污水厂环境监督员工作总结

污水厂环境监督员工作总结

建德市寿昌污水处理中心企业

环监督员制度工作总结

为了积极响应国家环保部门出台的关于做好企业环境管理等方面的文件精神，加强我公司内部环境管理机构和规章制度建设，逐步明确我公司内部的环境管理责任体制，建立和完善公司与环保部门沟通协调制度。201*年6月伊始，公司以企业环境监督员制度作为环保工作的基本原则，实施了企业环境监督员制度。在上级环保部门的大力支持和开发区领导的正确领导下，形成了企业内部的环境管理机制，有效的开展了节能、降耗、污染治理等各项环保工作，并取得了一定的成绩。根据国家环保部和杭州市环保局关于深化企业环境监督员制度试点工作的相关文件精神，公司具体开展的工作总结如下：

一、建立公司环境管理的组织框架

为了落实制度公司明确的设置了环境监督管理机构，开发区管委会任命陈为环境管理总负责人。安排了相关人员参加了国家环保部组织的“企业环境监督员制度培训班”，培训合格后担任公司的环境监督员。形成了由公司环境管理总负责人、公司运营部、环境监督员、各生产岗位具体负责人组成的公司环境管理责任体系，形成了定期召开公司环保情况报告会和专题会议制度，专题研究解决企业的环境问题，共同做好本公司的企业环境保护工作。

二、加强学习，提高素质

深入生产现场，绘制工艺流程图，逐台设备，逐个工作面的工艺技术参数进行学习，并把各个工艺指标和实际生产指标进行比对，找出存在的差距，和相关负责人进行探讨、整改。

除了翻阅、学习大量的政策法规要求外，我们还通过与同行业企业，搜集一些基础资料，学习管理上的经验。全年共外出培训2次，厂部培训学习5次，在环保设施运行管理方面学到了不少知识，现在，环保这个大项正在向更加规范化、更加精细化的方向迈进。为了把环保监督工作做好，下一步还需不断的学习。

三、积极开展本企业污染源普查工作

为积极响应政府部门号召，做好配合工作，同时也全面掌握公司各类污染源的数量、排放量、排放去向、污染治理设施运行状况、污染治理水平等情况。处理中心组织相关人员对纳管污水水质进行了抽样分析，对不同时期的各项水质水量等数据进行统计、审核、登记并上报，为污水处理设施等的正常运行提供了依据，按时、保质完成市局要求的污染源普查数据上报工作。

对公司生产过程中污染产生环节、污染防治设施及存在环境安全隐患的设施按制度进行例行检查，对各环保操作岗位进行监督管理，保证了日常环保工作的正常运转。

四、建立、健全环保管理制度

公司以环境监督员制度为基本原则，按照ISO14001标准要求，建立各项环境管理制度，争取早日通过ISO14001环境管理体系认证。

201*年主要完善和制定的制度有：

1、制定了公司环境规划与污染减排计划，为了达到减排目标，公司加强了在岗人员的管理，投入了大量物资，使得污染减排计划得以有效的进行。

2、完善了公司环境综合管理制度，包括公司各部门环境职责分工、环境报告制度、环境监测制度、危险废物环境管理制度、各岗位生产制度、环境宣传教育等制度；

3、完善了环境保护设施设备运行管理制度，对公司所有污染物治理设施分别制定了相关的设施设备操作规程、交接班制度、环境保护设施设备维护保养制度等；

4、环境监督管理制度，包括环境管理总负责人和公司环境监督员的职责和工作规范、制度环境监督员巡查制度、制度上墙等；

5、完善了公司的环境应急响应和预防制度，对公司可能存在的环境风险都针对性的制定的风险预防方案、环境应急方案和相关的纠正管理措施。

总之，企业环境监督员制度在公司实施后，加大了公司环境管理的力度，提高了公司环保工作的层次，公司的各项环保管理制度得到了有力的执行。使公司在污染治理、节约能源、减少消耗等方面都取得了较好成果。

当然，由于公司对企业环境监督员制度接受的时间较短，掌握的还不够深刻，所以实施起来尚有不足之处。在下一步工作中我们会认真学习领悟相关制度，并结合公司的实际情况予以认真落实执行，提高公司的环境管理水平。使公司的环保工作更上新台阶，为企业和社会创造出更好的更多的环境效益、社会效益和经济效益。

德市寿昌污水处理中心二○一一年十二月十五日

扩展阅读：(污水厂)监 理工作总结

监理工作总结

一、工程概况

曹妃甸工业区污水处理厂(南区)位于唐山市曹妃甸工业区南部，华润电厂以北，通岛路以西，西通路以南，占地面积9.4公顷。该工程包括污水处理和中水回用工程，污水和中水分别采用A/A/O处理工艺和混凝沉淀+过滤+消毒处理工艺，总处理规模10万吨/天，近期处理规模5万吨/天，每日产出5万吨中水，全部回用。该工程单体建筑物共计34个，一期建设23个。

该项目省发改委已于201*年4月份以冀发改投资核字【201*】35号文核准，项目总投资29320.9万元，其中企业自有资金17320.91万元，申请国债1201*万元。近期总投资13000万元，资本金3000万元，贷款9100万元。

地勘单位：唐山新地城市建设岩土工程有限公司设计单位：中国市政工程西南设计研究院监理单位：北京磐石建设监理有限公司

施工单位：河北省第二工程建设有限公司（土建）施工单位：河北建设集团（设备安装）

单体工程（一期）如下L×B×H（结构形式）粗格栅间12.7×3.60×8.30M（钢筋砼）污水提升泵6.50×12.60×(9.60+5.20)M（钢筋砼）细格栅间11.70×7.50×2.30M,空架4.80M（钢筋砼）曝气除油尘沙池26.84×8.35×4.00M（钢筋砼）初沉池（二个）25.00mH=4.70m（钢筋砼）初沉污泥井3.00×3.00×7.10m（钢筋砼）初沉污泥泵房7.20×6.00×4.80m（框架）改良A/A/O曝气池（二个）74.00×6.00×4.80m（钢筋砼）二沉池（四个）30.00mH周边=5.80（钢筋砼）集配水井￠13.2m,H=6.75m（钢筋砼）回流及剩余污水泵房6.50×5.80×12.10m（钢筋砼）活性砂过滤池20.80×7.34×6.20m（钢筋砼）中水清水池53.00×27.30×4.00m（钢筋砼）中水送水泵房36.00×11.00×(8.00+2.70)m（框架）鼓风机房32.4×12.00×7.20m（框架）空压机房19.20×6.00×6.30～4.80m（框架）加氯加药间32.40×9.00×6.00～4.80m（框架）贮泥池8.25×4.00×4.50m（钢筋砼）污泥浓缩脱水间34.50×10.00×9.00～6.00m（框架）1#变配电间19.50×9.00×4.20m（框架）2#变配电间19.28×11.00×4.80m（框架）综合楼（三层）F=1231.40（框架）机修仓库F=228.17（框架）门卫F=63.22（框架）回流及剩余污泥泵房控制室6.90×3.50×4.80M（框架）

以上基础均采用级配砂砾石换填。

二.项目监理机构监理概况

（一）项目监理部组织机构

经过投标，北京磐石建设监理有限公司中标，公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件，组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作。项目监理部共有5名成员，组织形式如下：其中总监理工程师一人，土建监理工程师一人，水电监理工程师一人，工艺监理工程师一人，监理员一人，工地配备微机、打印机、照相机等办公设备，以及常用的监测工具，市政工程监理必备的行业标准、手册及各种工具书和标准图集配备齐全。

（二）监理工作制度

根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。

1、监理员责填写监理日记。

2、专业监理工程师每天对施工现场巡检二次（上、下午各一次），关键工序、关键部位全过程旁站监理，必要时实行夜间值班制度。

3、每周由总监组织召开工地例会，总结前阶段工作计划完成情况，布置下阶段工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。

4、每月由总监组织编写监理月报，总结本月内监理情况，及时向业主及公司汇报。

5、专业监理工程师组织编制整理监理内业资料，监理员负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。

（三）项目部内部管理制度

1、监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板，用以指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。

2、项目部所有监理人员进入现场工作时，佩带胸卡。

3、办公室内微机、打印机、饮水机等一应俱全，各种文件、表格均用微机形成，实现规范化管理。

三、项目监理部工作方法及原则

项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。

在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。

四.监理委托合同履行情况概述

合同签定之日起，公司认真履行合同。（一）工程质量控制

工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对各栋号的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。

1、对施工单位及施工人员的控制

施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。

2、对原材料、构配件的质量控制

工程监理过程中,我专业监理工程师要求土建、水、电各专业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在“以次充好，偷梁换柱”的现象发生。

3、施工方法、技术措施的质量控制

在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。

在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。例如，在浇筑综合楼砼框架梁及板过程中，我监理人员进行旁站监理时发现，由于架设现浇板负弯矩钢筋的铁马凳设置较少，致使现浇板负弯矩钢筋在砼浇筑过程中被施工人员踩倒现象严重。针对此问题，我监理人员马上通知施工单位现场负责工长暂停砼浇筑，由现场负责工长立即安排钢筋工调整被踩倒的负弯矩钢筋，并增设合理数量的铁马凳，对即将浇筑的部位全面检查，对少加、漏加的部位马上增设。在问题得到有效解决后,我监理人员方通知其继续浇筑砼，在此基础上良好地控制了综合楼梁板结构的施工质量。

4、对施工机械设备及环境的控制

进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求；同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。监理过程中，我们对其采用的机械设备的实用性给予监控。例如，厂区管道回填土时，施工单位未采取施工组织设计中机械夯实的措施，而是采用人工夯实的办法，这样不仅影响施工进度，而且夯实效果不好；我监理人员发现此情况后，及时与施工单位现场工长沟通，要求其按照施组中制定的技术措施施工，采取机械夯实回填土，这样不仅加快了施工进度，而且保证了回填土的夯实密实度。

在环境控制方面，我们针对工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。

（二）施工进度控制

1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。

2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件。我监理部相关专业人员及时对绑扎的钢筋及其他隐蔽工程进行验收，并对下一步的砼浇筑实施旁站监理。从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。

（三）投资控制

项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制。

（四）合同管理

现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立，监督设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。

（五）信息管理

项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。

（六）内业管理

在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。

1、由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主《备忘录》等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。

2、现场的内业资料管理过程中，我监理部严格按照河北省施工阶段统一监理现场用表，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理。

3、项目监理部记住现场后，便着手进行工程技术资料微机管理，所有的工程技术资料全部及时输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。

五.施工过程中的问题及其处理情况和建议

工程施工过程中发现综合办公楼未设化粪池及隔油池，建议通过变更形式加入此部分

回顾过去的现场监理工作，在监理公司总部的正确指引下，在项目总监理工程师的正确领导下，经过项目部的全体人员的共同努力，在曹妃甸工业区污水处理厂工程（南区）项目上，监理项目部的现场监理工作取得了一定的成效，我们还要在以后的工作中继续努力，不断的完善，为业主提供更加优质的服务。

北京磐石建设监理有限责任公司

曹妃甸南区污水处理厂项目部

201*年10月31日

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