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11月工作总结

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-27 22:14:32 | 移动端:11月工作总结

11月工作总结

动力分厂11月工作总结

一、完成吨焦耗电目标措施:

1、分厂成立节电工作组,严格执行《节能降耗监查办法》,每日由厂部值班人员带队,24小时不定期对违规用电进行查除,及时掌握生产系统设备的开停机情况,每日对用电量进行分析。

2、在冬季采暖到来前,联合焦化厂对原使用电暖器的部分岗位进行审批定量使用;对二变、风机房等岗位进行汽暖改造。

3、联合生产部根据焦化厂冬季生产的特点,制定各大容量电机的用电计划,控制用电的时间和负荷,严格跟进贮运、运焦等工序避峰用电的执行情况,降低吨焦耗电量。分析:1、吨焦耗电:

10月份焦炭产量:53077.9吨,焦化用电2428493.8,吨焦耗电45.7度/吨11月份焦炭产量:62140.1吨,焦化用电2421708度,吨焦耗电38.96度/吨2、用电分析(1)总用电分析:

11月份总用电量为:3459900度10月份总用电量为:3306600度11月份甲醇总用电量为:241784度10月份甲醇总用电量为:103682度

根据两个月用电量比较可以看出,本月总用电量较上个月增加153300度,其中11月份甲醇用电量较10月份甲醇用电量增加138102度,焦化11月份用电量较10月份用电量减少1428度,由此看出11月份用电量增加的主要原因是甲醇用电量增加所致。(2)焦化用电分析:

11月份焦化的用电量为:3201*90度

10月份焦化用电量为:3202918度

从数据可以看出,本月焦化用电量较10月份减少1428度。根据11月份、10月份总用电量比较,发现11月焦化二变总用电量(2640800度)比10月份焦化二变总用电量(2640423度)增加377度;焦化总变11月份用电量(560690度)比10月份焦化总变用电量(562495度)减少1805度。因此,焦化总用电量与上月相比变化不大(减少1428度)。(3)一变用电分析:

一变负责贮运、办公楼、洗煤厂、地面站、物流、房地产等用电,从数据表中可以看出:

球磨机:增加2100度;南水源地:增加13560度;北水源地:增加8400度;低压用电:增加9700度;房地产:增加13127.8度;粉碎机:减少35565度。

粉碎机用电明显减少,分析为10月份电流高,同时运行时间比11月份多运行80小时左右。

11月份低压采取停运地面站等措施,通过分析在10月10日已经开始执行采取此措施。

同时11月份球磨机运行时间比10月份运行时间多70小时左右。(4)二变数据分析:

11月份二变高压电机用电量为687070度,10月份二变高压电机用电量为756334度,11月份二变高压电机比上月减少69264度;

分析为:循环水泵采取从11月停运一台,减少用电129204度,但风机增加用电59940度;

但二变总用电量10月份、11月份基本持平,三变、四变作为低压用电包括在二变内。三变11月份用电量543400度,10月份三变用电量500460度,增加了42940度;分析为加压机运行时间,10月份运行时间1944小时,11月份运行时间2313小时,每台加压机200KW,计算电量基本一致。

四变11月份用电量为631440度,10月份用电量604560度,增加了26880

度。分析为11月5日由于硫化氢含量高增开一台脱硫溶液泵132KW,计算电量基本一致。

根据以上分析在11月份采取很多有效措施,工艺停运必要设备如循环水泵,地面站停运等有效办法,虽然有大幅度降低,但产量增加、煤气供应保障,相应增加了一定负荷。3、符用电统计表

二、焦化非故障停机时间为零措施:

1、为完成焦化非故障停机时间为零的目标,从11月起厂部实行24小时值班责任制,制定分厂逐级汇报制度,根据故障排除的时间和难度,一般设备半小时内不能修复者必须上报工区;厂控设备10分钟内不能修复者必须上报厂部。及时掌握生产运行情况,充分调动分厂有效资源,保焦化安全生产、保冬季城市供气。

2、强化巡检工作,针对冬季特殊的气候条件和人员减少的实际情况,厂部变现行的24小时巡检为12小时巡检一次,将故障检修工作提前为事前的巡检和预防。为减少焦炉四大车电器联锁故障,分厂制定了焦炉四大车电器联锁试验制度,每周对四大车电器联锁测试一次,确保设备完成。3、吸取10月份五起电器事故的教训,11月份分厂分别于11月6日计划性的更换保养1#装煤电机;11月12日计划性的更换2#装煤车行走变频器,返回厂家进行维护保养;11月14日计划性的更换保养2#装煤电机;11月24日计划性的更换保养2#推焦电机。保证焦炉四大车电器系统安全过冬。

三、保城市供气、保加压机非故障停机时间为零措施:

1、为确保城市供气,11月份分厂对焦炉摩电道的防雪档板、四大车滑块的防雪防冰、地面除尘站的电暖器、四大车除尘器的电伴热带、四大车的采暖空调器等防冻保温设施进行系统的检查和测试。根据环境温度的高低及时停送电。焦炉集气管自调系统每周对包闸电机进行维护检查,所有备

品备件准备到位,确保自调系统正常。

2、为保证四台加压机的正常运行。11月8日计划性对联续运行半年的C机、D机的变频器及电机进行调换,对原变频器返回厂家进行维护保养。11月13日计划性对加压机仪表及联锁装置进行校准和联动测试。3、针对加压机电器故障,分厂制定加压机应急预案,具体措施:加强对加压机电器及仪控设备的巡回检查;每月上旬对电器、仪控设备进行一次系统的检查和保养;接加压机应急电话后,白班5分钟、夜班10分钟内到位。吃饭时间(包括值班)两人以上岗位替换吃饭,单人岗位离岗位吃饭,须向调度报告。

4、应急处理:加压机备用变频器、软启动器、交流接触器、压力变送器各一台,备于库房,提前设置好技术参数,当出现故障时可调动贮运、焦炉电修人员,1.5小时内可恢复。工区于11月15日对应急预案进行演练和评价。

四、煤气制天燃气项目工作进度:

1、11月9日完成煤气制天燃气项目180m电缆的敷设及电器设备的安装和调试;

2、11月19日完成仪表及自控柜的安装及调试工作。五、物料消耗

本月实际消耗31839元(未与财务核对),焦炭产量62140.1吨,本月吨焦消耗0.51元/吨。本月消耗降低,根据领用情况分析,本月气温较往年偏高,一些防冻易损件没有进行领用,如四大车、制粉电磁阀等;另原计划对三台燃气锅炉检修更换的气动调节阀,在甲醇锅炉开工后,大大减少了费用。

12月份主要工作:

一、继续加大对吨焦耗电指标的具体细化,在40度/吨的基础上进一步降低。

进一步完善焦化可量化指标,重点对可变负荷进行跟踪,同焦化厂、节能组一同配合完成。

二、做好冬季防冻降温提前准备工作及应急措施。重点对拦焦车、消烟车磨

电道检查;对地面除尘站、四大车除尘做好保温伴热准备。

三、做好大修配合工作,对熄焦车电器设备检修与设备同步进行,确保备用

机头完好,时间根据机修大修计划同步。

四、做好锅炉燃煤与燃气设备保障,对焦化锅炉利用停机时间,系统检查、

更换调节阀门等,做到完好备用。

五、降低物料消耗,根据实际情况,在不影响安全、不损坏设备前提下,利

用计划性检修时间进行维护保养,尽量避免不必要的以旧换新,降低生产成本。

六、节前安全检查及整改落实。按照分厂自查、及专业组检查结果对存在隐

患按照整改时间和要求整改关闭。

201*-11-29

扩展阅读:11月生产部工作总结与计划

生产部工作总结

一.产量附表

一次合格率99%、计划完成100%、直接产能大副度提升。使生产管理体系,信息体系,过程控制,生产排程等得到有效的贯彻

二.管理方面

因公司生产任务的急剧增加,产品型号的多样化,公司新招聘员工进入到车间的各生产岗位,且流动量很大,各岗位人员极不稳定,给生产各方面管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训,保证新进员工的顺利进入岗位角色,做到在班长及各级领导的正确引导下,基本胜任各自的岗位工作。定期召开员工会议,了解员工对我们管理人员的意见,对生产部管理的意见和建议,同时我们也通过这样的会议交流工作经验和沟通思想,取得了很好的效果,增强团队精神,通过合理安排、积极调度,变被动为主动,不但没有影响我们的生产,相反我们通过这一特殊情况,发挥员工的主人翁精神,在提高员工劳动效率方面,做大做足文章,提高了员工的劳动效率,克服了设备不足等困难,现在我们的产量和质量比以前有了很大程度的提高。不足:

生产过程的各种辅助用品摆放不整齐。环境卫生、设备卫生完成还不够标准。下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生,鉴于目前存在的现象,解决的途径是加强现场管理,加强考核措施,安排专人进行监督检查。辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面。逐渐养成良好的节约习惯。

从公司整体方面,有以下几点建议:

第一、公司在新产品开发方面因受人员的制约没有力度,接到新产品订单后往往出现手忙脚乱的现象,应变能力差。产品出现的问题技术解决无力度。希望能有针对性的拿出改进措施。第二、公司在企业文化建设方面需加大。企业文化关系到企业所有员工的思想情绪,也与企业的发展息息相关。纵观中外古今取得巨大成功的企业,都非常注重企业文化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念,然后通过长期的企业文化建设,把企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作,能够给企业带来无形而巨大的效益。

第三、培训较零散,不成系统化。组织结构、人员配置与生产规模的扩展不相符,目前是规模扩展快,而组织结构、人员配置的调整的速度过慢,使管理人员成了消防员,天天忙着救火。而不能腾出时间,静下心来进行项目管理

面对即将到来的201*年,我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天,团结协作,克服存在不足之处,提高工作质量,抓好安全生产,为公司的发展尽我们最大的努力!

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