十一月份厂工作总结
十一月份工作总结
在新的公司领导下，本月组织厂值班人员传达认真学习上级文件精神，组织值班人员认真开展思想隐患排查，并做了一下工作。
一、11月份主要做以下工作
2、自己主动组织厂留守值班人员。为了消除火灾隐患对厂区进行拔草，减少了一项隐患。
3、制作配件，与机电队完成瓦斯泵检修工作任务，及时消除隐患，保证了抽放泵能安全运行。
4、深刻学习集团领导讲话精神，进一步认清形势，抢抓发展机遇，夯实管理基础。增强八种意识；一是机遇意识、二是大局意识、三是发展意识、四是隐患意识、五是责任意识、六是创新意识、七是时效意识、八是服务意识。
5、认清当前的安全形势，克服侥幸、麻疲、疲惫和松口气的思想，在安全管理上来不得一丝一毫的马虎。转变工作风，认真学习参加培训，提高素质，完善机修厂各项制度。
6、及时组织厂留守值班人员认真学习上级文件精神，组织厂留守值班人员开展思想隐患排查，确保公司实现安全生产年。7、按培训中心要求，对矿水泵工进行了技能培训。二、12月份工作计划
1、认真学习企业文化，提高执行力。
2、认真开展各类隐患治理，抓好职工隐患排查，发现问题及时处理。
3、按照公司领导要求，抓好冬季“四防”工作，确保四季安全。
4、抓好制度制定，学习外单位的好经验，搞好本单位各项工作。
以后要加强对厂区巡查次数，及时消除各类隐患，加强企业文化和业务知识学习，进一步提高整体素质，为今后安全运行打好基础。
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二○○五年十一月份工作总结
办公室：
1、做好了保持共产党员先进性教育第三阶段的整改工作，制订了集团整改方案，并逐步落实。
2、督促各中心针对内审中出现的不符合项，制订纠正措施，并予以整改；完成管理评审工作,对集团质量管理现状进行评审，决定了改进措施；迎接并通过了上海质量审核中心的监督审核。
3、协助接待中心完成全国高校接待联合体会议的有关会务工作。4、做好集团网页的宣传报道工作。本月累计收到各中心通讯员投稿29篇，其中在校报发表2篇。
5、完成对新进员工的培训工作。对90余名新进员工通过4次系列培训，使其对集团概况、企业制度和集团精神有了更深的理解。
6、完成了江苏省高校后勤研究会各校后勤社会化改革成果的展示工作；已在省教育厅展览，得到高度评价，并上报高教学会后勤管理分会，参加全国的展览。
财务中心：
1、完成学校对集团有关中心“先审后分”审计的准备工作。2、与有关中心及有关人员沟通协调应收款的催收情况。3、布置年终结帐的准备工作。
动力中心：
1、对照内审工作存在的问题，继续完善修改三级文件，并对全体职工进行了培训。
2、完成南园住宅区水电表抄收工作并发单收费。
3、完成两校区计四处的地下管线漏水检查、修复工作。4、完成浦口校区第六组团开水炉炉体就位安装工程。
5、修订水电零修责任书，加强巡视校园考核办法，实行南、北园住宅区责任人包干制度。6、配合基建处、浦口校区办与相关市政职能部门协调研究浦口校区供水、供电、供气现存的问题及解决方案。
7、完成中心值班电工复审考试，针对不足进行培训。8、完成浦口校区各院系、单位水电费核算工作。
兰达监理：
1、完成公司员工体检结果的统计、分析，针对体检报告中出现的常见病和多种“亚健康”状况，组织人员收集、整理相关防治知识并下发，督促员工做好预防保健工作。
2、由市建委、监理协会组织的专家小组对南大海外教育大楼工程监理部开展年度检查。检查内容覆盖企业及人员资质、工程质量、检验复核程序、监理资料等多个方面。在检查受到一致好评的前提下，监理部人员仍及时对检查结果加以总结并做好微调工作。
3、承接东北楼、逸夫馆报告厅改造装修工程监理任务，针对装修工程细小、零散等特点，专门编制了有针对性的监理实施细则，要求现场监理人员不因工程规模小而掉以轻心。
4、完成硅湖职业技术学院新校区工程的全部监理任务和资料移交。通过多次交涉，完成全部监理费尾款的催收工作。
5、完成公司ISO9000质量管理体系运行情况的全面检查，为下月初进行的年度审核及管理评审做好准备。
6、南大鼓楼校区学生宿舍进入三～四层施工，海外教育大楼、国际学术大厦进入内外装修施工；浦口校区六组团学生宿舍进入装修施工，学生食堂进入装修及设备安装施工，图书馆工程完成±0.00施工。
兰达物业：
1、成功举办首届职工岗位技能大赛。比赛历时11天，共分为扎拖把、灭火、擦玻璃、体能、计算机、记忆力、日光灯整流器组装、ISO9000知识等8个个比赛项目，涉及主任助理、主管、综管、公管、文员、安保、保洁、电工、水工等9个工种和岗位，参赛选手达133人。
2、组织各部门召开了内审末次会议，对本次内审工作进行了总结，对内审发现的问题督促相关部门进行整改并跟踪验证。进一步完善三级文件，加强员工服务规范、ISO9000相关知识以及业务技能的培训，积极迎接上海质量体系审核中心对我公司进行的年度审核。
3、继续贯彻落实消防安全工作，认真组织员工参加消防安全知识的学习。在保卫处的协助下，与浦口校区联合举行了一次消防演习，提高了全体员工处理火灾事件的能力。
4、针对天气变冷，学生使用违章电器有所抬头的现象，学生公寓在做好安全宣传工作的同时，增加了安全巡检的次数，加大对违章电器的检
查和收缴力度，同时呼吁学校相关部门能够尽早出台相应的措施，杜绝安全事件的发生。
5、做好冬季来临前各项设备、设施的检修和防冻保温工作，及时将学生公寓、教学楼、逸夫馆、金陵学院的门窗玻璃全部配备到位。
6、在学生会、维权部等学生社团组织的配合下，浦口学生公寓组织开展了“文明宿舍”检查评比工作，目前已进入考核评奖阶段。通过检查促进了学生内务环境的改变，提高了宿舍的服务管理水平。
7、积极配合学校做好各项会议的接待后勤服务工作。公司组织员工加班加点提前对会场进行了保洁，确保了活动现场的安全、整洁、有序，特别是全国高校接待交流联合会研讨会议。
8、游泳馆完成了泳池电子显示屏的安装调试工作，承办了“南京大学第46届运动会游泳比赛”和校出版社、大外部职工乒乓球比赛。
9、对所辖范围内的工程设施、家具进行一次全面的检查和统计，把存在的问题汇总上交房地产处，并配合房产处做好楼幢设备设施的维修工作。
10、利用橱窗、黑板报等形式做好禽流感的知识宣传和预防工作。
集团浦口办：
1、完成教学楼供暖设备的拆修、维护、保养工作，为冬季正常供暖做好准备。
2、完成了对浦口校区友谊水库、校区中心广场初步美化设计。3、与江苏移动分公司公司签订“园丁卡”协议，为160人办理了“园丁卡”。
4、工程部十一月份配合基建处完成了1800立方米的土石方量，工程机械组完成了7个台班工作量
5、基本完成了结201*年度维修工程决算工作，并分别上报房地产处、审计处等部门。
6、总务办党支部和校区办联合党支部组织党员、入党积极分子、部分骨干20多人赴淮安周总理纪念管参观。
7、组织人员对临时工宿舍进行入住情况、安全检查。
8、配合动力中心完成了1215幢学生宿舍水箱清理和维护保养工作。
校管中心：
1、认真抓好了IOS9000贯标工作，做好日、周月检查书面记录及有关数据分析工作，结合内部审核，认真对本中心存在的问题进行改进。
2、继续抓好各项安全工作确保当月无安全事故。
3、完成两校区花房盖塑料膜及加温保暖设备的检修，以确保花房的
安全越冬。
4、加强了两校区各类绿化植物的秋季养护工作，完成了对有关植物、绿篱等进行了修剪、部份施肥、防治病虫害喷药及越冬防护工作。
5、继续狠抓了基地原植苗木养护承包方养护工作的监督、指导和阶段考核。
6、完成了西山北段（校医院东北角山坡）、新建篮球场周边的新增绿化施工任务，（除杨树因季节尚未到未种植外）以及650大道因施工损坏的树木的补植以及向隧道延伸种植行道树等任务。
7、完成了星湖水生植物水葫芦的打捞清理、外运及明湖枯死荷叶等清理工作，保证了两湖水面的整洁，同时完成对倒影池底部淤泥清理等工作。
8、完成了两校区本中心非正式用工人员的标志背心的定购、发放，现工人已全部着装。
9、完成了学校党委、后勤党委安排的保持共产党员先进性教育活动第三阶段整改方案。
10、完成了计划安排的扩大苗木种植数量的自繁小苗的扦插任务等。11、为防止禽流感发生，已将鸽子等禽类全部实行了圈养。
工贸公司：
1、积极准备，迎接上海ISO9001第三方复审。
2、在一线服务岗位上使用文明服务用语，增强员工服务意识。3、在服务对象中进行问卷调查，浦口超市的顾客满意率91.4%，鼓楼超市的顾客满意率尚未达标，还需在员工服务态度和促销活动等方面提高质量。
4、针对第一次审核中发现的不合格项，对超市的标价签全面检查，保证无缺漏；对小家电商品提供3C认证书。
5、根据省教育超市门店评比通知的要求，浦口校区和鼓楼校区教育超市同时申报“优秀示范店”，并上报申报材料。
6、组织力量对本地及外地市场进行调研，服务广大师生，确保学生利益不受侵害。
7、组织对保先教育活动中自查及群众反映的问题制定整改措施，加大整改力度，促进了整体工作质量的提高。
8、为支持房产处工作，将目前正在使用的“天水雅集”房屋让出三分之一解决学校的困难。
教材供应中心：
1、对发放给学生的教材及剩余教材与采购总教材进行对帐盘底，结果只有2本差错，已经告诉书商，并请书商给予消化。
2、对考取香港浸会大学和新加坡大学的新生所购教材全部予以退回，并退回所购教材款。
3、将全部剩余教材（除天文学教程外）分别退还给书商或出版社。基本上实现了我们的初衷—零库存。总购书码洋约132万元，退书约12万元（达9%多）码洋。
4、对发放给学生的教材进行逐个结算（据我们的了解，南京市的所有高校全部都是结算到班级或年级，我校教务处以前也一直是结算到班级或年级，结算到学生个人工作量大）。
5、给各院系下发下学期教材征订通知。
接待中心：
1、本月经营情况较好，共实现营业额约163万元。其中南苑餐厅65万元，再创历史新高，南芳园餐厅25万元、南苑宾馆25万元。
2、各部门在月初对现有的硬件设施进行了维修改造，客房部通过招投标的工作，更换了部分床单、被套、枕头及棉絮，力求为宾客创造良好的居住条件，提升宾馆的服务档次。
3、本月成功完成了“纪念全国（部分）高校接待交流联合会成立二十周年暨第十一届研讨会”的接待服务工作。
4、根据集团内审提出的意见，接待中心专门召开了会议，认真研究了存在的问题和不足，及时整改，并于28日顺利通过了第三方复审。
5、为了保证安全过冬，中心组织新近员工进行了消防安全演习。邀请保卫处有关人员，对火灾事故发生的条件、处理方式及逃生方法做了详细的讲解，并分组进行了消防演练。餐厅接受了市疾病控制中心和卫生监督所的检查，保证了餐厅的食品卫生安全。
膳食中心：
1、根据师生意见，结合中心实际情况，学生第二餐厅增设了半份菜供应处，学生第三餐厅实行同等价格的菜肴双拼销售。浦口校区各食堂也相应推出了半份菜供应。
2、加强了防禽流感工作。中心制定了防禽流感措施，同时要求采供部禁止采购鲜活禽类，食堂尽量少用鸡鸭副产品。校医院到食堂检查，称防禽流感工作落实的比较到位。
3、举办岗位技能比赛。11月22日，在学生第二餐厅举办了中心岗位技能比赛，共有13个部门参加。学生第三餐厅技压群雄，夺得大锅菜一等奖，学生第八食堂二等奖，学生第一餐厅、第七食堂三等奖。浦苑餐厅荣获小锅菜三等奖。中心托管的政治学院食堂大锅菜二等奖，陆军指挥学院外训食堂小锅菜二等奖。
4、做好保温工作。各食堂除了开启保温桌外，也采用了推迟、分时
段炒菜。在菜肴品种上，增加了砂锅、锅仔的供应量。学生第三餐厅还在销售台安装了保温性质的电灯。锅炉房也完成了检修，为冬季保暖做好了准备。
5、顺利迎接评审专家的审核工作。11月28日，上海质量管理体系审核专家到中心复审。除了查看资料外，还到学生第二餐厅、第八食堂现场抽查标识、相关资料。评审专家对中心的ISO9001质量管理体系的运行给予了基本认可。
6、实行值班主任现场办公。中心从11月21日开始，每天中午11：3012：30在学生第二餐厅门口设立值班主任现场办公处，接受师生咨询与投诉。共接受师生咨询投诉33起，多集中在食堂就餐拥挤，能否控制外来人员，纯蔬菜较少，能否增加等等，基本上已整改到位。
7、加强食堂治安管理。为保护就餐者的财物安全，中心请保卫处每天中午、晚上在就餐期间到食堂巡逻，深受师生欢迎。
8、加强与部队托管食堂的联系。邀请政院、总院有关部队领导参观中心食堂，相互交流伙食经验；参加了总院托管食堂的信息交流会，进一步加强彼此之间的了解。
彩印中心：
1、抓好“淡季”的业务和生产，加强与已有客户的联系与合作，充分利用本厂的仪器和质量优势，争取更多的业务量。
2、拟定电脑车间考核方案，计划于12月1日起对电脑车间进行考核，实行“底薪+计件工资”的办法。以提高电脑车间制作人员工作积极性。
3、对门市进行调整，实行独立核算。聘用一名经理负总责，对工作制度、分配、成本投入和权限都予以明确，签订了独立核算协议，力争在现有条件下扭亏为盈。
4、做好准备工作，迎接后勤集团的贯标复审工作，本月本厂共召开了三次质量会议，对主要管理层人员进行了ISO9000质量体系培训，提高了相关人员对本项工作的认识。
幼教中心：
1、迎接了11月19日后勤集团对本中心的ISO9000质量体系认证的内部检查工作。对本中心的三级文件“各岗位责任及上岗条件”、“人员将惩制度”等进行了修改，将上等级资料与ISO9000的资料进行了融合。
2、组织课题组长、骨干教师讨论、修改课题方案，使得在课题研究过程中增加沟通、统一认识、共同成长。
3、基本完成了本中心的花坛、废地、后门的改造；新建了厨房通往院子的后门、幼儿园消防通道后门，并于11月29日正式启用门禁系统。
4、组织教师观摩小班年级组的集体备课并进行研究、探讨，帮助教
师提高备课效率。
5、组织了11月份区级大专院校片的教师培训（两次）和12月份区纲要组的教学观摩活动。接受了南师大专家对美术、语言组的指导。
6、邀请了南大桑志琴教授来园为全体教师讲授心理健康知识。7、11月15日通过鼓楼区儿保所的检查，成绩良好。并将卫生合格证验收反馈情况，组织保育员进行了学习，并将整改措施落到实处。
8、组织了幼儿牙齿氟保护及视力筛选的工作。
9、组织全体教师学习了《南京市卫生保健验收标准》及幼儿生活护理、安全防护等知识。
运输中心：
1、根据集团ISO9000工作要求，做好迎接上海质量体系审核中心的外审检查工作。
2、制订大客保洁工作相关规定，落实座套、窗帘等定期清洗工作，保持整洁的乘车环境。
3、落实派车单签单制，规范驾驶员填写派车单公里数与等时数，及时纠正不规范行为。
4、召开大客人员专题会议，提前做好车辆防滑、防冻的准备工作，确保班车安全有序的运行。
5、完成201*年度停车场清洗经营承包的衔接工作，并签订年度经营承包合同。
兰达旅行社：
1、组团24个，完成集团安排的接待全国高校联合体会议代表的组团任务。
2、针对市场特点控制好每笔业务毛利率。本月实现毛利35000余元。其中旅游业务毛利30000余元。
3、对旅行社从业人员进行了两次招聘。外聘人员均持有国家认可的导游证或经理证，并加以培训。在日常的经营活动中充实了队伍，打好旅行社员工队伍基础。
4、加强对现有员工的管理、教育和培训并合理使用，充分发挥其才能，做好人员交接，鼓励员工充分发挥主观能动性，做到人尽其才。
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