中国硅胶行业五大领军企业山东永安董事长在201*年度工作总结表彰大会上的讲话
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201*年度工作总结表彰大会领导讲话
董事长在201*年度工作总结表彰大会上的讲话
员工同志们：
大家好！
在201*年新春佳节即将到来之际，我们满怀喜悦地迎来了公司一年一度的工作总结表彰大会。刚才，丁大宏总经理对公司201*年度的工作进行了总结，对明年工作提出了思路和措施，并对201*年度先进集体和先进个人进行了隆重表彰。在这里我代表董事会向先进集体和先进个人获得者表示热烈的祝贺！
201*年，是公司新的五年规划实施的第一年，公司取得的成绩，大家有目共睹。201*年即将到来，在这里针对刚才丁总提到的工作思路，我再补充几点要求：
第一个要求是，对员工队伍的管理要加强力度。由于我们这个公司在10年前，是从一个五金门市逐步发展而来的，从无到有，从小到大。因此，员工队伍存在着一个不可避免的问题，那就是：同村乡邻、亲朋好友、兄弟姐妹、老少爷们等社会亲情关系，也由此造成了一个坏习惯：拉帮结伙，搞派系。有一些人，在人事安排上他不是“任人唯贤”，而是“任人唯亲”、“任人唯派”。虽然我多次提出要改变这一现象，并且公司在一些部门的人事安排上也稍有改革，但我感觉改革步伐仍不够大，今后我们将加大工作力度，对于仍有拉帮结伙、搞派系者，将给予严肃处理，直至开除。
再有，我们某些员工由于受自身素质的影响，存在着互相扯皮工作推拖责任，以致上下不畅通，不能形成协调一致的工作作风。这一点，刚才丁总在工作报告中也提到了。
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201*年度工作总结表彰大会领导讲话
员工同志们，说到这儿，我认为大家有必要深深反思一下：这说明了什么？只能说明，我们的员工还没有强烈的紧迫感和责任感；我们的素质还不够高，我们的心还没有完全用在为企业的发展出力献策上来。大家应该考虑这样一个问题：你为这个企业是付出的多呢，还是得到的多呢？总之，我希望大家都能明白这样一个道理：“企业靠我发展，我靠企业立业”，只有员工和企业真正心连心，手牵手，企业才能发展，员工也才能真正得到实实在在的利益。
为此，我们要科学调整组织架构，重新优化工作流程再造，针对各部门工作流程不规范、遇事相互推诿、生产效率不高的现象，我们以简洁为原则，以重点工作为对象，重新界定各部门的工作职能，编制工作流程。这样才能提高生产效率，减少不必要的中间环节，并使公司的各项经营活动都在受控的状态下进行，尽快走上规范化、标准化的模块式生产道路。同时，要强化各级管理人员的效能意识。狠抓履职能力建设，强化效能考核，坚决杜绝“推诿扯皮”，真抓真管，敢抓会管，建立办事高效、运作协调、行为规范的管理体系，事事有结果，件件有反馈，坚决杜绝遇有问题就回避的现象。
第二个要求是，加强节能降耗和现场管理。这几年我们也注重了管理流程和制度的建设，并取得了一些成果，但漏洞仍很多，在很多领域和环节，我们的管理和操作方式还比较粗放，向管理要效益，内涵式挖潜的空间还很大。节能降耗和5S现场管理是一项长期坚持的工作，所以201*年，我们仍然要继续全方位、多角度、深层次开展节能降耗工作。各部门要制订详实的整改项目和实施措施，持久有效地将节能降耗和5S现场管理工作开展以去。一线的员工对于推动节能降耗有着很强的实践性，一定要充分发挥一线员工的主动性和积极性。
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201*年度工作总结表彰大会领导讲话
第三个要求是，要狠抓市场营销。要尽快健全市场部的人员补充和运行机制的建立，组织市场调研、策划和决策，制定积极稳妥的营销战略，要选拔智勇双全、敢于吃苦的人员充实到营销队伍，要为销售人员建立温暖而牢固的后方，生产和技术不能拖销售的后腿。要树立大营销的理念，从网站建设，展会布置、纪念品发放和年会举办都围绕营销做文章，全力以赴策应公司营销工作，配套开展更多形式的企划和宣传推广工作，提高永安形象，提升企业品牌。
第四个要求是，抓遗留问题的解决。各部门要根据公司近几年的工作思路，把一些未完成的遗留问题基本梳理清楚，并相应的提出解决意见和方案。特别是制度建设，抓制度建设和落实，在现有公司制度的基础上，根据现代企业制度的要求和公司进一步发展的需要，进一步对公司制度进行健全和完善，全面做到一切以制度为标准，按制度办事，按制度管人，以制度用人，以制度规范公司的管理，使公司的各项工作进一步程序化、规范化、标准化，公司的决策进一步做到科学、民主、公正。
第五个要求是，我们要始终坚持学习的心态。市场、产品、技术、工艺快速变化，我们必须时刻努力学习，吸收最新的科技管理知识武装自己，实现自我更大的发展。
最后一个要求是，我们要懂得尊重与包容。永安是一个大家庭，我们来自五湖四海，有各自的生活习惯，公司成了小社会，天天吃住在一起，要求我们同事之间、上下级之间务必相互尊重，团结合作，海纳百川，有容乃大，真正形成一个“和谐永安”大家庭。
员工同志们，201*年我们站在新的起点，新的征程，任务艰巨而光荣，新的一年，我们全体员工要进一步转变观念，提高认识，进一步增强加快发展的
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201*年度工作总结表彰大会领导讲话
机遇意识和忧患意识，进一步增加管理转型的责任感和紧迫感，强力推进求突破，认真做好每一项工作，不断开创公司工作的新局面。
新春佳节即将来临，在这里我给大家拜个早年。祝大家新春愉快，阖家幸福，万事如意。
谢谢大家！
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扩展阅读：中国硅胶五大领军企业 山东永安201*年终总结201*工作部署丁总讲话
同心谋发展携手创未来
丁大宏总经理在201*年度表彰大会上的讲话
尊敬的董事长、董事会成员和永安胶业全体干部职工：
大家好，大家辛苦了！
今天，我们在这里举行永安胶业全体职工大会，主要是对201*年的工作进行总结，对201*年的工作进行部署，特别是对在过去一年里做出显著成绩的集体和个人进行隆重地表彰。
首先，请允许我向为推动永安事业健康发展，付出了辛勤劳动和汗水的所有“永安人”表示诚挚地感谢！向受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！
下面，由我来回顾总结201*年工作情况，部署201*年工作目标。一、201*年工作回顾
过去的一年是不平凡的一年，整个公司内部的结构框架及运行机制都进行了巨大的变革，对我们“永安人”的要求越来越高，而我们所面临的市场环境日益严峻，同业竞争不断加剧，业务拓展愈加艰难。我们“永安人”以强烈的事业心、责任感和使命感，努力调整工作心态，讲大局、讲奉献，迎难而上，敢于拼搏，克服了重重困难，保持了健康、稳定、持续的发展势头，顺利地完成了公司年初制定的各项目标计划和工作任务，产品市场占有率不断扩大，产品客户满意度进一步提高。在品牌、硬件、队伍、生产等各方面工作，取得以下可喜成绩：
一是品牌战略取得新突破，极大的推动了公司各项事业的发展。经过几年的拼搏发展，永安胶业已从一个默默无闻的小加工作坊成长为国内硅酮密封胶行业的知名企业，201*年元月份，品牌战略结硕果，荣获山东名牌荣誉称号，这个荣誉的取得，是得益于公司坚定不移的走“铸永安品牌，建百年老店”的品牌战略发展思路，也是与大家的精心呵护分不开的。
二是产销量得到了新突破，不断满足了客户需求。公司从成立以来，将拓展市场占有率放在工作首位，狠抓市场网络建设和销售推广工作。在大家的大力支持与帮助下，公司的产品订单不仅没有受到国际金融危机的影响，反而订单量逆势增多，产品出现供不应求的局面，这里面蕴含了广大销售人员和代理商的辛勤劳动和汗水。面对一张张订单，每一个“永安人”都深感责任重大，充分利用现有的设备，建立生产每日调度制，尽最大能力
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满足了市场的需求。
三是管理得到新突破，基础管理进一步优化。根据企业发展需要，公司及时调整了管理架构，成立一办两中心，一办就是综合办公室，下设企划处、文秘处、总务处、人力资源部和设备处5个部门，一个中心是生产中心，下设生产部和技术部，另一个中心是营销中心，下设销售部、客服部、国际贸易部和物流部4个部门。各部门人员基本齐备，达到了职权明晰、各负其责，在公司的统一部署下，各部门团结一致，形成合力，组成了一支执行力强、战斗力强的高效的管理团队。
同时，逐步完善企业管理制度，增强制度的可操作性，实现了制度的规范化，基本达到了依靠制度进行管理的目的。在11月份的ISO9001质量管理体系认证审核过程中，得到外审小组专家的高度认可，顺利通过年审并换版。
四是软硬件设施取得新突破，极大的改善了公司的生产环境。面对国际金融危机带来的商机，公司审时度势，投巨资新建了2万多平方米的现代化厂房，目前厂房已交付，新购置的现代化生产线正在安装之中，明年投产后产能将提高近一倍。同时，公司投入巨资新上财务管理软件，该软件能更好地将生产、销售、仓储等各个环节的信息反映出来，指导各方面的工作，极大的提高了产品的出厂效率。
各位员工，成绩的取得来之不易，这其中凝聚了全体员工大量的心血和汗水，成绩要归功于我们全体“永安人”的共同努力。在此，我向大家表示诚挚的谢意，谢谢大家！
二、工作中存在问题和不足
201*年，我们取得了一定的成绩，与此同时，我们也应正视工作中存在的问题和不足：一是产能供应不足，无应急方案：面对从201*年持续蔓延来的国际金融危机，我们的应对工作略显稚嫩，人员流失率高，设备老化，客户催着发货，产能上不来，公司承受了市场供需之间形成的巨大压力。
二是管理仍处于粗线条：在管理流程及制度建设方面，监督、约束机制不健全，导致了产品质量问题的频繁出现，经常收到客户的质量投诉，这充分说明公司在生产管理流程中还存在着漏洞。
三是执行力度不够：公司在管理要求及执行力方面还有欠缺，制度的落实及管理的力度有差距，存在时紧时松现象，这有待于今后不断加强。
四是员工整体素质有待进一步提高，特别是青年员工的职业技能和职业素养与当前公司快速发展的形势不相适应。
五是管理思维固步自封，仍囿于以前管理模式，与当前公司发展实际有脱节，思想需要进一步
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解放。
三、201*年工作任务安排
针对出现的问题和不足，公司决策层果断地将201*年定义为“企业管理年”，进行管理转型，二次创业。在管理上由人治到法治转型，由粗放向精细转变，由外延向内涵转轨，在巩固201*年的管理基础上，开拓创新，以管理转型为主线，以产能扩张和产品质量提高为基本点，不断加大深化改革的步伐，提升企业经济效益。坚持不懈完善公司制度，在新一年我们要推崇以制度管人，以文化管人的管理机制，在ISO管理体系模式基础上，结合原来管理制度和经验不断完善制定一整套程序化、制度化的管理模式，让公司生产、经营、营销、管理等一系列运作有一套基本的运营模式。具体做好以下几个方面的工作：
（一）狠抓团队建设，确保企业发展沿着正确的轨道前进。搞好管理工作，关键在领导，责任在团队。为了更好的发展永安事业，公司将不断加大管理团队的建设力度，建立一支能够把握大局、驾驭市场、充满活力的管理队伍。不断完善各部门的组织架构，对各部门人员进行再一次的梳理，争取做到每个岗位人员都是精兵强将、独当一面；加大管理者责任心的培养力度，充分调动其工作积极性，让敢于承担责任的管理者主动跳出来，形成“能者上、平者让、庸者下”的竞争氛围；企划处与人力资源部要加强对各部门负责人的监管工作，加大工作考核力度，提高工作运作效率和市场反应能力。
作为部门的负责人要率先垂范、身体力行，当好表率，熟悉公司的政策要求，认真履行工作职责，增强工作的针对性，不断提高执行力，切实加强对本部门的工作指导和督促检查，把本部门的各项管理工作组织领导好。
（二）狠抓企业管理，促进企业经营的规范化、正规化。企业的效益靠的是管理，流程与标准是企业管理的关键，公司在积极应对市场竞争的前提下，要苦练内功，创新并完善管理制度，全力推行ISO9001质量管理体系，制定出适合公司发展的各项规章制度，让管理流程标准化，使各部门职责和要求清晰量化，部门之间的流程要畅通，责任到位，不扯皮、不推诿；大力推行目标责任制考核，在经济指标上制定行之有效和工作内容相适宜的绩效考评任务，明确工作目标，将各项指标与工资紧密挂钩，进行严格考评，激发大家工作积极性；坚持每周一次的工作现场大检查，对查出问题的立即公布，限期整改，对整改不及时的部门，严格考核，绝不手软；大力推行设备管理和5S管理，完善定置、定员管理，使公司的基础管理向规范化、标准化迈进，保证生产系统的高效运行；推行“现场办公制”，以新车间的启用为契机，让生产、技术及车间管理人员在车间现场办公，及时
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管理与监控车间现场的一切活动，产品质量问题分析会尽量改在问题现场解决，并且建立解决问题的标准，形成文件，避免以后重犯。
在定岗定员的基础上，对制胶、分装、胶瓶三大工段，初步建立起相应的考核指标，力争从指标的考核到现场管理采取量化、细化，考核到人的措施，对产品的产量分解到班，做到每天一检查，每月一统计。
（三）狠抓质量管理，确保产品在市场上的竞争力。公司上下要严格质量管理，严格产品的过程质量控制，不断吸取以前因产品质量问题给公司带来负面影响的深刻教训，狠抓产品质量的稳定。对进厂原材料的质量把关做到一车一检，生产过程的质量控制按照内控标准一一落实，决不放松一个细节，做到了精益求精，形成“全员、全过程、全方位”严把质量关的局面，争取质量投诉事件为零的目标，为树立品牌、拓展市场打下牢固的基础。
（四）狠抓产品创新，确保产品在同行业的领先地位。永安胶业在自身的发展中深切感受到了科技的力量，人才的重要性。公司将着眼长远发展，不断加大科技投资力度，在原有的工艺设备基础上，不断进行改造完善，注重技术创新，加大技改力度，理顺生产工艺，提高生产线产量，为公司增添发展后劲。
同时，公司将不断加大人才的引进，通过人才引进加大自主产品的研发力度，着手与高等专业院校联手打造省级研发中心，在科学研究和人才培养方面进行长期合作。
（五）狠抓销售渠道建设，确保产品更好满足终端市场需要。通过长期的营销实践摸索，公司目前的核心竞争力是厂商价值一体化营销渠道管理模式。沿着这个管理模式，公司将不断强化市场推广应用服务工作，加大对经销商的技术指导、业务拓展、市场监控与考核、激励等工作，提升经销商的市场运作能力，更好的满足终端用户的需求，提升统筹终端用户的满意度和忠诚感。同时，通过多种途径实施品牌宣传和推广，根据企业市场定位和发展目标，与相关媒体进行合作，宣传品牌，提高品牌的知名度。另外，广泛参加各种展会，增加在行业界的品牌影响力，让更多的人了解永安，信任永安，成为永安的忠实客户。
（六）狠抓安全工作，做到安全生产无事故。设立安全机构，拿出专人进行安全管理，深入开展以“六个一”为主要内容的安全活动：人人签订安全责任状，书写一份安全承诺书，查找一项安全隐患，提出一项安全合理化建议，接受一次安全培训，防患未然，营造安全生产的氛围，提高职工的安全意识和安全文化素质。
抓好特种作业、特种设备的安全管理工作，对厂内叉车司机、电焊工等特殊工种人员
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进行专业安全培训，对所有防护拦、爬梯进行加固处理，保证人身和设备的安全。根据设备的使用情况，做好设备的检修、维修及保养工作，消除设备重大隐患，不能因为设备的隐患影响生产顺利进行。
（七）狠抓信息反馈机制，形成上传下达的信息沟通网络。现在是信息社会，销售人员应对本公司的产品、同行业的产品有一个详细的了解，还要加强市场信息的收集与分析反馈；生产管理人员一方面将公司的管理精神通过会议、宣传栏等形式及时传达到每位员工，让职工知厂情，另一方面要求基层员工将管理过程中好的信息、好的管理经验、好的生产建议及时反馈给公司，让员工参厂事；技术人员及时跟踪市场前沿信息，将产品技术信息进行优化分析后形成简报汇总给公司负责人。同时，加快推进公司财务管理系统软件的应用，提高接单、报价、生产、物控、物流、仓储等工作效率。
（八）狠抓员工培训工作，提高公司的软实力。员工培训工作作为公司的一项长期任务，公司将通过人力资源部着重在培训质量上下功夫，严格落实培训计划，利用夜间工余时间，坚持每周开办一次培训课，开展形势教育和专业技术培训，学习一些与本岗位相关的专业知识。通过培训，使广大员工开阔视野，增长知识，提高自身综合素质，使人力资本不断增值，形成员工与企业共同成长的发展愿景。
（九）搞好企业文化建设，增强企业凝聚力。进入201*年，公司将着重考虑大家经济收入的逐步提高和工作环境的逐步改善，通过优化工作流程，配置相关设备和工具，在效率上提高产能的同时减少劳动强度。利用节假日的到来，如元旦、春节、三八、五一、十一等法定节日，组织广大员工开展丰富多彩的文化活动，如卡拉OK、拔河、趣味活动、书法、乒乓球、象棋等比赛，让员工陶冶情操，增强活力，对企业有归属感，使企业文化成为大家的共同信仰和精神家园，成为企业可持续发展的动力之源。
四、工作要求
各位领导、各位员工，在座的所有“永安人”：永安胶业要建立现代化管理体制，是大势所趋、势在必行，开弓没有回头箭。201*年的工作奋斗目标已确定，因此，所有“永人”要充分认识管理转型的重要性，对公司二次创业要有一个清醒的认识，进一步提高工作的自觉性和创造性。下面，我对大家提出以下要求：
一是要认真学习公司制订的各项规章制度、管理办法等文件，不明白的地方要及时咨询。管理思维一定要跟上公司要求，不能固步自封，多换思想少换人，否则，不换思想就换人。
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二是要有全局观、整体观，下级服从上级，个人服从集体，局部服务整体。希望大家从精神面貌开始直到工作面貌都要有质的提高，在工作过程中出现疑问，先执行再争辩，更不得顶撞管理人员。事情牵涉到几个部门时，大家要互相支持配合，围绕公司整体工作这个大局来开展工作，对于那些虽有能力却不服从管理，自以为是的“毒品”员工更要坚决清除，不断净化我们的员工队伍。
三是对自己要有一个明确的定位，根据公司组织架构及岗位职责要求，对自己的定位要准，清楚哪些事该做，哪些事不该做，不利于永安的话不说，不利于永安的事不做，是自己的工作要负起责任，不推诿、不扯皮；不是自己的工作不要妄加评议，横加干涉。
同志们，管理转型、二次创业从现在开始已经全面铺开，这是公司当前工作的一个主要任务，也是我们站在新起点，谋划公司未来新发展的一次难得机遇，意义重大，影响深远。一元复始，生机无限。让我们万众一心，在董事会、董事长的领导下，紧密结合公司实际，以认真负责的态度，求真务实的工作作风，精心组织、扎实推进，确保管理转型取得应有成效，用我们勤劳的双手创造出更加辉煌的业绩，开创更加幸福、美好的明天！
衷心祝愿永安胶业飞黄腾达、事业兴旺！
衷心祝愿全体“永安人”家庭和睦、万事如意、幸福安康！谢谢大家！
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