创建五优矿井精神文明建设工作总结
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创建五优矿井精神文明建设工作总结
精神文明建设所做的主要工作
（一）抓认识建机制，提高创建文明煤矿的新境界
201*年，九矿党政领导班子以创建市级文明单位为工作主线，确立了“建设大型现代化一流矿井”的总体目标，制定了以“抓认识促创建、抓好创建促发展”和“全员参与共同创建，突出重点整体推进”的总体思路，发动全矿广大干部职工开展了“争创文明单位、争做文明矿工”活动。经过不懈努力，顺利通过鹤壁市文明委验收，被命名为“市级文明单位”。
在思想认识上，矿党政领导班子达成了“建设一流现代化矿井必须同争创文明单位同步进行”的高度共识，专门研究了关于争创市级文明单位的具体措施，提出了“树立一流理念、装备一流设施、培育一流职工、实施一流管理、创建一流矿井”的“五个一流”的战略规划，确立了“五个同步”、“三个延伸”的文明创建原则。即：与矿井建设同步规划，与职工思想政治同步教育，与安全生产经营同步进行，与质量标准化同步展开，与环境美化同步实施；认识由干部向职工延伸，创建由点向面延伸，由井上向井下延伸。
在领导体制上，明确党政一把手负总责，分管领导具体抓，全体成员共同抓，逐步形成“三个一”制度：一是“一把手”两手抓两手硬，做到“三个一样”，即对待生产经营管理工作和文明创建一样，对待生产经营管理部门和非生产经营管理部门一样，对待解决生产经营管理工作中的问题与文明创建中的问题一样；二是“一把手”抓一班人。各级党政领导班子成员实行“一岗双责”制，齐抓共管文明创建工作，形成合力；三是“一把手”抓“一把手”。我们党政领导明确指出，各基层单位“一把手”都是文明创建工作第一责任人，并把创建目标任务分解为具体指标，落实到各单位和责任人，形成各部门有压力，职工群众有指标，文明创建千斤重担大家挑的齐抓共管的局面。
在创建机制上，我们始终坚持文明创建工作与生产经营管理工作“五同时”。即要求各单位的文明建设，必须同时规划、同时部署、同时检查、同时考核、同时奖惩。同时，将创建工作纳入企业文化建设职工共同来推进。在创建过程中文明创建领导小组坚持一周一检查，一月一考核，一季一奖励，一年一表彰使创建活动走上了规范化、制度化、系列化轨道。干部职工的奖金收入随文明创建考核结果，每月浮动，奖罚季度兑现。使广大职工干部既有动力，又有压力，促使创建活动不断跨上新台阶。
（二）抓干部严作风，培育素质过硬的新队伍
加强班子建设，夯实创建基础。一个素质高、业务精、作风扎实的领导班子，是做好文明创建工作的基础和重要保证。矿党委始终把班子建设作为创建工作的第一要素来抓，致力于讲政治，增强政策理论水平；讲全局，增强经营管理能力；讲团结，增强班子整体功能；讲廉洁，增强班子的表率作用，有力推动了文明创建工作的开展。思想上，突出理论学习。坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑，努力践行科学发展观，认真落实中心组学习制度和政治理论学习制度，坚持集中学习与个人自学相结合，理论学习与工作实践相结合，提高了各级班子的理论水平和政治素质，把握了企业正确发展方向。工作上，突出实干和创新精神。各基层班子都能够按照各自分工，把发展作为第一要务，把落实企业安全生产、经营管理、文明创建等各项目标任务作为工作的出发点，班子成员经常深入基层、深入一线解决工作中的实际问题，采取包保区队、目标管理、开展劳动效益竞赛
等有效措施，努力完成企业各项目标。在班子成员之间形成了同心、同力、同向的良好氛围。同时，各级班子结合企业发展实际，积极推进管理创新、技术创新、制度创新，保持了企业的持续快速发展。生活上，矿班子按照有关要求，抓好成员的廉洁自律，建立健全了各级廉政建设责任制，重大活动纪委源头参与制，重大事项集体决定制等廉政制度，从大局着眼，从团结做起，和谐相处，廉洁勤政，为广大干部职工做好表率，得到了广大职工的信赖。在鹤煤公司党委对我矿领导班子201*年度和201*年上半年考评中，受到公司的一致好评。在矿对基层班子考评中，25个党支部的综合评价适应率和党风廉政满意率都在90％以上，不适应率和不满意率没有一个班子超过10%。
加强队伍建设，提高职工素质。矿党委在文明创建活动中，始终坚持“以人为本”，把职工整体素质的高低，作为衡量文明创建效果的重要指标，把提高干部职工的思想道德水平和科学文化知识放在首要位来抓。矿党委统一制定学习计划，做到学习有内容，有记录，有检查，有考核。特别是每逢周三、周四，深入到区队进行督导学习，形成了横向到边、纵向到底的教育培训网络体系。
与此同时，我们始终坚持遵照“实用、实际、实效”的原则，开展导师带徒、技术比武等活动，进一步提高了职工的实际操作水平和整体素质。在职工思想道德建设方面，我们重点围绕培养“四有”职工队伍加强思想教育，认真落实《公民道德建设实施纲要》，深入广泛地开展了“责任心、感恩心、爱孝心”三心教育活动，形成良好的道德风尚，为生产建设提供了强大的精神动力。在抓干部职工文明行为养成上，先后出台了《鹤煤九矿员工文明行为、文明环境考核办法》、《开展星级区队、星级班组、
星级员工评比活动》等一系列制度，狠抓职工文明行为养成，深入广泛地开展了以创建文明区队、文明班组、文明员工为主要内容的一系列文明创建系列活动，引导广大职工尊重道德规范，提高道德素质。通过这种群众性的文明创建活动，干部职工的文明素质明显提高。
（三）抓发展创亮点，打造现代化矿井新形象
加强环境建设，营造文明氛围。人能改造环境，环境能影响人，以环境卫生整治为出发点，以“绿化、美化、硬化、净化、亮化”为标准，强力塑造企业新形象。根据企业的发展要求，我们把各单位把环境卫生整治列入文明创建规划，制定详细的整治计划，从清除垃圾死角入手，保持公共卫生，大搞爱国卫生运动。设立了无烟广场、无烟会议室、无烟办公室，在生产区、办公区、宿舍区设了垃圾桶、垃圾站、痰盂等卫生设施，杜绝了在公共场所吸烟、乱倒垃圾、乱扔杂物、随地吐痰等不良陋习。同时，以绿化为内容，不断丰富创建文明单位的内涵，201*年以来先后投资数百万余元进行环境绿化、美化，植树、栽花、种草，我矿的景点亮点不断涌现，企业的硬件环境大为改善。
在狠抓矿山硬件建设的同时，牢固树立全心全意为职工服务的思想，狠抓了软件建设，涌现出一大批“亮点”。注重狠抓群众性文体活动的开展，投资兴建了职工篮球场、羽毛球场，经常性的与其他单位进行了篮球联谊比赛。广泛开展了春节文艺晚会“五四”青年节、卡拉ok比赛、电影进社区等活动，群众文体活动初步实现了主题化、系列化、经常化，增强了企业的向心力和凝聚力。
（四）抓管理保稳定，开创和谐矿区新局面
牢固树立科学发展观，大力实施人本管理，狠抓经济效益提
高，促进企业管理上台阶，创建和谐矿区，是我们创建文明单位的中心工作，也是建设物质文明的有力保障。为此，我们把提高生产经营管理水平、狠抓了原煤生产等项工作当做重中之重，紧抓不放。截至目前，原煤产量、掘进进尺均按计划完成，预计全年能够很好的完成各项任务目标。
加强矿区治安保卫稳定。我们从建设“和谐矿区”入手，成立了信访领导、法制教育领导小组等综合治理机构；健全各项综合治理规章制度及岗位职责；设立了党风廉政建设举报箱，畅通职工群众信访渠道。矿与各科室、部门签订了《社会安全综合治理责任状》，把综治工作纳入每月工作目标考核。在抓监督防范方面，与各单位党支部书记、部门负责人信访稳定抵押金。一年来，全矿没有出现违反计划生育、无重大案件、无重大责任事故、无聚众赌博、无邪教和封建迷信活动等现象。实施稳定工程，坚持“打防并举、标本兼治”的方针，组成了矿区联防队，并坚持组织、制度、人员、奖罚、教育“五个落实”措施，加大了对违法犯罪活动的打击力度，很好地发挥了治安网络的作用，为创建文明煤矿提供了良好的环境，开创了和谐矿山新局面。
扎实开展了群众性文化活动。我们坚持每逢重大节日和有意义的纪念日都要举办专题文艺汇演和各种体育活动，每次活动对职工都是一次精神上的充电，思想上的升华。群众性的文体活动成为职工消除寂寞烦恼、造就生机和丰富智慧知识的好方式。如今，矿党委把文体活动上升到企业文化的高度，作为文明创建的重要载体，形成以广播电视宣传栏为龙头，涵盖书法、绘画、文艺表演、体育比赛、娱乐项目等全方位、多层次的企业文明。
我们还按照们委宣传部的部署，在党员中开展了以“创先争优”活动，有力推动了企业两个文明建设。
扩展阅读：五优矿井创建方案
Xx煤矿
“五优”化矿井创建方案
201*年xx煤矿在集团公司正确领导下，在安监局和各部室的正确指导下。以不断创新、永不满足的精神，以建设一级安全质量标准化矿井为目标，成立了以矿长为组长，分管矿领导为副组长的安全质量标准化建设工作领导小组。精心制定创建工作计划和方案，明确创建工作目标和责任，细化创建工作内容。201*年11月被市煤炭局评为“一级安全质量标准化矿井”，通过了清洁能源生产审核。历年来也多次被市煤炭局和集团公司评为“安全生产先进企业”，同时获得了“依法用地构建和谐联谊单位”等荣誉称号。
为不断巩固矿井质量标准化建设成果，大力开展“本质安全型、安全高效型”矿井建设活动，不断强化矿井安全基础管理，全面提升矿井本质安全水平，结合我矿实际情况，特制定201*-201*年“五优”化矿井创建实施方案：一、统一思想认识，推进“五优”创建
目前，我矿原煤产量稳产高产，企业效益不断增强，职工收入不断提高，标准化工作创新发展，精神文明建设硕果累累，超额完成了集团公司下达的各项奋斗目标。根据河南省煤炭工业局和集团公司关于创建“五优”矿井的总体部署和具体要求，xx煤矿及时调整规划、科学准确定位，确立了创建安全、质量、高效、科技、文明的“五优”矿井的奋斗目标，努力把质量标准化工作向纵深发展，精心打造本质安全型矿井。二、组织领导机构成立
为确保矿井质量标准化工作方案的顺利实施，经研究决定，成立矿井质量标准化工作领导小组：
组长：张雷
副组长：王忠李军袁敏张一柏李
成员：矿办公室、财务科、安监科、技术科等部门负责人。领导组下设办公室，邹庆柏同志担任办公室主任。三、规划保障措施
（一）安全管理夯实安全基础
安全工作是煤矿生产的一切基础工作。建立职工干部齐抓共管各负其责、各司其职的工作机制，建立了纵向到底、横向到边的监督检查网络，建立完善安全管理制度和考核奖惩办法。提出换位思考（每月安排一批生产单位队长到调度室当调度员，班长到安检科当安检员）、罚款交现金等一系列安全管理新举措，安全管理“由被动式管理向主动安全管理转变”。深入宣传国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定和矿山安全法等法律法规，牢固树立了“关注安全、关爱生命，以人为本、和谐发展”的安全理念。为进一步调动各方面积极性，不断增强责任意识，在全矿积极开展“安全旗”活动，引导广大职工开展身边“无违章、无违纪、无违法”活动。组织全矿班组长分期进行了脱产培训，加强了班组的凝聚力和战斗力，组织外出参观学习不断开阔视野，提高素质。“文化也是生产力”，在不断加大企业文化建设的同时，着重加强安全文化建设。通过总结提炼，建成了“12345678”安全文化体系。并结合安全生产实际编印了《手指口述》、《系统描述》、《岗位描述》和《安全文化手册》，形成了“三口述一口诀一确认”的安全工作操作规范，并强力进行学习、宣灌，有效的提高了安全管理的效果。使职工的整体素质明显提高，说文明话，办文明事、做文明职工。为切实夯实安全基础，矿每年投入数百万元资金，积极对井下工作环境进行改造，整修了12轨道、修建井上下文化长廊、安装下山猴车，既提高了广大职工的文化品味，又减轻了职工的劳动强度，降低了事故隐患，从而保证了安全工作的顺利开展。
通过一系列的安全管理新举措消灭重伤以上事故。（二）质量管理改变生产面貌
201*年是xx煤矿的“质量标准化提升年”。按照“保持、巩固、创新、提高”的方针，完善制度，加强管理，创新思路，建设亮点、精品工程，实现了对质量标准化理论的创新和提升。我们按照“人机环境”工程理论，提出了建造“舒适彩色橡皮房子”式安全质量标准化矿井的目标，提高建设档次，创建本安矿井。通过进一步对井上下进行了美化、亮化、净化、声化建设。达到了井下环境本安化，电缆吊挂规范化，设备设施明净化，管子架设艺术化，质量标准数字化，制度管理精细化，生产调度科学化，教育培训制度化。同时，矿在创建“五优”矿井活动中，分季度确立井下标准化工作面、掘进头、机电硐室、标准化巷道、轨道等。通过井上、下的工程建设及改造，使xx煤矿真正成为“旅游式矿井，园林式矿区”。（三）提高采掘水平，打造高产高效矿井
高产高效不仅是创建“五优”矿井的标准之一，也是我们今年的重要奋斗目标之一。目前我矿生产布局合理，采掘关系正常，开拓煤量、准备煤量、回采煤量符合规定。无“超能力、超强度、超定员”生产行为。采煤机械化程度达到了80％以上，掘进装载机械化程度达到90％，采区煤炭回收率达76.7%，机电设备完好率达到98％以上。
为使我矿吨煤工效达到“五优”矿井的要求，我们充分利用新技术、新工艺，采取多上设备少上人，提高单产单进的方法，通过提升机械化水平来提高生产效率。根据生产布局和工作实际，合理进行人力资源调配，达到了高产、高效之目的；同时，加强劳动定额定员管理，从组织形式和内容上保证“五优”矿井的实现。积极进行深化三项制度改革，按照“人员精干、运转高效”的原则搞好定编定员，强力推行“竞争上岗，动态转换”的用工机制。及时优化劳动组织，适时、科学的调整劳动定额。强化员工技能培训，整体提高职工队伍素质。从提高个人技术水平入手，继而提高整体协作水平，从而达到原煤效率要求。充分依靠科技进步，加大节俭力度，大力淘汰落后的生产工艺和高耗能设备，对井上下的高耗低效的变压器、高压开关、配电柜等全部淘汰，更新科技含量高的机电设备。同时，该矿对井上的用电单位，全部装表计量，责任到人，超罚节奖。（四）搞好科技创新，提升综合实力
坚持科技兴矿，是我矿不断追求的目标之一。201*年，进一步加大科技投入力度，投入专项资金用于科技创新，占销售收入3％。完成“厚煤层采动条件下沿空巷道强力复合支护研究”、“地质构造区软岩联合支护技术研究”、“‘三软’煤层回采工作面上下顺槽大断面U型钢支护技术推广和应用”等多项科技项目。与国内大中专院校联系，形成技术研发机构体系，并聘请专家来矿人技术顾问。xx煤矿现有科级干部人，专业（技术）人员名，科级干部中专以上学历人员人，占科级干部总数的%。（五）培育文明文化，构建和谐矿区
201*年，争创“巩义市精神文明建设先进单位”。我们始终如一地把精神文明创建活动纳入全矿整体工作中，统一部署、统一检查。扎实开展“四好三争”班子创建活动为抓手，全面加强各级领导班子和党员干部的思想政治建设、作风纪律建设和素质能力建设。通过“园林式”矿区建设，实现了“宿舍公寓化，食堂餐饮化，澡堂标准化，矿区花园化，行动军事化”。职工行为文明化，规范化。井下大巷，更换标准轨道，安装节能灯，制作路标、警示牌、安全警语灯箱，开展“精装头、精装面、精装峒室、精装机巷、精装运输线”五大精装工程创建活动，井下管线吊拉整整齐齐，运输轨道平平直直，条条巷道干干净净，使职工无不感受到下井有了安全感，上井有了舒适感，外出有了自豪感。目前，全矿绿化覆盖率已达38%以上，全矿形成花园式生活区。改善职工生活和办公环境。建造了棋牌室、阅览室、图书室、蓝球场，使职工群众娱乐有场所，休闲有去处。坚持落实稳定工作责任制，加强矿区社会治安综合治理。扎实做好了信访和安全保卫工作。目前，我矿没有集体上访事件，矿区治安秩序良好。四、工作进度安排
面对我矿井下地质条件复杂、矿压大等困难，积极引进和适当采用新技术、新工艺，推进采煤机械化发展。
第一阶段：在201*年底前，对主扇风机进行改造，电机更换为2×90KW，采用变频电控，并实行在线监控的信息化管理。淘汰副井2JTKY型提升绞车，选用新型变频绞车。更换主井提升绞车和复合箕斗，井筒改装钢管道，并实现变频电控。在皮带下山安装运煤运矸的双层皮带，在xx上付巷、副井东大巷安装无极绳绞车。在下山重新投运3台KBSG-315矿用隔爆型干式变压器和三台MD85-43*9型水泵。在xx工作面安装悬移支架，并提高刮板输送机选型，科学布局，改变采煤工艺，到201*年底矿井采煤机械化达到85%，掘进装载机械化达到95%以上，使采区回采率达到80%以上。取得“巩义市精神文明建设先进单位”荣誉。保持一级安全质量标准化标准，逐步迈向“五优”化矿井。
第二阶段：201*年6月底前，考察综采设备，并签订合同，在接替工作面xx装备综采设备。对地面主副井供电系统进行更新改造，主要用电设备安装电表，实现信息化供电。压风机优化为变频电控。改造井上下无功补偿器，优化节能用电。多措并举，引进工程技术人才，规范班组建设，使工程技术人才达到4%以上，中层干部中专以上学历达到85%以上。
第三阶段：201*年底前，考察掘进设备，在接替采区的岩巷煤巷、半煤巷均采用掘进机。201*年底前采煤工作面实现综采，并在上仓西巷建设井下水平煤仓，减少设备平凡启动和缓冲调节采煤与提升。到201*年底采煤机械化达到90%，掘进装载机械化达到95%，达到“五优”化矿井标准。
通过我矿广大干部职工的努力，按照河南省“五优”矿井创建标准及考核评级办法，扎实开展各项创建工作，我们坚信201*年能达到一级“五优”矿井标准。
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