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201*年储运部第一季度工作总结

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-27 22:38:56 | 移动端:201*年储运部第一季度工作总结

201*年储运部第一季度工作总结

201*年储运部第一季度工作总结报告

201*年的工作已经如火如荼的开始了,在公司领导的英明指导和储运部全体成员共同努力下,在过去的一个季度中,储运部发车197次,虽然在发车量上同比去年持平,然而内在质量却是有所提高的。

今年第一季度气候反常,时至3月仍出现雨雪天气。恶劣的天气情况给储运部的工作带来了诸多不便。但是工人们没有任何怨言,不畏风雪、团结协作奋战在装卸运输第一线,克服重重困难,为我部门成功完成预期目标立下了赫赫战功。

从去年年底到今年年初,海外分公司国外工程项目时间紧任务重,几个标杆性工程项目直接关系到公司的形象和利益。为了打造品牌工程项目,创造良好公司形象,为公司争取更大的市场效益,海外分公司在春节期间依然安排了装箱发货计划。春节将至,工人们却不惜减少和家人团聚的休息时间,冒着风雪严寒加班装箱,依靠他们勤劳的双手,成功地完成了春节期间的发货任务。截止今日,第一季度储运部集装箱发货累计达74车次,圆满地完成了海外分公司计划任务。

今年,装卸组增加了几名新员工,在领导和老员工的指导帮助下,新员工积极努力,踏实勤奋,很快就顺利地融入到了这个集体中,成为建设嘉寓明天的新成员。

库房管理工作进行的也是有条不紊,保管员们态度积极,对待工作一丝不苟,除了圆满完成去年各项总结之外,五金库房保管员迁入一个宽敞明亮的新办公室,更是为今年的库管工作开了一个好头。

在即将到来的第二季度,运输工作即将步入一个高峰期,工作任务会愈加艰巨,我们储运部全体员工将会以积极的态度迎接新的挑战,用我们的努力谱写一篇华彩的新乐章!

储运部

201*-03-

扩展阅读:201*年一季度工作总结

湘乡工业园区201*年一季度工作总结

一季度,在市委、市政府的正确领导下,工业园区齐心拼搏、迎难而进,努力破解发展难题,园区各项工作进展顺利。

一、工作进展情况

1、经济指标完成良好。201*年13月,园区实现技工贸总收入86093万元,完成年计划的19.79%,同比增长208.04%,其中规模工业总产值72856万元,同比增长165.18%;实现工业增加值26918万元,完成年计划的20.71%,同比增长222.91%;企业出口创汇578万美元,同比增长54.13%;实现财税总收入1911万元,完成年计划的13.85%,同比增长53.99%;企业实缴税金1161万元,同比增长56.68%;完成固定资产投资15761万元,完成年计划的13.13%,同比增长156.53%,其中工业投资10331万元,基础设施投资5430万元。

2、企业生产稳步增长。13月份园区31家规模以上工业企业生产稳定,90%以上的企业产值呈不同幅度增长,85%以上的企业实现盈利。怀其、金子箱包、银河、盘峰、华龙等重点骨干企业,通过不断提升产品质量、开发新产品和开拓市场来增强自身实力,生产保持稳定增长。金子箱包开发索尼照相机、摄像机外包装等一系列新产品,产销良好,一季度完成产值3476万元,出口创汇280万元。华龙米业以

加工湘晚籼13号、黄华粘、湘丰优9号等高档米为主,米胚油生产技术日趋成熟,营销网络和营销力量不断加强,一季度完成产值6642万元,工业增加值2255万元。怀其集团201*年新开发的无铬鞣皮革拥有自主知识产权,被湖南省科技厅认定为“高新技术成品”,产品在国内市场占有率不断扩大。全年计划加工猪皮280万张,实现销售收入3.28亿元,其中实现出口创汇2980万美元,上缴国家税收1558万元(企业享受免征所得税优惠政策),实现年度利润2180万元。强联铁路目前租用炳焕建机的车间进行生产,今年与南车集团签订了1.5亿元的产品加工订单,生产饱和。

3、项目建设扎实推进。

①南车强联铁路项目:一期工程“三通一平”正在建设之中,其中道路和场地平整工作已基本完成,一期钢结构厂房施工正在进行,后勤楼于201*年3月初动工,办公楼已完成施工前的招投标工作。二期厂房预计201*年底动工,201*年9月底竣工投产。

②园区标准厂房项目:该项目一期占地20亩,计划投资201*万元,建设标准厂房面积15000平方米,目前正在进行场地平整精加工,预计在6月底开始主体工程建设。

③重点企业建设:深思电工5栋约3万平方米标准厂房基本建成,目前正在进行厂区内基础设施和配套工程建设,预计5月份正式投产。金农饲料厂房主体建设已完成,设备调试也基本完成,预计5月份开始试产。雅德利、鼎好塑材

均已基本完成厂房建设,即将投入生产。雅泰莱全部完成厂房建设和设备安装,即将进行试生产。神龙丰物流项目正在进行征地拆迁工作,即将正式开工建设。兆亮电镀由于原址不能满足自身发展需要,已开始另外选址建设,目前正在组织项目用地征地拆迁工作。

④基础设施项目:13月,完成黄金大道、创业路、振湘路规划设计;完成怀其集团企业经济总部24亩商业用地的储备工作。振湘路一、二期正在紧张组织施工,预计上半年可基本竣工。泉长线高压杆线正在组织迁移;强联铁路项目用地范围内电信基站迁移正在进行基础施工;安置区8栋基础正在施工中;引凤路二期局部主供水工程施工完毕,路面水稳层建设正在进行中;红仑大道三期一标段已经完成预算和财政审核,二标段正在编制预算;完成黄金大道1820米规划方案初审;创业路300米和振湘路至黄金大道300米正在规划建设方案。

4、招商引资形势乐观。通过积极实行“走出去”的产业招商策略,新引进米汉堡生产项目1个,该项目计划拟投资2亿元、征地200亩建设中部地区最大的米汉堡生产加工基地。投资4000万元的鑫达冶金材料公司氮化铁合金项目基本达成入园意向,预计4月底可正式签约入园。拟用地30亩、投资5000万元的“巴菲”雪地靴生产项目,拟用地15亩、投资3000万元的电子配件生产项目等一批中小型项目正在洽谈中。

5、融资工作艰难突破。一季度园区加强了与湖南省开发银行、湘潭市商业银行、湘乡市村镇银行等金融机构的对接,共计融资900万元。其中:①银行贷款500万元:其中湘乡市村镇银行贷款500万元(201*年1月6日到帐)。以湘乡大道提质改造项目于201*年10月向省开行申请贷款1.2亿元,该项目贷款目前已通过开行贷款审查委员会审查,初步核准授信额度1亿元,该贷款的相关工作正在积极跟进,预计4月底前可授信到位,5月可申请首笔款项拨付。申请湘潭市商业银行贷款5000万元,已申报项目资料,正在积极与汇丰支行对接。已包装“湖南工业园区外贸企业园”项目,向湖南省进出口银行该银行申请贷款。②土地出让收入150万元:入园企业用地出让融资50万元,商住用地开发预交土地款融资100万元。③争取政策性资金250万元:争取省经委支持园区中小企业发展资金250万元。

二、存在的问题

1、建设资金严重短缺。201*年园区土地储备、标准厂房和基础设施工程建设等计划投资3.12亿元,而目前资金来源没有着落。一是融资方式单一。目前,工业园区融资主要依靠省开发银行和湘潭市农发行、村镇银行等少数银行贷款。二是融资平台急需做实。园区公司贷款主要依托市城建投,资产规模特别是可作贷款抵押的资产少,盈利能力低,不具备作为独立的融资平台的基础性条件。园区公司目前总资产仅2.4亿元,注册资本金仅3000万元,不能满足园区

建设融资需要。

2、征地拆迁推进困难:一是报批用地指标短缺。今年园区计划报批土地1900亩,而全市仅600亩用地指标,供需矛盾十分突出。二是征拆力量严重不足。目前,园区征拆科只有2名正式在编干部,国土局派驻2人,另外聘1人,力量明显不足。三是制约因素较多。由于物价及人工工资大幅上涨,园区群众对执行27号文件有较大意见,特别是对未启动失地农民养老保险反响强烈,严重影响了园区征地拆迁工作的推进。违章建筑拆违力量不足、力度不够也影响了征拆工作。

三、下步工作安排

1、强势推进征地拆迁。一是加强征拆力量。建立健全与园区相衔接的征拆组织体系和工作机制,整合园艺场、茶场工作力量,选调优秀干部和专业技术人员负责园区征地拆迁、规划设计、政策法规咨询等工作。二是建立严格的奖罚制和责任追究制,建立联动工作机制,一级包一级,层层抓落实。实行倒排工作时间表,将责任分解落实到人,从征地对象的思想疏导,到房屋拆迁、安置补偿和维护稳定,做到“步步到位、层层落实、一包到底”。征拆工作奖优惩劣,确保顺利推进。三是改进安置方式,采取“集中安置、形式多样、自由选择安置方式”的原则解决园区被征拆群众的安置问题。

2、强化融资工作力度。一是要做实融资平台。通过园区公司储备土地和投资建设标准厂房形成的资产来增加公

司注册资本金,上半年要达到注册资本金1亿元。二是要多措并举争取银行贷款。加强项目包装策划和协调,巩固与省开发银行、湘潭市农发行、湘潭市商业银行、村镇银行的合作关系,争取长期支持;努力拓展其他商业银行融资渠道,争取更多的信贷资金投入园区建设和园区企业发展,年内要实现省进出口银行和其他专业银行的融资突破。三是争取部门全力支持。协调财政、国土、经济、环保、科技、商务等部门积极为园区争取对口资金支持,争取上级财政性资金支持。四是启动园区商业开发,挖掘、引进战略投资,争取更多的社会资金投入。

3、全面推进园区各项工作。一是创新招商模式。重点围绕轨道交通、电子信息、医疗器械等具有良好前景,能推动工业结构战略性调整的产业招商,注重以商招商,继续巩固和完善工业大招商格局。二是加大基础设施建设投入,确保完成固定资产投资12亿元,配套建好一批主次干道,加快开发进程。三是实行联系企业包干全程服务,完善项目入园首问跟踪服务、项目建设专人跟踪服务、项目投产后续跟踪服务机制。重点培育一批产值亿元企业,利税1000万、500万、100万以上的企业,新增一批规模企业,加快推进园区企业投产达效。

4、理顺园区运行机制。一是理顺管委会与公司的运行机制。全面整合园区管委会与开发公司的工作职能,按照“小机关、大服务”模式设置园区管委会和公司内设机构,推行企业化管理的精干高效模式。二是严格责任考核。根据市委、

市政府对园区下达的年度工作目标任务,将任务分解到班子成员、相关局、室(科、公司),进一步完善综合考核评价体系,加大对各项工作推进情况的调度督查力度。三是健全奖励机制。建立工业园区工作人员目标责任考核办法,实行工资与绩效挂钩,推行绩效工资制度和风险责任抵押金制度,建立合理的分配机制,拉开收入差距。

5、切实优化投资环境。一是实行全程代办机制,明确专人代理。全面推行入园项目全程代理服务制度,凡涉及工业园区企业的审批、审核事项全部由园区的专门工作人员全程代办。二是强化职能部门支持服务。对工业园区水、电、通信、广电等配套建设要采取限定时限、收费统一的原则,加大职能部门服务支持力度。加强对工业园区收费的监管,严禁乱收费、乱罚款、乱摊派,法律法规规定必须收取的行政性费用由园区管委会代收代缴。三是强力整治发展环境。加大对各种侵犯企业权益违法行为的打击力度,及时处理影响投资环境的人和事。

湖南湘乡工业园区管理委员会

201*年4月8日

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