11 锡北镇201*年上半年交通安全工作工作总结
锡北镇201*年上半年交通安全工作总结
201*年上半年，锡北镇在区委、区政府的领导下，在区交警大队的指导下，镇党委、政府高度重视。年初，我镇在上级政府统一领导、正确指导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为精神，深入贯彻落实科学发展观，按照“政府领导，部门协作，社会联动，齐抓共管，综合治理”的总体要求，围绕“降事故、保安全、保畅通”的工作目标，以创建平安畅通区为载体，以镇区保畅通、农村保安全为工作重点，以开展预防特大道路交通事故专项行动为契机，进一步加大工作力度，创造良好交通环境。上半年，我镇共发生道路交通事故492起，其中死亡事故15起，死亡16人，一般事故47起，伤51人，去年同期分别为5起、5人、22起、27人，分别上升了200%、220%、113.64%、88.89%。今年以来，虽然没有发生严重交通堵塞,保持了交通安全形势的基本稳定，没有发生特大恶性交通事故；但是交通事故呈现显著上升趋势，全镇道路交通事故形势非常严峻。现将我镇交通安全工作情况总结如下：
一、加强组织领导，健全机制。
根据区党委、政府有关文件精神，我镇年初确定了交通安全的工作目标、任务措施和工作要求，进一步加强领导、落实责任，加大投入，认真考评，平安畅通创建工作纵深推进并取得了实效。
一是加强领导、落实责任。为加强对道路交通安全工作的
组织领导，年初我镇调整了领导小组，由副镇长王杰任组长，综治办专职副主任陆凤圻、中队严东任副组长，张泾派出所、八士派出所、安监办、交管所、城管中队为成员单位。领导小组在王镇长的统一领导下，分工协作，密切配合，交警队、派出所充分发挥了主力军作用，形成创建合力。各成员部门切实履行道路交通安全管理责任，把道路交通事故安全责任，层层分解落实到各村（居）委会，落实到各部门、各单位。结合“平安锡北”创建活动，各单位、各村组建立落实交通安全制度和组织机构，将平安畅通创建工作纳入了重要议事日程，完善预防道路交通事故工作联席会议制度，定期对平安畅通创建工作通报、汇报，研究解决涉及道路交通安全管理的重大事项。
二是切实加大投入。我镇把道路交通安全管理作为政府的一项重点工作，提供必要的人员、装备和经费保障。将道路交通安全管理的投入作为财政预算的一个重点，保障了平安畅通创建工作的顺利开展。同时，加大对道路及配套安全设施建设和养护的投入，做到在硬件上缓解道路交通供求矛盾。
三是切实考核评价。我镇将平安畅通创建工作纳入对各部门的工作考核范围，把道路交通安全管理工作纳入安全生产、社会治安综合治理等考评内容，对发生重特大道路交通事故的实行一票否决。如发生重特大道路交通事故，将严格按照上级政府有关规定，查清事故原因，分清事故责任，严肃追究有关责任人的相应责任。
二、强化工作措施，落实到位。
深入推进平安畅通创建工作，确保全镇实现道路交通事故
“零增长”的重要载体，推动事故预防责任落实的主要抓手。各部门按照统一部署，坚持“政府统一领导，交警队派出所依法监管，部门全面负责，全社会广泛支持”的总体要求，紧紧围绕“降事故、保安全、保畅通”的总体目标，以“镇区保畅通、农村保安全”为创建工作重点，落实了预防道路交通事故措施，加强了基层基础工作，遏制事故多发势头。
一是坚持道路规划先行。规划是城市发展的灵魂，也是交通事业发展的先导，建设安全、畅通的交通网络，必须规划先行。今年我镇成立了规划建设管理委员会，1月份我们将辖区内道路规划建设列入201*年实事工程首要任务。
二是加快道路交通基础设施建设。在镇区重点抓好建设畅通便捷的交通网络，正在新建市镇道路双河路、夏更路、塘巷路、泾阳路，计划于今年8月底竣工。对于工业园区着力解决好交通安全基础设施严重缺失的问题。为此，我镇投入了590余万元，分别对镇级道路（花园浜路、秀泉路、泉星路、润泉路、泾声路、望泉路、丰惠路）进行路灯安装等配套设施建设，并对原先老路路灯维修，对一些严重破损存在安全隐患的道路进行了翻修、重铺和养护，在镇级主要路口、事故多发地段增设了红绿灯、电子警察等，分别安装了护栏142米、缓冲带50米、警示桩13根、警示牌10块、漆划人行横道线180平方米，填坑10立方米，完善了全镇市镇道路交通设施，有效的遏制了违法交通的现象，行车秩序等得到明显改善，降低了
重大交通事故的发生。
三是强化道路交通安全综合治理。从当前社会道路交通事故发生的特点和规律来看，事故的发生主要是交通违法引起的，这说明我们依法严管的力度还要加大，依法严管的力量还要加强。今年，我们加强了交通巡逻警和联防协警队伍的配备，通过加强多部门的联合整治，联合共管，切实加大对超速行驶、客车超员、机动车无牌无证、工程车、校车、酒后驾驶、骑乘摩托车不戴头盔和重点路段等严重交通违法行为的严厉查处，该类违法交通事故发生效率明显降低，确保了路面行车秩序得到根本好转。
四是深化村级道路交通安全工作。成立了以镇、村两级管理网络为核心的农村道路交通安全工作体系，重点抓好镇区交通安全工作站的建设，并充分发挥好农村道路交通安全工作的职能作用。加强交警中队、派出所、交管所联系、协调和沟通，积极开展部门工作联动，实施部门协作共管，着力解决影响农村道路交通安全的突出问题和薄弱环节，增加警力，组建队伍，加强监管，保证了农村道路交通安全。
三、广泛宣传，增强全民交通安全意识
围绕交通安全法等法律法规，以“关爱生命、安全出行”为主题，以交通安全宣传“五进”（进农村、进社区、进单位、进学校、进家庭）活动为载体，加强交通安全法律法规和交通安全知识的普及教育。深化“五进”活动，强力推进交通安全宣传教育工程，在主要道路沿线悬挂喷涂安全横幅标语，营造
了浓厚舆论氛围；在各村、学校、重点单位设立交通安全宣传橱窗、板报，展出宣传图板，播放安全光碟，对广大群众进行面对面的安全宣传和知识讲授，提高了广大群众的交通法制观念和安全意识，从而引导了广大群众自觉遵守交通法规，树立安全交通意识，形成文明交通习惯。全年巡展挂图、展板80场次，播放宣传片4余场次，给中小学生、企事业单位职工上交通安全课12节次，悬挂宣传横幅22条，印发各类宣传资料2万余份，受教育人数达15000余人次，在全镇营造了浓厚的宣传教育氛围。
四、存在的问题今后打算。（一）存在困难和问题
1、无机动车驾驶证驾驶无牌机动车在路上行驶，存在有措施，但措施落实不得力；有管理，但管理不到位。
2、228省道死亡人数占全镇道路交通道路交通死亡人数的46.15%，暴露重点路段没有监控管控到位，不能及时有效遏制死亡事故的发生率。
3、致行人死亡人数占全镇道路交通道路交通死亡人数的50%，暴露出全镇人民交通安全意识不强，交通安全宣传工作存在薄弱环节。
4、今年以来，全镇道路交通死亡事故一直呈现高发态势，镇相关职能部门有效应对措施遏制死亡事故的高发生率。
（二）下步工作工作
下半年，我们要继续按照“政府领导，部门协作，社会联
动，齐抓共管，综合治理”的总体要求，围绕“降事故、保安全、保畅通”的工作目标，继续深入开展实施“平安畅通”创建工作，其主要工作：
1、加强道路交通管理，改善道路交通条件。相关职能部门要努力提高思想素质和业务素质，认真履行职责，落实勤务制度，在全面加强管理的基础上，突出对事故多发和繁忙地段的路面时段的控制，加大对道路交通违章违纪行为严查查处力度，交管所要采取积极措施，改善路况，加强运政管理，预防道路交通事故的发生。
2、认真开展道路交通隐患大检查。在加强常规管理的同时，要定期开展好道路交通安全隐患大检查，组织好相关部门对全镇道路交通安全隐患进行拉网式排查，一经查出隐患及时整改，将道路交通各类事故消灭在萌芽状态中。
3、加强交通安全宣传教育，提高广大人民群众的安全意识。安全宣传教育，要做到有的放矢，重点对机动车驾驶员的道路法规及典型恶性道路交通死亡事故宣传力度，提高他们尊章守纪的自觉性；对于广大人民群众，要加强安全意识的灌输，大力宣传道路交通安全无小事，要做到家喻户晓，人人皆知。
201*年6月21日锡北镇人民政府
扩展阅读：201*年交通安全工作总结
北京市华都峪口禽业有限责任公司201*年“文明交通行动”实施方案
为深化公司交通安全理念，严格执行交通安全管理制度，完善交通安全责任体系，建立公司全面的车辆管理制度与奖罚制度，进一步完善交通安全管理体系，以法制化、制度化、标准化、规范化、系统化的方式推进公司交通安全管理工作，北京市华都峪口禽业有限责任公司先制定201*年文明交通行动实施方案如下：
一、指导思想
以“文明交通行动”为中心，以推进首都文明进步、促进平谷区经济发展、共建中国特色世界城市为指导，以提升公司员工的文明素质和公司安全管理水平为主线，大力开展文明交通活动，立足当前，着眼长远，科学精细管理，严格交通安全管理制度，为推动平谷区交通安全工作顺利开展做贡献。
二、工作目标
通过开展系列宣传教育活动，广泛发动公司全体员工，深入贯彻“文明交通行动“，引领全体员工自觉摒弃“十大交通陋习”，杜绝“十大严重交通违法行为”，实现全公司动员、全民参与，全面提升公司文明形象，全面提升员工交通文明素质，全面提升公司交通安全管理水平，积极推动平谷区交通文明工作的贯彻落实。
三、活动内容
根据“交通文明行动”的统一部署，紧密结合公司交通安全管理工作，广泛传播道路交通法律法规及“文明交通”理念，带动公司全体员工自觉遵章守法、文明出行，全国提升公司交通参与者的文明素质，确保文明交通行动顺利实施，力争交通安全目标提前实现。
四、工作措施
1明确交通安全管理理念与制度，确保管理工作顺利进行
针对公司交通安全管理工作重要性、突发性等特点，公司安委会提出了交通安全管理工作的一个核心与四项保证，一个核心是“提高安全意识，追求零事故”，四项保证分别是“完善规章制度、落实责任到位”、“落实安全检查、强化隐患整治”、“开展安全活动、提高安全意识”、“加强实践培训、提高驾驶技能”。以一个核心与四项保证为出发点，公司安委会全力打造交通安全管理的两大支撑，一方面公司建立了完善的安全责任体系与四个到位的检查监督体系，即体系支撑；另一方面，从公司高层到各大事业部、职能部，安全管理工作得到了各个团队的支持，即团队支撑。这些交通安全管理的理念极大促进了安全管理工作的顺利开展，为安全管理措施的落实与安全生产奠定了坚实的基础。
2建立完善的交通安全管理体系，明确管理职责
为保证交通安全管理工作高效有序开展，预防安全事故发生，公司将交通安全管理列为公司的重要工作来抓，在明确交通安全管理目标的基础上做到早计划、早安排、早落实。公司成立了以常务副总裁武宪良同志为主任，崔晓军为副主任，各部门书记、副经理、车队队长为成员的安全管理委员会。在此基础上，公司各部门分别成立了以书记为组长，主管安全副经理、车队队长、安全员为成员的安全领导小组，在全公司范围内形成层层落实的管理模式，大大加强了交通安全管理的团队力量。
为保证交通安全管理工作具体落实，安全委员会明确了全公司范围内的管理职责分工，各部门书记作为交通安全管理的责任主体，负责整个部门交通安全管理的总体协调与安排，车队队长主要负责交通安全的具体工作，安全员主要负责交通安全信息的管理、档案的管理以及制度落实。为加强各级管理责任，公司与各部门、各部门与班组之间层层签订了交通安全目标责任书，强化安全措施，落实责任到人，并在“春节”、“五一”、“十一”等重大节假日和两会等重要活动期间与各部门领导签订交通安全责任书、交通安全保证书，提出安全文明行车要求，落实交通安全管理制度，保证了安全措施有效运用到实际工作中去。
3做好基础工作，夯实管理基础
1、在交通安全会议方面，公司实施“三级会议”模式，即规定每季度召开一次公司主管交通安全的领导及各部门主管交通安全领导参加的安全会议，每月各部门主管安全领导召开一次部门内部的安全会议，每周各部门的各班组至少召开一次以“交通安全”为主题的班前会。通过公司上下联动的“三级会议”的召开，进一步提高员工的交通安全意识。
2、在交通安全检查方面，公司实施“三级检查”模式，每季度公司安委会对各部门的车辆进行一次安全抽查，从交通安全知识考核到驾驶技术考核，从安全隐患排查到交通管理全面评估，从点到面，全面撒网、重点突击，通过检查确保将各种交通安全隐患消灭在萌芽状态。同时在此基础上，各部门每月也要由书记带队对部门车辆进行一次普查，对专职司机进行大范围抽查考核；各班组每天进行自查。交通安全管理“三级检查”的落实，为公司安全体系建设起到了积极的推动作用。
3交通安全督导与交通安全走访相结合。在交通安全督导方面，公司安委会负责向各部门转发上级行政单位、公司会议精神，下发交通安全管理工作要求通知，在日常工作管理中，不断给予司机有关交通安全的温馨提示，提高专职司机的安全意识与安全责任。在交通安全走访方面，公司安委会每月将走访一个部门，走访内容主要包括交通安全档案的建立情况、交通安全制度落实情况、安全隐患排查情况、安全知识考核、驾驶技术考核等。交通安全督导与交通安全走访提高了安委会的组织监督作用，更在很大程度上推动了各部门安全工作的落实。
4强化交通安全教育培训，加大宣传力度，警钟长鸣。年初，公司制定了全年的交通安全教育培训计划，明确了各阶段交通安全教育的目标与意义、内容与形式，保证了交通安全教育工作的落实。201*年，公司饲料事业部、北京事业部、购销部等组织安全培训共计6次，在日常管理工作中，通过悬挂条幅、橱窗展示、板报宣传、网站与新闻宣传、播放交通事故宣传片等措施，提高员工交通安全责任意识，营造了浓厚的交通安全文化氛围。
5加强各种车辆的管理。目前公司车辆主要有三种：领导车辆、公车与私家车。针对领导车辆，公司规定，定期组织各位领导召开交通安全工作会议，会议上通报近期车辆违章情况与交通事故，组织领导观看交通事故片，以提高各位领导的交通安全意识与安全责任感，让各位领导为公司的安全管理工作做出好的表率。针对公司领导车辆，公司安委会采取了三级预警机制，三级预警机制包括告知、约谈、通报。首次违章将告知领导本人，第二次违章进行约谈，第三次违章将给予通报批评并给予经济处罚。季度违章超过三次的领导，公司安委会将收缴领导车辆钥匙，对违章车辆停驶一个月的处罚；在公车管理方面，奖罚分明。针对公车违章情况，每违章一次，除执法部门处罚外，公司也会在执法部门处罚基础上增加一倍的处罚力度，专职司机季度违章超过3次，将调离司机岗位。公司对表现突出的专职司机给予多种激励，包括年度无违章司机的评选，每次奖励500元；每季度各部门对无违章、无事故、节油的司机给予一定数额的奖励；在日常激励方面，通过各项竞赛活动来提高司机的工作积极性与驾驶技术，培养他们的工作热情与安全责任，对于在竞赛中表现优秀的司机，将给予丰厚的精神奖励与物质奖励；在私家车管理方面，公司安委会每个季度将组织培训，观看事故片，提高私家车主的安全意识与安全驾驶技术，并对私家车进行评估，发放入场证，对于评估不合格的私家车，禁止入场。
四、组织各项交通安全活动，提高员工安全责任与安全意识1.2月份，峪口禽业公司将召开201*年安全工作总结表彰暨201*年安全动员大会。届时，公司将邀请平谷区交通队领导以及公司主管安全的各级领导出席会议，对201*年表现突出的司机给予表彰。
2.5月份，公司将推出“安全生产月活动”。为提高广大干部职工的安全意识和专业技能，并为“京红京粉”打造平稳、安全的生产环境，5月份，公司实施交通安全生产月活动，通过司机理论考试、交通安全培训、司机技能大比武、悬挂条幅、板报橱窗、班前会、网络等形式，督促各部门做好交通安全知识宣传，积极落实安全措施，保证交通安全工作顺利进行。
3.司机职业技能大赛成功召开。201*年5月27日，峪口禽业公司司机职业技能大赛在平谷区峪口镇农贸市场大院内隆重召开。公司总裁孙皓、常务副总裁武宪良与来自首农集团、华都集团、平谷区交通支队的相关领导出席开幕仪式。来自公司各部门的130余名司机参加了此次职业技能大赛。大赛分为小车组、货车组和运雏车组三个组别，共进行包括“S路、单边桥、靠边停车、移库”四项驾驶技能的竞赛。驾驶员们沉着冷静、比赛车辆往返于起点和终点之间，赛场上充满了紧张热烈的气氛。最终，北京事业部脱颖而出获得团体总分第一名，职能部联队、育种事业部代表队分获二三名。
201*年，公司将在现有交通安全管理工作基础上继续做好以下工作：1继续落实《安全工作管理目标考核体系》，使交通安全管理工作常态化、制度化、规范化、科学化，促进公司安全管理工作稳步、健康地开展。
2实现交通安全管理的四个转变：一，从集中开展交通安全整治向标准化、规范化、制度化、数据化转变；二，努力实现从交通安全事故事后查处到预防为主、强化安全管理基础转变；三，努力实现从被动防范到源头防控转变；四，努力实现从以控制事故为主向全面做好职工安全教育工作转变。通过四个转变，公司力求强化交通安全管理能力，完善交通安全管理模式，创新交通安全管理措施，推动交通安全管理工作不断前进。
3进一步加大交通安全生产宣传教育和培训力度。深入持久地开展各种形式的安全生产宣传教育工作，要以对安全生产的方针政策宣传和教育为重点，努力提高职工的安全、技能素质。
4继续完善和强化交通安全检查和监督措施，加强安全生产检查和监督力度，防止检查走过场，搞形式，变事后检查为事前检查，要常规检查和突击检查相结合，重点部位检查和一般检查相结合，确保将事故消灭在萌芽状态。
5继续扩大交通安全管理团队。虽然公司已经建立了较为完善的安全管理体系，但是安全管理体系的负责人员有一部分是兼职，可能会使安全工作在落实的过程中受到影响，因此，下一年度，公司将增加专职安全管理人员，保证安全管理工作高效有序进行。
北京市华都峪口禽业有限责任公司
201*年10月12日
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