201*年班组总结稿运行

201*年班组总结稿运行

班组总结

时光匆匆，转眼间201*年即将过去了，这一年里在大家的共同努力下，不仅使我们的生产装置连续平稳运行了120多天，还大大的提高了班组的规范化，处处都以五型班组为目标，严格要求自己，努力做好各项工作，为创建和谐文明班组，为分公司轻烃上产做出自己的一份贡献。

下面就把这一年来的的工作做一个总结，根据实际情况重点做了以下三个方面的工作：

一、增强安全意识，加强班组安全管理

安全是我们顺利生产的根本保证，是提高产量的前提。因此在班组生产中，一直贯彻落实“安全第一”的方针，牢固树立“安全至上”的思想意识。在实际生产过程中，大多数的安全隐患是人为因素造成的，所以提高班组人员安全生产意识，消除员工思想上的不安全隐患是班组安全管理的首要任务。今年年中有昆仑人员新分配到班组，他们对厂区内的设备从来没有接触过，所以提高他们的安全意识就是重中之重。所以班组结合实际情况从以下几个方面进行培训：1、加强岗位技能培训，签定师徒合同，一帮一带的进行安全生产培训，经过培训后现在有些人员已经能在重要岗位上进行独立操作。2、组织进行消防应急演习培训和护品护具的使用培训。3、讲解装置安全生产注意事项，避免在今后设备操作中不必要事故的发生。

在日常的工作学习中，班组不仅加强新员工的培训，还总结了一些好的安全操作方法。例如：

1、每当外输重烃后，还会再用轻烃进行扫线。因为重烃含水较多，而轻体含水少，使用这种做法后能确保外输管线在冬天不会冻堵。

2、班组每天还会对装置区内的100多个消防器材进行检查，每月2次填写消防卡片，统一标签，统一规格，保证灭火器完好备用，消防栓和消防箱内的水龙带、消防枪齐全备用；

3、入冬前给消防水炮阀体上部加注甲醇，防止消防水炮冻堵，给消防井进行保温，确保如果在冬季发生火灾时，消防水炮因冻堵而无法使用。

4、冬季管线设备经常会发生冻堵现象，班组人员每天都会对易冻部位进行检查，班班都要进行排液放空，每小时都要检查电伴热是否好用，检查来气湿线各排液点是否正常。

二、完善制度建设，精细班组日常管理

“没有规矩不成方圆”，在这一年里班组根据每天的实际工作进一步完善日常管理，逐步提高班组的规格化。例如：1、给导热油储罐基础进行重新粉刷，清理导热油泵，炉体及管线外部的油污。2、对压缩机厂房、膨胀机厂房进行粉刷，压缩机各电缆管固定，给压缩机二层平台梯子刷柒等一系列的设备卫生，厂区卫生规格化。3、规范主控室，交接班室，资料室，护品护具室，标签统一规格。

经过对日常工作的摸索，班组制定了巡检时的七个必须：巡检时必须拿工具包，其中包括：测温枪、扳手、梅花改锥、可燃气体检测仪等；巡检时必须带对讲机，如发现问题可以及时汇报处理；巡检时必须穿好工服、工鞋，女工带好工帽；巡检时必须查看设备的压力、电流、阀门等；巡检时必须检查电机是否有焦糊味或其它异味；巡检时必须听泵或电机有无异常声音；巡检时必须触摸泵体查看是否过热、管线振动是否强烈。班组根据天气变化情况，提前采取预防措施，力保装置的正常运行。例如：春季，历来是火灾事故的多发季节，尤其深冷装置主要是生产易燃易爆物品，所以提早进行春季防火工作是十分必要的。工段员工每天都会对装置进行详细检查，包括：检查装置是否有渗漏点；电器设备是否有漏电现象；油漆、稀料等易燃品是否存放在远离火源、阴凉通风处。同时划分责任分担区，班班打扫，清除一切可燃物品。

冬季，深冷装置易发生冻堵，因此我们在进入冬季前会提早建立易冻部位台账，动态跟踪管理易冻隐患部位，及时给管线加电伴热保温等等。确保生产装置在冬季安全平稳运行。

三、以人为本，构建和谐班组

“班和万事兴”，班组建设是素质文明的重要体现。将“以人为本”的精神潜移默化在工作生活中，渗透到员工的日常工作中。做为企业最基层管理组织的班组，必须营造一个团结和谐的气氛，才能使班组充满生机与活力，充分发挥每一位成员的工作

积极性和创造性。

班组积极响应分公司、大队、站队举办的各项活动，支持员工参加多媒体大赛，象棋比赛，仿宋字比赛，技能大赛等多项比赛，在这些比赛中班组也取得了不错的成绩，不仅给员工一个施展才华的平台，还能提高员工的自身文化素质。

在这一年里班组中也涌现出许多的先进事迹。

在装置运行的过程中，岗位人员发现重烃收集罐排液时，水室液位计显示一直不升高，分水效果很差，冬季时常还有冻堵现象的发生，对日常的工作造成了很大的影响，于是大家在一起集思广益分析问题发生的原因，掏罐时发现重烃收集罐隔板安装不正确，经领导确认后进行了整改，现在分水效果很理想，确保了装置的平稳运行。

今年检修过程中员工的积极性都非常的高，加班加点，不怕脏不怕累，掏罐就掏了有四十多个，我们的储罐中不仅含有大量的有毒有害物质，还有许多的油和污渍，非常的难以清理，在掏罐前必须进行氮气置换，确保罐中的有害气体全部排净后才能进行作业。有的罐大有的罐小，罐大的人孔也很高，我们的员工还得进行高空作业，罐小的人孔也小，在里面转个身都非常的困难，检修期间正值五月份，天气一天比一天热，在罐中待上一会儿就会满身大汗，但我们的员工没有一个人喊苦喊累，完全按照规定时间内保质保量的完成检修任务。

俗话说“一分耕耘一分收获”，通过我们扎实的工作班组建

设已逐步步入正轨，已达到高效优质的完成生产任务的能力。在今后，我们仍将一如既往，加强自身的素质建设，努力构建安全和谐班组，人人献一份光，人人发一份热，为助力轻烃上产添砖加瓦，共创北I-2的美好明天。

扩展阅读：201*运行队班组年终工作总结

201*运行一队班组年终工作总结

一、主要工作与内容

201*年即将过去，在这一年里，我班组紧紧围绕部门“81万吨尿素”年生产任务开展工作，以安全、长周期、培训为主线开展班组工作。虽然完成全年生产任务有一定难度，但班组各项工作还是向前推进的，也是有成绩的。1、各项检修及抢修安全措施到位

无论是4月份的大修，还是后面的三次抢修，我班组都能严格按照部门下发的各项安全规程严格办事，切实做好检修前的各项安全防护工作，尤其是现场动火项目，能够做到置换不留死角，隔离切实有效，监护认真负责，措施安全得当，操作正确规范。班组配合检修项目做到细致入微，检测全面到位，确保大修期间设备本质上的安全。2、关键点的维护与巡检及时，为长周期保驾护航

之前103J出现非驱动端振动高报警，在合成班组和相关技术人员的共同努力下，采取了一系列措施，如：细化分子筛切换步骤，相应提高后端氢氮比等措施，使许多薄弱环节和关键点都取得了关键性的突破，为103J检修赢得了宝贵的准备时间。

在合成班组，存在一个共识，那就是“发现问题最关键”的巡检理念，如果针对一个故障或者问题的判断，得出的结论在盖棺定论之后，我们觉得这一点都没有价值，只有在潜伏期及早预警或者提出前瞻性的想法才是我们所不断追求的，哪怕这种预警是多余的，或者是有偏颇的都不为过。对于发现设备隐患的员工，班组在运行队双优会上给予重点推荐，并在当月绩效上给予一定的奖励。一年来，我班组人员发现重要隐患多起，全年在我班组未发生一起因责任心不强引起的系统故障，经过201*年，我班组责任心得到了极大地提高。3、逐步完善了各类台账

随着公司精神化管理的步伐，对各类台账与记录管理有了更加严格的要求，这就要求我们管理水平也要有所提高。201*年在运行队李明经理的指导下，合成班组对各类台账进行了更深一步的规范与建立，如《隐患排查》、《应急演练》、《对安全学习记录》等都按部门的要求做了相应的调整与统一，为日常班组员工技能提升提供了一个更好的依据。4、“事故预想”、“应急演练”、“每日一题”活动等工作都有提高

班组有一个统一认识，那就是有事忙生产，没事忙培训。为了生产中的每一个具体工作都能顺利完成，我班组在日常培训中投入了巨大的热诚。事故预想认真仔细，题目有问有答有评，并具有针对性、实用性，尤其是具有争议性的问题，大家热烈讨论。在李经理及班组各位老师傅们的指导下，最终有一个统一认识，达到预想的目的。应急演练形式多样，大家

各抒己见，仁者见仁，智者见智，能够结合自己岗位弹出自己的感想，气氛融洽、发言积极且讨论热烈，达到了预期之外的良好效果。每日一题也极大调动了班组所有人员的积极性，我们根据每个岗位，针对性提出问题，通过启发引导，让大家常答题，取得了开创性的进步。该活动也在全部门推展开来，可以预见，201*年将是部门人才丰收年。5、抓安全、促生产

部门通过周装置全面检查及四级巡检制度提升现场及安全管理，成果明显。在工作中，我班组也积极配合，全力以赴，努力干好与安全有关的每一项工作，在思想上高度重视查隐患、活隐患，确保安全，平稳、高效生产。二、201*年度工作不足1、巡检仍有死角

主要表现交班后下班能发现隐患，我认为这主要是与班组员工工作积极性有关，不能发现隐患无非三个原因：①巡检方法不对②专业知识欠缺③巡检有遗漏。无论是上述哪种原因，都说明班组管理存在问题，也说明管理工作不够细致，工作作风仍需改进，管理水平有待提高。

2、承包商管理有漏洞

承包商管理一直是部门头痛的事情，以前承包商在禁火区吸烟、乱扔糖纸，甚至还在现场发生了一些承包商随地小便的现象，这些给了班组现场管理不小的压力。我觉得对这些不良现象只有处罚、教育、管理三关齐下，且长期努力执行，才能从根本上杜绝这些现象的发生。

4、劳动纪律时好时坏

主要表现在个别员工中，部分人违章违纪，岗位人员打手机、闲聊，部分人员占用公用网络资源，干一些与工作无关的事情。在下个工作阶段中，我班组会以此为契机，狠抓劳动纪律，提升班组的管理水平。三、201*年工作重点

1、继续以长周期为工作重点，以安全、培训为主线，做好各项工作，确保201*年全年生产任务能按时完成，全年无安全事故发生。

2、继续做好“每日一题”、“一带一”、“桌面推演”等培训工作

认真做好每一次培训，李明经理多次告诉我们“经常想也不见得做得好，不想肯定是做不好的。”他所指的就是班组的培训工作，在201*年的培训中，除了把培训做好外，还要组织部分人员考试，做到考、培结合，通过多种方式提高操作人员的技能水平。

3、继续做好现场文明生产工作

4、做好HSE工作，尤其是8小时外的安全5、做好部门安排的其他工作

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