员工安全访谈月活动总结
“员工安全访谈月”活动总结
为认真落实集团刘永康总经理在集团半年工作会议上提出的工作要求，积极开展“安全生产基层基础年”活动，结合客运站实际工作，在8月1日-31日开展了“员工安全访谈月”活动
一、活动组织情况
1、活动以关爱一线员工、关注车站发展、关心安全生产为主题，制订了活动实施方案。
2、根据车站实际工作，制定了14个“员工安全访谈月”参考课题，帮助员工树立安全生产的责任意识，充分发挥员工的主动性、积极性和创造性；关爱员工的工作生活，了解员工对车站的建议。
3、参与访谈的管理人员总数28人，安全管理人员总数16人，被访谈员工总数201人，
二、发现的主要问题
1、利津路分站场地小，车流量大，乘客下车后不能按规定出站，存在安全隐患。
2、人车联检人员配备不够。
3、杭州路立交桥与车站连接处桥面栅栏太低，经常有人越过栅栏进入车站，存在安全隐患。
三、提出的主要建议
1、驾驶员李稳对堵漏保收的建议：增强工作责任心，加大稽查力度，对出站车辆每车必检，提高车站的经济效益。
2、小件陈世香对服务质量的建议：提高服务人员的素质，进行服务礼仪培训。
3、班长荆爱民对奖惩制度的建议：人人都有荣誉感、廉耻心，对为车站做出突出贡献的员工，应在车站简报中大力宣传、表彰，并给予一定的物质奖励，使每一位员工树立一站为家的责任感，以维护车站的利益为己任。
4、出站检查顾晓弘对车站奖惩制度的建议：为了车站长远发展、挖掘职工潜力、增强职工工作积极性，应该在原有奖励制度上体现出多劳多得。
5、戴秀谈到公交四发货时露天作业，下雨天发货存在不安全因素，需配备一套雨衣。
6、小件石爱民、李珊对安全培训的建议：进行防火演练和逃生知识的学习。
7、进站检查吴平对安全管理的建议：为保证进站车辆安全行车，建议在进站口安装减速设施。
9、出站检查胡勇对安全管理的建议：站内应设立更多的安全标志。
四、解决主要问题的问题
1、经过归纳，整理出36条具有代表性的建议，发现的问题中8条已解决，如对车站的服务质量提出建议后，车站对服务员开展了服务礼仪培训，加强了服务人员业务知识学习，使车站的服务正规化；戴秀谈到公交四发货时露天作业，下雨天发货存在不安全因素，需配备一套雨衣的建议已经解决。
2、10条正在解决，如为保证进站车辆安全行车，建议在进站口安装减速设施的建议及杭州路立交桥与车站连接处桥面栅栏太低经常有人越过栅栏进入车站的建议正在解决当中。
3、18条已纳入车站长期规划，如改善车站的办公设施的建议以及在原有奖励制度上体现出多劳多得的建议等已列入车站长期规划。
五、访谈活动的成果
全体员工积极主动参与活动，结合自己的工作岗位提出了很多好的建议和问题，安全生产建议98条，管理制度建议48条，关心职工生活建议22条，车站未来发展的建议40条，节能减排的2条，共收到信息210条。
通过这次“员工安全访谈月”活动激发了全体员工参与安全管理和车站未来发展的积极性和主动性，收获了员工发自内心的建议，发现了存在的问题，形成了人人关注车站安全、关注车站发展的浓厚氛围，促进了客运站的各项工作全面的发展，车站的安全管理上了一个新的台阶。
客运站
201*年9月2日
扩展阅读：安全访谈
安全访谈录
通风区书记、区长
区队长话安全访谈录
区长：当前区队重点工作，如何抓好安全生产工作。通风区当前的工作重点是继续抓好全矿井“一通三防”工作，切实保证矿井通风系统的稳定可靠，
一、首先从加强技术管理入手，强化质量标准化工作，抓好矿井文明生产，促进和带动安全管理工作。
技术管理和质量标准化工作是安全工作的基础，从强化技术管理入手，把“质量标准”做为日常各项工作的总体要求，强化落实，在各项具体管理方案完善健全的情况下，加大了现场的质量标准管理力度，扎扎实实地做好通风达标工作。在日常的培训中，我区队组织干部、职工认真学习集团公司统一的《矿井通风质量标准及检查评定办法》及各工种技术标准，参训率达100%，并且在现场中积极落实、巩固。队上制定了严格的质量标准奖罚条例，加大了考核力度。由队干、班组长及各工种骨干力量组成自检小组，每月至少进行两次质量标准化工作自检活动，对查出的问题及时按照“五定”的要求安排落实，同时严格考核，使全队职工上下从思想上真正认识到质量标准化工作的重要性。今年以来，在矿井文明生产工作中，我们持之以恒、坚持标准，始终把文明生产做为日常重点工作来抓，保证了质量，促进和带动了安全管理工作。
二、不断强化和巩固“一通三防”管理，狠抓落实，杜绝了重大事故发生。
我们重点抓了以下五个方面：第一，通风系统管理方面。
我们强化通风系统管理，确保了矿井具有完善稳定的通风系统，并随着生产接续的变化及时调整局部通风系统，保证了各用风地点风量合理分配利用，整个通风系统中没有出现不符合《安全规程》规定的串联风、扩散通风和采空区通风，杜绝了无风、微风作业现象。对通风设施实行定期检查制度，对发现的问题都做了及时的整改。第二，局部通风瓦斯管理方面。
严格执行瓦斯管理制度，实现了局部通风风电闭锁，局扇由施工单位专人负责看管，我区队加强监督检查，杜绝了无计划停风事故的发生。
第三，防灭火管理方面。
对易发火地点安排专人检测，及时充填山峰，防止外部漏风，定期检查封闭区。对综采工作面回收期间进行了注胶防灭火，及时封闭回收了工作面。各工作面均未出现CO浓度超限和自然发火征兆，减少了注氮的开机率，为矿节约了可观的注氮费用，保证了正常安全生产。第四，综合防尘管理方面。
不断健全和完善了一、三、四、五采区的井下防尘管理和设施，定期冲洗、清扫煤尘，加强综采综掘工作面的防尘管理，消灭了煤尘堆积现象。坚持全矿一月一次的测尘工作。获取可靠的井下粉尘数据和资料，为综合防尘提供了依据。
第五，矿井防治水方面：
在矿井防治水工作中，共进行了十余次探放水工程，钻孔深度201*多米，放出老空水15080立方米，尤其在L5216、L4406综采工作面先后施工钻孔6个，及时探明了老空水况，保证了工作面的安全生产。
三、跟班现场，狠抓落实，以现场安全管理为关键。
队上严格执行干部跟班制度，狠抓管理人员工作作风，要求干部的值班、跟班、学习等都想在前，做在前。尤其对重点施工任务，要求干部深入现场指导作业，贯彻落实措施在现场、发现问题在现场、解决问题在现场，极大地带动了职工的工作热情并确保了安全。
在全队的日常安全工作管理上，实行“区队长、书记班班负责制”，要求区队长、书记对安全工作的每一个环节都要亲自过问、亲自落实、亲自负责。同时进一步完善了各项安全管理制度，增强了其可操作性，坚持以制度管人，坚持安全奖罚分明，加大考核力度，同时加强安全查岗的力度，通过现场安全的加强对总体安全工作起到重要的保障作用。
四、持之以恒抓好安全教育培训工作，做到党政工团齐抓共管。
我们在集团公司、指挥部和矿上的现场安全教育培训活动的总体要求下，结合队上的实际情况始终坚持抓好安全教育培训工作。一是充分利用周五安全活动日及每天班前会，组织职工学习安全法规、措施及制度；尤其对新版《煤矿安全规程》、《安全生产法》、《操作规程》进行重点学习，专项考试，做到全员掌握。二是对一些重点工作召开专题学习讨论会，将安全措施认真贯彻落实；三是要求职工写安全自保书，加强职工自主保安意识；四是针对集团公司、矿上发生的各类安全事故召开分析和反思会，由技术人员讲解的事故案例课。充分利用所营造起来的氛围对职工进行安全教育，提高安全素质；五是利用黑板报、通讯稿等多种形式大力宣传安全。针对瓦检员、测风员、密闭工、钻机工等特殊工种，我们制定了严密的培训方案，利用各类培训活动及验证复训，坚持安全技术培训不放松，提高了特殊工种的技术与安全素质，做到特殊工种持证上岗，为安全工作起到重要保障作用。分工会和团支部积极开展安全岗员和安全网员的各项安全活动，在通风队抓安全形成了党政工团齐抓共管的良好局面，进一步强化了全队职工的安全意识。
在下几个月的安全工作中，我们的工作目标和措施是：目标：
（1）确保全年不发生任何“一通三防”安全事故，保证矿井通风安全。
（2）保证全年不发生“不安全行为”现象和人身安全事故。
（3）矿井通风影响采掘生产率为零，各项安全工作指标完成率为100%。（4）切实做到“质量标准化，安全创水平”，力保集团公司安全区队光荣称号。措施：
（1）全队以“安全为天、质量为本”思想为基础，开展各项安全活动和工作。
（2）把安全工作重点坚定不移的放在现场，一切工作以“一通三防”为主。
（３）在全队班组长以上管理人员严格执行划分安全责任区管理制度，严格落实班组长以上安全工作责任制，使全队职工实行落实人头跟踪管理，彻底形成一个严密的安全工作管理网络。
（4）加大安全检查和考核力度，不放过任何安全盲区和死角，全面贯彻“安全一票否决制”制度。
（5）针对以上安全存在问题，积极配合、主动落实，把存在问题控制在最小程度和范围，把安全隐患消灭在萌芽之中。
在全矿后四个月的安全决战工作中，我们加倍努力，严防死守，为实现全矿安全奋斗目标贡献自己的力量。
书记安全访谈录
书记：如何深化党建工作，确保安全生产。
近半年来，全队员工在矿党政正确领导下深入学习贯彻神华集团和神宁集团公司矿三级工作会议精神，落实全年各项工作部署，实现全年目标任务，根据集团公司《关于开展“全国学神华，全区学神宁”大学习、大讨论、大实施专项活动的通知》精神，通过全面、深入开展“学习、排查、整改、提升”活动，进一步强化风险预控、隐患整治、不安全行为管控，坚决杜绝死亡事故；二是通过“补短板，促升级”进一步夯实安全管理基础，提升安全保障水平，构建安全生产长效机制,争创“创先争优”。截止今年5月15日顺利实现安全生产16周年，今年又实现“一通三防”无事故可喜成绩，面对今后发展任务和党建项目化管理工程，我深深感到任务艰巨而光荣，可以说压力与动力同在，机遇与挑战并存。
一、锁定难点抓立项，打造品牌树典范，用党建项目化管理工程激发党建新活力通风区党支部在今后的党建项目化管理工程中要紧扣安全生产实际，贴近企业中心任务，切中区队工作要点，锁定支部创先重点，紧抓党员岗位争先实际，把握好关键环节，对我矿今年一通三防工作进行全面梳理，找出重点，难点和要点问题，确立支部立项攻关的突破点。并对每一名党员负责的工作和岗位确立符合自身要求的党建项目，设定目标，制定严格精细的考核细则，提出承诺，并与党员日考核，月奖惩相挂钩，形成机制和制度。做好跟踪指导和检查考核工作，坚持不定期对每一个党建项目进行全过程监督和考核，提升效果。同时，从已经形成的党建项目中优化出一到两个体现通风区特色的党建项目作为品牌，将目标分解，量化标准，进行全过程选树和打造，使其真正服务于安全生产，服务于区队班组建设，形成品牌，促进我矿“一通三防”工作再上新台阶。
二、强化建设抓班子，狠抓执行塑形象，用一流的班子带出一流的员工队伍
俗话说：“头雁高飞群雁随”，没有一只坚强有力的基层班子就不可能带出一流的员工队伍。因此，在今后的创先争优活动中，我们通风区党支部，一定要抓住班子建设这一关键环节，严格按照矿党委创建“四好”班子建设目标，狠抓班子队伍思想建设，不断增强班子的政治素质和决策能力；加强班子队伍制度建设，进一步增强了班子的凝聚力和战斗力；加强班子队伍作风建设，使干部做到靠前指挥，跟班不留死角，检查没有盲区。进一步强化班子队伍执行力，切实做到“安全重在执行，执行没有借口”。同时，要把“五好”党小组、党员责任区、党员先锋岗、无职务党员设岗定责活动等活动融入到创先争优活动的全过程，最终达到用一流的班子带出一流的党员队伍，用一流的党员队伍带动影响出一支作风硬、技能好、素质高，敢打硬仗员工队伍队伍。
开展好党建项目化管理工程是一项长期性、艰巨性、复杂性的系统工程，也是政治任务，只有和企业发展实际相结合才能真正焕发出勃勃生机与活力；今后，我们一定要进一步加大党建项目化管理工程创新力度，丰富党建载体，使其真正融入到区队发展和安全生产中，激发组织活力，点燃党员和员工的工作激情，为确保矿井“一通三防”安全提供坚强有力的政治保证和智力支持，助推通风区又好又快发展！
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