中网管家王砖年度总结
中网管家201*年年度总结
于201*年8月份加入公司，从找办公室到配置办公家具，到注册公司营业到招聘新员工，到目前的一切，陪着公司一路走来，有很多的快乐也有很多的艰辛与疲惫，这一条路上面临的太多，在半途中也曾想过放弃，但是，却还是留了下来，为的并不是这份工作让我赚了多少钱，也并不是这份工作给了我多少的好处，相比下来，我更觉得辛苦与心疲，工作中的不开心，工作中的繁忙，工作中的成长与努力，但更觉得累的是没有人能理解，也许，这是我担任这个岗位所必须承担的吧。
从前台行政----人事----财务甚至还有业务与推广工作都有涉及的岗位，让我成长了很多，也学习到了很多经验与才能，至少，一年前的我是不敢如此的肯定我能懂得这么多的，以前做业务的时候。累的是身体，付出的是健康，得到的是金钱与快乐，还包括成长，现在的我，累的是心灵，付出的是青春，得到的是快乐与幸福，还包括经验。从来没有受过如此多的委屈，在中网管家我是受了很多，但是，中网管家也给了我很多的快乐，同事，朋友，关心我的与我关心的都让我感觉到幸福，在这里，我们像兄弟姐妹们一样工作，一样生活，晚上加班，肚子饿了，我们一起去厨房炒蛋炒饭吃，一起吃泡面，一起加班。一起做推广，一起发贴，一起看美女图营销。
从进入中网管家的第一刻起，我想要做到的就是把我喜欢的工作环境塑造起来的，相亲相爱的一家人，我也一直相信这会是很多人喜欢的工作环境，在快乐的同时把工作做好，记得：曾经做行政的时候，贺总和我说过一句话：不管怎么样，我都不会亏待我的这帮伙伴，这帮和中网管家一起成长，一起努力的兄弟们！所以，刚开始当我看到贺总一个人加班到很晚，不停的想产品的研发，创新的想法的时候，真的觉得他很累。所以，曾经的我也有一段时间觉得很失败，失败的在想，为什么我们都帮不了忙。公司一直都是以主人翁的意识在感化我们的每一个伙伴，公司对我们的好，我们心里都感动着，在中网管家，我们都是主人翁。
现在的工作内容我个人觉得还是比较乱的，很多事情都与我的工作相关，但是我也知道这是做为行政经理必须要做到的。基层的管理，只有公司的基层稳定了，只是伙伴们齐心了，那么公司也就会一路走好，我们也才能永远聚在一起工作！
一直没有时间去感概这一路走来的日子，现在回想起来，只能说，时间真的像流水一样，一去不复返，201*年公司转型做网络营销，正是我加入中网的时候，201*年的起步阶段就发生了日新月异的变化，看着公司的发展越来越大，公司里的成员越来越多，其实以前就想着，公司发展大了，那我们上班也会更开心了吧，但是，当公司的人增加到60，70，80的时候，才发现，同事之前的沟通，交流却越来越少了，工作也越来越忙了，10年的中网管家，麻雀虽小，五脏俱全，像家一个的温馨，现在的中网管家像市场一样的复杂与忙碌，每个人都在充实的工作着。但是，我的心里还是希望看到未来的中网管家能够发展越来越壮大能不断的提升公司的实力，能真正的帮客户做好网络营销，真正的帮到客户。那么我们也能与客户长期合作了，呵呵，毕竟我也做业务，我知道，业务人员是多么希望不要看到客户失望的表情，所以，项目部的伙伴，技术部的伙伴，你们要加油哦！
201*年末了，希望201*年我们中网管家能够突破国内，把业务做到国际，更希望伙伴们一起努力把产品做好，把服务做好，把公司做好！201*年的路途即将开始启航了，希望我们中网管家在201*年能有正规化发展的气息！也能向一辆大海上的帆船一样，勇往直前！加油！
中网管家--王砖（小舒）
201*-12-
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中网管家201*年度工作总结
明天，12月20号，就是入职公司整整一年的时间。时光飞逝，真的一纵即逝！想想这一年的时间，充满了酸甜苦辣咸
从刚入公司的一个非常单纯的女孩到现在的依然单纯但不是很单纯的女孩，或多或少都有些蜕变。从项目部转到业务部，又从业务部转到项目部。在此，我真的很感谢公司，让我有选择的余地。公司在发展，我也跟着公司一起成长，想想当初的三年职业规划，第一年的目标虽然部门不同，但职位还是相当，遗憾中带着希望。2个月的业务部工作很不理想，但是也让自己发现了自己存在的一些缺点。
总结项目部的工作吧，在认真负责、吃苦耐劳方面，我自认为还可以。作为服务行业的我们，就是一个服务人员，先把服务做好了，剩下的就好说了，自然家园项目就是一个典型的例子。另外，我觉得工作的激情很重要。曾经想离开，虽然有很多客观的原因，但是还有另外的一个原因就是激情不够了。那时候，项目二组只剩下我一个人的时候，7千多的项目单也做下来了，而且都是按时、按量完成了。累，但是很满足很快乐。作为项目人员，我觉得研究很重要，推广中必须得不断研究，发现技巧，提高效率，并不断创新。网络是时代的先锋，而作为从事网络事业的我们，也应该成为走在先锋行列的人。
最后，总结些管理方面的。担任项目组长也有好几个月了，但是我仍然是一个达不到优秀的项目组长。首先，我缺少了气场，过于“善良”，缺乏管理者的“狠”劲；不善于总结，思考事情不够周全，对可能出现的问题的预知能力不够；容易禁锢思维，创新能力不够，没有起到很好的领头作用。我觉得做一个优秀的管理者就应该做到“快、准、狠”，每一件事情都能果断、快速、准确的解决。
一路跌跌撞撞，跟着公司一起成长，真的很庆幸，也很感谢公司，感谢公司里面的每一个兄弟姐妹！
中网管家项目部舒桂玲
201*-12-19
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