201*年 个 人 年 终 总 结
201*年个人年终总结
尊敬的各位领导：
201*对于我来说是非等寻常的一年，我于201*年2月由生产部制造部调至装配分厂任厂长助理一职，同年8月调至金工分厂任分厂副厂长至今。201*曾经雅玛预言的“世界末日”，对我而言是我事业的新起点。现对本年的工作情况做个总结，向领导及同事们做个汇报。
回顾201*年这一年的工作历程，我在担任厂长助理及分厂副厂长职务期间以来，在公司各位领导及前辈的大力支持下，在生产车间全体员工的鼎力协助和配合下，按照公司发展的工作思路、目标、任务，立足本职、勤奋努力、拼搏向上，积极开展工作，在管理岗位的我依然坚持自己的座右铭“言必行，行必果”对自己高标准、严要求地组织完成了日常工作和各领导要求的其它各项任务，并协助各级领导进行生产车间的日常管理、成本管理等工作。
做为分厂副厂长的我时常想着我的岗位职责，我个人认为它就是四个字“协助、服从”当然最主要的是“主动！”如果不主动我个人认为一切都是机械式的空谈！在市场经济的今天，关于经济收入、生活环境，人人都有想法，我也不例外，不想是假的，我非圣贤，但做为一个资深企业的中层干部，我可将其抛掷脑后因为一切取决于对公司各级领导的信任、对公司的个人情怀、对公司发展趋势的展望。。。。。。
作为公司中层干部我知道我也欠缺很多，在文化知识上、在管理理论上及管理艺术上我都有很多不足，记薛总对我说的一句话：“醒一天，醉一天，学一天，做一天”。还有闲谈时沈总对我个人的肯定及鼓励，周副总对我兄弟般的关心及帮助，赵工的知识传授，幸总、韦部长、揭师、陈厂长、我哥及各位领导和前辈对我的惺惺帮助，我在这对您们说声；谢谢！提笔至此微闭双眼、突然我想起一句话，“忠诚永安是我不变的誓言”（不拍马屁，此时感受）
做为比较年的管理干部，闲暇时也未忘充电，我先后对“运行管理、企业战略管理、管理经济学、组织行为学、人力资源管理”等书籍进行了粗布的和学习了解。
201*是“世界末日”后的一个起点，我将不断提升自己，坚持学习，努力工作，扬长避短，争取找到一个适合公司，适合自己，科学的、适用的管理方式为公司的发展尽点微薄之力。
汇报人：201*-1-
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通总结
质量控制处
二O一二年个人工作总结
201*年，在公司经理部和处领导的带领和指导下，在各生产单位、职能处室和处内同事们的大力支持和配合下，本人最大限度地体现了海螺的“团结、创新、敬业、奉献”精神，把自己全身的精力投入到海螺事业中，通过不断的学习和工作中经验的日常积累，逐步提升了自己的管理水平，认真做好了质量控制和各项职能工作，也非常感谢海螺给我提供了这样一个展现自我的平台。现将201*年的工作情况总结如下：
一、201*年主要质量指标完成情况
控制项目石灰石CaO合格率（%）石灰石Al2O3合格率（%）出磨生料KH合格率（%）出窑熟料KH合格率（%）出窑熟料f-CaO合格率（%）计划值8585808590305690158108实际值96.2484.6890.1092.9496.2030.057.599.64156.05106.17与计划比去年同期与去年比+11.24+1.63+10.10+7.94+6.200+1.5+9.64-1.95-1.8384.6388.7293.8491.3087.8729.957.490.63165.65112.99+11.61-3.04-3.74+1.64+8.33+0.1+0.1+9.01-9.60-6.82出窑熟料3d强度（MPa）出窑熟料28d强度（MPa）入窑煤粉合格率（%）熟料实物煤耗（Kg/吨）熟料标准煤耗（Kg/吨）
201*年挂靠的主要质量指标完成情况较201*年有了很大的突破，下山石灰石CaO合格率、出窑熟料KH、f-CaO合格率、3天及28天抗压强度以及入窑煤粉合格率都有了不同程度的提升，熟料实煤耗和标准煤耗大幅度下降，各项经济指标已达到并优于年度计划指标。
二、201*年开展的主要工作
1、抓好矿山管理，稳定下山石灰石质量，提高矿山资源的利用率
公司投产以来，矿山资源日趋紧缺，石灰石高低品位严重失衡，矿山的开采与质量搭配工作举步维艰，为了充分利用矿山的资源，稳定下山石灰石的质量，配合矿山分厂做了大量的工作：
1）、针对矿山的资源现状，多次组织各相关部门对矿山的季度甚至月度开采计划进行评审研讨，制定合理的质量搭配方案，同时对下山石灰石质量控制指标进行合理的调整，在基本能满足配料要求的情况下，最大限度地降低了下山石灰石的品位，为矿山的持续开采创造了条件；
2）、配合矿山做好炮孔样的取样和主采区的探矿摸排工作，并将检测结果绘制成炮孔成分图及时反馈给矿山，有利于分厂各相关管理人员充分了解各平台石灰石的品位情况，为矿山的计划性开采和质量搭配工作提供了科学依据；
3）、为了盘活矿山，减少排废，对矿山一些含土量很少的
低品位石灰石通过取样做小磨试验，成功的替代了部分混合材，缓解了矿山开采的压力，也相应降低了公司的生产经营成本；
4）、投产以来，受多方面因素影响，矿山的质量管理工作比较被动，相关岗位人员的质量意识不强，石灰石取样的代表性不高，下山石灰石质量波动较大，不时出现配料困难和需要掺低硅砂岩配料的现象，引起熟料质量阶段性波动，也一定程度上造成了资源的浪费。为提高石灰石取样的代表性和石灰石料堆质量的稳定性，进行了多方面的原因查找，分析整改，目前采用了将石灰石取样岗位由质量调度负责，并对取样频次进行了调整，由原来的两小时取样，调整为每小时取样，并组织质量调度学习各炮孔成分图，熟悉各平台石灰石的品位情况，并对下山石灰石料堆的取样品位与实际使用品位进行验证，以石灰石堆平均CaO与Al2O3验证含量超差与否作为考核指标对质量调度进行月度奖罚，充分调动了质量调度的责任心和主观能动性，同时提高了与矿山的沟通协调能力。如今在矿山资源复杂多变，石灰石高低品位极度不平衡的条件下，依然能确保下山石灰石质量稳定控制在理想的目标范围内。
2、严把进厂原煤质量验收关，不断堵塞验收漏洞，防范验收风险
针对去年进厂原煤质量验收环节受控度不高，入窑煤粉差异系数较大，熟料实物煤耗与标准煤耗居高不下的现状，狠抓验收环节，采用了自动取样器取样，取样点与制样现场安装了
摄像头，坚持现场监控，规范供应商的行为，并每月对参与原煤取样的人员进行现场培训，进一步规范进厂原煤的取、制样、封存留样、检测、到期样品处理、封存大、小样、盲样密码抽查等操作流程，同时挑选有责任心的员工轮流取样，分厂配合监督，中层及技术管理骨干现场值班，对原煤验收过程全程监控，辅以随机对进厂原煤单独取样，充分体现了三权制衡的作用；另外每月配合生产处组织各相关部门对原煤验收流程进行检查并形成通报，查找验收过程存在的风险和漏洞并加以落实整改，提高了进厂原煤取样的代表性，稳定了进厂原煤的质量。201*年原煤验收总体受控，进厂原煤与入窑煤粉空干基灰分对比相差1.65%，熟料实物煤耗为156.05Kg/吨熟料，标准煤耗为106.17Kg/吨熟料，基本上达到了公司十二五计划目标，在区域内处于领先地位。
3、加强过程质量控制，稳定生料配料
受矿山资源影响，下山石灰石品位按最底线控制，引起配料困难，砂岩只能断断续续喂料，为了确保入窑生料成分的稳定性，一方面采用品位相对较高的铁矿石和铝含量相对较低的块状砂岩配料，配料过程中采用控制出磨生料三率值班平均和日平均中心值，同时控制连续三点样结果不能持续偏高或持续偏低的方法，并将其合格率作为质量调度的月度工资考核指标，通过充分发挥生料均化库的均化作用，达到了稳定入窑生料成分的目的。
4、做好进厂原煤的堆取料工作，合理搭配，确保煤料对口，稳定熟料质量。
对进厂原煤按供应商和煤质特点分区交叉堆放，即同一供应商的煤只能堆一个分区，同一煤质的煤分开堆放，交叉搭配使用，稳定了入窑煤粉质量，入窑煤粉灰分合格率全年达到99.64%，为大窑的正常运行，熟料的质量稳定打下了基础。
5、加强内部培训，提高管理人员质量管理水平和处理问题的能力
201*年我处人员流动性较大，新进人员较多，技术力量相对薄弱，为了快速提升质量管理水平，扩大专业技术队伍，培养人才梯队，通过竞聘评选了一名出库技术员，一名荧光技术员和一名配料技术员，提了一名质量调度，凭借在水泥行业摸爬滚打了近20年的经验，肩负着对新上任质量管理人员的强化培训任务，先后从基础管理台帐(甚至办公软件的使用）、各项质量管理制度、实践操作技能、分析处理问题的思路和原则以及风险防范控制，层层深入，耐心讲解，同时利用处内“两会”组织技术管理人员、质量调度对近期质量管理中存在的问题进行研讨，并统一思想，提升处理问题的能力，短短时间内相关质量管理人员基本上能独立顶岗。
6、加强班组基础管理，提升部门的凝聚力，合理调整岗位，稳定职工队伍
1）、在班组基础管理方面，本着制度执行严格化，操作规
范化，质量管理行为标准化的前提下，以安全操作规程和《四不伤害》防护卡内容为依据，杜绝“三违”，不断追求管理新形式，做到原则问题不让步，安全方面不还价，尽量方式、方法人性化的管理，使相关人员听得进去、做得到位，从而达到管理的目的。日常工作中随时对处内进行检查，确保在用设备运行正常、设备使用操作规范，检测项目齐全，检测数据准确，记录台帐清晰完整，信息反馈及时，物品摆放整齐有序、岗位责任区卫生清洁达标、交接班符合制度要求，同时积极引导大家在工作中严要求，生活上多关心，要团结、互助，不计较个人得失，努力创造一个和谐，文明的大家庭。
2）、一年来，质控处人员一直紧缺，而且大部分都是女同志，刚结婚的比较多，普遍存在女职工请产假、病假现象，直接影响到日常工作的正常开展，通过与相关岗位人员的沟通，大家相互理解，大力支持，充分发扬敬业精神，对有关岗位进行合理调整，稳定了职工队伍，确保质量检验工作正常开展。
三、存在的主要不足
1、部分关键质量指标完成不好
出磨生料三率值单点合格率较低，熟料强度波动较大，虽然与矿山的石灰石品位偏低有一定的影响，但在配料的调整手段上还是比较单一，特别是在石灰石换堆的过程中，配料思路不明确，预见性不强，调整措施滞后，引起出磨生料三率值大起大落变化；另一方面立磨避峰前后，缺乏与分厂的沟通与相
应的预防措施，随着生料均化库的料位下降，入窑生料成分大幅度波动，而无应急处理方案，引起熟料三率值波动较大。
2、在专业管理方面未充分发挥专业牵头作用，对质量管理中遇到的瓶颈问题未及时组织相关部门进行研讨，日常专业检查也较少，质量工作开展比较被动。
3、基础管理工作不够扎实，对基础台帐缺乏日常的分析、总结和应急策划能力，检查中总出现或多或少的问题，且部分问题整改不彻底。
三、201*年工作重点
1、配合矿山做好石灰石的计划开采与质量搭配的精细化管理工作，稳定控制下山石灰石的品位，做到既能满足配料要求，又能达到矿山资源利用最大化的目标。
2、抓好进厂原煤的质量验收，提高进厂原煤取样的代表性，缩小进厂原煤与入窑煤粉的差异系数。
3、加强过程质量控制，提高工序质量的受控度。稳定生料配料，提高出磨生料单点合格率，特别在石灰石换堆时，勤跑现场，了解石灰石的品位情况，及时进行配料调整，在立磨避峰前及时与分厂沟通，提前调整出磨生料成分，防止立磨避峰后均化库料位下降时，入窑生料成分大幅度的波动。
4、加强内部管理，做好部门两考一评工作，培养员工的进位意识。
严格按照内部管理制度，规范部门人员的工作行为，通过两考一评提高员工的工作积极性、创造性和主观能动性，培养员工的进位意识。
5、以年终检查问题的整改为契机，进一步提升质量管控能力。
针对年终检查暴露出的问题，逐一梳理，集思广益，落实整改，进一步夯实基础管理，提升质量管控能力。
二○一二年十二月三十一日
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