工程科年终总结

工程科年终总结

年终总结

××××工程科二0一二年十一月十五日

总结

××××：

××××工程科成立于201*年4月，下设测绘班，负责××××合

同段施工现场技术指导等工作。一年来我科室在项目部领导的正确指引和全体工程技术人员的共同努力下，完成了项目部制定的各项目标。现将我科室一年的工作情况总结如下：一、注重思想教育，确保政治合格

工程技术科所有人员，都始终能够保持着清醒的政治头脑，有着坚定的共产主义信念，高度的历史责任感，牢记党和人民赋予我们的使命，牢固树立“党对军队的绝对领导”的警魂意识，把思想政治理论学习教育摆在首位，坚持四项基本原则，执行党的路线、方针、政策，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，深入学习体会胡锦涛总书记提出的科学发展观。

在学习过程中，同志们本着认真刻苦的学习态度，听讲与自学相结合的学习方法，相互之间“互帮、互学、互教”，真正把思想政治教育学习的精神落到了实处。

通过不断地学习、领会，从根本上杜绝了意识形态模糊、学习应付差事等不良现象的发生。全体科室人员的理论修养、综合素质都有了进一步的提高，做到了“人员思想稳定，政治方向明确，工作思路清晰”，能正确处理好个人与集体的关系，处处“以部队建设为重，以部队利益为先”，奉公守法，不谋私利，严格执行部队的条令条例以及各项规章制度，从而实现了在思想、行动上，均与项目部党委保持高度的一致，确保了政令、军令的畅通,保障了以施工生产为中心的各项任务的圆满完成。

二、工程完成情况：

目前工程已全部完成，符合交工条件。

今年主要工程完成为：中桥上部结构；2座18.04m小桥上部结构施工；涵洞施工全部完成；30公分水稳稳定层铺设；5公分沥青铺设及路基路面防护和路面交安工程等。三、各项体系的建立和落实

1、建立了技术管理体系

工程技术科紧紧围绕“工程质量就是生命，施工进度就是效益”这一主题，在项目部所建立的工程管理体系中，起着不可替代的做用。所有工程人员不以专业而是以施工区域划分所承担的工程任务，质量、进度一起抓。形成“横向到边，纵向到底、控制有效”三位一体的程序化、规范化的工程管理模式，各程序互相衔接，人员互相监督、相互促进。

2、技术人员定岗定位

根据本项目工程任务要求紧，技术人员少的特点，严格落实项目部施工安排，合理安排施工各环节，技术员现场督导。根据质检项目类别，对技术人员制订了针对性的定岗定位，使每一个人明确了质量责任，明确了做何事，做到职权分明，分工明确。同时，制定了各项管理措施，实施质量管理目标责任制，以确保质量保证体系的有效运行。每个现场技术负责人都与项目部签订了质量责任状、承认书，对工程实施全过程、全方位的质量终身责任制；并细化到每个成员的职责范围是什么，技术标准是什么，使每个人都明白自己应该执行的职能和责任，明确每个人在质量工作中的具体目标、责任、权力，达到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，充分调动了大家工作的积极性和主动性。

3、严格落实各项规章制度

根据施工实际情况及时召开工程技术会议，能发现和总结出现的各种问题，群策群力及时纠正工作中的偏差。按照工程需要，工程科及时检查各项施工工序的落实情况，讲评工作质量，并查找不足，祢补漏洞，提高工作效率。对每道施工工序开工前做现场技术交底，对各种正在进行的检验、检测工作进行现场讲评，对出现的问题现场讨论提出解决、改进办法，确保施工生产的连续进行。

严格履行监理程序，加大自检力度，对每一道工序仔细检查，检查合格后，报请监理工程师进行检查，在通过监理工程师的允许后方可进行施工作业，认真做好事前有检查，事后有记录，确保工程质量和可追溯性的记录完整。

4、贯彻执行国家标准

注重现场文明施工管理，做好环境保护及安全生产工作。贯彻执行支队下发的质量管理手册，建立健全质量管理、环境管理和职业安全健康管理等体系，确保体系的正常运行。四、加大现场管理力度，狠抓质量控制

作为工程技术科，是项目部工程质量控制的先行官，作为技术人员，工程质量是建设者的生命，“树精品意识，创优质工程”是全体工程技术人员的心愿。开工以来，在项目部首长的指导下，我科室工程技术人员从严格程序、规范施工抓起，逐步摸索出一套切合实际的施工经验，确保了工程质量稳步提高。一是建立健全工程质量管理体系。形成了从审核施工图、编制施工技术方案到开工准备、正式施工、试验检测的各个环节和阶段的责任明确、控制严谨、分级负责、全面管理的质量保证体系。二是不断强化工艺工序控制。在路基施工和桥涵施工等方面，均提出了明确的技术要求和质量控制措施，

有效地保证了施工质量。三是充分发挥旁站人员的监控作用，加大现场监管力度，提高旁站到位率。对重要部位，严格落实试验验收、项目部抽检制度，确保不合格工程不出现施工现场。对路基压实度、地基承载力、砼强度、配合比等重要指标做到随时自检、及时抽验，真正发挥了用数据指导施工的作用。

五、加班加点，为项目部的荣誉而努力

我工程技术科技术人员较少，为了确保正常施工，我科室从一开工，对工程技术人员进行了定岗定位定责任。项目部针对业主的要求，要按期完成施工任务。全线的桥梁、涵洞、土石方路基工程必须同时开工，这就无形中加大了我工程技术人员的工作量，特别是前期车辆少、任务重，大多数技术人员起早贪黑奋战在工地。在施工大干期间，测绘班的人员战高温斗酷暑日工作近14个小时，旁站人员经常彻夜加班进行砼施工。特别是技术员李海、胡兴昌住守工地5个多月，起到了很好的模范表率作用。一年来科室全体人员用实际行动取得了令人鼓舞的成绩。

六、在总结中查找存在的不足

一年来，在××××的正确领导下和各科室的紧密配合下，工程科顺利完成了上级党委交给的各项任务，在工作实践中，我们所暴露出的问题及不足主要有：1、科室人员大部分比较年轻，参加的公路建设时间比较短，所以经验不足，业务不是非常熟练。2、对工作的前瞻性和预见性不强，对各项施工施工工序安排不够合理。3、内业资料整理不是很及时。4、人员缺乏学习主动性。5、工作中与其他科室配合不够紧密。

七、下步工作打算

下一步我们将重点加强上述环节中的薄弱之处，提高工程管理水平，注重加强专业知识的学习，不断提高理论素质和专业技能；加强各部门之间的相互沟通；提高工程质量管理水平，在以后的工作中，我们将继续坚持吃苦奉献精神，加强工程质量管理、全面计划扎实工作，确保高质量、高标准的完成各项任务。

××××工程科

××××年×月×日

扩展阅读：工程科201*年终总结

LJ13合同段工程科年终总结

一、工程进度

截止目前，项目总计完成产值100142167万元，占变更后0#清单造价394062324万元的25.4%；项目完成桥梁桩基272根，占设计总桩基372根的比例是73.1%，墩柱混凝土完成6900m3，占设计总方量22107m3的31.2%，系梁完成36道，占总量219道的16.4%，预应力盖梁7道，占总量182道的3.8%，预制T梁9片，占设计总量1770片的0.5%。项目部从整体上来说，进度滞后，其一是受嘉陵江洪水影响是一重要原因，剩余的就是我们在大江大河中施工桥梁的经验问题，准备和施工组织考虑上欠缺相关的知识（如：水文、气象、流域性质等），应对措施不足。

下一年度的年度计划已经制定，按照指挥部要求，必须在明年11月底完成通车任务，因此，剩余工程量大，项目部将进一步采取措施，增加投入，制定更为详细的生产计划，确保总目标任务的实现。二、成本控制

截止目前，项目上完成对外工程款结算7374405.37万元。严格工程合同定价制度，项目在工程协作合同签署前，均按照公司管理制度规定，对桥梁施工各工序承包价格进行核算后，上报公司管理部门审核后，再与协作队伍履行合同签字。项目基本核算程序：首先，分析投标合同文件，对工序进行分解；其次，市场明察暗访，进行汇总，项目自查落实；最后分析单价，部门会审。结算方式严格按照协作合同约定，工程科据实收方，现场登记造表，工程科核实后予以结算，着重控制人工工日、项目部的临时工程建设内容等关键成本控制点。定期对现场的工程材料使用及时配合机材部门盘存，对使用超过设计部分调查原因，逐项落实。

存在问题主要为，工区办理收方不及时，造成实际成本不真实，不能及时反映项目的工程收支平衡，下一步，项目部将对收方结算存在问题想项目通报，抓好这项关键工作。三、质量问题

总体上说，项目的质量控制相对比较好，合格率在99%。根据实际的施工进展，项目质量主要出现在以下方案：桩基施工出现2类桩2根，3类桩0根，201*年11月29日，二工区桩基浇筑过程中由于受二专路堵车影响，浇筑8m后被迫断桩1根；墩柱混凝土总体上，强度合格，但是外观质量相对较差，分析原因：主要存在首次使用模板，除锈不到位，施工作业人员混凝土振捣工艺存在技术问题，混凝土后场拌制质量上也不保证。外观质量：在项目4个工区的横向比较看，二工区是第一，三工区第二，四工区的第三，，一工区最差，与班组的技术水平有很大关系，二、三工区的班组工序上的操作层都是熟练劳动力，四、一工区的在经验上落后，更重要的是，意识没有上去，以为是什么问题都是项目上在考虑，出了问题也是内部消化，缺乏风险竞争意识，如果说这样继续的话，技术上得不到根本提高，内部承包也就是只是凑数而已，与外部不能形成竞争，我们在外部成本控制上得不到内部技术力量支持，将最终选择高昂的代价以得到外部力量的协作来换取对外的形象支持，影响的程度不能不引起高度的重视。四、合同履约

对业主，我们主要是体现在几个方面：a、计量支付情况：

截止目前计量完成10074万元，其中动员预付款4338万元，材料预付款1603万元，扣材料预付款644万元，扣质保金251万元，100章～400章计量5028万元；

b、工程变更情况：截止目前形成变更意向34份，估算涉案金额在600万，正在办理变更令16份变更令增加金额323万元；新增单价细目6个，上报6个，涉及的金额在5000万，目前没有正式批复任何新增细目单价；项目上关系重大的直径3m、2.5m的钻孔灌注桩单价应引起高度重视（项目的主要利润点之一）；嘉陵江特大桥路线变更后，给项目增加的措施费用，（桥梁预制场场地临时征地问题、高低门吊提升梁板及80%的桥面系工程二次上桥所需要的措施费用、桥面铺装直接做路面的刻纹措施等）需要争取回来的利益等等，这些都将成为和业主交涉的重要理由。

c、计量支付与实际完成产值之间差值原因分析：

（1）、单价问题：截止目前，嘉陵江特大桥Φ300cm桩基完成645m、Φ250cm桩基完成1287.5m，合同清单上无该细目号及单价，需重新新增细目单价。业主下达的临时计量单价为Φ300cm桩基9057元、Φ250cm桩基6289.66元，与实际核算单价相差较大，目前上报的产值是按项目部上报指挥部时所编制的Φ300cm桩基26978.5元、Φ250cm桩基20541.7元的单价计算的，其中因单价问题产值差额达645×(26978.5-9057)+1287.5×(20541.7-6289.66)=29908869元，业主一直未确定最终审批单价，以至计量差额较大。

（2）、变更问题：我合同段桩基加深、挖改钻等变更较多，目前存在变更影响的桩基共计143根，由于该部份桩基还未审批下达变更令，只能按临时计量处理。前期计量桩长减少按实际计量，桩长增加暂按设计计量，挖改钻暂按原设计挖孔桩基计量，但实际上报完成产值是按实际施工的钻孔或挖孔上报的，就造成计量金额与实际产值产生较大差值。

（3）、试验资料问题：桩基必须附有超声波检测资料、墩柱计量必须附7天或28天强度等资料才能进行计量，因较大部份强度及超声波资料都等到28天之后，才集体出一次资料，造成工程上的现场资料因无试验资料，不能及时签字完善，影响部份实体工程计量。五、对外劳务分包问题

目前主要还是存在的问题在：二工区田立甫劳务公司和江西交通工程公司的问题。

10月之前基本问题是集中在3工区江西交通的协作合同问题，致使在工程进度上受到严重的影响，最终在10月洪水后，敲定3工区的合同问题。

二工区的问题，相对复杂点，不过该协作队长期合作单位，承担的工程任务还是按部就班，但是始终在合同协作单价上，双方没有走到一起，经过多次协商，问题始终存在，没有根本解决，项目部在现场管理上的难度相对较大，常此僵持下去，将严重的影响项目的进展。这个工区就是我上述说的，我们内部技术不提高，必然将以高昂代价换取项目的信誉。该协作队长期从事桥梁施工，在本项目上得到的社会赞誉也很高，如果说我们在这个方案采取极端措施，我们对外部的工作将相当的被动，公司的一级企业施工形象将因内部承包劣质的施工产品大打折扣。六、结束语

存在的不足：成为了历史，但是人是活的，我们要从中吸取经验。明年的规划：着实按照项目部制定的节点计划和年度周计划，实现通车的目标。

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