投资开发部员工201*年工作总结
201*年工作总结
在繁忙、紧张而充实的工作之中，201*年即将过去。回顾这近一年的工作、学习的历程，作为广运公司一名普通员工，我深深感受到了公司蓬勃发展的激情，感受到公司的日益壮大，充满着希望与力量。
作为投资开发部的普通员工，201*年，在公司领导、部门领导以及各位同事的支持和帮助下，严格要求自己，按照公司及部门职责的要求，较好的完成了自身的本职工作，现将201*年的工作总结如下：
一、工作态度
热衷于本职工作，严以律己，遵守各项规章制度，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚，谨慎，律己”的工作态度，在领导的关心培养和同事们的帮助下，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位的职责，并不断加强业务学习。
二、取得的成绩（一）项目报建工作方面
1、主要为完成8#楼一户一表报装、8#楼广电有线、电话、宽带的接入、8#楼噪声复核、协助施工方办理8#楼排水许可证、8#楼一户一表代扣代缴手续办理、跟踪完成8#楼消防验收等相关报建工作。2、二期7#楼的相关报建审批工作。主要为完成7#楼一户一表报装工程；7#楼广电网络电缆、树木移植迁移、路灯、广电网络、联通等线路的迁移；7#楼招投标方式的确定工作；7#楼临时施工围墙手续办理工作；7#楼质监、安监手续办理；7#楼建设工程安全施工措施备案；7#楼拆迁成本、监控房源、监控资金数额证明；市规划局办理7#楼用地分割及主要经济技术指标确定；市国土局进行公示；7#楼建设工程规划许可证办理；7#楼建设工程施工许可证办理；二期7、8#楼外立面设计修改等相关报建工作。
3、其他工作。主要为办理项目立项批文延期、回迁房一户一表更名过户手续、人民防空工程建设许可证补办等工作。
（二）会议材料准备工作方面
1、配合集团的会议资料申报工作。201*年根据集团的会议要求，及时准确的上报会议所需的PPT演示文档材料，共计上报会议材料42份。
2、配合总经理办公室协助完成201*年股东大会暨董事会二届二次会议的筹备、组织及实施工作。
3、每月完成各部门月工作总结及半月工作总结的材料收集、整理、汇编工作，并报公司领导审批。
（三）其他工作方面
1、配合总经理办公室做好201*年总结暨表彰大会的筹备、组织及实施工作。
2、配合总经理办公室做好201*年春游活动的筹备。组织及实施工作。
3、配合公司做好接待工作，201*年工作配合完成接待工作6次。三、存在的问题与不足
201*的工作，取得了一些成绩，也存在着一些不足之处，主要表现在：
（一）理论知识仍需继续加强学习，以指导实践工作。（二）具体工作尚未做到细心、细致，工作协调不是十分到位。201*年，应着重加强上述不足之处的学习与提高，应努力做到：1、加强学习，拓宽知识面。努力学习项目报建、开发等相关知识，加强对同行业发展的了解、学习；
2、加强部门团队协作，同心协力，勤奋工作；
3、严格遵守公司规章制度，维护公司利益，发挥主观能动性；4、细心细致的做好各项工作，为公司发展贡献力量。
投资开发部
二○一一年十二月十六日
扩展阅读：房地产开发部201*年工作总结及201*年工作计划
开发部201*年工作总结及201*年工作计划
各位领导、各位同仁：
201*年是我们集团的售后服务年，在这一年里我们全体员工在公司的正确领导下，一起担负着极具挑战、充满曲折和艰辛的工作，我们疲惫之余感到充实和欣慰。开发部的所有同仁在集团的总体部署下以干克难，不断创新，力创佳绩，虽然与领导和各位同仁的要求有一定距离，虽然经过部门努力结果不尽人意，但是我们始终如一的贯彻着任务导向，结果导向，成果第一的原则，在过去一年中取得了一些成绩，基本完成了年初集团下达的各项工作任务，同时也丰富和完善了一大部分新的工作，特别是在售后服务提升、部门管理、执行力的应用及争先创优工作中取得了较好成绩，现向各位汇报如下：一、一年来的主要工作
201*年开发部在土地储备工作汇总共涉及82亩，其中35亩土地已完成土地证得办理，剩余47亩土地使用权证完成了评估、测绘、变更性质并通过了局务评审会，等待取证。完成了报建手续7.5万平
方米，完成预售许可面积7.2万平方米，做好了南郡用地规划确权工作，并编制了南郡项目计划书。做好了房地产信息数据统计网管工作。做好了项目建议书及可行性研究报告。在贯彻实施流程应用中起到了积极的推动作用。在做好以上工作的同时，我们部门全体同仁紧紧围绕“安市兴地司字(201*)32号”文件精神，即工作重点放在“争先创优”和“售后服务”活动当中，一方面我们努力提高各部门之间工作的配合，从而协调部门之间同步开展和实施各项工作。一方面注重部门自身稳步提高“争先创优”和“售后服务”的质量。力争部门在该项活动中起到带头作用。另一方面努力克服工作中的难题，将解决工作中的难题作为售后服务的核心来抓。总之：通过全年的不断努力，我们部门的执行力有所提高，部门团队精神明显改观，思想认识和工作作风有了提升。
二、目前工作中观存在的问题
虽然我们部门在集团年度工作中没有暴露出较大问题，但也没有充分表露我们的特别之处，每项工作只是力求按时、按质完成，在实
施创新和超前上做的不到位，个别工作因审批程序较多，条件不够成熟导致成果下降，例如我们在办理划拨转让土地手续过程中存在十几项重点工作，项目需要投入大量的精力和时间，再例如我们在办理规划报建手续过程中要经过主管局反复开会研究等，致使我们的努力不一定能按期得到想要的结果。当然也有主观因素的不足，个人努力程度不够，公关业务知识不够精，团队配合工作不够紧凑等，导致我们南郡项目开工建设期限有所拖延，没有达到“质量服务提升年”活动的要求，这些不足虽然客观因素占主导位置，但对我们部门来说没有达到预期目标就是一件耻辱的事。是我们不能原谅自己的事。
今天，我们在这里召开总结、计划讲说会，我想其主要目的就是让每个部门、每位员工能认识到过去的不足，计划并干好下年的主要工作，我们开发部首先想到的是如何服务于集团每个部门及每位同仁，只有知道别人需要什么，我们才能将工作干到别人的前面，才能为服务和配合打下较好基础。201*年公司将面临更大的挑战，一方面是政府调控，其目的是引导房地产市场健康稳定发展，“限购”“限
贷”政府不会轻易松绑。一方面南郡项目，西安项目等开工建设，面临过多资金投入，而市场供需关系将不会有突破性变化。安康将首次出现大批准现房出售，这对于我们每位同仁将是一项新的挑战。对于我们开发部来说关心市场虽然是大事，但是重点还是立足自己岗位，干好岗位分内工作是部门的核心。
201*年我们部门的核心工作，一是做好南郡用地协调、立项、报建等前期手续，配合各部门做好南郡开工、建设及销售工作。二是配合西安分公司一切可以支持和服务的工作，尤其是分管领导指派的重点工作，为该项目早日开工而努力。三是整理现有几宗土地，一方面保护用地界线，一方面整合用地资源。四是配合领导做好BT项目，力争在取得项目建设的同时取得新的开发土地使用权。在行政工作中一是要贯彻流程的应用，将各项工作紧扣流程化，形成一套较完整并实用的资源。二是建立项目信息库，使每个项目有完整的电子版的图文资料，包括现有未开发得土地资源。三是按月收集土地资源信息、按季完成项目建议书和可行性报告。四是做好内部培训及部门员工培
训工作，配合党、工、团做好相关工作。在业务工作中我们部门一是要不断提高业务水平，提升综合素质，从实践中获取新知识。二是多同政府、部局领导干部学习、沟通，使我们的报批报建工作效果有突破。三是了解规划方向，掌握土地资源，第一时间获取重点土地资源和规划指标。四是深入学习房地产政策及法规，掌握各项税费的征收及时为公司提供比较准确的投资分析报告。
最后，在这里我代表开发部向各位同仁保证在新的一年里，我们将一如既往、不负众望的干好各项工作，为集团201*年的建设发展贡献新的乐章。
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