宣传部长在广电工作年终工作总结表彰会的讲

宣传部长在广电工作年终工作总结表彰会的讲

在?市广电局（集团）201*年度工作总结表彰大会上的讲话

市委常委、宣传部长

岁末年初，各项工作都到了盘点算账、论功行赏的时候。今天到广电来，主要是三层意思：一是看一看我们“幕后”的英雄，问候大家；二是听一听工作的喜讯，祝贺大家；三是谈一谈自己的体会，勉励大家。三层意思归结到一点，就是为广电的过去喝彩，为广电的明天加油。

刚才，从在座各位洋溢喜悦的笑脸上，从昌连同志充满激情的讲话中，我感觉201*年是我们?广电的又一个丰收年。结合平时了解到的情况，是不是概括为这么几点：一是导向的把握越来越好。在开放度大、工作面广的新形势下，能够确保导向正确、确保播出安全，能够八年如一日使停播率达到广电总局的甲级指标，是非常难得、十分不易的。二是发展的步子越来越快。总收入达到2.8个亿，为201*年的7倍，是一个大的跨越；年增收5759万元，增长25.89%，是一个新的突破；年生产电视剧保持在100集以上，是一个量的拓展。三是品牌的影响越来越大。5个频道的收视率能够排进省会18个频道的前10名，说明我们市级的构架办出了省级的影响；政法频道、星沙之声和音乐频道分别进入省会电视频道、广播频道的前列，说明我们在激烈的竞争中赢得了一席之地；田汉大剧院的大剧场、音乐会持续火爆，说明我们的影响力更加深入人心；电视剧《毛泽东》、《大河颁》、《国家行动》等巨片的成功开拍，说明?广电

制作的水平进一步提升。四是工作的突破越来越多。继女性频道、政法频道进军北京武汉后，女性频道跨出国门、传入美国，覆盖面有了突破；移动电视新装1000台，数字电视建成运营平台，与湖南教育电视台合作办台取得进展，新广电中心一期完成拆迁，增长点有了突破。

集团的成绩和收获远不止这些，它既包含我们工作的方方面面，也包含大家付出的点点滴滴；它既有我们台前的风光，也有我们幕后的辛劳；它既是美好的结果，也是奋斗的过程。这一切，都得益于我们?广电领导班子的精心谋划和科学运作，得益于我们?广电干部职工的奋力拼搏和辛勤付出。实践告诉我们一个朴素的道理：事在人为，有耕耘就有收获。借此机会，我代表市委宣传部对?广电取得的喜人业绩，向受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！向为?广电发展撑起一片蓝天的所有广电人表示衷心的感谢！

回顾?广电近年来所走过的路，我感受最深的是“四个有”：有一个富有奋斗激情、富有开拓精神的领导班子，有一支会想事、能成事的工作队伍，有一些好的平台和好的机制，有一批优势资源和强势品牌。这些，既是我们过去的成功之本，也我们未来的希望所在。我们有理由相信，?广电的明天会更加美好、更加辉煌！

事物都是一分为二的，我们能看到成绩，也要正视差距。事物也是不断发展的，我们能看到过去，也要想到未来。?广电的发展如何在现有的基础上做到又好又快，如何在激烈的竞争中不断做大做强，我相信大家都在认真思考，都在拭目以待。刚才昌连同志讲了很好的意见，应该说形势把握到位，发展思路清晰，工作重点明确，我表示赞同。下面，我再讲三层意思或者说出三个题目，供大家参考。

一、导向是生命，我们要倍加珍视。舆论导向到底怎么抓，?广电人既有明确的思想，也积累了不少经验，但抓导向不是一劳永逸的，而是常抓不懈的。特别是在新的形势、新的任务、新的要求面前，我们还是要好好把握。

一是要把握原则。好的舆论导向就象扛起一面旗帜，能够昭示真理、凝聚人心；就象立起一杆标尺，能够据此判明前进道路上的大是大非，端正立场观点，澄清模糊认识；就象提供一把钥匙，能够用它开动思维机器，引出措施办法；就象注射一种激素，能够舒筋活血，扶正祛邪，调动各方面的积极因素。正因为它重要，所以我们要重视。对任何一件事情、任何一条消息，都要分得清是非曲直，想得到前因后果，也就是我们经常讲的心中有数。有人总结，做工作要善于把简单的问题复杂化、把复杂的问题简单化，我们抓舆论导向也应该如此。在思想上，要有举轻若重的责任感；在工作中，要有举重若轻的平常心。很到位又不越位，很出彩又不出格，是我们应该追求的高境界。对明确了、规定了的东西，要不变通、不扭曲、不走样。一旦出现突发事件，就严格按规定、按程序办事，本着“自己说、主动说、及时说、如实说”的原则，掌握舆论引导的话语权和主动权，做到在重大事件上、重要关头时不失语。

二是要把握规律。很多问题表面上纷繁复杂，实际上有规律可循，舆论导向也是如此。那么，什么情况下最容易发生导向错误呢？我想这么“八个时候”是必须引起注意的，即对基本理论、基本路线、基本方针似懂非懂的时候；对全局情况了解若明若暗的时候；在形势出现复杂局面的时候；对有些新闻背景不清楚的时候；在感情比较冲动的时候；在众说纷纭，特别是在小道消

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息盛行的时候；在不遵守宣传纪律的时候；在对党委、政府的态度不了解的时候。这就是我们经常讲的关键时刻，一定要高度警惕、高度清醒，多问几个为什么，多想几个怎么办，做到是非问题原则处理，敏感问题慎重处理，热点问题冷静处理。

三是要把握分寸。大家可能觉得，抓导向说起来容易，做起来难；看起来容易，操作起来难。其实，任何工作都有难度，都有风险，只要把握分寸就不难。正如世上之路，弯路多，直路少；坡路多，平路少。若能做到走弯路不迷惑，走直路不得意，走平路不懈怠，走上坡路不畏惧，走下坡路不失控，人生之路就会越走越宽。做人这样，做事同理。我们抓舆论导向，除了在战略层面把握准以外，还要在操作环节有办法。核心问题是掌握“度”。就拿绘画来说，无非是处理好大与小、远与近、疏与密、简与繁、浓与淡、虚与实等这些矛盾。宣传和艺术有相通的关系。就像人生在唱“四季歌”，年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。特别是先进典型报道、时事政务报道、发展成就报道、重大主题报道和政策解读报道年年都有，关键是能不能把它做深、做活、做全面，能不能好听、耐看、容易懂。重要的是把握好三条，即水到渠成，恰到好处，多一点理性，少一点盲目；深思熟虑，留有余地，宜行则行，宜止则止；宁可不足，不可过头，做到两利相衡取其重，两害相权取其轻。

二、发展是支撑，我们要强力推进。小平同志讲，发展是硬道理，千真万确。?广电能有今天的成绩和局面，靠的就是不断地发展。在发展的问题上，我们必须坚定不移。要像跑接力赛，一棒接着一棒地跑下去；要像干农家活，一茬接着一茬地做下去。尤其在湖南建设文化强省、?实施文化推动战略的大背景下，我们的发展只能加速、不能放慢，只能勇往直前、不能畏缩不前。

1、形势要看得准。把握大势，认清走势，从而审时度势地做出决策，是我们做任何一项工作的前提。对当前文化事业、文化产业的形势怎么看，对现在的?广电怎么看，我们要做到心中有数。特别是与过去相比，有很多不一样的地方。一是大的环境不一样。过去讲全局工作，一般是政治、经济、文化“三个方面”；现在提全局工作，往往是政治、经济、文化、社会“四位一体”，战略高度前所未有。从中央到省、市委，层层做了部署，提了要求。胡锦涛总书记强调，“经济工作搞不好要出大问题，意识形态出了偏差也要出大问题，在集中力量进行经济建设的同时，一刻也不能放松意识形态工作”，讲得非常深刻；省委张春贤书记在省第九次党代会提出，要“努力把湖南建设成为社会文明程度高、文化事业和文化产业走在前列、在国外享有较高知名度和影响力的文化强省”，具有划时代的里程碑意义；市委把“文化推动”作为今后发展的四大战略之一，对文化发展同样看得很重。过去讲文化工作，局限于事业的范畴，带有明显的计划经济烙印；现在提文化工作，是事业与产业并举，具有明显的市场经济特征。过去讲生活消费，更多的注重是物质享受；现在提生活消费，更多地强调精神食粮。这些都说明，我们发展的空间更大了，舞台更广了，受重视的程度增加了。二是竞争的格局不一样。过去广电的竞争，由于受政策环境的局限，受体制机制的束缚，比的是谁起得早、动得快；现在广电的竞争，就如“八仙过海，各显其能”，看谁实力强、本事大。过去还只是国内的对手，将来还要面对国外的高手，有时候甚至是“搞肉搏”、“拼刺刀”，非常激烈，异常残酷。三是自身的起点不一样。?广电通过这几年的发展，的确是

长大了、变强了，起点也更高了。如果说过去的发展为了生存，被动的成分多一点，现在应该是为了强大，主动的成分多一些。这么多“不一样”说明了一个道理，就是发展在不断向前，思路要与时俱进。对我们?广电而言，就是逐步从增量转到提质上来，逐步从求速度转变到求效益上来。

2、工作要抓得实。随着领域的不断拓展、技术的不断革新和文化需求的不断扩大，我们广电的发展任务更重、工作更多。如何在工作中有所为有所不为，把最好的资源、最优的人才、最强的品牌整合起来，实现影响和效益最大化，是一个新课题，也是一篇大文章。就好比拳击比赛，不是看你出手的次数多，而是看你命中的点数多。因此，我们要收拢五指、形成拳头，看准时机、集中发力，在做大的同时做强，在追求速度的同时追求效益。做大指的是规模化、数量化；做强指的是专业化、质量化。但做大不可“大做”，像太阳神、亚细亚这样的企业，就是前车之鉴，不可步其后尘；做强不可“强做”，而应顺势而为，如果一意孤行，也是盲目行为。我想今年是不是着重抓这么“四个两”：

一是做好两大主流媒体，即新闻频道、星沙之声。广电要发挥党的喉舌作用，提高舆论引导能力，关键看新闻频道和星沙之声。做“好”就是正面报道不仅选材好、主题好，还要手法好、表现好，必须有很强的感染力，能够赏心悦目、动心中听，让人能在感动中产生折服。否则只能事倍功半，甚至适得其反，成为一种令人生厌的“噪音”。外人看?的“第一印象”从哪里来，就是来自我们的新闻媒体，来自我们的文化传播。这就要求我们的主流媒体就要有主导地位，在组织领导、人员安排、资源配置等方面给予适当倾斜，力求做到班子优

先配强、设备优先保障、环境优先营造；这就要求我们的主流媒体就要发挥主导作用，策划要大气，编排要大方，制作要精细，画面要精美。要在研究对手的同时学习对手，特别要敢于和善于向湖南卫视、湖南经视等身边的榜样取经，围绕大局策划重点报道，发动群众扩大新闻来源，精心编辑增强视觉和听觉冲击。特别是正面宣传中普遍存在的调子高、官话多、形式旧、内涵浅等问题，我们要尽量避免。

二是做强两大专业品牌，即政法频道、女性频道。电视是给人看的，必须要有看点；专业频道是讲究市场效应的，必须要有卖点。做“强”就是我们的广电事业和产业要有深度，有影响力，有竞争力，有支撑力，经得起时间和市场的检验。一个《超级女声》栏目，品牌价值达18个亿，就是做得精、做得强。对我们的专业频道而言，就要突出专业性，讲究专业化，避免小而全，强调少而精。我们在扩大覆盖面的同时，要提高收视率，做到以特色和质量取胜。说到底，就是把观众的需求作为我们的追求，就是以频道的特点做出我们的特色。在栏目、内容、时段的安排上，在形态、样式、风格的展现上，要用心去做、以情感人，让观众产生共鸣、形成共震，提高节目吸引力和品牌影响力。

三是做宽两大新兴领域，长株潭频道、新业态发展。现代传媒产业发展很快，各种新型业态层出不穷，而且动不动就是几百亿上千亿的盘子。比如新媒体这一块，新浪网的年营业收入就有16个亿，腾讯QQ年营业收入也达到了14个亿；又比如新业态这一块，湖南广电的快乐购物开通不到一年，销售额就实现2个多亿。如果我们不抓住机遇开辟新的业态，进军新的领域，若干年以后就会落后。做“宽”就是一个产业链和上下游的把握

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问题，实行横向拓展、纵向延伸。我们要做就做有全局意义的事，抢抓长株潭经济一体化的机遇，推出长株潭电视频道，以全新的视野、较高的起点进行定位，以优质的资源、科学的策划进行运作，确保不办则已、一办成名。要做就做有市场效应的事，开辟电视购物、手机电视等新的领域和新的业态，主动加入竞争，抢占市场份额，力求年内有大的突破。要通过发展新业态开辟新空间，延伸产业链条，拓展增值服务，实现满足群众需求、提升经济效益的“双赢”目标。

四是做实两大产业平台，即广电园建设、电视剧生产。发展没有好的载体，就好比空中楼阁、水上浮萍，落不到实处。广电园的建设、电视剧的生产，都是发展产业的很好载体，必须做实。做“实”就是说了就算数、定了就干好，扎实推进，尽快见效。广电园的建设是今年市里文化产业发展的重点项目，要把它作为重头戏来唱。坚持高起点规划，准确定位产业、定位项目、定位发展方向，充分发挥集聚、配套和服务功能，打造?影视文化的“硅谷”和“洼地”；坚持高标准建设，注重文化内涵，打造标志性工程。电视剧的生产是我们的传统优势，要在保持一定产量的同时，打造经典之作、精品力作。抓好在拍的，《毛泽东》、《国家行动》等要倾力制作，实现质量上乘、影响深远；储备将来的，策划和引进一批好的题材、好的剧本，确保生产后劲更足。

3、改革要搞得活。大家知道，没有改革开放，就没有今天的盛世中国；没有改革推动，也没有今天的?广电。当前，中央有大政方针指引，省、市有配套政策出台，各地都在用改革的办法发展文化事业和文化产业。?广电过去在改革上尝到了甜头，现在我们更要在改革上走在前头。有三个问题是必须明确的：一是要明确改革是为了什么。小平同志曾经讲，衡量发展的标准就是三条，即“三个有利于”：有利于增强综合国力，有利于发展社会主义生产力，有利于提高人民的生活水平。我想广电改革的目的也是三条，即“三个为了”：为了充分发挥党的喉舌作用，为了又好又快地发展广播电视事业和产业，为了充分调动广大干部职工的积极性和创造性。我们研究改革、实施改革，都应该在这样一个大前提下推进，使改革越改越好，越改越活。二是要明确改革要抓好什么。改革改什么？很简单，就是改掉不合时宜的束缚，革除阻碍发展的弊端。从大的原则上，就是坚持“三变三不变”：变管理体制、变内部机制、变运作方式；社会主义先进文化的前进方向不能变，党管媒体、党管文化的方针不能变，社会效益放在首位的原则不能变。在具体实施上，就是解决“两创两缺”的问题：创新体制，把国有经营性文化产业单位推向市场，解决“主体缺位”的问题；创新机制，把市场竞争、激励和约束机制引入公益性文化事业单位，解决“活力缺乏”的问题。通过改革，找到我们真正意义上的市场主体，形成市场化的管理机制。三是要明确改革注意什么。改革是大家的事，大家要积极参与。定目标、定政策、定方案尽可能地征求干部职工的意见，实行多方面论证、多方案比较，寻求最佳途径。改革是有风险的事，风险要尽量避免。要算好政治帐、经济帐、当前帐、长远帐，切实做好资源整合、资产转化、资本运作的文章，使改革能够改掉包袱、改出活力。既积极又稳妥，是我们必须注意的。

三、队伍是根本，我们要切实抓好。老祖宗马克思早在一百多年前就讲过，人是生产力中最活跃的因素。当今世界，人才已成为名副其实的第一资源，成为最为宝贵的无形资产。大到一个国家、一个民族，小到一个

单位、一个企业，都离不开人才的支撑。美国之所以强大，强就强在网络了全世界的优秀人才；海尔、联想之所以能在短期内走向世界，就是有张瑞敏，有柳传志等领头人；湖南广电之所以发展快，关键在于有一批像魏文彬、欧阳常林一样的旗手和领军人物，有一批名编剧、名导演、名制片人、名主持人。同样的道理，?广电近年来的发展，收获最大的不是有形的物质财富，而是无形的人才队伍。因此，不管形势怎么变化、发展怎么推进，我们都要坚持以人为本，建设一支活力迸发、实力雄厚、动力十足的精英团队。

一是要创造干事的好环境。一个地方、一个单位，好的干事环境就像春风化雨，润物无声。古人讲，善用人者能成事，能成事者善用人。在广电这个大的集体，各种知识、各种资源、各种经历、各种境界的人都有，如果每一个人都有用武之地，都能人尽其才，我们就没有干不成的事、迈不过的坎。要努力做到“三个一”：要有一个好的导向，用人就是凭实绩、靠本事：资历不论深浅，年龄不论大小，出身不论内外，关系不论亲疏，只认贡献大小。要有一个宽的平台，做到因事设岗、因岗择人，确定每个岗位的具体目标，界定每个岗位的难度系数，“让合适的人做合适的事”，给“龙”以深水，给“虎”以高山，不能“藏龙卧虎”，而是“龙腾虎跃”。要有一种和谐的氛围，思想能够交融、行动能够互补。魏文斌有句名言：“知识分子什么都不要，只要理解；知识分子什么都不怕，就怕不尊重。”我们要倡导用人不疑、疑人不用，给人以发挥和创造的空间；要倡导患难与共、缓急可共，给人宽容和理解的胸怀。

二是建立用人的好机制。实践反复证明，机制一活，全盘皆活。人的主动性、创造性的发挥，一方面靠主观

能动，一方面靠外力推动。我们要从物质激励和精神激励两个方面入手，让有突出贡献的人“身心愉悦、名利双收”，做到工作有声有色、生活有滋有味、待遇有名有实。要健全人才能上能下、能进能出的用人机制，重要岗位坚决用能人，一般岗位适当搞平衡，用能人就是要舍得花本钱、重奖有功者，就是要敢于破传统、重用有能力者，使每个频道、每个媒体都有自己的旗手和领军人物；搞平衡就是要考虑年龄搭配、资历搭配和能力搭配，形成整体和合力。要建立灵活、管用的分配制度，待遇向优秀人才、向关键岗位、向节目生产一线倾斜，做到贡献有大有小，待遇有高有低，不能搞“一个样”、“一般粗”。我主张花大钱要小气，花小钱要大气，重大项目、重大投资要反复论证，慎重行事；引进人才、改善条件就应该大方、大胆。要形成科学、公正的考评机制，各个频道、各个栏目当天的收视率，要进行排名、进行公布，平时建台帐，年终算总帐，实行奖优罚劣、优胜劣汰。

三是形成务实的好作风。“一步实际行动胜过一打纲领”，这是被大量事实和历史证明了的道理。只有把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变为具体的行动、发展的成果，我们的工作才算做到了位、做到了家。在抓落实的问题上，?广电有好的传统，一定要继续发扬。在工作开展上，不议论、不争论，定了的事就马上干，做了的事就坚持抓，把整个工作变成清晰的“施工蓝图”，分解成若干个“实施细则”，一步一步地推进；在工作落实上，要力说力行、雷厉风行，不懈怠，不推诿，不扯皮，做到一个声音喊到底、一根竿子插到底。尤其在改革和发展任务比较重的情况下，要分清轻重缓急，明确主次关系，工作该突出的突出，该穿插的穿插，该合并的合并，

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力求抓一件成一件、干一事成一事。

同志们，多年来，我们为了?广电的发展，历尽艰辛，历经风雨，一路走来，十分不易。面临文化发展的又一个春天，?广电迎来大显身手、大有作为的盛世良机。我坚信，自强不息的?广电人能够创造辉煌的过去，也一定能够创造更加美好的未来！

最后，祝?广电在新的一年里好戏连台、捷报频传、硕果满枝，祝大家新年愉快，合家欢乐，万事如意！

扩展阅读：年度工作总结表彰会上的讲话

集团公司工作报告

XXX同志在201*年度工作总结表彰会上的讲话

（201*年2月）

同志们：

今天我们召开这次会议主要是总结201*年集团公司生产经营情况，安排部署201*年目标任务。刚才，我们表彰了201*年度涌现出的先进单位、优秀项目部、先进科室和先进个人，与各分公司签订了201*年度生产经营目标责任书。在此，向受到表彰的先进单位和先进个人表示祝贺，下面，根据党支部、经理办研究的意见，我主要讲以下两个方面的工作：

一、201*年工作回顾

201*年，是“十二五”计划实施的开局之年，也是XX建工集团长足发展，实现产值效益显著增长的一年，更是我们建筑业抓机遇，深化改革，谋求更大发展的一年。回顾过去的一年，我们面对复杂多变的形势，在市、区、处各级主管部门的正确领导下，牢固树立和全面落实科学发展观，以做大、做强、做优企业为战略目标，以增加经济效益，促进公司发展为目的，开拓进取、真抓实干，全年各项生产经营指标圆满完成，集团公司继续保持了健康和谐发展的良好势头，各项工作都上了一个新的台阶，为我市经济、社会发展做出了积极贡献。总结201*年度工作，主要有以下几个方面：

（一）经营规模效益显著增长。。

（二）安全质量措施到位，管理水平不断提高一年来，我们始终把安全、质量作为一项重要工作来抓，坚持标本兼治、重在治本，做到警钟长鸣，防患于未然，公司的安全生产、工程质量继续保持了良好的发展趋势，全年未发一起伤亡事故和工程质量事故。公司职能部门在加强日常巡查的同时，组织开展了四次安全、质量大检查，将查出的问题及时下发整改通知书，限期加以认真整改；二是组织分公司、项目部及有关科室人员参加上级部门主办的安全知识竞赛和各项专业技能比武，并分别取得了较好的成绩，为企业赢得了荣誉，提高了职工的安全质量意识和管理能力及专业人员的技术素质；三是不断制定和完善有关安全生产、质量管理方面的规章制度，加大监管和奖罚力度，尤其是加大了对一线的考核力度，为确保安全生产、争创文明工地有了可靠保障。

（三）加大人才培训力度，强化作风和自身建设，职工队伍素质进一步提高。

在职工教育培训方面：全年投入教育费用17万元，职工培训人数560人次，各类持证上岗人员年审430人，尤其是在二级建造师、招投标所涉及的七大员方面加大了培训力度。通过培训，公司各类技术人员素质有了明显的提高，有

力的保障了投标工程和生产经营的正常运行。在作风和自身建设方面：我们注重加强企业内部管理，把作风建设和自身建设作为日常管理工作的重点。一是完善各项管理制度，抓好职工整体素质建设；二是改善了办公条件和设施，投资200万元新建办公楼，并增加部分办公设备，达到了办公自动化，提高了工作效率；三是公司机关管理人员统一着装上岗，提高了员工的形象和素质修养，增加了集体荣誉感。四是开通了集团公司网站，加大了企业对外的宣传力度，为拓展业务创造了有力的条件。

（四）企业内部管理逐步规范化

全年坚持组织保障、制度规范、精细管理、过程监控的管理模式，统一思想、形成合力、强化措施、注重细节过程管理，从实事抓起、从典型抓起、从难事抓起，做到抓一件，成一件，以此带动整体，使企业管理水平进一步提高。

201*年建筑业的发展虽然存在很大的困难，但面对复杂的变化形势，各分公司、项目部按照公司的要求能够提前着手，想办法积极回收工程款和通过各种渠道筹备资金，及时支付农民工工资，确保了新春佳节的平稳过度，没有因拖欠农民工工资造成上访事件的发生，没有造成负面影响，收到了良好的效果，提高了公司的知名度和信誉。

同志们，201*年集团公司各项工作取得了较好的成绩，这些成绩的取得是在市、区、处各级主管部门正确领导下的

结果，更是全体党员干部职工共同努力，顾全大局，齐心协力，拼搏奋斗，辛勤劳动的结果。在此我代表党支部、经理办向广大干部职工致以崇高的敬意和衷心的感谢！

在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到自身企业发展所面临的困难和存在问题。一是建筑市场竞争非常激烈，建设项目仍然偏少，资金回收难度大成了最突出的问题，阻碍了企业的发展。二是思想观念不够解放，创新意识不强，思路不明确，不开阔。遇难发愁的思想较为突出。影响了整体发展竞争力。三是工作主动性差，不思进取，走下坡路。四是市场竞争能力差，承揽工程项目少，内部之间发展不平衡。五是企业综合职工队伍素质偏弱，缺乏专业高精尖人才，科技人员数量少等方面矛盾较为明显。从公司内部管理角度分析：一是有些单位领导、项目负责人缺乏事业心、责任感、工作不扎实、管理效能低。二是管理不严，将工程层层分包，以包代管现象时有发生。三是品牌意识不强，工作标准低，工程进度缓慢，安全存在隐患，质量上不去。四是只顾眼前利益，不顾长远发展，无全局观念，对施工要求所必备资料和设施不按规定落实，对公司要求上缴的工程竣工资料不及时上报，对要求争创业绩的项目不积极争创，以致影响了集团公司的整体利益和发展。从企业安全质量角度分析：一是项目部安全管理未完全到位，虽然未出现大问题但安全质量仍有漏洞死角；二是项目经理安全责任意识、安全法律意识

淡薄，员工安全意识差，不按规定佩带劳动防护用品；三是项目部安全生产主体责任意识不清，基础工作薄弱，制度流于形式，责任制度落实、执行能力差。四是施工现场安全生产行为不规范，安全生产法律法规、标准规范没有落实到实处。安全责任人责任心不强，对违章人员监管不利，奖罚不明，力度不够。五是违章作业、违纪劳动纪律的现象时有发生，安全资料不全，安全防护不到位，施工现场安全生产行为不规范。从争创业绩角度分析：创优意识不强。全年在建工程26项，我们只创了6项安全文明工地，有些单位、项目部对合同中约定的及具备条件而不积极争创而失去了申报的机会，给公司的整体利益带来了一定的影响。正因为以上原因，导致年初制定的创优指标没有完成，这个损失是很大的，给201*年的投标工作带来了一定的影响。以上这些都与企业的发展不相适应，我们需要在201*年工作中有针对性的加以认真整改落实。

二、201*年总体要求和目标任务

今年是实施“十二五”规划的第二年，既是承上启下继往开来的重要一年，也是迎难而上，逆势突进，跨越赶超的关键一年。因此，做好今年的各项工作至关重要，我们既要充分看到有利条件和积极因素，进一步坚定信心，又要足够的估计困难和挑战，增强忧患意识和风险意识，牢牢把握工作的主动权，不断开创公司各项工作的新局面。

今年工作的总体要求是：

全面贯彻党的十七大和十七届三中、四中、五中、六中全会精神，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，响应市委、市政府号召，按照“高境界、高标准、高起点、大作为”的总体要求，突出“奋起赶超、科学跨越”主题，紧紧围绕“产业提升、城建提速、民生改善”做大做强企业为总体目标，以增加企业效益为目的，强化企业内部管理，加强作风和自身建设，准确把握形势，奋力开拓市场，科学务实，强化措施，积极作为，开好局，起好步，扎实做好新一年各项工作。

201*年总体目标：，。

201*年总体思路是；

响应市委、市政府构建“产业规模大、科技含量高、质量效益好、综合实力强、发展潜力足”的现代产业体系的号召，围绕“外树形象扩市场、内抓管理上素质、改革机制注活力、降本增效创效益、一业为主多业并举、稳中求进谋发展”的工作方针，实现企业平稳、健康、和谐、快速发展。

围绕上述目标201*年我们要重点抓好以下几方面的工作：

（一）、深入贯彻落实科学发展观，大力开展“转作风、提效率、优环境、保增长、促发展，勇于担当、敢创一流、跨

越赶超”活动。

当前，公司正处于快速发展时期。为此，我们要深入贯彻科学发展观，认真贯彻市、区两级经济工作会议精神，与开展学习型党组织建设和“创先争优”活动紧密结合，坚持以“转作风、提效率、优环境、保增长、促发展”为核心，从解放思想、更新观念入手，进一步强化“发展意识、机遇意识、危机意识”，坚持“高境界、高标准、高起点、大作为”的总体要求，进一步认清形势，抢抓机遇，高起点谋划公司今年及今后一个时期的工作，迅速掀起新一轮解放思想、干事创业、跨越赶超的热潮。破除不适应科学跨越发展的思想观念，着力解决工作作风、效率等方面存在的突出问题，增强公司全体员工的责任感和使命感；强化对公司自身优势和发展机遇、工作思路、目标定位的再认识；坚定科学跨越发展的信心和决心，凝聚力量，鼓舞士气，同心同德，以新一轮思想大解放推动集团公司生产经营及各项工作的全面完成。

（二）、稳中求进开好局，保持平稳和谐较快发展

稳中求进开好局是今年国家实现国民经济增长的基本基调。为了实现公司平稳和谐较快发展，201*年我们要坚持以抓好生产经营为第一基础；坚持以抓好企业发展为第一要务；坚持以抓好党建、职工队伍建设为第一保障；坚持以抓好企业管理为第一手段；坚持以抓好效益提升为第一目的。

这五项坚持是公司今年及今后一个时期发展的重要原则和方针。我们要进一步提高经营创收能力，提高公司的经济实力和管理水平，一是要充分发挥我们自身优势，积极创造有利条件，广泛扑捉信息渠道，加大工程承揽力度，积极的参与工程投标，争取招揽更多的工程项目。二是借助多媒体、互联网和集团公司网站等一系列信息化平台扩大企业影响，创出品牌，增强企业的信誉和经济收入。

（三）、视安全生产为企业生命，安全工作常抓不懈要坚决遏制特、重大事故，努力杜绝较大事故，减少一般事故，杜绝死亡事故为总体目标。为此，安全工作要常抓不懈，要时时刻刻强化质量安全工作，真正做到经常化、制度化、规范化管理，要以开展“安全生产活动月”等活动为契机，深入开展宣传教育活动，对新录用的施工人员要进行三级安全教育，提高他们的安全意识，以形成人人关注安全的工作氛围。一是深化施工安全专项治理工作，进一步强化施工安全监督检查管理工作，完善落实安全生产责任制，特别是落实项目安全生产责任制，集中解决施工现场安全生产中存在的突出问题。二是落实施工现场安全生产投入，提高施工现场安全生产防护水平，提高从业人员特别是农民工操作技能和安全防范能力。三是要加大对建筑起重设备的监督管理，进一步开展起重作业人员的培训考核工作，严格持证上岗制度，规范操作程序和安全生产行为，努力实现安全管

理流程的制度化，场容场貌的程序化和施工现场安全防护的标准化。因此各分公司、项目部一定要引起高度重视，对安全工作要责任到岗，落实到位，要抓实、抓严、抓牢、抓细。要建立保障有力的安全生产监管体系和长效机制，全年要杜绝各类事故的发生，实现安全生产达标率100%；文明施工优良率达到100%。

（四）、抓好质量管理，强化创优意识，争创品牌工程。

品牌工程是企业的信誉，是企业形象的象征，反映企业经济、技术实力和职工队伍的素质。要按照创一流品牌和形象工程的要求，严格抓好质量管理工作。要把质量当做一项常抓不懈的工作放在日常工作的首位，认真加以贯彻落实，工程质量好，企业就有效益的理念。为此，我们要注重施工过程细节与过程的控制，要做好各施工阶段的质量控制检查，不失时机地抓好各阶段质量控制的中心环节，要协调好各工种之间的关系和施工工序，始终将工程质量管理处于受控状态，在确保工期的同时确保工程质量。因此，希望各分公司、项目部要树立大局观念和品牌意识，要积极创造条件，干一个工程，创两块牌子，今年，在建工程中凡是够条件申报业绩的项目都要依内部合同约定全部争创各项荣誉，同时，我们也会加大考核奖罚制度，以鼓励创出更多更好的品牌工程。

（五）、继续加大培训力度，为资质升级、招投标工程、提

高队伍整体素质打好基础。

人才是企业的命脉，是企业发展的资本，企业的竞争归根到底是人才的竞争。为此，企业要长远发展，就要培养一支技术力量强、素质好的人才队伍。201*年我们虽然在培训方面加大了力度，但离晋级和公司的发展还有很大的差距，给投标工作带来了一定的影响。为此，201*年我们还要继续加大人才培训力度，投入资金，强化培训。为此，我们要做好以下几个方面的工作：一是抓好一级建造师考前培训和报名考试工作。争取今年一级建造师通过2名，二级建造师通过6名，以逐步满足资质升级和承揽工程的需要，二是抓好十二大员的培训。计划培训25人，重点培训安全员、质检员、施工员、、机管员、施工员、预算员、资料员。三是抓好三类人员的培训工作。计划培训15人。四是抓好专业技术人员的培训。计划培训工程师5人；助理工程师10人；技术员20人。五是抓好技能岗位人员的培训。重点抓好高级工的培训工作，计划培训60人。希望各分公司、项目部要引起重视，在加大自己的培训力度的同时，积极无条件的配合公司完成人才培训指标，以构建合理的人才梯次，为公司的长远发展打下良好的基础。

（六）、强化内部管理，严格办事程序，狠抓制度落实。

企业效益的好坏，内部管理是关键，各项规章制度又是完成各项生产指标的有力保障，制定切实可行的管理制度和

配套的实施细则，使企业管理进一步纳入规范化、标准化管理。一方面可以减少工作的随意性，做到制度面前人人平等，充分体现公平、公正的原则，另一方面有利于分工协作、明

确职责，提高办事效率，同时也便于监督考察，推动工作。今年我们强化企业内部管理的重点仍然是加强作风建设，争创一流工作水平。为此，我们要抓好以下几个方面：一是要大力强化事业心和责任感。保持良好的精神状态，对工作有热情，对事业有激情，做到在其位、谋其政、尽其责、成其事，干好自己的本职工作。二是要抓好落实。要严格责任抓落实，把今年确定的目标任务逐一分解到分管领导和职能部门，做到各负其责，层层有人抓，事事有人干，目标明确，落实到位。三是要转变工作作风。要求真务实，真抓实干。深入基层，出实招，办实事，求实效，坚决克服出工不出力，推诿扯皮，形式主义和浮漂作风，对布置的工作要一抓到底，全面落实。四是要加大成本材料管理。要狠抓财务成本材料分析，及时反映工程的盈亏情况，用数字反映增强经济管理对生产经营的指导作用。同时要加大对分公司、项目部成本核算力度，坚决杜绝隐瞒不报、成本不实、账目不清、拖欠工资现象的发生。五是要严格履行施工各项手续的完备。对新开工的工程一定要办好各项手续并具备施工条件后才允许施工，坚决杜绝因施工手续不全、安全措施不到位而受到上级主管部门的通报和投诉事件的发生。六是党员干部要积

极发挥党员模范先锋作用。党员干部要在各项工作中时时刻刻起带头作用，保持良好心态，坚定信心，振奋精神，扎实工作，进一步强化发展意识、机遇意识、危机意识，以“坐不住”的责任感，“等不起”的使命感，“慢不得”的紧迫感带领广大员工一道大干、快干、苦干、实干，为全力实现集团公司科学跨越发展多做贡献。

（七）、进一步加强施工劳务人员持证上岗管理

今年集团公司着力加强各分公司、项目部持证上岗人员的查处力度，凡是在建工程都必须使用有资质的劳务队伍，并签订正规的劳务合同，未取得职业技能岗位证书的，不得上岗从事建筑施工活动，禁止将劳务作业分包给无资质的劳务队伍或“包工头”，如不按以上规定将工程分阶段承包给无资质队伍的分公司、项目部一律按工程价款的2%进行罚款，并取消年终评选资格。造成严重后果的，取消施工资格。

同志们：日月开新元，天地又一春，新的一年，孕育着新的希望，新的象征，赋予新的使命。公司全体员工要更加紧密的团结起来，围绕“奋起赶超、科学跨越”的主题，坚持“高境界、高标准、高起点、大作为”总要求，以开展“转作风、提效率、优环境、保增长、促发展”活动为抓手，强化公司内部管理，引进高精尖人才继续走好政府引导村企合作的路子，积极开拓市场渠道，顺应形势要求，与时俱进，

进一步挖掘潜力，不断拓展市场发展空间，寻求新的经济增长点，在探索奋进中走出企业创新之路，继续发扬开拓、务实、创新、奉献精神和实事求是、真抓实干的工作作风，全面做好各方面的工作，以全新的面貌谱写出企业发展的崭新篇章，凤凰的明天会更加美好。

最后，预祝大家在新的一年里心想事成，工作顺利，身体健康，万事如意！

谢谢！

二0一二年二月

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