工程部综合维修组主管每日工作总结汇报规范
安徽省合肥市金渤瀚餐饮娱乐有限公司
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工程部综合维修组主管每日工作总结汇报规范内容项目保养项目完成及设定情况人员调动情况动力组及电力组维修工作的配合情况今日完成报修项目情况未完成报修项目的原因计划完成项目的工期安排情况内容备注电力组配合把洗衣房与库房空调电源卸掉.今天中午洗完空调后修了几个单子工程部综合维修组主管每日工作总结汇报规范（附页）
内容项目计划完内容计划完成保修项目暂且尚未完成。备注1安徽省合肥市高新技术开发区望江西路502号安徽省合肥市金渤瀚餐饮娱乐有限公司
成报修项目的完成进度计划改造与装修项目进度今日申购的维修材料情况维修材料采购情况今日巡检情况明日工作安排米黄云石胶一箱,小琐芯五把,一寸内丝弯头15个.已买回（1）明天协助师哥改空调管道。（2）明天男浴喷淋改动。洗衣房空调清洗。（3）男浴温水池大池子地面保养汇报人邹德龙汇报时间201*/04/19/23:14注：综合维修主管因工作原因不能汇报时，由综合维修组领班代替汇报。
2安徽省合肥市高新技术开发区望江西路502号
扩展阅读：物业公司工程部维修主管xxx年终工作总结
开元上城养护处年终工作总结
201*年是简单而不平凡的一年，物业服务行业面临很多
严峻的挑战，市场竞争也比较激烈，因此工程设备维修也有了更高的要求。为了适应业主不断增长的服务品质要求，我们在今年不断提高工程设备维修技能、整体工作绩效、专业技能、服务态度、制度规章等方面有了逐步明显提升。为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成201*年工作再上一个新的台阶，现将201*年工作总结如下：一、各季度主要工作：
一季度：保障小区供暖工作的顺利进行，以及小区内各设施设备的越冬防护
二季度：供暖结束后各暖气阀门、压力表的上油、保养工作三季度：小区各防汛设施设备的检修、排污设施、设备的检修四季度：供暖前的准备工作、供暖设施、设备的检修、保养工作二、队伍建设
1、落实岗位责任制，设备设施维护保养一对一专人管理推行岗位责任制，意在加强维修人员的责任心以及培养独立操作以及管理能力的一种方式。对于我部5个维修班组，小区以院落为单位，由4个维修工进行划分并分管，另一个人专门负责小区智能化设施、设备的维修工作。由养护处主任负责综合管理工作。促使维修人员不断加强自身素质的锻炼，提高专业技能，提升服务意识。2、不断改进工作方式方法，注重部门规章制度的规范和优化，促使达到制度规范化、流程化。
今年对于我部制度流程的规范，我部结合本项目的实际情况加大了对其的规范和优化。为了更好的实施，我部也多次召开部门会议，学习和传达公司指导精神和工作方针政策,强化内部管理，促进部门凝聚力。3、日常维修工作的开展;
对于日常接到的保修，严格按照公司规定，在最短的时间内完成维修，确保业主的日常生活，我部门人员受公司安排，多次前往别的项目部进行技术支援和配合，4、日常设备维护保养情况
目前小区内的设备保养情况总体还是比较到位的，所有的设备按照设备保养说明书进行保养，目前都处于良好的工作状态。
三、目前存在的问题
1）专业技术水平还比较欠缺，一专都能的水平还达不到2）工作流程中，规范操作的统一性不强，对日常养护的监督检查工作做得不够细致
3）养护单写的不是很规范，字迹不够工整，
4）个别工作进度均比计划拖延滞后,维修工作的效率和维修质量有待提高
5）电梯的运行情况还需进一步改善四、201*年上城维修工作重点设想;
201*年对我们开元上城维修工作初步设想主要围绕“计划、完善、规范、落实”。等几个方面开展
1）计划：主要对201*年的工作做一个全年工作计划，月月有进展，周周有活忙，天天有落实。根据实践工作需要进行合理分配人员，把工作落实到人，责任到人。
2）完善：根据公司“精细化服务标准”的方针，对开元上城工程部的工作进一步细化，将精细化服务落实到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的工程维修养护流程，提高业主对物业服务的满意程度。
3）规范：结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步规范，一切以标准为规范，一切以业主满意为目标。做到各个工作环节有计划，有制度，有实施，有检查，有改进，并形成相关记录
4）落实：对计划工作一定落实到位，责任到人，提高我们维修人员的责任心，督查养护工作一定做到定时与不定时相结合，发现问题，及时解决，促使各项规章制度落实到实处以上就是我201*年工作总结，有不足之处还请领导和同事们批评指正！
***201*-12-31
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