技术科长年11年度总结

技术科长年11年度总结

技术科长201*年度总结及201*年工作计划

在忙忙碌碌中一年又过去了，一年来我在公司各级领导的大力支持下、在各科队骨干的紧密配合下圆满完成了全年的各项技术指标，在生产工作中严格按质量标准化标准要求指导着了各生产队向着质量标准化迈进，虽然取得了一点成绩，但存在的问题还很多，还需深刻反思、查找漏洞，为下一年的工作打好基础，现将全年工作情况总结如下。

一、全年工作情况汇报

1、及时制定了《作业规程》、《施工方案》、各临时作业点的安全技术措施，并根据作业现场实际进行了及时的修改完善。

2、重点抓了掘进面的中线延伸及现场的工程质量管理，通过外出到兄弟单位进行参观学习，对掘进队的工程质量管理进行了进一步的细化，明确了施工标准及施工责任人，有效的减少了延线的误差，巷道成型及支护质量较以前有了明显改观。

3、根据井下的实际情况，结合矿领导的意见及时对采掘计划进行了合理调整，保证了全年度采掘平衡。

4、积极准备完善了采煤、掘进质量标准化所需的各种软件资料，顺利通过了市县领导的验收。

5、今年我科充实了人员，重新对人员进行了合理的分工，并定期调换工作，使他们都能熟悉本科的全部业务工作，有效的提高了业

务技术水平。

二、工作中存在的不足

1、从自身来说，思想认识跟不上公司领导的步伐，没有超前意识，还是老思想、老观念在作怪，认为工作就是这样，干好干坏一个样，只要完成任务就行，不受批语就行，从而导致工作中出现了邋遢现象，老是让领导追着在走，领导一不追就原地不动了。

2、对下属人员管理不严，在一年的工作中，我科人员存在工作懒散现象，工作不认真，工作安排后不能按时完成。

3、虽然井下的工程质量较以前有所好转，但距标准化要求还差的很远，对井下的工程质量不能按标准化要求严格进行验收，注重进度而忽视质量，加上质检员人少，且素质较低，现场把关不严，多次受到公司领导的批评与处罚。

4、在规程、措施制定、审批方面把关不严，部分规程、措施不能及时根据井下的实际情况进行修改完善，同时在规程、措施的贯通学习中也存在应付差事的现象，不能使职工熟练掌握。

5、最主要的还是自身的业务技术水平较差，对当前技术新要求懂的不多，在编写规程、措施时写的不完善、不具体，井下遇到地质构造判断不清，影响了正常的生产作业，受到了公司领导的批评。

三、201*年工作计划

1、首先要改正201*年本人存在的自身不足，端正态度，提高思想意识，带领本科人员积极搞好本科室的各项业务工作。

2、201*年掘进面主要转为120万吨建设项目的掘进任务，根据

公司领导的总体安排布置，搞好采掘计划的衔接工作，确保采掘平衡。

3、201*年在掘进过程中，要严格按120万吨设计要求进行工程质量验收，首先加强对质检员的业务学习管理，提升自身业务素质，在现场验收时做到质量不合格现场返工，质量不合格不验收，杜绝出现老好人主意现象。

4、加强业务学习，潜心专研120万吨设计的各项内容，在学习中遇到不懂的问题虚心向领导请教，一切以设计指导井下的安全生产工作。

5、对图纸按120万吨的设计要求重新制图，并逐月进行更新，对规程、措施的制定力求内容更细、完善，术语更严谨。

四、建议

1、要注重工程质量管理，改掉以前求进度，忽视质量的观念。2、在工程质量验收方面每班每个工作面设立一名专职验收员，专门负责当班的工程质量验收。

201*年12月26日

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