污水厂201*年终总结
201*年终总结
201*年是双福污水处理厂建成起步阶段，污水处理主体构筑物已建成，主体设备基本安装到位。在公司的领导下，我们开展了很多工作，进行了很多探索，学习了一些知识，总结了一些经验。现将我个人的工作进行如下总结。1、建立完善双福污水处理厂规章制度及岗位职责
结合以往的实际工作经验，对我厂的管理制度和岗位职责的有关内容进行了修订和补充。
2、完善双福污水处理厂运行报表
我们参考其他厂的运行报表，结合我公司要求，对双福污水处理厂的运行报表进行了完善，例如日报表、月报表、运行台帐。3、建立设备台账和维修保养记录，加强设备管理
为保证设备、设施的综合性能，提高利用率，我们根据设备、设施的运行状况，建立各类设备基础台帐，制定科学合理的维修保养计划，保证正常的生产运行。开展了对设备、设施管理方面的技术培训，做到人人懂技术，事事有专责。4、以人为本，全面锻炼员工队伍
新厂、新人、新面貌。双福厂目前共有正式员工16人。从事过污水厂运行的专业人员不多，因而通过多种方式提高员工的理论知识和操作水平，显得非常必要。组织员工参观学习其他污水厂，让员工体验同行业的先进管理理念；定期组织员工进行岗位技能培训，把理论培训和日常的工作紧紧结合在一起；邀请设备厂家到厂里进行理论讲解与实际操作；了解设备生产过程，增加维修保养的感性认识；经常组织班组人员相互探讨操作方法。总之，采取形式多样的学习交流方式，努力将全厂员工培养成集多种技能于一身的复合型人才。操作岗位既会操作设备又会电气修理机械维护，化验岗位既会指标化验又会监管中控。
5、对员工进行安全教育和污水处理工艺的理论培训，提高员工的工作的能力
组织员工认真学习安全操作规程，确保安全生产和人身安全，加强对员工的宣传和教育培训力度，加大安全检查力度，针对发现的隐患及时整改解决。对全厂员工发放《废污水处理设施运营管理》电子版图书，要求全厂员工学习。6、双福污水处理厂试运行前的设备调试
在正式调试前，都必须对污水处理设备进行单机调试，为接下来的单元调试作准
备。由于设备安装厂家不够专业，加上监管没有到位，导致有些设备安装错误，无接线及接错线等，必须一一进行排查。借助设备生产厂家的技术人员来厂里进行调试的机会，解决相关问题。目前大多数设备都已排查完毕。7、脱水机系统调试
脱水机系统是污水处理厂最为复杂的一部分，目前已完成设备的运转调试，脱水效果的调试要等到试运行以后才能进行。8、运行数据统计和分析
建立了运行台帐，统计每天运行数据，对运行数据进行分析，为双福污水处理厂改进运行管理提供依据。
在公司李总经理的领导下，通过全体员工的共同努力，双福污水处理厂试运行前的准备工作已基本完成。进厂以来，我深刻感受到双福污水处理厂和谐的工作氛围，感受到公司领导的宽容与对下属工作的大力支持，我遵行公司的指导，认真努力工作，勤于学习总结，并总结了一些经验，提出了一些建议，为双福污水处理厂以后的工作打下了一定基础。本人虽然恪尽职守，忘我工作，但工作中一定还存在不足之处。在生产技术科科长的岗位上，要履行好职责，必须加倍的努力。在今后的工作生活中，本人一定认真改进，力争把工作做得更好。恳请领导和同志们指出我工作中的诸多不足。存在的不足
1、学习的针对性、系统性、时效性有待进一步加强。今后还要继续加强理论学习和业务学习，不断提高自身素质，以适应新形势、新要求。2、发现培养先进、宣传推广典型的力度有待进一步提高。
3、对生产运行骨干的管理力度还要进一步加强，对后备力量的培养要继续做好。4、我厂的自控系统方面的维护能力比较薄弱，要加强培训学习，培养相关人员。5、“严”字当头，以人为本，建立健全一整套规章制度，全面加强内部管理工作，不断完善考核体系，确保安全、有效、满负荷的运行。
生产技术部：XXX201*-12-
扩展阅读：201*年度城北污水公司年终总结
建湖县城北污水处理有限责任公司201*年年终总结及201*年工作计划
201*年，公司在县委、县政府的正确领导下，在县国投公司和县发改委的大力支持和帮助下，在污水公司党政领导班子的带领下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕解放思想、进位争先，在科学发展的道路上创造新的业绩，在安全生产、党风廉政建设、经营管理、职工队伍稳定、综合治理等方面都得到了加强，圆满地完成了上级下达的各项任务。现将今年污水公司全年工作总结如下：
一、常规工作循序渐进，开展丰富多彩的教育活动,全面促进公司工作水平的整体提高。
常规工作是公司一切工作的基础，是保证公司各项工作的顺利开展的前提条件。办公室积极做好公司行政、妇女、劳资、信访稳定、档案、文秘、考勤、文印、文件收发等工作，保证了信息上传下达的通畅；生技科在抓好化验室日常管理的同时，积极做好生产技术的管理、工程的招投标、项目申报、工程决算、节能减排、四项制度的编制与落实、生产报表的汇总等工作；财务科认真做好公司的财务管理、报表的制定、公司年度的审计、工程款的转拨、工资福利的发放；污水厂在认真做好日常生产管理的同时，以安全生产为日常工作的基石，积极加强人员的培训，分别于今年5月、11月共派7名同志参加省住建厅组织的各种类型的培训，并取得了证书，使持证上岗率达70%左右；工程科积极做好工程施工管理、施工图设计、竣工图编制、工程预算和工程质量的监管。常规工作的正常开展，促进了公司整体管理水平的提高。
公司根据实际，开展了一系列丰富多彩的活动，如“三八”节组织妇女活动，“五四青年节”《青春之歌》演讲大赛，绕双湖公园马拉松比赛等。
二、全面推进政府重点实事工程，努力完成年初工作目标。今年承担了城北污水处理厂配套管网完善及小区接通、已建小区“雨污分流”的改造和城南污水处理厂一期及配套管网工程三项重点实事工程，具体完成情况如下：
1、城北污水处理厂配套管网完善及小区接通工程该工程于201*年开工，计划201*年结束，项目总体要求完成汇文、兴建、向阳、建宝、丰收、徐东路等配套污水管网，建设总长16.082公里，概算投资1649.4万元。今年计划完成汇文东路、向阳西路、建宝路、兴建路、徐东路等部分路段的配套污水管网建设，计划建设总长9公里，概算投资达600万元。目前已完成徐东路、汇文东路（湖中路-人民路）、汇文西路（234省道-建宝路）、兴建路（秀夫路-太平路）、向阳路施工；建宝南路（汇文路-建港沟）由于规划调整，暂不实施，正配合建湖大桥改造编制汇文路（人民路-滨河路）污水规划方案。
2、已建小区“雨污分流”改造工程
今年计划对西苑小区、东方御花园、登达花园、伟业小区、建昌花苑、恒鑫花苑、都市花苑、明珠小区、徐西小区、明珠花园（二期）等10个已建小区的“雨污分流”实施改造，计划建设管网总长15公里。目前10个小区已全部完成。实际改造管网总长为12.256公里，完成概算投资295万元。
3、城南污水处理厂一期及配套管网工程（1）项目概况
城南污水处理厂选址在高新技术经济区经四路以东、李夏沟
以南，主要负责高新技术经济区和颜单、沿河两镇区域范围内的污水收集和处理。采用改良型A/A/O工艺+高效混凝沉淀+转盘滤池工艺，尾水执行一级A标准，规划总规模为5万吨/日，“十二五”期间建设规模为2.5万吨/日，建设管网总长43.8公里，计划分两步实施，分别于201*和201*年底前建成1.25万吨/日的污水处理设施及配套管网工程，项目概算投资1.65亿元，其中厂区概算投资8931.5万元，管网概算投资7567.48万元。
（2）进展情况
县政府于3月10日已批准城南污水处理厂一期工程的建设，同时成立了项目筹建和建设领导小组；县发改委于3月15日通过了对城南污水处理厂一期工程《项目建议书》的批复；委托南京市政设计院编制完成城南污水处理厂一期工程《可研报告》并于3月31日通过专家评审；盐城市环境保护科研所于5月底完成了城南污水处理厂一期工程《环评报告》的编制工作；厂区选址方案已通过批准，排污口、征地方案已确定；扩初及施工图设计招标已于4月28日结束；6月11日组织专家对《环评报告》进行评审；项目效果图、厂区平面布置图已完成；厂外临时道路、厂区内临时道路、围墙、“三通一平”已全部完成；201*年9月1日与江苏中洲市政建设工程有限公司签订了厂区综合楼的施工合同，截止年底已完成了综合楼主体结构；201*年1月9日确定了华源建设集团有限公司为城南污水处理厂一期及配套管网工程总包方。
三、积极通过城北污水处理厂二期工程竣工综合验收，全面提升城北污水厂运行质量，确保污水厂的正常运行。
1、公司组织了城北污水厂二期工程竣工综合验收小组，小组成员严格按照《国务院关于投资体制改革的决定》和《江苏省
政府投资项目竣工验收办法》的要求，不放过每一项材料检测关和每一项单体工程验收关，通过企业自检、监理全检、质检部门抽检等办法全过程、全天候地加强工程质量的验收，最终于201*年11月1日在江苏省苏北地区所有污水厂中第一家通过了竣工综合验收。这次验收工作组织之规范、资料之全创全市污水工程验收新高，受到了相关领导和部门的高度评价。
2、污水管理方面：全年处理生活污水992万吨，日平均处理2.72万吨，超额完成了全年生产计划，使污水厂运行负荷率达90%左右；出水水质：CODcr平均41.49mg/L，BOD5平均8.35mg/L，SS平均7.08mg/L，NH3-N平均3.56mg/L，TN平均11.36mg/L，TP平均0.41mg/L，基本能稳定达标。
3、生产运行管理方面：①制定了科学、合理的年度、月度生产计划，并按计划有序实施，形成了生产日报和月报制度，同时对每月生产情况做了详细的工艺运行分析报告，并根据该报告，及时对生产中存在问题进行了合理的调控；②5月份制定了反冲洗排水管道的连接方案，并报公司实施到位，6月份对中水回用管道进行了合理的改造，保证了绿化用水及压滤机用水，从而大大降低了水耗。
4、台账管理方面：年初，经过生技科与污水厂的共同努力，对原来运行台账中不合理部分进行了全面改版，使得现行的污水台账、污泥台账、化验台账等原始记录齐全、合理且真实可靠，并于7月初通过了省住建厅对污水厂的考核，取得了优秀的成绩。
5、能耗及成本方面：年初，针对水量不足的现状，污水厂及时对生产运行进行了调控，采用二期连续运行，一期间歇运行的方式，既降低了能耗，又提高了系统的利用率。同时，对照《考
评细则》对各班组严格考核，从而极大地提高了员工的节能意识。全年，电耗平均400度/千吨水，PAC平均3.44kg/千吨水，PAM平均0.3kg/千吨水，水耗平均0.95吨/千吨水，碳源投加量220车，千吨水成本平均为386.4元。基本接近一级A标准能耗范围。
6、设备维修方面：根据年初制定的设备大修计划，投入40多万元，分别对一期污泥回流管道、一期生化池曝气器、进水泵房1#、2#泵、粗、细格栅、沉砂池、一期四台滗水器、压滤机等进行了改造和维修保养，使污水厂设备完好率达95%以上，从硬件上保证了污水厂的正常生产运行。
7、安全管理方面：成立了健全的各级安全管理机构，制定了安全规章制度并张贴上墙；每月有安全检查记录，发现安全隐患，及时排除。各岗位操作规程齐全、到位，必要场所有安全警示牌，有毒、有害场所配备了安全防护器具，并定期对员工进行了安全教育。全年，污水厂生产运行无一例安全事故。
8、制度建设方面：污水厂年初根据自身实际情况，针对出勤、工艺生产、安全、节约能耗等方面，制定了详细的考评考核细则，并逐日考核记录，考核结果与年终奖金挂钩。该制度不仅提高了污水厂运营管理水平，而且极大地提高了员工的劳动积极性与主人翁责任感。
9、厂容厂貌：以迎接县“文明卫生”城市检查为契机，污水厂投入近10万元，对绿化、厂区内外环境进行了全面、彻底的整治，从而使厂容厂貌焕然一新。
四、积极争取各类专项资金，为污水处理工程的建设提供保障。
污水处理工程是一项耗资巨大的基础性工程，建设资金的缺口将会严重影响工程的建设，为了保证城北污水二期工程的如期
投运，我们在年初的工作目标中，就十分明确地提出了争取一千万元专项资金的工作目标，通过我们的不懈努力，积极的工作，201*年争取了重点流域水污染治理项目资金1510万元、淮河流域城镇污水处理厂配套管网工程建设奖励资金422万元、中央财政城镇污水处理设施配套管网专项资金1806万元，全年共争取专项资金3738万元，超额完成了全年1000万元的工作目标，也创造了污水公司成立以来争取专项资金的最高。
五、201*年的工作目标、主要工作和措施
201*年计划配合规划部门，完成城北污水厂剩余配套管网完善及小区接通工程5.5公里，概算投资590万元；计划完成建业花苑、金仕达汽配、船厂家属区、上海花苑、县政府老干部家属区、丽都华庭、世纪鑫城、清华苑、秀夫苑等九个已建小区的“雨污分流”改造工程，计划改造小区面积24.04万平方米，概算投资601万元；计划完成城南污水厂一期及部分配套管网工程，具体建设内容：太平路（盂兰河-公园路）、秀夫路（盂兰河-沈舍路）、湖中路（盂兰河-沈舍路）、人民路（盂兰河-双湖路）、森达路（建宝-西塘河）、公园路（建宝路-秀夫路）、双湖路（建宝路-严桥回迁房）、府前路（秀夫路-湖中路）、严桥路（建宝路-秀夫路）、南环路（建宝路-西塘河）、沈舍路（建宝路-湖中路）、双湖路（建宝路-经五路）、严桥路（建宝路-经五路）、南环路（建宝路-经五路）、崔墩路（建宝路-经六路）、唐桥路（建宝路-经五路）、航空路（建宝路-经五路）、建宝路、环城西路、S234、经六路、经五路，计划建设管网总长52公里，概算投资6800万元；计划完成城北污水厂、城南污水厂至高作、
颜单、沿河、建阳镇的通达管线11.2公里，完成概算投资2688万元；全年完成生活污水处理900万吨。围绕上述指导思想和目标，我们着重做好以下工作。
1、全力抓好安全生产工作，将此作为公司工作的重中之重。严格按照国家相关规定要求，加强对水质处理的监控和控制。
2、迅速推进城南污水处理厂一期工程的建设速度，确保按时序进度的要求完成各项任务。
3、积极推进县城生活小区“雨污分流”改造工作，全面改善进水水质，确保201*年底实现县城污水管网全覆盖。
4、积极争取各类专项资金，为工程建设提高必要的资金支持。今年计划争取专项资金1500万元。
5、认真落实“城市排水许可管理”等四项制度，有效保证污水处理各项工作的顺利开展。
6、按照全县区域污水规划的要求，积极配合相关部门完成201*年年度环境治理工作任务。
为了确保以上主要工作得以顺利完成，我们必须采取以下措施加以推进。
（一）加强党建、精神文明建设。加强党组织建设，增强组织活力，创新党建工作，增强发展动力，重抓党风廉政建设和精神文明建设。牢固树立服务意识和奉献意识，为201*年各项工作的顺利开展奠定良好的政治基础和组织保证。
（二）加强对党员和中层以上干部学习心得交流和考核评比工作，采取激励措施，鼓励职工参加学历教育和技能培训，并为他们提供便利条件，以提高岗位技能和服务水平。
（三）加强制度建设。完善内部管理制度，抓制度的落实，抓落实的成效，规范公司内部工作流程，理顺内部工作机制，提高部门员工的工作效率和工作质量，形成以制度管人、绩效管事的科学管理方式，使“学习力、约束力、执行力”得到普遍提高。
（四）认真落实各项经济指标，逐项分解，明确职责。分管经理帮助部门制订相应的措施，公司将强化考核，奖惩到位，确保201*年各项目标任务圆满完成。
二一二年一月十二日
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