物供部工作总结

物供部工作总结

物资部工作总结

我公司所承建的工程，在整个施工过程中积极组织、合理协调货源，总结工作中存在的差距与不足，在今后的工作中改正和完善。通过近期工作体会作一现阶段工作总结。

1、合格供应商的评价与确定：

首先我部门对市场各种材料的价格、供应商的资质、质量、价格、组织及供货能力进行调研，收集多家供应商资料，内部综合评价后，有18家作为合格供应商报项目部及监理审批，筛选确定。

2、材料计划及供应：

施工单位依据施工图纸作出材料使用计划，通过公司Emis系统中的材料需求计划发给材料科计划员，计划员与经营部核实材料材质、用量、房号确认，计划员通知供应商组织货源，普通物资3天内到达现场，特殊的10日内到货。物资到现场卸货后将随货同行的材料出厂合格证、材质报告书和产品质量证明书抄件等资料收集。需要复检的材料将资料提供给工程科做复检，由试验员、库工、监理见证取样，复检合格后通知使用单位领料并建立材料跟踪台帐。不需要复检的材料，由库工、监理现场验收签证，合格的发放。不合格的退货。

3、材料标识牌使用：

材料到货后，全部挂待检验标识牌并注明材质，规格、数量。检验合格的换合格牌，检验不合格的换不合格牌。这样避免因各种材质，规格、数量等不同而引起使用单位乱用现象。

物资部

201*年12月25日

扩展阅读：物供分中心201*年工作总结

物供分中心201*年工作总结

物供分中心在公司班子及省物供中心的直接领导下，在全体员工的共同努力下，较好的完成上半年公司物资采供任务及各项工作任务，合理的控制各项费用支出，为公司超额完成运输生产任务、保证维修及其它各项工程项目的顺利进行起到了保障作用。具体工作如下：

一、合理预算，优质价廉，及时采购，保障运输生产我们根据今年公司生产实际需要和财务指标，合理的编制了201*年物资采购预算及物资消耗预算，做到预算符合运输生产的需要，又与财务下达的指标相一致，在编制月份采购预算时，我们主要做了结合生产单位用料申请编制的初稿，努力做到预算符合生产实际需要，合理的储备，不超储，物资的价格，按公司的目录价执行，所提的物资必须标明规格、型号或目录号，做到采购预算编审严密细致、切合实际、科学合理，然后严格执行审批程序。预算审批后，分中心领导、计划员、采购员召开采购落实会，明确采购方向、采购商家，避免个人行为，增加透明度。

物资采购、事故车救援用料、新建66扳道房星火新建综合楼用料等多项工程，时间紧、任务重，材料如不能及时的供应，各项工程将不能按公司的要求进度时间完成。分中心领导、采购员超前预想，及时的和用料单位联系沟通采购，节假日不休息，保证了各项物资的供应。

采购过程中，严格执行预算内价格，采取定点与货比三家相

K结合、大棕物资一次性招标和批量采购结合，能厂家采购的绝不市场采购的原则，尽可能降低采购成本。除柴油及其他油脂、钢材价格上调，其他材料价格全年按年预算价上涨物资共27项超支30832.40元，内燃机车东风4B配件按哈局目录价下降13%，全年节省资金48750.00元,下降13项节支52860.50元（上涨、下降物资明细附后），按预算和实际采购比较，为公司节省资金70778.10元(含机车配件)。

二、认真落实月份重点工作，较好的完成各项工作任务物供分中心是综合服务部门，每月的某一项工作未完成，将直接影响运输生产，分中心不能因采购供应不及时、服务不到位影响分局整体工作，分中心每月都召开重点工作落实会议，千方百计的完成公司下达的各项工作任务。

截止201*年12月25日,物供分中心材料入库20,324,465.16元，出库20,836,199.89元，现库存1,695,881.99元。各项费用支出均未超指标。如有特殊情况或临时计划，必须有公司领导及省集团公司批示文件。

柴油全年采购2528.267吨，平均单价5722.25元/吨，比年预算平均单价5247.16元/吨价格上涨475.09元/吨，采购金额比预算增加1,201,149.62元，及时与物供中心、省铁路物资总公司联系，在柴油紧张不能按时到达时,我们及时与国铁联系,1年内借柴油180多吨,保证了运输生产的需要,同时给分局节省资金近5.4万元,保证了机车正常用油。

三、严格执行标准化作业，确保运输生产分中心全年整备机车1047台次，上砂95吨，上油2371.21吨，整备出库率达到了100%。严格执行标准化作业，加强油库的防火、防盗，经常巡视，杜绝人员在职场吸烟，防止火灾事故的发生。超前预想，及时的购进机砂122吨，利用晴朗天气，晾晒机砂，保证冬季机车用砂的需要。

四、认真抓好公司各项工作的落实

认真贯彻落实公司下发的安全综合整治活动方案，深刻吸取5.12、5.17事故教训，从自身查起，开展“三查、三基、三严”活动。并根据公司活动方案的要求，制定了分中心的整治活动方案，下发到各车间、班组进行认真学习。

为更好的贯彻落实生产经营责任制考核工作，我们及时的召开了工长以上人员工作会议，把各项指标细化分解，落实到车间班组，并签订责任状。上半年查出两违24件，都按要求进行了整改并做出了处罚。分中心每月都要召开重点工作落实会议及资产经营考核会，在大家的努力下，都能较好的完成月份重点工作及本职工作。

分中心领导定期或不定期下基层检查、抽查、指导工30多次,不走过场，解决工作中的实际困难。通过检查、考核、加强管理，使物供分中心业务素质有所提高。两个燃料车间及材料车间内外卫生干净，各项表簿帐册齐全，班组建设优良率及设备完好率达到要求。及时整备机车，使出库率达到100%。杜绝了责任事故的发生。管库员为确保材料发放及时，做到了节假日不休息，24小时随叫随到，共加班50余次;记帐员、统计员对每天发生的材料费用及时登帐，录入微机，为领导提供了可靠的数据，合理的控制了各项费用支出，全年的各项费用均控制在预算内。

分中心费用支出明细如下：

单位：元

费用科目生产杂费差旅费招待费年预算数10000.0010000.005000.00实际发生数9995.009981.405000.00完成%99.9599.81100五、工作中存在的不足和问题

1、拓宽采购渠道。东风4B内燃机车配件，现按哈局目录价下降13%，保证了机车的正常运行，降低了采购成本，但采购兑现率仅完成85%以上，所以我们要拓宽采购渠道，保证采购兑现率，确保运输生产的需要。

2、星火燃料站无晾场地，原存机砂房是临时搭建的，比较小，需要明年扩建。

3、星火油罐储备柴油量小，有时按计划哈局物资总公司发到柴油卸车，柴油一紧张时所储备量小，满足不了运输生产的需要。

物供分中心201*年12月26日

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