供电营销部主任个人工作总结

供电营销部主任个人工作总结

个人工作总结

本人一贯拥护党和国家的路线、方针、政策，遵守法律、法规及本公司各项规章制度，时刻牢记为人民服务的宗旨，尽量为客户排忧解难，有较强的服务意识和职业道德。

在工作上，本人兢兢业业、认真负责，尽力完成本职工作和领导安排的工作，也能够通过勤奋工作、开放思想，努力学习新知识，转换思维，很快适应了营销岗位的新环境，从思想上、工作上完成了生技部门到营销部门的过渡，并逐渐精通、熟悉了各项营销业务工作，个人管理能力也上了一个新台阶，很好地履行了岗位职责。

一、工作业绩

在营销部主任岗位上，本人的主要工作业绩如下：

1、较好完成201*年度公司营销指标，在总体经济形势下滑的情况下，供电量及售电量都有所增长，线损率也比上年下降。

2、修订农村电工管理办法，改进农村电工报酬计算方法及调整两率指标，使农村电工报酬与工作量、工作效果挂钩，较合理地体现按劳分配原则，也使公司减少了农村电工费用支出。

3、因主观和客观原因大修技改、农网升级工程滞后的情况下，安排各供电所积极完成了额外的夏季生产任务和春节前更换变压器任务，消除了安全隐患，提高了供电可靠性，部分缓解了供用电矛盾。使春节因超负荷烧变压器的情况从三十多台减少到仅烧坏两台。

4、配合上级完成新营销收费系统调试，组织公司人员参加新营销系统培训，使公司新、旧收费系统一次过渡成功。

5、规范营销业扩流程，确定流程中各环节的人员及权限，参照南网标准完善有关纸质资料，使客户业扩流程严格按电监会的要求执行。201*年度营销部共制定高低压供电方案281个，组织客户工程设计审查及竣工查验101个。

6、对新营销系统业扩流程进行调试，根据实际工作提出修改意见，为系统更适应实际工作做好相关准备。

7、清查公司所有专变用户及大用户，明确产权分界点、电价、计量装置、计算倍率等信息，参照南网标准制定新合同版本，与客户重新签订供用电合同。

8、201*年7月开始执行阶梯电价后，特别是11月收到上级关于阶梯电价的补充通知，营销部努力克服业务人员不足的困难，完成了大量的客户办理调整电价的业务。

9、制订功率因数考核办法，对新用户实行功率因数考核，鼓励用户自行补偿功率因数，以减少系统无功损耗，提高线路供电能力。

10、制定方案、采取措施，完成各项突发事故抢修工作，确保全年各个节假日供电正常及完成上级下达的各项保供电任务。

11、加强计量管理，回收旧电表封钳，发放防盗封钳及铅封，监督执行电表封钳管理制度，加强内部职工计量检查，严防职工违纪。

12、组织人员现场核实10千伏配网线路长度、线径、电杆、变压器等基础数据，对供电所台账维护专责进行培训，指定该专责负责台账数据的收集、修改和整理，基本完成城区10千伏配网地理位置图绘制和乡镇10千伏配网数据收集。

13、要求供电所对生产物资的领取和使用情况做好台账，年终与公司仓库电脑系统按供电所分别建立的账目进行对账，改变供电所物资领取和使用混乱无台账的情况。14、近两年机电一体电表不准、甚至停走的问题较严重，因有较多用户不愿出资换表，造成了公司电度损失。针对此情况安排供电所利用农网电子表对问题电表进行大批更换，减少因计量问题造成的电度损失。

二、存在问题

由于公司10千伏配网现状落后，制度不够完善，各级营销人员管理水平和专业技术水平不高，人员不足及结构不尽合理，所以给营销管理和各项制度的实施和推行带来较大阻力，主要存在问题如下：

1、供电所安全意识有待提高，工作负责人不重视班前、班后会，安全监护人不重视安全监护，工作人员习惯性违章的情况较常见。

2、供电所客户档案和营销系统中客户参数混乱，致使系统线损统计不够准确，统计数据误差是造成各条配网线路线损率不稳定的主要因素，需要对所有的客户档案进行了核对、维护，工作量较大，需要供电所专人与营销部有关专责长期配合。

3、供电所对新装高压客户计量装置安装不重视，没有完善装表签字手续，没有将装表情况报到营业厅开出表卡，仍依赖施工单位装表送电，造成送电后该用电户未能及时录入营销系统。

4、公司10千伏及以下配网建设改造滞后，每年大修技改及农改资金有限，许多急需改造项目因资金问题无法实施，有批复的项目却因为各种原因不能按期完成，但又急需改造，最后不得不由供电所按生产任务来完成，这些额外的建设项目不但给供电所也给营销部带来较大负担。

5、规范客户业扩流程后，从客户工程统计可看出，营销部全年有大部分工作围绕客户服务展开，为实现业扩服务承诺，避免客户投诉，提高企业形象，仅靠营销部现有人员无法满足电监会要求，有必要讨论成立归属营销部管理的客户服务中心及确定相关职能，使营销部能腾出精力做好各供电所、计量中心及本部门的内部管理。

6、供电所内部管理仍存在很多不足，比如过于依赖农村电工抄表，员工抄表户数过少，存在估抄现象，变台用户现场管理没有完全落实到个人，抄表轮换制也没有按要求执行，线路设备巡视不到位，员工工作积极性较差，不愿学习新事物等。其中既有主观原因，也有客观原因，需要更细致地考虑各种因素，通过可量化的指标制定详细的奖惩条例，通过奖惩制度考核到个人，提高员工积极性，把工作做好。

9、个别供电所线损率及回收率很难达标，有指标脱离实际制定过高的可能，也存在管理不善的因素，特别是电费回收率长期不达标，员工被扣罚效益工资已成为常事，农村电工也拿不到报酬，最后效益损失最大的还是公司。如何加大配网建设投入，调配人员，合理制定考核指标，支持供电所降低线损和做好电费回收工作需要很好研究。

三、工作设想

1、狠抓安全工作，不断提高人员安全思想意识，牢固树立了“安全第一”方针，要从抓安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，加大考核力度，从而提高员工对安全生产重要性的认识。加强客户的安全用电管理，确保电网安全运行，要求高压专变客户加强设备线路的巡检维护工作，并督促这些用户做好电工持进网作业许可证上岗的工作。

2、采取有效措施，大力降低线损（1）、加快10千伏配网主干线路建设与改造，使新线路尽快运行，是能明显降低线损最直接的途径。

（2）、加装公变计量总表，确保总表计量准确，并逐步加装远程抄表终端，实现10千伏计量的远程抄表，维护好档案，保证营销系统统计数据的准确性。

（3）、通过采用所包线，人包变的管理模式，合理制定每个台区的详细线损指标，把线损指标任务分配到人，线损指标完成情况直接与工资挂钩，有奖有罚，有效提高员工的积极性。

（4）、加大用电电检查力度，继续更换不合格表计

（5）、严格执行抄表轮换制，要求台区每个客户的管理都要落实到个人，了解客户月度电量变化较大的原因,及时发现和处理“跑、偷、漏”现象以减小线损。

3、重抓电费回收，不断提高电费回收率。

（1）、结合银电联网和短信平台，大力宣传银行代扣电费，以提供便民措施来提高电费回收率。

（2）、对无故拖延电费的大用户，采取停电措施，并要求预存一定金额的电费。

（3）、严格执行电费回收率考核制度，充分调动员工的催费积极性，协调当地政法单位，加大追缴旧欠电费力度。

4、继续抓好营销系统核对工作

（1）、配合安监部对营销系统高压专变用户、大用户进行专项营业检查，包括核对客户基础信息、客户档案、受电变压器档案信息、电能计量装置信息及客户用电特征、负荷特征。并及时在营销信息中进行维护，提高客户档案信息的准确性和完整性。

（2）、保证新装高压专变用户、大用户合同签订率为100%，核对供用电合同与实际相符，并将合同信息准确录入营销系统。

5、做好客户服务工作

（1）学习南网先进经验，做好客户服务中心建设，确定相关职能，充实相关人员。

（3）严格按照供电服务承诺向客户提供优质服务，妥善处理好客户投诉，做好业务宣传和解释工作。

6、调试手持抄表器与营销系统数据对接，争取全面铺开使用手持抄表器，可以使抄表、核算、收费人员分开，并减少核算录入人员配置。

通过在营销岗位上的工作，本人对营销工作有了深刻的认识，并对今后如何进行营销管理也形成了自己的思路。营销管理在电力企业是非常重要的工作，直接关系到电力企业的生存和发展，本人将继续提高自身素质，做好每一项工作，更好地为公司发展贡献自己的力量。

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内容预览、电力营销人员个人年终工作总结

工作总结范文网201*-11-28【字体：大中小】Gzu521.com我要评论(0)

我自201*年十一月到公司电力营销与交易部计量处任营销信息技术助责以来，一年多的时间里，在部门领导及同事的关心、帮助下，在工作、学习和思想方面取得了很多进步，现将一年多来工作、学习、思想情况分析总结报告如下：

一、深入学习政治理论，不断提高政治素养

一年多来，我认真学习党的十七大精神和两会精神、南网方略、南网和公司工作会精神、**省和南方电网公司关于节能减排的规定等文件资料、**董事长和**总经理在公司抗险救灾抢修复电总结表彰大会上的讲话。通过学习，我对“三个代表”重要思想和科学发展观有了进一步理解，增强了学习和实践“三个代表”重要思想和科学发展观的自觉性和主动性；进一步提高了对党的先进性认识，进一步把握了党的先进性的本质和科学内涵；进一步认识了共产党员先进性的基本标准、现实标准和具体标准。通过学习，进一步领会了南网方略的重要性。深刻体会了“众志成城、顽强拼搏、不胜不休”的抗灾精神，理解了“办法总比困难多、不屈不挠、艰苦奋斗”的精神，这将是我以后工作的强大动力和克服困难的有力武器。

除此之外，我还利用网络、电视、报纸等媒体来了解和学习政治时事，关注社会政治生活，对政治学习的自觉性和积极性都有了很大的提高。

二、不断努力学习，提高专业知识

在业务知识方面，我参加了网公司组织的营销工作创新培训和公司组织的营销相关技能培训。除了参加公司组织的各种培训，我也虚心向同方公司和各供电局专业技术人员请教营销信息化、自动化相关知识，并结合工作需要，自主学习信息化、自动化的专业知识。此外，利用周末时间，攻读昆明理工大学信息与自动化学院控制理论与控制工程专业工程硕士，在这一年多的时间里，已基本完成了工程硕士阶段的课程学习，使自己的理论知识得到了很大的提高。学习过程中注意总结收获，并在《**电业》发表文章。

三、认真做好本职工作，提升工作能力

在过去的一年多时间里，在部门领导的安排下，我主要参与完成了以下工作：

（一）营销监控中心建设

营销监控中心是通过对客户服务系统、95598系统、负控管理系统、需求侧管理系统、调度MIS、营销现场监控设备等资源的整合，建立了新的营销工作流程监控管理体系，真正实现端到端的管理,全面提高营销服务水平和层次。从年初建设开始，我参与了《**电网公司营销服务中心系统建设方案》编写完善，建设过程中全程参与协调相关参建单位工作，并承担了监控中心的软硬件设备的日常管理和维护。系统投入试运行后，通过征求各部门意见，编写《营销服务中心系统需完善的内容》，年底组织监控中心验收，参与《**电网公司监控中心后期建设思路》、《**电网公司营销监控中心运行管理制度》、《**电网公司营销监控中心岗位职责》等的编写完善。至今营销监控中心已累计完成功能开发累计73项，其中业务功能63项，数据填报功能10项。在业务功能中，发供电模块23项、需求侧管理15项、营销经营13项、优质服务10项、其它2项。

（二）县级公司“一体化”工作

作为今年营销“三大工程”的全省营销信息“一体化”建设，我参与了《一体化客服系统推广实施方案及业务》、《**电网公司县级供电企业营销信息“一体化”业务流程规范（试行）》、《**电网公司县级供电企业营销信息“一体化”电费核算细则（试行）》编写完善。针对“一体化”实施过程中暴露出来的网络问题，参与《**电网营销一体化网络系统建设项目书》编写完善，并参与组织实施。与现场技术人员一道参与“一体化”客服系统交流会，收集整理各单位对系统的意见和使用过程中的问题，编写完成《一体化客服系统常见问题解答》。目前“一体化”已完成66个县公司689个供电所抄、核、收三大核心模块的实施。

（三）昆明局五华分局试点建设7X24小时数字化营业厅

参与《7X24小时数字化营业厅建设方案》的编写完善，协调昆明局、云电同方等相关单位在建设过程中出现的问题。目前7X24小时数字化营业厅土建部分已经完成，软件开发也已过半，很快将投入使用，届时用户可以24小时通过全自助方式，以现金或其他方式缴纳电费和办理查询、报装等业务，让用户更加快捷的完成业务办理，省时灵活，同时也节约了供电成本。

（四）建设移动营销作业系统

参与《**电网公司营销移动作业子系统方案》、《**电网公司营销移动作业子系统技术协议》的编写完善。组织协调昆明局和云电同方结合**电网的实际情况，在昆明供电局稽查大队率先进行移动试点应用，目前主要实现了：综合查询、查询供电通知书、用户档案信息、审核整改通知单、填写现场处理单、问题记事本等稽查常用功能。

（五）参与编写各种规范参与编写完成《**电网公司配电班组建设规范（共十六分册）》、《**电网公司营销安全工作危险点预测及预控管理办法（试行）》、《**电网公司市级供电企业营销标准体系》、《**电网公司县级供电企业营销标准体系》等规范。

（六）完成计量处日常工作

完成西电东送电量结算、审核上网电厂电能计量装置配置、编制营销计量及营销项目计划并跟踪项目完成情况。

通过参与营销监控中心的建设，使我对营销各项工作流程有了全面的了解；通过县级“一体化”建设，使我对县公司的营销业务、流程、存在的问题有了一定的了解；通过数字化营业厅、移动营销作业系统的建设，使我认识到了信息化、自动化对一个企业发展的重要性；通过参与各种规范的编写，使我的文字水平有了一定的提高；通过计量处日常工作，使我对电能计量装置有了全面的认识，工作能力得到全面提高。

四、自身存在的不足

（一）面对新的岗位，业务面扩大了很多，对专业技术知识和业务能力提出了更高的要求；虽然经过一段时间的艰苦学习，基本掌握了有关专业知识和业务知识，可保证工作的开展；但是，这些业务知识的深度和广度是远远不够的，仍须在今后的工作中不断努力学习。

（二）沟通协调能力还有差距，还需要进一步提高。

五、今后的工作打算

在营销部一年多的时间里，在领导的关怀和同事们的支持与帮助下，经过自己不断努力，取得了一定的成绩，也学到了不少营销管理知识，对于原本身处一线的电力员工对公司有了新的认识。回到送变电后，面对新的岗位，我将加强理论学习，学以致用，不断完善自我，尤其是新技术、新理论的学习，勤奋工作，在实际工作中锻炼和成长，不断积累工作经验，提高业务能力和工作水平，为电力建设和发展做出自己新的、更大的贡献！

201*年电力营销年终工作总结一、截至11月30日

1、售电量：售电量完成904xxxxkwh，比去年增长9.xxxx百分点。

2、线损率：配网综合线损完成4.xxxx，比年初中心下达的线损指标xxxx，下降1.7百分点。3、售电均价：综合售电均价为525.25/千千瓦时，比年初中心下达的指标增长4.85百分点。4、电费回收：当年电费回收率完成99.6xxxx，旧欠电费回收率完成99.7xxxx。二、狠抓安全工作，不断提高人员安全思想意识

安全生产是电力企业不变的主题，更是干好各项工作的重要保证，我班始终把“安全工作放在重之又重的位置，从抓组员安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，加大考核力度，从而提高了组员对安全生产重要性的认识。从思想上牢固树立了“安全第一”方针。现将全年安全工作总结如下：1、认真开展安全活动，加强职工安全思想教育。

为了提高组员对安全生产重要性的认识，一年来我班一直坚持每周一次的安全活动，从未间断过。每次安全活动不仅仅是及时学习安全事故通报，更重要的是分析事故发生的原因，从中吸取教训。使每位班员清楚的认识到事故的危害性，清楚的认识到安全工作不容忽视。从思想上牢固的树立“安全第一”方针。2、按时开展安全培训，不断提高职工安全思想意识

为了加强工作人员安全方面的知识，我们按照年度培训计划，适时对职工进行安全培训，在春季大检查前进行《电业安全工作规程》考试，十月底进行了新《电业安全工作规程》学习并经考试合格。同时在日常工作中，及时对工作人员进行安全教育，使工作人员不断提高安全自我保护意识。3、严格规章制度，杜绝习惯性违章

为了保证安全生产，我们要求每位工作人员必须严格规章制度和规程规定执行，坚持杜绝习惯性违章作业，对工作不认真者，严格按照经济考核的规定进行处罚。加强对车辆的管理，补充完善了车辆管理规定，严格了出车纪律，杜绝了交通事故的发生。4、加强客户的安全用电管理，确保电网安全运行

客户的安全用电直接关系着客户的经济效益，也影响着电网的安全运行。今年，因客户责任引发了电网越级跳闸事故，给客户和我公司造成了一定程度的损失，所以加强客户安全用电管理是一项非常重要的工作。为此，我们依据相关安全管理规定，要求10kv专线客户加强设备线路的巡检工作、采取有效防止小动物入室的措施，并定期对这些用户进行检查及时有效的处理缺陷，做到客户的安全管理可控、在控。协助和督促10kv客户建立健全内部安全管理制度及资料，使客户的安全管理工作有章可循、有据可依。通过大量的工作，使客户的安全用电水平有了较大的提高。三、采取有效措施，大力降低线损1、采用合理的管理模式，有效降低线损

通过采用组包线，人包变的管理模式，把线损指标任务分配到人，线损指标完成情况直接与工资挂钩，有奖有罚，有效提高组员的积极性，降低了线损。2、加大用电电检查力度，更换不合格表计从年初开始加大用电检查工作力度，杜绝了“三电”情况的发生，并禁止“跑、冒、漏、滴”情况，一年来共查出窃电户xxxx，追回损失4.9xxxx元。查出表计烧坏9xxxx，及时更换到期表计359块，其中包括高压用户表计7xxxx组。

3、维护档案，保证营销系统统计数据的准确性用户档案的准确与否关系到线损统计的准确程度，年初我班发现客户档案和营销系统中客户参数的混乱，致使统计数据误差是造成各条配网线路线损率不稳定的主要因素，在中心领导的支持下，我班协同其它各班组对所有的客户档案进行了核对、维护，并针对过去相邻线路用户档案混乱这一情况，到现场对这部分用户进行了逐一核对，保证了统计数据的准确性。

4、采用摸底排查法，有效降低线损

年初开始我班要求组员必须对自己所管辖的台区和客户情况有一个最真实的了解掌握，对每个台区每个客户的用电负荷都要了如指掌、胸中有数。一旦线损升高，我们就可以通过每个客户的月度电量的增减幅度，对问题的出现有一个较为准确的判断，从而进一步深入细致地对客户进行摸底排查，同时也能查出许多隐蔽较深的问题。

通过采取有效降低线损的措施，和全班人员一年来的辛苦努力，我们较好的完成了线损指标，从指标完成情况不难看出综合线损比中心下达的指标降低了1.xxxx百分点。

四、重抓电费回收，不断提高电费回收率电力行业的特殊性是先用电后交款的经营方式，使收费上处于被动的局面，我们班组正确对待，千方百计确保电费及时足额回收。现将一年的电费回收工作总结如下：

1、奖罚分明，提高组员的催费积极性

定期下达《催费任务书》，按照催费任务书下达的催费指标对每个催费小组进行考核，对完成指标的奖励反之则惩罚，并对电费结零的小组单独进行奖励，通过这一年催费结果来看，这种方法收效非常明显，充分调动了组员的催费积极性，每个小组都开始想方设法催收电费，使我们的欠费较去年有了大幅度的较低，到目前为止我们1月到11月总共欠费17.4xxxx元，回收率99.64。其中1到10月欠费1.4xxxx元，11月欠费15.9xxxx元（其中有xxxx托收用户因为内部改制，未按期缴纳电费，另外的原因就是居民用户当月欠费不能按时缴纳，按照《电力供应与使用条例》对这部分用户自逾期之日30天后才能采取停电措施，所以这部分欠费要到次月采取停电措施后才能收回），累计发送欠费通知单xxxx6千多份，累计停电次数522xxxx。

2、加大对违约责任的宣传，使用户主动缴费

在日常的催费中，我们采取加大《电力法》、《电力供应与使用条理》和电力行政法规中有关电费交纳责任条款的宣传，特别是宣传拖欠电费依法承担的违约责任，让用户了解按时缴纳电费是一种义务，不按时缴纳电费要承担违约金。通过我们的宣传，大部分用户转变了观念，变被动为主动。在我们规定期限内缴费的用户越来越多。

3、对无故拖延电费的大用户，采取停电措施在管辖的9xxxx大用户中有几户多年来经常拖延缴纳电费的时间，经我们的工作人员多次催费都未能按时缴纳电费，这些用户按时缴纳电费的意识淡薄，对违约要承担的责任不以为然，严重影响了我们的电费回收率，今年来我们按照《供电营业规则》的相关规定对这几户发送限期缴费通知单，对在期限内未缴纳电费的采取停电措施，经过几次停电后这些用户全部按时缴纳电费。现在我们大用户组的电费每月结零。

五、重抓用电检查工作，保证正常供电秩序1、认真开展营业普查工作按照市场营销部部署的营业普查计划，在中心领导的大力支持下，在今年7月对大用户进行了专项营业普查。①核对了管辖的9xxxx高压用户的基础信息、.客户档案、受电变压器档案信息、电能计量装置运行管理信息及客户用电特征、负荷特征。并及时在营销信息中维护了高压用户的基础信息，提高了客户档案信息的准确性和完整性。②此次专项营业普查中，重点检查了高压用户各项分类电价执行的正确性，查出分类电价不准确的用户xxxx。公司果园在非居民照明用电中有部分商业照明，对这部分电量在非居民电量中提取了1xxxx的比例；电线电缆厂的非居民照明线路接线混乱，此次普查中拆除了非居民照明表计，在其总电量中提取了xxxx的比例。其余用户电价执行标准及功率因数考核标准均全部正确。③、共计检查10千伏直供用户7xxxx，大工业用户15，专线用户xxxx，检查了用户用电安全管理制度及执行情况，自备电源管理情况，结合“反事故”斗争对用户进行了安全用电检查。大工业基本电费收取与实际容量、运行方式全部一致。④查获违章用电户xxxx，追补电费11871.4xxxx,收取违约使用电费24742.5xxxx。⑤核对了供用电合同的签约情况，1、2、3类合同签订率均为10xxxx，供用电合同内容与客户现场全部一致。⑥检查了用户电能计量方案的合理性和正确性，电能计量点选择的合理性;用电计量装置接线正确性。检查出计量装置不合规范xxxx，已重新更正了接线。2、定期下厂检查定期下厂检查工作，是我班今年又一狠抓工作，本年度，经过我班人员的共同努力，年初计划检查97xxxx，计划外检查44xxxx，经济用电检查增收34.2xxxx元，其中追补电费26.0xxxx元，违约使用电费8.1xxxx元。查获窃电户xxxx，共追补电电量1.xxxxkwh，补收电费1.xxxx元，收交违约使用电费3.7xxxx元。查获违章用电2xxxx，补收电费1.4xxxx元，收取违约使用电费4.xxxx元，查处计量异常用户15xxxx，补收电量47.2xxxxkwh，补收电费23.3xxxx元。同时整理续签到期合同155份，其中2类合同5份、3类合同54份、4类合同80份、5类合同18份。

六、落实服务承诺，提高服务质量今年来我班在日常工作中始终坚持“人民电业为人民”的宗旨，本着“优质、方便、高效、规范、真诚”的服务方针，不断提高服务质量，增强服务意识，规范服务内容，坚持为用户办实事的精神，开展了一系列措施。1、加强服务理念教育有计划定期对组员进行服务理念教育，及待客的热情，用语文明等方面的培训，并经常开展以搞好优质为主题的讨论活动，通过全班的努力全年来未发现投诉事件。2、设身处地为用户着想，为用户办事实****老人家住14区29.107#，老伴是五金公司离休干部，自老伴去世后仅靠24xxxx的抚恤金维持生活，由于老人是改嫁，双方儿女都推搡责任，不赡养老人。老人长期以来身体不好，有哮喘和心脏病，抚恤金大部分用来看病、吃药，生活非常困难，没有钱交电费。拖欠数月电费。当得知老人情况后，班长主动带头在全班范围内给老人捐款，在短短10分钟之内就为老人捐款35xxxx整。将老人所欠的103.xxxx的电费全部结清，246.xxxx预存到老人的名下。当我们将电费发票和电费预存单交到老人手中，老人非常激动，不停的感谢我们，通过这件事使我们更加坚定了为用户着想，给用户办实事的信心。现在班里建立一份特殊用户档案，对类似这种情况全部建入档案，尽我们的所能去帮助这些用户。经过全班的共同努力，我班服务意识，服务内容，服务质量，都己上了一个新台阶，树立了良好的社会形象，受到了社会各界的好评。

七、其它工作1、班组建设今年我班修改完善了经济考核制度，并严格按照考核制度进行考核；从安全方面，班长与每个班组人员签定了安全责任书，确定了每个人的安全责任。通过各种规章制度的制定，约束每个班组人员认真做好自己的本职工作，按时完成分配的各项任务，从而加强了班组管理。同时对班组基础资料做了大量的完善工作，建立健全各类资料。2、培训工作我班严格按照培训计划，认真进行了两个方面进行：一是安全培训。安全生产是提高企业效益的重要途径，从一次次的事故中，我们的首要任务就是要抓好安全，而要抓好安全工作，就必须要加强职工安全教育，提高职工的安全意识。我们坚持每周一次的安全活动，及时分析发生在我们周围的事故，通过学习，教育职工提高安全自我保护意识，保证安全生产；二是技术培训。根据局有关部门的规定，我们坚持每月进行技术培训、现场考问并严格按照规定，要求本班人员认真答题，同时要求技术培训员每季度对全部人员进行一次培训在日常工作中，我们根据现场的不同情况，及时对本班人员进行技术方面的指导，不断提高班组人员的工作能力。对局有关部门规定的岗位培训手册上的内容，我们认真学习，按时接受考试考核，并全部通过考试考核。除了以上的主要内容以外，在日常工作中，我们还不断加强职工的素质教育，培养职工在工作中的各项能力，以适应现阶段电力企业关于优质服务的若干工作。3、配合中心顺利完成营销系统的验收工作今年6月省电力公司对我公司的营销信息管理系统进行了验收，验收前我班配合中心做了大量维护和整理合同工作。由于这次工作时间紧，任务重，又不能影响正常工作，全班利用晚上和休息日加班、加点干，在不到两个月的时间里对全部1700xxxx户档案全部维护了一遍，所有的合同重新整理、修订，配合中心顺利的完成了营销系统的验收工作。

八、存在的主要问题1、配网线损率仍不稳定，有时会出现反弹现象。2、居民用户当月欠费不能按时缴纳，这部分用户欠费户数多，电费回收慢。3、电费回收率虽然有了很大的提高，但仍然存在催费人员责任心不强、催费不到位、连续欠费数月不采取停电措施的情况。4、低压定期下厂工作不能完全按照计划按时进行。5、低压、商业用户的用电管理工作还需加强。6、班组管理工作还存在一定的不足。7、优质服务仍有不到之处，主要表现在部分组员遇到素质差叼蛮，无理等用户时，不能从容面对。8、我们的培训结果与我们预期的目的相比，差距还很大，组员的理论知识和实际操作还有待于提高。九、下年度工作重点1、加强配网线损管理，分析线损不稳定的因素，针对这些因素制定有效措施；2、加强台区线损的管理，核对台区用户档案，补充、完善台区线损考核办法，有效降低线损。3、针对今年电费回收中出现的问题，修改、完善电费回收考核制度，并采取有效措施，不断提高电费回率；4、加强大、中客户的用电管理工作，以切实保证供用双方的合法利益；加大用电检查工作力度，堵绝跑冒、滴、漏现象，坚决制止违章用电及窃电行为，维护正常的供用电秩序；5、开展低压、商业用户的专项营业普查；6、加强业务培训，提高全体人员的业务素质和工作能力。

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