HSE工作总结

HSE工作总结

八月份HSE工作总结主要HSE工作：

8月份我公司的主要施工任务是三废、制氢、公用工程新区的地管开挖、防腐、安装、回填，根据施工任务主要做了以下HSE工作：1、加强职工教育，转变思想

根据8月份以地管施工为主和天气炎热、多雨的特点，项目安监站专门给作业各个班组下发了雨季施工安全注意事项的学习材料：主要包括施工用电、防汛、防暑降温等安全知识。另外根据公司安全处的安排，项目也积极组织职工认真学习，总结其他项目HSE的经验，吸取沉重的事故教训，使职工从心底认识到安全工作的重要性。通过教育使广大职工改变了以前安全工作是应付检查的错误思想，逐渐认识到安全工作关系到公司、家庭、个人幸福，形成了“我要安全”的安全理念。同时也提高了职工对危害因素的识别和控制能力，保障了施工的安全进行。2、加强作业过程监督、实行“巡检制”

为了把隐患消灭在萌芽状态，控制作业过程中的违章行为，我公司制定了“巡检制”，每周一、三、五、日，四天，由项目安监站组织各作业单位HSE人员一起进行联合检查，对查出的问题现场定责任人，定整改措施，定整改时间，并要求整改责任人在检查记录上签字确认，然后布置进行整改，经过近两周的“巡检”，我们发现现场的隐患和违章较之前大幅减少，对违章作业进行了有效的控制。3、加强消防安全管理

消防安全管理项目本着“预防为主，防消结合”的原则，根据施工面的不断扩大，按区域划分，定消防责任人，配备消防器材，针对存在的问题进行专项治理。检查时发现食堂的液化气瓶离明火太近存在安全隐患，为此项目做了专门的气笼，把液化气瓶挪到了外面。同时买了一批消防器材，满足施工和消防安全的需要。4、加强施工用电管理

为了做好雨季施工用电管理，防止触电事故发生，确保临时用电安全。项目要求除了用电设备、配电箱进厂前检查外，另外要求电工每天对用电设施

进行检查，发现问题及时处理，并填写临时用电检查记录表。同时要求只要现场有人作业，电工就必须在现场进行巡检，发现问题及时处理，制止违章用电。5、

加强HSE资料管理

根据燕化公司HSE管理部的要求，安监站在原有HSE资料的基础上，不断完善HSE资料管理，对HSE资料进行了更详细的分类，内容更加完善。重点是对作业班组的周一学习记录和班前讲话记录进行了多次检查，主要存在问题是：班组长签字不全，JHA分析不详细，没有覆盖作业环节的每个过程，针对这个问题，我们对班组长和安全员进行了JHA分析专项培训。6、对新开项目提前进行JHA分析

9月份，项目承建的制氢装置80米钢烟囱开始预制安装，这项工程存在高空作业、大型吊装作业、密闭空间作业等多项高危作业。项目高度重视，要求储罐公司根据预制、安装、吊装方案，针对每个作业步骤进行JHA分析，根据危害制定控制防范措施，把危害和损失降到最低点。

三、九月份HSE工作计划

9月份，我公司主要施工任务是制氢、三废装置和公用工程新区地管施工、静电接地、制氢装置烟囱、钢结构、炉子施工、三废装置储罐施工。针对9月份施工任务我们主要围绕以下8项HSE管理重点开展工作：

1、加强高空作业培训和监督，对高空作业人员进行体检，禁止有职业禁忌

症人员进行高空作业，要求高空作业必须100%的正确使用五点双挂钩安全带，凡高处作业不系挂安全带者，一律采取“零宽容“政策，开除出本现场。高空作业必须搭设合格的脚手架，在脚手架不能顾及的地方，必须要给作业人员提供安全带的设施挂设水平绳，严禁既无脚手架、又无安全水平绳的高处作业。必须固定好高空物料和工具，避免坠落伤人，高空作业尽量避免交叉作业，无法避免时，要做到“三不伤害”。2、加强架设作业管理，禁止非架设人员进行架设作业，要求架设作业必须

设置警戒绳，监护人，不得高空抛物。并严格按HSE管理部架设程序进行报验。

3、加强起重作业管理，对吊车、吊装锁具、绳索进行全面检查，并对吊装

作业进行全程监督，严禁无旗、无哨、无马甲、无警戒、无监护人作业。吊车司机要操作平稳，严禁左右大晃，五级以上大风严禁吊装作业。4、加强施工用电和动火管理，严格执行“三相五线制、一机、一闸、一保”

制，动火作业必须配备灭火器，高空作业要有防火花飞溅措施，不能使用石棉布，乙炔瓶、氧气瓶要远离上方动火点，要有遮盖措施，防止火灾发生，气压表和、带连接处要绑扎牢固，要用肥皂水试漏检查，避免漏气着火。

5、加强密闭空间作业管理，及时办理密闭空间作业票，保障密闭空间内通

风、通讯畅通，照明符合安全要求，并设置监护人，严格控制人员进出和进入人员连续作业时间。

6、加强开挖作业管理，要求开挖作业必须配备监护人，做好放坡、抽水、

临边防护工作。

7、对新开工程进行JHA分析，对作业人员进行JHA和施工方案的技术交底，

同时加强对各工种的职业技能培训。

8、加强对入厂设备的检查和报验管理工作，严禁不合格设备进入现场。

燕化工程项目部201*年9月1日

扩展阅读：HSE工作总结

HSE控制部工作总结

一、HSE工作概述

HSE业绩

在各方的共同努力下，福建工程项目部在建各装置已经全面完成中交。建设期间项目未发生重大安全事故，HSE成绩喜人。据统计，福建工程项目部连续完成安全人工时650万，该成绩占整个福建一体化项目安全业绩的四分之一。在FREP开展的月度HSE优秀承包商评比中，项目部连续8个月名列三甲并喜获福炼一体化项目HSE样板工程2个（其中包括IGCC项目除氧框架脚手架工程和PE装置脱气仓脚手架工程）。与此同时，部分同志经该项目的锤炼，综合素质和业务能力得到了提升，为公司输送了一批优秀的现场安全管理人员。

HSE控制部主要业务

为满足项目安全管理工作的需要，项目部设置HSE控制部，处理日常性安全管理工作。HSE控制部设部门负责人1名，区域安全主管4名，安全培训工程师1名，脚手架工程师1名，现场安全监督员1名。该人力资源配置完全满足了项目对安全培训教育，安全监督检查，施工方案审核及交底，应急管理、安全会议管理、风险评价及隐患控制、分包商及人员资质审查、机具设备安全检查等工作的需要。

二、项目部HSE管理工作的特点

项目部的安全管理工作是针对福建工程项目的特点，对公司HSE管理体系的应用和发展。项目部在一个良好的平台上推行了一系列的安全管理措施，最终实现了零伤亡的目标，完成了对相关方的HSE承诺。我们可以用“体系健全、投入到位、培训合格、活动充分、方案过关、交底到人、制度完善、票证齐全、监督到位”这句话概括项目部HSE管理的特点。

体系健全、投入到位要解决安全管理的主要矛盾，就必须解决HSE管理体系和安全投入这两大问题。福建工程项目部建立了以项目经理、施工经理、HSE经理为核心，各专业工程师为技术保障，现场HSE监督员和班组长为依托的全员安全管理体系。项目领导班子通过行政手段为项目的HSE管理构筑了一个平台，及时传达公司各类安全信息，推动项目HSE管理体系运行；各专业工程师发挥专业特长编制安全可行的施工方案并参与到工作危害分析、安全交底、安全培训等工作中来。现场安全监督员及班组长则通过开展安全监督检查、安全培训教育、安全奖惩、安全会议、班组安全活动等确保现场HSE管理到位。此外针对安装施工分包协作单位多的特点，我们强力推行分包商建立自己的HSE管理体系，要求分包单位按照50：1的比例配备专职安全员。项目部把各家分包单位HSE管理体系纳入到项目部的HSE管理网络中，充分发挥分包商的安全管理资源。

加大安全投入是确保现场本质安全的唯一手段。PE装置和锅炉装置管廊施工期间，人员密集、场地狭小、立体交叉作业多，事故发生几率增加。对此，项目部顶住巨大的成本压力，毅然决然的在管廊安装期间搭建了满堂红脚手架。其隔离、防坠落、防物体打击效果明显，工人工作效率显著提高。该脚手架工程也成为了福炼一体化项目的一个亮点。对于过程中安全防范措施落实，项目部给予了强大的支撑。项目部采购了大量的安全平网、安全带、安全防护面罩、防护耳塞、灭火器，无偿的发放给施工班组及施工人员使用。现场临时用电电缆全部采用五心电缆，配电箱、开关箱均加装了熔断保护器和漏电保护器；在劳动保护用品投入方面，现场所有安全带全部符合双挂钩带缓冲的表准，安全帽、劳保鞋均满足现场安全施工要求。

制度完善项目建设初期，项目部结合项目特点及业主方的要求，编制了《福建工程项目部HSE管理计划书》、《人员车辆入场办证流程指南》、《福建工程项目部HSE奖罚条例》、《作业许可证管理条例》、《脚手架验收挂牌管理制度》等12份HSE控制程序。项目实施阶段，根据现场HSE控制要求，我们又增补了《试车阶段HSE管理基本要求》、《试压阶段HSE管理要求》、《配电室HSE管理及进出许可制度》等。项目部通过对管理规定的不断修订和完善，使现场的HSE管理程序化，明确了施工单位和项目部的管理界限。

培训合格，活动充分无知者无畏，无知的胆大妄为者成为施工现场各类事故的主要肇事人和直接受害者。福建工程项目部开展各类安全培训教育活动的目的就是为了扫清施工人员的安全盲区，规范其操作行为，提高其风险意识。在各装置土建施工阶段，现场“农民工”多，流动性质大；安装施工分包协作单位多，人员风险识别能力差，这是本项目的HSE管理的一大难点。为此，项目部十分重视对员工的安全培训和教育，为每一个员工建了入场培训台帐，确保人员入场安全培训率达100%。我们通过超过300次和4000人的各类安全培训教育，力求使入场员工在安全意识和安全技能上得到全面提高。此外我们还不失时机的举办“安全生产月”答题活动，“百日安全无事故”签名承诺活动，“集团公司安全生产禁令”宣贯活动，分包商安全管理人员讨论会等，力求使来自不同地域、不同行业、不同层次的员工融合在相同的、高标准的安全理念上来。

方案过关、交底到人施工方案是安全作业的主要技术支持。项目部的施工技术人员针对某一项作业，在编制施工步骤和施工方法的同时还组织各方人员共同编制工作危害分析表（JHA）。工程技术人员和安全管理人员对员工共同进行技术交底和JHA交底，使作业人员在了解施工步骤的同时了解每个步骤存在的危险和防范措施。

票证齐全、监督到位在我们的施工的范畴内，所谓的重大危险源既是一切需要办理作业许可证的作业过程；所谓重大危险源控制既是对作业许制度执行的控制。福建工程项目部针对现场存在重大隐患的夜间作业、土方开挖作业、动火作业、登高作业、密闭空间作业、起重作业、管道试压作业等编制了作业票。在作业票的签发过程中，一方面落实了各类安全防范措施，一方面明确了各方的责任。此外，项目部坚持安全检查制度，执行日巡检，周例检，与专项检查相结合的方式。每周我们对检查结果进行统计汇总并下发隐患整改通知单，督促作业班组进行整改。

三、HSE管理工作的不足及努力方向

由于受一些条件的制约，HSE控制部工作还存在一些问题。其一、HSE内业资料缺乏统一管理，造成部分丢失和格式不统一，无法满足公司对项目安全管理体系审核的要求。例如，各区域间的隐患整改通知单就存在多种格式。为解决该问题，我们应当在项目策划时期，细化HSE文件的命名、编号及各类文件的格式，必要应当对相关管理人员进行文件编制开展培训和交底工作。其二、HSE控制部对分包商专职HSE管理人员的支撑不够。主要体现为分包商安全员业务能力不足，安全理念落伍，工作阻力较大。我们一方面必须通过培训教育，提高安全员业务能力，另一方面项目部应当给予分包商安全管理人员支持，调动其主观能动性。

福建炼油乙烯工程属于涉外工程，因此，项目部的HSE管理水平高于目前国内石化行业针对事故管理和预防的水平。项目部通过建立周密高效的HSE管理体系，以使影响项目安全的技术、管理、人及环境处于受控状态。我们通过预防活动来减少、消除安全隐患与缺陷，改善安全行为，使体系有效运行、持续改进。应当指出，该次工程已经结束，所有HSE业绩只属于过去。我们更为珍贵的是积累了丰富的项目HSE管理经验，锻炼了管理队伍，为公司其他项目的开展提供的充沛的HSE管理资源。

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