201*年工程班组总结
201*年工程班组工作总结
不知不觉中，充满希望的201*年就伴随着新年伊始即将临近。201*年就快结束，回首工程班组这一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年的主要工作总结如下：第一：生产工作：
完成了10kV彩虹#2变配电房工程、国信水样年华10kV变配电工程、兴顺房产逸竣闲庭10kV变配电工程、冠华房产10kV变配电工程、汇盈酒店10kV变配电工程、美的临变工程、中医院10kV变配电工程、保利地产#1、#2、#3、#5地块临变工程等工程。第二：安全工作：
在开展生产工作的同时，班组安全工作没有放松，始终秉承生产，安全两手抓，两手都要硬的原则。没有发生人身伤亡、没有发生设备事故。按时按质完成班组的各项安全日常工作，如周安全会，工作票的统计，各种安全总结等，积极接受春季、秋冬季安全大检查和各项安全专项检查，并结合日常安全性评价，积极响应公司开展安全性评价工作的指示，积极开展安全性评价工作，进一步巩固了我们班组的安全基础。
回顾211年工作中班组安全工作，是取得了一些成绩，但也出现了一些问题1、爱三汽配10kV变配电工程施工时，在已办理工作票而工作票工作负责人没有随施
工班组带到施工现场。没有执行工作票的现场唱读、复诵工作票制度。
2、
五沙农网改造工程五沙甲线#58塔更换开关时因施工人员对开关线路不熟悉，错接
线路造成PT击穿。根据以上所发生的事故，从分析下来，主要的不是技术问题，而是每一个施工人员的责任心，如果在施工中发现一项问题就能即时进行更正，则可能避免发生安全事故。第三：基础管理工作：
管理的目标就是要通过一些制度和手段，使班组成员发挥优点，减少缺点，管理上做了以下一些工作：1：特别强调工作中的有章可循，比如，我们工作票的签发每一项都参照工作票管理制度。到现场去参加班组的工作时也特别强调工作票的执行。
2：加大班组基础建设的力度，在工作很繁忙的前提下，我们各负其责，使班组的基础建设纳入了日常工作，防止了年终突击搞班组建设的窘境。
3：培训工作要加强，充分领悟公司关于建立学习型组织的精神。第四：总结：
今后的工作中，班组将进一步深化管理的系统化、规范化，要彻底改变过去的不足，掌握控制的发展趋势，提高班组管理水平。此外，我们还将严格遵循电力生产的安全法则，在今后的工作中继续坚持“安全第一、预防为主”的方针，对每天每项工作做好危险点分析及控制措施，夯实安全基础，强化管理，出色完成各项生产任务。
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201*年度工作总结
随着新一年的到来，回望201*年度，我们电装3队有几分耕耘，几分收获。201*年里全队人员齐心合力，扎实工作，在确保全年安全生产的基础上，顺利圆满的完成了公司安排的各项生产任务。现将一年里主要工作总结如下：
新年伊始，我队就接到公司安排的工作任务直至现在，其中比较大的工程为××地区自动化改造工程和××长江大桥路灯工程。
××地区自动化改造工程是国网公司试点工程，其工作量比较大，施工现场情况不佳。为圆满的完成公司安排的任务，从接到任务的6月份起至现在，我队人员保持手机24小时通讯畅通，随传随到，高效的完成了此项任务。特别是改造施工期间，工期比较紧，为能如期完成工作，我队人员有效克服施工现场不利环境因素，放弃周末休息，多次连续通宵加班直至改造工程顺利完成。在后期的调试工作中，我队人员也做到随时安排，随时顶上，配合兄弟单位进行改造后的相关调试工作。
××长江大桥路灯工程是市政工程，也是年关工程，要求比较严格，工作任务量比较大，时间也比较紧迫。为更好的完成此项工作任务，我队人员从接到任务开始就明确分工。现场勘测、材料统计、工具准备等每一项工作都不可缺少。在施工计划不断被修改的情况下，在和兄弟队紧密配合中，我队早出晚归连续奋战整整一个星期，最终按时间要求，圆满的完成了桥头和桥体新电缆敷设、杆线架设，保障了××江大桥如期亮灯。
同样通过这一年的工作，也检验了队内人员技术水平，并巩固提升了个人能力和相互协同能力。在今后的工作中，我队还将严格遵循《安全规程》，坚持“安全第一，预防为主”的方针，延续“安全第一，生命至上”的要求，一如既往的保持和发扬好我队作风，夯实安全基础，强化生产能力，出色而又圆满完成公司安排的各项生产任务。
电装三队201*年1月11日
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