201*年绿化建设科工作总结
201*年绿化建设科工作总结
江滨公园管理处确立“江滨智行”的核心思想对全处的各项工作产生深远的影响，绿化建设科经过认真学习，积极落实“一确立、二巩固、三促进、四发展”的精神，认真执行处里的决定。增强了用科学管理提高全处绿化养护管理水平，进一步提升园林景观效果的决心，在我科室全体职工的共同努力下，齐心协力，争创精品公园，进一步提升绿化养护管理水平。
一、主要完成园林绿化工作情况及成效(一)按质按量做好春季植树和盆花摆展任务
1、按计划完成春季造林任务。在201*年春季植树造林工作中，绿化建设科共出动2028人次、180车次投入春季植树造林工作，在园内、石山、河岸、小游园、道路绿地等处共种植各类苗木102655余株（原种植计划为83041株）；完成今年的种植任务的123.6%。
2、加强种植质量和新种植物的养护，保证成活率。为了保证成活率，要求技术人员从挖坑、种植、修剪、淋水和养护层层把关、层层落实。在种植时做好围土盘、修剪苗木、淋定根水等种植工作，种植后加强淋水保活、病虫害防治等养护工作。并对新种植物的加强检查，通过努力取得良好的效果，在6月份初次检查国内种植苗木成活率在98%以上，河岸苗木成活率在85%以上，石山苗木成活率在75%以上。
3、做好节日盆花摆展工作，增加平时摆花的次数，加大地栽盆花面积，通过盆花摆展营造节庆氛围，提高公园的景观效果。从元旦至今，我处共摆在江滨公园、蟠龙公园、驾鹤小桃源等景区景点完成花卉摆展与种植82140多盆。大量色彩鲜丽的时令花卉装点在各个景点，营造了良好的节
庆气氛和景观效果。
(二)加景观改造力度，打造精品公园，营造特色景观。
1、继续按绿化景观改造计划持续进行景观改造，进一步提升绿化景观效果。今年主要加强对林下的植物进行景观提升，解决园内林下存在黄土露天现象。重点对二桥、江滨二期、小桃源的林下进行绿化改造，种植棕竹、吊兰、银边草、假莲翘、沿阶草、玉龙草、吉祥草、鸭脚木、龟背竹、毛杜鹃、非洲茉莉，春羽等植物。
2、做好海员植物造型区的植物造型工作，通过用钢筋定型，种植黄素梅和福建茶等植物，制作大小不一的乌龟造型8个；并在周边用黄素梅修剪成柱状、球状，现完成了植物造型工作，下一步加强养护，使植物造型区早日成型，快出效果。
3、通过嫁接营造江滨特色植物。从今年准备运用嫁接的方法，打造一批具有江滨特色的绿化景观效果。在3月科里首先用紫薇进行多花嫁接的试验，我科精心组织，确定最佳的嫁接时机，选择发育成熟，芽眼饱满的枝条作接穗，采用劈接法进行紫薇嫁接。通过这次嫁接取得经验和教训为今后多种植物打下基础，在全处进一步推广此项工作的运用。
4、打造具有江滨特色的园林景观。我科去年对二期大榕树进行大树引根的实验，经过一年的努力，这一实验初见成效，经过一年来的精心养护，目前已有七根引根成功，已经长到地下泥土里，最粗的根系达6，现在为了使其更好的生长，已将引根的竹子进行拆除。
5、在小桃源开始营造生态植物群落景观。通过在大树下大量种植一些如春羽、龟背竹等攀援性植物，通过精心养护逐步把植物引上大树，营造
生态植物群落景观效果。
(三)加强运用科学管理方法进行绿化养护
1、完善科研小组的机制，为了进一步提高绿化养护管理的科学含量，培养我处的专业技术人材，根据去年科技小组的经验教训，对科技小组的运作和人员进行调整。进一步通过科学研究促进绿化管理科学化，解决绿化养护中的难点和热点。
2、加大对绿化养护科学管理的力度，进一步总结绿化养护的经验和教训。我科加强绿化养护工作中各种问题和经验的总结，先后完成《萼距花的养护管理方法探讨》、《江滨公园201*年植物冻害调查情况》、《小桃源桃花调查与思路科题研究》等论文，并发表在江滨公园内部刊物《江滨人报》上，使广大职工学习到科学养护的作用，提升对江滨智行的认识。（四）增强对植物的水肥管理，突出管理生态化
1、增强对植物的水肥管理，从年头就制定全年的施肥计划，对以前绿化养护存在重修剪轻植物长势的管理方法进行改变。并加强有机肥的使用，今年新引进了颗粒状的生物肥，解决了以前施用生物肥有臭味，长期施用复合肥容易造成土壤板结的难题。
2、实行绿化养护管理生态化，今年引用新型的病毒性农药，进行加强病虫害的预测和预报，进一步施行病虫害的综合防治，加强保护公园绿地存在的鸟类，使绿化养护管理逐步实现生态化管理。
(五)通过加强职工培训和竞赛工作来实现绿化养护管理科学化1、全年共举办职工和聘用人员培训三次，其中在3月和5月进行修剪培训二次，7月进行花卉种植培训一次。对提高绿化一线工人的操作技能，
促进绿化养护水平进一步实行管理科学化，并使更多的绿化聘用人员掌握了绿篱修剪机的技能，提高了修剪效率。
2、组织了劳动竞赛二次，在2月份组织次绿化知识竞赛，在11月组织了一次围树池的技能比赛。通过绿化知识竞赛，使聘用人员在平时养护过程中多看多学，提高了绿化聘用人员队伍的业务素质，营造了一个工作奋发向上的绿化队伍，进一步提高绿化养护管理水平。
（六）深入开展创建“全国文明城”、“全国卫生城”的工程、通过加强绿化养护，填平补齐、加强绿地卫生保洁等一系列措施，改善绿地环境效果，促使绿地整洁、环境宜人，提升景区绿化养护管理效果。
（七）运用科学方法保护园林绿地
今年专门针对江滨公园游客量非常大，绿化植物人为破坏量大，经过认真分析对部分地段人员相对集中，造成部分绿地被破坏严重，向处里申请专门经费，我们科组织人手进行制作美观的竹栏杆进行围护，并起到了很好的保护效果。
（八）建立绿化养护管理档案
针对没有绿化养护档案建立和整理工作，科里经过对绿化养护的情况进行摸底调查，从今年10份开始建立成绿化养护管理档案制度，从绿化养护的主要工作、病虫害发生和防治、天气和植物生长情况进行建档工作，为今后绿化养护管理的打下科学管理的基础。
二、存在的困难与不足
1、对园内大树的枯枝清理有一定的难度，现在清理园内枯枝办法还是比较原始，主要靠人工爬树和长竹杆清大树枯枝的方法，这样存在风险高，
清理不干净的情况，需要在今后工作中进一步改进。
2、引进植物难度较大，为了营造小桃源的花境效果，需要许多特色植物，由于柳州市各苗圃缺少相当苗木，到外地采购又存在着需要品种多的难点，使引进植物受到很大的限制。
三、201*年下半年工作计划
以巩固和发展创建国家园林城市成果为中心，全力以赴地投入到打造精品公园、精品绿地等公园建设升级工作，并为之取得应有的实效。
1、继续做好绿化养护科学管理，进一步吸收先进的管理经验，加强科学技术、科学成果的推广应用，开展好职工技能培训、岗位练兵活动，科学化、节约化地使本公园的绿化养护水平向着更高的标准、更好的质量、更佳的效果发展。
2、加对加强植物多样保护，突出绿化养护管理生态化，加大对病虫害综合防冶的运用。
3、进一步通过引进植物、嫁接、大树引根、种植群落景观等方法。营造具有江滨公园特色的园林植物景观。
绿化建设科201*年11月13日
扩展阅读：201*年绿化公司工作总结
201*年绿化公司工作总结
时光荏苒，岁月如梭，在付出辛劳和洒满汗水的道路上，我们一步一个脚印地送走了201*年，在充满憧憬和满怀豪情的道路上，我们信心百倍的迎来了201*年。201*年，对于万正绿化公司来说是全面发展和进步的一年，更是收获的一年。过去的一年，在集团领导的正确领导和支持下，始终坚持“打造万正品牌，建设长寿企业”的经营理念，审时度势，统揽全局，抓机遇、求发展，公司全体员工，齐心协力、团结拼搏、真抓实干，以力争打造“万正绿化品牌效益”的企业目标，切实完成了集团下达的各项建设任务。201*年新建项目景观面积约40.5万平方米，完成201*年遗留工程1.5万平方米，完成养护面积约38万平方米，为了总结和积累经验，分析一年来工作中的收获与存在的问题，提高创新能力和管理水平，现将一年来的各项工作予以总结，同时对201*年工作计划进行全面部署。一：工程概况以及完成情况（一）、新建项目以及完成情况①环城路2#服务站景观工程
环城路2#服务站景观工程景观面积约10.2万平米，该工程总造价约1750万元，主要建设项目有绿化、硬化、围墙、喷灌、亮化、铁艺护栏。该工程于5月份开工，8月10日竣工，共完成了硬化面积85000多平方米，喷灌管线1400多米，亮化工程共安装15米高的景观灯28套，4米高景观灯18套，安装配电箱2个，完成围墙及护栏工程近1000延米，绿化工程共种植地被5000多平米。按照合同约
第1页共8页定付款方式，已经支付工程进度款约1544万元，该工程已经交付物业公司管理使用。
②国土资源局移民小区景观工程
国土资源局移民小区景观工程景观面积约3.1万平米，该工程总造价约518万元，主要建设项目有有硬化、沥青道路、绿化、喷灌、电气、凉亭、廊架、围墙、大门、彩绘围挡等，该工程于5月份开工，8月20全面竣工，共完成硬化面积17000多平方米，安装草坪灯、庭院灯、射灯等共计312套，沥青路3600平方米，凉亭廊架4个，种植乔木500多株，种植地被14000多平方米、彩绘蒙古风情挡墙近900平米，大门及门房2座，围墙1000多米，现该工程已经移交给国土资源局委托的物业公司鄂尔多斯市鑫苑物业公司管理。按照合同约定付款方式，已经支付工程进度款353万元。③万正城A、D区景观工程
万正城A、D区景观工程景观面积约11.6万平米，该工程总造价约1700多万元，主要建设项目包括绿化、硬化、亮化、给水、排水以及围墙和大门，该工程于5月份开工，10月底竣工，共完成硬化面积67000多平米，围墙近1000米，大门4座，安装景观灯207盏。该工程现在已经顺利验收并移交物业公司统一管理，进入工程结算阶段，按照合同约定付款方式，已经支付进度工程款841万元，。④万胜西小区二期景观工程
万胜西小区二期景观工程月201*年8月开工建设，总景观面积约为6.7万平米，工程总造价约700万元，主要建设项目有硬化、绿化、
第2页共8页喷灌、围墙、亮化及挡土墙工程。该工程于10底完成全部硬质景观部分，共完成硬化面积约47357，挡土墙约2424延长米，围墙191米，喷灌管线长约1500多米，亮化工程安装景观灯23盏，庭院灯52盏，路灯69盏。工程现在已经顺利验收并移交物业公司统一管理，进入工程结算阶段，按照合同约定付款方式，已经支付进度工程款350万元，。
⑤康和南岸景观工程
康和南岸景观工程于201*年9月10日开工建设，工程遵循“高起点规划，高标准建设”的宗旨，重点打造成为花园式洋房的精品工程，总景观面积约11万平方米，主要建设包括绿化、硬化、围墙、挡土墙、景观电气、绿化给水、排水及景观小品，工程总造价约3200万元，截止年底已经完地下雨水管道、绿化给水管道、亮化管线以及冬植树的种植工作。
⑥新园小区博雅幼儿园东侧绿化工程
博雅幼儿园绿化工程，绿化面积2800多平米，属于迎接创卫检查团应急工程，工期共计10天，共完成硬化面积1750平米，种植地被880平米，种植乔木81株，花灌木32丛，现已移交铁西管委会养护管理。
（二）、遗留项目以及完成情况①管委会办公楼景观工程
管委会办公楼景观工程景观面积约1.4万平米，该工程总造价为355万元整，该工程于去年年底开工建设，今年5月20日竣工，完
第3页共8页成硬化面积1201*平方米，完成绿化面积1800平方米，景观灯15盏，景观挡土墙1200延长米，喷灌管线约700米。现已移交铁西管委会统一管理。按照合同约定付款方式，已经支付工程进度款242万元。②万正广场景观工程绿化部分
该部分绿化面积约4400，绿化部分于5月份竣工，现已进入养护期，共种植乔木99株，花灌木1020.8平米，地被3194.5平米。（三）、完工养护项目以及完成情况①铁西二期道路绿化工程
完成越山路北段、景致路北段、景宁街、技校街、民族街、体育街、中央路北段、景山路、西贸路北段、规划九路、规划十路工11条路段的养护及工作，养护绿化带长度约20公里，养护绿化绿化面积约18万平方米。该工程于5月份与铁西管委会协调办理移交手续，现已整体移交铁西管委会。②伊旗通格朗街道路绿化工程
完成了该工程的上半年养护工作，养护绿化面积约17万平方。今年8月份已经顺利移交伊金霍洛旗园林局养护管理。决算资料已经送达伊金霍洛旗园林局，进入竣工结算阶段。
③静林湾小区景观工程以及新园小区C区绿化工程
完成了静林湾小区绿化工程和新园小区C区绿化工程201*年的补植和养护工作，养护绿化面积3万多平米，验收合格后于6月份移交物业公司养护管理。二：日常事务及完成情况
第4页共8页（一）、制度建设工作
1、根据集团最新制度要求，结合绿化公司实际工作情况，绿化公司及时完成了《201*年绿化公司管理制度》的修订工作。
2、为了做好绿化公司各项目工程重大质量安全事故应急处置工作，指导应急抢险，确保科学、及时、有效地组织应对事故，消除隐患，绿化公司依据集团应急救援预案，结合绿化工种和施工现场的实际情况，公司自主编制了一本参考性强、可操作性强，通俗易懂的《绿化公司应急救援预案》。
3、为了提高员工的工作积极性，改善员工收入水平，激励员工投身公司生产和集团建设中，公司根据集团薪酬改革方案，编制了一套《绿化公司绩效考核管理办法》。
4、根据绿化公司工作需要以及具体工作内容，制定了全新的《绿化公司工作流程》，使各项工作按照工作流程顺利开展，节约了工作时间，提高工作效率。
（二）、安全、文明施工管理工作
1、按照公司管理制度，与所有项目部及项目部管理的施工单位签订安全、文明施工责任状x份，使安全文明施工责任到人。2、各施工项目部建立了完善的安全文明施工保证体系，健全了各项目部的安全文明管理措施，
3、工程部牵头，对个项目部安全文明管理工作进行不定期的检查，全年抽查各项目部施工现场x次，共形成安全文明检查记录x份，按照检查记录要求，全部整改完成，全年未发生一起安全文明事故。
第5页共8页（三）、合同及工程款支付工作
1、根据公司新建项目需要，全年编制施工招标文件4份，圆满完成了今年施工招标任务，为新建项目顺利开工打下扎实的基础。2、根据公司各建设项目需要，全年共签订施工合同24份，144本，编制零星工程结算单9项，合同及结算单金额共计107869733元，并及时送达集团相关部门，保证了工程开工建设及后续各项工作顺利开展。
3、根据每月工程进度，及时、准确计算工程进度款，全年支付201*年工程进度款和遗留工程结算工程款共计52108408元。（四）、其它工作1、
二：采取的主要措施及方法1、对公司机构、人员进行了重组
为了提高工作效率，提高员工工作积极性，不断提高管理水平和施工水平，绿化公司今年对原有机构和人员进行了重组，使全员达到优化配置，各尽其职，各尽其能，各负其责。2、完善工程管理体系，提高施工能力
201*年我们以提高施工能力作为工程序列管理的总要求，进一步加强现场管理力度。与项目部和各家施工单位签订工程质量责任状，由项目部管理人员现场管理，工程部、技术部配专职人员进行抽查，避免发生质量事故。安全文明方面，与各项目部逐层签订安全文明责任状，责任到人，定期对各项目区的安全文明施工进行检查，发现安
第6页共8页全隐患及时要求限期整改。全年未发生一例质量、安全文明事故。3、积极响应集团各项方针政策，努力配合集团其它公司处室工作为了落实集团制度化管理精神，绿化公司根据公司实际情况，积极配合集团其它公司处室的工作，三：存在的问题
1、景观工程包含的内容零散，点多面广，各工作内容相互衔接较多，工程实施起来比较困难。
2、与其它公司交叉施工多，协调多，难度大。整体配合、协调不够，缺少沟通和交流。
3、工期紧、任务重、施工单位难管理。
4、景观工程包含的内容零散，根据施工现场具体情况而产生的变更较多，工程竣工后结算问题较多。四：合理化建议
1、进一步加强各公司（处室）的沟通、协调及配合。2、集团各部门之间应完善工作程序，提高办事效率。3、根据具体情况，重新制定工程变更结算办法。
4、制定切实可行的施工单位管理办法，提高整体施工管理能力和水平。
5、制定科学合理的培训方案，全面提升管理层的综合素质。五、201*年工作安排
1、完成万正城A、D区景观工，顺利交付业主使用。2、完成伊旗通格朗街道路绿化工程移交工作。
第7页共8页3、完成铁西二期道路规划九路、规划十路工程结算工作。4、积极筹划和准备下半年具备开工条件的新建项目，具备一个开一个，充分利用有限的施工季节。
5、“坚持质量安全第一，建设优质高效工程”的原则，全力打造万正绿化品牌。
6、加大对现有人员的考核、培训，充分发挥主观能动性和才能，使职、责、权、利统一。
7、采取多种形式，全力提高现有人员的综合素质。
总之，201*年是十二五规划的起始年，是集团改变发展思路，探索新的发展机遇的一年，也是充满挑战的关键一年，我们将继续用科学发展观统揽全局，以饱满的热情、激昂的斗志、百倍的信心，不断增强责任感和使命感，圆满完成201*年各项工程建设任务，为“打造万正品牌，建设长寿企业”作出新的贡献！
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