关于加强领导班子和干部队伍建设的工作总结
中共XXX委员会
关于加强领导班子和干部队伍建设的
工作总结
201*年，我乡在学习贯彻“三个代表”重要思想及深入学习实践科学发展观活动中，积极创新工作思路，切实加强领导班子思想政治和干部队伍建设，始终坚持立党为公、执政为民为全乡社会各项事业的发展提供了坚强有力的组织保证。现将我乡一年来领导班子和干部队伍建设情况汇报如下：
加强领导班子和干部队伍思想政治建设，提升领导班子执政能力和干部工作水平，是乡党委今年工作的努力方向。总的说来，XXX党委班子是一个政治坚定、团结务实的班子，是一个作风优良、纪律严明的班子，是一个充满创新、富有活力的班子。从整体上看，乡党委班子年龄结构合理，文化程度都比较高，梯队搭配得好，有工作经验丰富的，也有理论水平较高的。大家优势互补，团结协作，整体功能得到了有效发挥，为我们建设富裕和谐XXX提供了有力的组织保障。“路线方针确定之后，干部是决定因素”。这是我党多年的
经验概括。XXX党委也是如此。在明确全年工作思路后，乡党委把提高领导班子执政能力和干部队伍素质贯穿到各项工作的全过程，在提高领导班子的领导能力和干部队伍的执政水平上狠下功夫，具体体现在以下几个方面：
一、加强干部教育培训，不断提高党委领导班子整体素质
1、坚持乡党委领导班子集体学习制度和干部学习考核制度。重点加强了对科学发展观、建设社会主义新农村、构建和谐社会、依法行政等内容的学习，特别注重对中央、省、市、县委各项方针政策和重要工作部署以及上级领导讲话精神的学习。乡党委领导班子每月集中学习一次，全年集中学习了20天，班子成员个人撰写读书笔记和心得体会5万多字。坚持乡机关干部定期学习制度，每周一例会进行集中学习一次。同时把机关干部学习情况纳入年度个人考核内容。
2、加大干部教育培训力度，提高干部工作水平。我们采取举办专题讲座、党委书记讲党课、党员培训班等形式，加强对领导干部执政能力、政策理论、法律法规的培训。以乡党委党校为依托，对村党支部书记、村主任进行了集中培训学习，同时建立了村干部学习培训档案。利用农村党员干部现代远程教育资源，加强对乡机关干部的教育培训，鼓励干部参加学历教育，提高乡镇干部的综合素质。二、乡党委的领导核心作用得到充分发挥
1、党委领导班子整体活力明显增强。进一步完善了乡党委工作运行机制，乡党委总揽工作全局、协调各方的领导核心作用有效发挥，切实履行了“发展农村经济、搞好社会管理、提供公共服务、维护社会稳定、加强党的建设”的职责。
领导班子成员分工负责制度更加健全，领导责任强化，班子成员的工作积极性和能动性得到充分发挥；通过贯彻民主集中制，开好领导班子民主生活会、机关组织生活会，领导班子解决自身问题的能力不断提高。同时关心干部的工作生活情况，注重培养、推荐、选拔优秀年轻干部，重视干部的成长和进步。
2、干部管理进一步加强。年初，经全体干部大会讨论，进一步完善了XXX干部管理等6项制度，从日常管理、行为规范、请销假以及宣传奖励等方面制定具有操作性和针对性的措施。同时大胆使用优秀年轻干部，切实加强乡镇干部管理工作。进一步加强工作纪律，完善工作制度，规范工作行为，提高工作效率。
3、强化目标责任考核。认真落实《领导班子目标责任制考评办法》和《乡镇领导干部综合考核实施办法》，严格做好考核结果运用。
三、切实提高工作效率，塑造为民、务实、清廉的形象1、大兴调查研究之风。建立调查研究制度，制定调查研究计划，加强调查研究工作。以学习实践活动为契机，党委班子成员带头开展调研，经常深入村组农户和工作联系点，广泛听取党员、群众、人大代表、退休老干部及社会各界的意见，掌握乡情村情，理清发展思路，完善发展规划，进行科学决策。乡党委领导班子成员共撰写调研报告10篇，收集意见建议54条。
2、集中精力抓好落实。坚持讲实话、出实招、办实事、求实效，把主要精力放在落实省、市、县委的各项决策和部署上，着力抓好重点项目建设，积极推进新农村建设，努力
增加农民收入，认真解决群众关心的热点、难点问题，切实改善民生，社会保障落实到位。对每项工作，做到了责任、时限、结果“三落实”，高标准完成了年度工作目标任务，工作能力和水平不断提升。
3、抓好纪律作风整顿。今年，我们把机关纪律作风建设列入重要议事日程，经常抓、抓经常，针对存在的突出问题，定期进行整顿，摆不足、查根源、议措施、抓整改。严格执行各项规章制度，全面推行“三项工作制度”，即建立推行首问负责制，对群众前来办事的，第一个接受办理的人员要负责到底，对不属于自己职责范围的，要为群众做好引导服务；建立推行限时办结制，对上级交办和群众反映的问题，能当场办结的要当场办结，不能当场办结的要明确办结时限；建立推行领导带班制，对干部去向及时掌握，对工作进行协调安排，乡党委、乡政府领导和干部全部留宿机关，坚守岗位，坚决杜绝“走读”现象。通过抓好各项制度落实，建立了用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制。
四、加强团结，民主决策，齐心协力谋发展
团结是班子的生命，是凝聚力、战斗力的标志。团结才能出政绩。我们非常注重维护党政主要领导的团结，正职与副职，全体机关干部的团结，站所单位的团结以及村级组织的团结。特别是一把手率先垂范抓团结，在决策中“总揽”不“独揽”，工作中“大度”不“小气”，生活中“用情”不“徇情”。班子成员则在相互信任，加强合作，当好配角上下功夫，始终维护班子的团结。坚持贯彻民主集中制原则，在工作中坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决策，凡重大、重要工作决策都坚持集体研究，重大项目都进行公
开的招投标。在讨论研究工作时，大家充分发表意见和建议，坚决做到不定调子，不压制发言堵言路，不强制拍板作决定，在充分发扬民主的基础上，对重大问题坚决做到有主见而不主观，能果断而不武断，坚决避免“一言堂”。班子内部形成了团结一致干事业，齐心协力促发展的良好局面。
五、大力加强党风廉政建设，促进工作作风转变。首先，转变职能，改进作风，逐步建立运转协调，行为规范，廉洁务实的行政管理体制。同时完善内部决策机制，在5个村选举成立了村民监督委员会，建立健全了群众参与和政府决策相结合的行政管理机制，进一步强化了对村级组织活动监督，预防了各种腐败现象发生。其次，坚持依法行政，用法律规范各级干部的言行，大力实施依法治乡战略，不断促进全乡法制化管理水平。第三，切实杜绝腐败行为，强化干部作风建设。乡党委要求各级干部始终把群众的根本利益作为我们工作的出发点和落脚点，深入贯彻党中央《关于加强和改进党的作风建设的决定》，建立和推行了目标管理责任制和奖罚激励机制，力争营造高效、廉洁、勤政为民的工作氛围，为全乡经济社会事业健康发展提供了坚强的组织保障。
201*年12月10日
主题词：干部队伍班子建设工作总结
抄报：县委，县委组织部。
扩展阅读：201*年领导班子和干部队伍建设工作总结和201*年规划
201*年曙光乡领导班子和干部队伍建设工
作总结和201*年工作规划
201*年,在县委的正确领导下，乡党委坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，坚持“与时俱进抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，以主题活动为载体，突出重点，开拓创新，强化措施，狠抓落实，带领全乡干部群众，团结一致、开拓进取，使全乡经济、社会各项事业和基层组织建设得到持续、健康、全面、协调发展，不断开创了党建工作新局面。我们坚持以“经济建设”为中心，深入开展“创先争优”为载体的农村基层组织建设，以“科学发展”为导向，不断加强党的执政能力，扎实有效地推进党员队伍的思想、组织、作风建设，结合创先争优活动，使党员干部的整体素质不断得到提高，为全面完成县委、县政府交办的各项工作提供强有力的思想和组织保障。我们的主要做法是：
一、抓班子，强队伍，切实增强服务功能
随着市场经济在农村的全面深化，加快转型，科学发展尤为重要。乡党委在实现了从“管理型”到“服务型”转变的基础上，于今年10月成功换届，始终坚持抓班子、强队伍，不断增强党组织在农村经济社会发展中的战斗堡垒和示范
引导作用，切实增强服务职能。
一是主抓自身建设。充分利用党委中心组学习、民主生活会、业务培训会等形式，深入开展“保持共产党员先进性”、“转移农村人口，保护生态环境，增加农民收入”、“一心为民，加快转型，科学发展”及“社会主义荣辱观”、“党的十七大”等为主题的大学习、大讨论活动。并建立起长效的学教机制，把党中央的惠农政策与理论知识全面贯彻到党员群众中，增强党群、干群关系，不断增强班子成员的宗旨意识，强化班子成员的服务意识。
二是抓好站所建设。有效地发挥农村基层站所的职能作用，将理论学习与工作实践结合起来，在转变职能、强化服务上下功夫，更好地为“三农”服务，办实事、办好事，取信于民，有利于民，建立健全长效的惠农服务体系。我们把为群众服务作为转变干部作风的切入点来抓，在乡村干部中广泛开展“税费改革后，干部如何更好地适应新形势做好工作”的大讨论活动，在广大乡村干部中形成共识，突出表现在“三个转变”，即由经验型干部向知识型干部转变，由传统型干部向创新型干部转变，由行政命令型干部向为农服务型干部转变。通过各项措施的落实，在群众中树立起了干部高效务实的良好作风。
三是狠抓村级“两委”班子建设。结合村委会换届选举工作，推选产生了新一届村委会，选齐配强了支部班子，把
“讲团结、搞协作、讲大事、干好事”作为“两委班子”首要工作来抓，重点加强了“两委”班子的教育提升工作。进一步理顺了党群干群关系，强化了为民谋利益的宗旨意识，转变了工作作风，增强了服务功能，激发了基层组织的活力，有效地推动了经济社会的发展。在新班子组建后，我们紧紧围绕“抓班子、带队伍、强素质、创一流”的工作思路，落实“两个优化”(即优化班子结构、优化干部队伍结构)，强化“两项创新”(即创新工作思路、创新干部考核方式)，在精减村组干部，规范议事程序，坚持分类指导的同时，我们以增强服务意识，塑造高效务实型干部形象为重点，强化干部培训教育，创新干部考核方式，对转变工作作风，塑造干部服务形象起到了明显的促进作用。
四是加强党员队伍建设。党员队伍建设是班子建设的基础。首先是强化党员的教育管理、技能培训和服务机制，完善了党员远程教育工程，制定了《农村党员干部培训计划》，落实了党员联系和服务群众制度，建立起农民服务中心，搭建为人民群众服务平台。其次是，不断提高党的服务与管理水平，在有一定文化或技能的无职党员中进行了“设岗定责”，领职责、挑担子，充分发挥每一名党员的先锋模范作用。新发展党员11名，为改善党员队伍内部结构输送了新的血液。
五是创新工作机制，增强服务功能。按照县委的统一部
署，我乡推行了为民服务全程代理制工作制度，制定了首问责任制、限时服务制、服务承诺制、组建起几支服务队，定期不定期入村驻户开展服务，约束了干部的服务行为，保证了服务的质量，接受了群众的监督，实行了全程督办，方便了人民群体，改善了路途远，办事难等现实问题。进一步加强和改进党的工作，转变干部作风，改善发展环境，有效地遏制了消极腐败现象和不正之风，提高了机关工作效率和服务质量，密切了农村的党群干群关系。
二、抓党建，重管理，强化基层民主建设
我乡将“创先争优”活动作为一项长期的事关全乡全局工作的战略任务纳入重要日程，围绕发展经济这一中心，把创先争优活动与重点工作有机结合推进。一年来，我乡党委把提升党组织先锋作用、提升党员创争意识，作为推动重点工作建设进程和加快发展的首要任务来抓，深化“创先争优”活动，增强党建工作生机和活力。我们着力在“创”上做文章，在“提”上下功夫；工作中要有“新”的突破，有“升”的动作。首先是，在突出抓好重点典型支部上花费力气，推行农民专业合作社这一农村新型经济合作组织。创新典型帮带工作机制，做好相对后进支部的转化整顿和新典型的创新提升工作。在规范化建设上，积极争取上级组织部门扶持资金，新建修缮党员活动阵地，完善制度上墙，健全制度归档，先后改善了各村的阵地建设、办公条件和电教设备。
在党务公开、村务公开及“一事一议”工作上，继续坚持全面透明的原则，保证群众的知情权、参与权、监督权。并围绕群众关心的土地、财务、工程等热点开展全面督查，积极探索加强基层民主监督的“分权治村”试点工作。深入推进信访举报办理公开制度和信访听证制度，随着国家惠农政策的深入实施和我乡产业结构的战略性调整，农村的各种新矛盾、新问题日益彰显，主要反映在由于举家外出家庭的补助资金、土地纠纷上以及用工开支方面。一年来，我乡党委、纪委共接受信访案件12起，全部办结，做到了办案到位、查案细致、答复准确、交案及时、群众满意，息诉息访。有力地维护了群众的利益，打造了风清气正的发展环境，促进了我乡的全面和谐稳定。
三、抓质量，促发展，不断输送新鲜血液
从年初至今，我们认真执行“坚持标准、保证质量、优化结构、慎重发展”的发展党员方针和《发展党员工作细则》，规范程序，严肃纪律，严格把好党员入口关，认真做好党员发展工作。年初，根据全乡的实际，制订了较为合理的党员发展计划，并上报县委组织部。我们坚持做到积极分子考察材料100%预审，发展对象100%的座谈考察，新党员100%谈心谈话。一年来，共接收党员11名，转正党员14名，召开群众座谈会19次，党员座谈会35次。在党员发展过程中，坚持送县委组织部预审和实行公示制，坚持党员发展标准，保证党
员发展质量。
四、抓典型，树形象，继续提升创建水平
在“典型选树年”、“规范年”及“巩固提高推进年”和“创新提升年”活动中，切实从本乡的经济建设、社会发展为出发点，主抓了一大批重点工作和试点工程，抢抓生态移民、整村推进、园区建设和干部下基层等有利时机，主抓了以全富等村为主的订单种植，以兴光村等为主的农业科技示范园的马铃薯基地建设，以全富等村为奶源基地的奶站建设等。发挥资源优势，找准主导产业，培育一批“一村一品”、“多村一品”的产业化基地，上下左右形成产业链，党员群众形成帮扶链，提升推进协调发展。
在农村基层党组织建设中，充分发挥了党委的领导核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，练就了一支思想过硬、作风正派、独挡一面的干部队伍。推选涌现出丰胜党支部等典型支部，赵丽敏等同志被授予“优秀党务工作者”、王治国等同志被授予“优秀共产党员”荣誉称号，为全乡树立了典型。
五、抓两头，带中间，坚持提高宗旨意识
乡党委针对党的建设、经济建设、社会事业诸方面发展现状，对党支部进行了综合考核评定，排列出重点典型党支部、典型党支部、“五个好”党支部、相对后进党支部，并且结合学党章和党员先进性教育活动，真正解决一些在思
想、工作和作风当中存在的不符合执政为民要求和不利于加快发展的人和事，树立了2个重点典型党支部的带头作用，强化了2个相对后进党支部的转化和整顿工作，有效地带动了几个中间状态党支部的巩固和提高，切实做到了抓两头、带中间，同步运行，共同发展。
针对个别党员干部可能出现的问题，乡党委立足于早，立足于严，提前介入，重点监控，形成对干部的立体监督。建立组织问询制度，对干部暴露出来的一些突出问题，要求其限期向组织作出说明。建立督促整改制度，对干部确实存在的一些苗头性、倾向性问题，责令其限期纠正，及时整改；对影响较大、问题比较严重的，实施组织调整。切实加强对党政一把手的监督管理，进一步改进方法，完善经济责任审计制度，不断提高纪检和审计工作成效。
六、抓常规，明重点，全面落实各项工作
为全面践行科学发展观，深入落实“四抓”战略，切实加快社会主义新农村建设和构建和谐社会的步伐，我乡党委决定在全乡农村党组织中广泛开展“六个突出”活动，即突出“五个好”党组织创建，增强领导发展能力；突出“新型农民”培养，全面提高农民素质；突出“四新”主题，提升新农村建设水平；突出“四议两公开”模式，加强基层民主政治建设；突出“产业型党组织”建设，激发干事创业热情；突出城乡联动，增强为民服务效果。通过扎实有效地开展“六
个突出”活动，一定程度上提升了领导发展能力、现代农民素质、新农村建设水平、民主政治程度、干事创业热情、为民服务效果，进而推动农村经济社会又好又快发展。七、抓示范，办协会，扩面推广先进成果
“公司加协会”、“支部加协会”是当前农业生产经营中产生的新型农村经济合作组织，乡党委积极引导农民发展组织各类生产经营协会，把党支部的管理服务能力与专业协会的市场指导能力有机地结合起来，并探索科学的内部民主管理运行机制。先后成立了多家农业产业协会和专业合作社。全富村农业综合开发的农民专业生产合作社正在示范创建中。协会和合作社在订单、购销、种植和奶牛养殖、鲜奶销售、奶站管理等方面发挥了市场配作用。通过协会和产业化合作组织的运作，克服了小农经济的弊端，为农业生产带来了巨大的活力，加强了农业生产经营方式的转变，有力地推进了农业产业化基层建设进程。
八、抓项目，建园区，彻底转变经营方式
我乡大力推广集中经营的生产发展模式，彻底改变相对技术落后、品质低、规模小、组织化程度低、缺乏竞争力的农业生产，初步实现土地成本化、农民工作化、经营产业化的现代农业生产。新型的农村产业化合作组织率先在全富、富民村建成并推广。全乡共新建农业园区12处，总规模达2.46万亩。主要用于种植专用马铃薯和商品薯，加大了土地
投入，提高了产业效益，辐射带动了周边村社种植马铃薯。在稳定农民收入的同时，把农民从繁重的农业生产中解放出来，向其他行业或地区转移，特别是转移农村剩余劳动力，再就业成为当前农村经济新的增长点，初步实现了“双赢”的奋斗目标。
九、抓招商，连市场，着力拓宽经济领域
经过外宣战略的深入实施和生产操作的初步规范，曙光乡的优质马铃薯已唱响大江南北，无公害生产、品种多样、均衡上市。近年来受到了粤、豫、辽等省客商的亲睐，价格一路看好，订单种植初具规模，产品销路广、收益高。我们积极跑项目、抓招商，在市、县老促会的积极协调下，市华丰家电集团有限公司为全富村投资30万元建成现代化的榨奶站一处，目前已投入使用。黑龙江圣路易浮石矿有限责任公司，今年继续增加投入800万元，扩大浮石矿颗粒生产规模，同时引进高科技生产技术，使产品的覆盖面进一步扩大。目前该厂年产浮石矿颗粒6.5万立方米，实现产值250万元，可安排劳动力30人。经过坚持不懈的努力，目前克山县洪武马铃薯种薯繁育有限公司落户我乡全富村，一次性租赁农民土地十年，4500亩，以每年每亩300元价格一次性现金付清，该公司占地面积5000平方米，建筑面积1600平方米，5000平方米储藏窖一个，增强了我乡马铃薯经济的影响力，使我乡马铃薯产业呈现出良好的发展势头。
十、抓基础，促调整，发展规模经营模式
一年来，我乡着眼于土地流转和规模经营、种植业结构调整工作，加快了产业结构的调整和优化。紧紧围绕“宣传、发动、组织、协调、服务、总结”十二字方针，大力开展土地规模经营和种植业结构调整工作。乡村干部实行“三包”，即：包车、包户、包网格地块。采取三种经营模式，即：专业合作社、大户经营、联合体（联户经营）。三个模式全部实行“六统一”的耕作方式，即统一整地、统一品种、统一施肥、统一农药、统一播种、统一管理，连续五年实现了整乡土地规模经营。在种植业结构调整上，乡党委、政府经过长期反复的探索和对本乡实际进行深入的调查研究，转变了传统的种植理念，压缩大豆的种植面积，增加玉米和马铃薯等其它非豆类品种面积，201*年全乡预计马铃薯种植面积3201*亩，玉米种植面积5201*亩，其余为大豆和杂粮作物，逐步达到三区轮作的理想效果。
201*年我们虽然付出了努力，取得了点滴成绩，但也存在着许多不足之处，主要表现在：一是村级集体经济薄弱，难以开展一些超常规性创建活动。二是一些群众思想观念淡薄，发展党员难度大，党员年龄偏高问题比较突出。三是个别村屯没有主导产业支撑，典型选树难度大，徘徊不前，各项工作均停留在中下等水平。四是少数村“两委”领导，思想还不够解放，不思进取，不谋大事，急需整改提高，等等。
展望201*年领导班子和干部队伍建设工作，我乡党委拟定如下规划：一是在“创新提升”上做文章、下功夫，抓两头、带中间，整体推进，创建高标准示范领导班子和干部队伍建设。二是积极扶持一批主导型产业链，致富链，推进农业产业化进程，转移农村人口，增加农民收入。三是更加有效地发挥好农村基层党组织的战斗堡垒作用，把党的建设与经济建设、社会事业的科学发展对接起来，协调发展，共同提高。四是把农村基层组织的工作重点仍然放在规范化建设、典型选树上，培育一批“农民专业合作社”等新型经济合作组织。今后的工作中，在县委的领导和支持下，在党的十七大精神鼓舞下，我们要充分借鉴其他地区的先进经验，进一步完善发展思路，强化创新措施，不辜负党的重托和全乡农民群众的拥戴，为加快曙光乡经济社会发展步伐而加倍努力工作。
中共曙光乡委员会201*年12月28日
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