成企业总产值达500多万元，超额完成了年初制定的工作任务目标。
力求完美、精益求精，上半年他们交付的“新湖家园”和“资通物流”共8000多平方米的门窗工程，均得到了甲方的一致好评，从而树立了阿里山集团的良好形象。
定了干、说了算，装饰公司有着一支作风过硬的队伍。从阿里山配套景观工程建设，到零星工程施工，从集团办公楼的外部装修，到集团党员活动室及荣誉室的内部装饰，他们都高标准地如期完成了任务。
以改革为动力，康健板厂全面推行和完善岗位责任制，把员工的薪资收入和岗位责任及工作绩效结合在了一起，极大地调动了职工的积极性，从而使苯板产品得到了优化，实现了高耗能产品向低耗能产品的转化，这使久攻
第8页共16页不破的节能降耗难题也得到了较好的解决，吨煤耗同比减少了0.3吨、综合成本同比下降了3.36个百分点，康健板厂呈现出了前所未有的生产经营大好局面。上半年他们实现了产品销售收入305.46万元，同比增加了10万元，下半年效益可望将有较大的增长。
凭借外墙保温资质优势，康健板厂工程承揽异常火爆，上半年已承揽工程量16000余平，合同总金额达到了820万元。
年初正式上马的建筑装饰保温一体板项目，通过他们不懈的努力在短短三个月内就正式达产。经过半年来的攻关，使得产品逐步成熟，真石漆的色差问题、氟碳漆的表面粗糙问题都得到了根本性的改观。
上半年，金融担保、商混等工作经营态势平稳，产品质量也有了较大的提升。
经营上的长期成功只有在我们时时刻刻心怀恐惧才有可能，做好自己使企业平稳发展，关键在于人的因素。为此，做好政治思想工作我们一刻也没有放松。上半年阿里山党支部和工会，注重发挥党员的模范带头作用，培养员工的主人翁意识，党建工作和工会工作都有了新的发展，得到了明显的效果。“七一”前夕，中共德城区委授予阿里山集团党支部“创先争优标兵基层党组织”荣誉称号，于阳等四名年轻同志被正式吸收入党。德城区总工会还授予阿里山集团“先进基层工会”荣誉称号。
今年6月23日，为庆祝建党九十一周年，我们阿里山集团还协办了“同心同行，庆七一，星耀阿里山”演唱会，省市领导及全市各企事业单位二千
第9页共16页多人共同观看了演出，可以说是盛况空前、影响很大，充分展示了阿里山集团的良好形象。这场演唱会耗资近百万元，李书锋同志担任总策划、总制片，集团没出一分钱，所有的费用都是李书锋完全靠市场运作的，这样的心系企业、敢于创新的精神是值得在集团上下发扬光大的。
企业发展了，不忘是责任，不忘的是回馈社会。最近我们认捐了慈善基金100万元，区委区政府授予阿里山集团“阿里山慈善奖”并被称之为“最具爱心企业”。随着企业实力的增长，我们阿里山集团将一定会承担更大的扶危济困社会责任。
二、今年下半年的工作
今年下半年国家经济大环境形势仍不明朗，发展中的一些矛盾可能更加突出。对此，我们一定要认清形势，增强忧患意识，把困难估计得更充分一些，把措施准备得更周密一些，以最大的决心、最硬的措施、最强的凝聚力，攻坚克难、卓有成效地做好工作，完成全年工作任务目标。下半年我们着重要做好以下工作：
一、精心抓好建筑施工，切实保证质量、安全、进度，实现三个百分之百。
年初，我们提出了“管理提升年”的工作目标，各相关单位紧紧围绕这个管理目标开展工作。但一些前进中的问题与矛盾却日渐突出，为此，我们将进一步强化施工管理，这次强化施工管理总的思路是：关口前移、深入项目、全面了解和控制项目资金使用情况，全面提升工程质量、安全、进度管
第10页共16页理水平。目前，集团正在酝酿“开发项目施工管理规定”，规定起草将注重吸取包括项目经理在内的各方意见，借鉴兄弟单位成功经验，使集团上下团结一心，共同提升项目管理水平。
下半年，集团对中标的工程项目管理要上道，新的施工办法要落地，规范化管理要延伸到每一个工程细节。要继续实行“包保制”，实现人人心中有目标、肩上有任务、工作有责任。阿里山建设指挥部、建筑公司、企管办、督查处要合力形成闭环式的管理模式，创优的目标要一刻也不能动摇，阿里山C区夺取泰山杯必须坚定不移，不达优绝不能交工。
明年集团的国际体系质量、环境、职业健康安全三项认证即将到期，需要进行重新换证、重新审核。而按照国家标准，建筑施工企业换证审核将执行新的标准，我们要“笨鸟先飞”，建筑公司要组织相关人员在学懂弄通国家新标准的基础上，相关资料现在就要开始准备，工程管理也要按新的标准开始运行，无论是软件和硬件都要保证明年集团换证顺利通过，因为这是事关企业未来发展的大事。
下半年仍要大力推动工程招揽，企管办、建筑公司要组织足够力量，动员项目经理和广大职工广开渠道、广采信息、加强联系、积极参与投标，提高中标率，争取更多的新工程开工建设。在建筑市场不景气的形势下，为保运行、保发展，我们必须抢占更大的市场份额。
安全生产是施工中特别突出、极其重要的工作。为此，我们必须把安全作为重中之重的大事常抓不懈，杜绝各类安全生产事故，达到万无一失。安全生产要从项目施工开始，抓住各个环节，签订安全承包合同，全部岗前培
第11页共16页训、持证上岗、教育警示、资金投入、完善措施、健全防护、规范操作。岗位责任、监督检查，要一级对一级，一级保一级，形成全过程、全方位的安全管理网络。安全上要实行问责制，出了事故相关领导、分管部门、项目经理都要承担责任、严肃处理、经济重罚。
二、以阿里山三期工程为龙头，全力推进房地产开发建设。
今年六月份，据统计全国有七十二个大中城市住房价格普遍上涨。尽管国家调控力度仍在加大，但刚性需求旺盛，房地产市场“小阳春式”的转暖已经呈现，我们必须抓住机遇加快房地产的开发建设。
阿里山三期20多万平方米商住综合体社区建设规划，*总监几次跑北京邀请国家一流的设计专家早已完成，并已上报到了市规划局。但是，由于市里“阿里山水系两岸”的城市规划几番变更，我们的规划方案一度搁浅，不能进行。最近市里“阿里山水系两岸”的规划正式出台了，应该说比较宏伟，运河、岔河、减河西侧将有六条近百米宽的景观大道穿越而过，按照这个规划，与阿里山毗邻的岔河景观大道的开拓，我们将减少50亩近五万平方米的开发面积。但这为我们同时也带来了一个难得的机遇，阿里山东临的岔河景观大道可直达南部生态区的太阳湖、太阳岛景区，形成了一个车程尚不足十分钟的生活圈。为此，阿里山的地理位置更为优越，升值空间更大，这样我们的三期开发商业地产就将达到45000平方米。最近家乐福、沃尔玛两家著名的全球连锁商业企业，登门主动寻求合作，准备在阿里山经营一家三万平米的大型综合购物商场，目前我们正在洽谈中，根据条件再做选择。
阿里山的“两区同建”项目，市区及新华办事处的领导们都希望我们承
第12页共16页担、介入。其中一个是开发区**社区项目，总占地279亩，总建筑面积达45万平方米，预计投资12亿以上，目前我们正在引资洽谈中。另一个是***村改造项目，总占地650亩，规划总建筑面积达64万平方米，目前正在规划与核算中。我们将本着既抢抓机遇，又量力而行的原则，以保持集团房地产开发持续健康的发展态势。
下半年的房屋销售要有新思路，不能靠天吃饭、坐门等客，要抓住房地产市场转暖的契机，采取针对性的措施，把销售激活，将手中的剩余房源尽快销出去，加快资金回笼，保证资金畅通。
开发公司下半年要完成资质升级。……&**景园的房产证办理与房款清算要尽快完成。##项目投资回收也要加紧进行。##项目目前裹足不前、问题很多，要找到症结和出路，尽快解困。
三、多项产业要有新发展，新作为。
总体看，今年上半年集团多项产业经营比较平稳，基本上都达到了时间过半任务过半，但我认为这还远远不够。“步子不大年年走，成绩不多年年有”，这样的精神状态怎么会有大的作为？为此，我要求不论超额的幅度大小，年底算总账，各相关单位都必须超额完成任务，突破创新要落到实处。年终总结大会上，我们要列榜公布，排出名次来，企管办要做好跟踪考核。
石材市场要在现有的基础上，拓展思路，进一步把经营搞活搞实，加大宣传力度，把剩余的未租房源尽快租出去，这是个实实在在的硬指标、硬任务，必须千方百计办好。
第13页共16页装饰公司要主动出击拓展市场，在装饰工程上，必须尽快干一个在全市有影响的大项目，这个题儿你们始终没有破。这个坎儿闯不过去，装饰公司就难有大的发展。
物业公司仍要做好阿里山“大物业”这篇文章，“三星级”服务仅仅是个基础，要力求为业主提供“管家式”、“保姆式”的服务。同时还要做好成本核算，保证最佳效益。随着C区的交工和阿里山的逐步完善，社区食堂、老年康乐中心、娱乐室等硬件设施现在就要谋划，尽快实施，把“五有”理念要延伸到工作考核中，做好升级的准备工作。对老的小区要主抓规范服务，管理提升，摘掉亏损帽子。
康健板厂要抓住当前市场红火这个契机。一个企业的发展，往往是善于抓住机遇，紧走几步就会迈上一个更加广阔的发展空间。要继续抓好一体板的质量稳定和市场推介，争取下半年创造更大的效益，做集团的排头兵。
四、全面落实“三大发展战略”，为集团稳步发展夯实基础。
201*年集团提出了“人才、品牌、效益”三大发展战略。企业要发展，关键靠人才，人才优势是企业竞争力的核心，我们要努力使人才优势成为集团持续发展的支撑力量。
下一步，我们一要多渠道引进人才，加大专业人才、高层次人才的引进力度。对确有真才实学、专家型的人才，我们可以采取重金聘请，争取二到三年彻底改变管理层的知识结构。
二要多层次培养人才，选择性地派人参加国家、省、市的专业培训，或
第14页共16页请专家到集团亲自授课，在这方面我们要舍得花本钱。从下半年开始，我们要加强学习型企业的建设，企管办要拿出详细的规划，不仅技术部门要学，从集团领导到各科室都要学，学技术、学经营、学管理。每个月要有不同的学习内容，学了就要考试，成绩好的表扬奖励，差的就要批评。晋升工资、树先评优都要与之挂钩，有个说法。目前我们一级建造师很少，难以适应集团发展的需要。年轻同志都必须报考，一到两年拿到资格证书，集团将给予奖励政策的兑现。
三要全方位使用好人才，充分发挥各类人才的作用，创造良好的人才环境，构筑集团人才高地。年初，我们启用了几个年轻的大学生走上了领导岗位，半年实践看，这些同志有朝气、有活力，工作成效非常明显。最近我们启用的财务科的祖蕊、板厂的杨涛这两个年轻大学生，他们有专业背景，老同志帮他们一把，他们就会挑起大梁，干一番事业。
品牌是企业走向市场的通行证。经过我们十几年的拼搏，集团国家一级建筑资质企业；装饰公司国家一级资质；阿里山“大物业”都具有一定品牌的魅力，这是一笔无形的财富，我们必须珍惜它。但大家要知道，品牌在手并不是一劳永逸的，一时不慎就会前功尽弃、砸了牌子。所以品牌抱在怀里是保不住的，我们必须从头做起，创更大的、更具有影响力的品牌。为此我们要做好以下三件事：
第一是坚持“诚信经营、以诚待人、自强不息、永不言败”的企业精神，离开了诚信寸步难行，诚信是树立品牌的基础。
第二是品牌要靠过硬的质量来说话，施工质量我们要创优，一切工作都
第15页共16页要高标准、争一流。
第三是宣传，光有诚信质量，你不去宣传，人家就不知道你的产品，你的知名度就提不高，品牌就不容易树立起来。为此，我们要利用各种媒体，加大宣传力度，让阿里山品牌家喻户晓，在全社会都有较高的知名度。
有了人才，有了品牌，如何创造更多的效益？有了效益，钱怎么花、如何使每项资金都能发挥最大的效益？这就是我们效益战略的内涵。
备足资金、用好资金是集团迫在眉睫的重大任务，财务科同志要千方百计地谋划运作发展，保证集团发展的资金链正常运转。
艰苦创业，勤俭节约是阿里山的传家宝，同志们在当前经济不景气的形势下，更要务必厉行节俭、过紧日子。最近集团对公务接待、车辆维修、加油等将要出台新的政策。事情要办，还要办好，但要提倡少花钱、办好事的原则，钱要花在火口上，把事办好，大家同心协力，把集团的日子过好。
同志们，当前经济环境不确定、不稳定的因素仍然很大，我们必须迎难而上、合力攻坚。在发展的赛道上，松懈就是失败，慢进就是倒退。行动迟缓注定导致被动落伍，标准不高势必难有作为。沧海横流方显英雄本色，我们有信心战胜各种困难，使阿里山更好、更快地发展。
上下一条心，黄土能变金。和生财、和为贵。让我们携手同心、团结一致，去共同创造阿里山更加辉煌的明天！
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