贵州万胜药业201*培训工作总结

贵州万胜药业201*培训工作总结

贵州万胜药业201*培训工作总结

公司自9月份开展员工培训以来，集中每周六上午时间进行计划性的学习，共历时3个月，总共10个周，在大家共同努力和参与下，本阶段的培训圆满完成。

本次培训内容包括《员工手册》、制度，企业薪酬与效益、药品生产管理规范（GMP规范）201*版等，参与授课讲解有公司董事长宋玉，总经理张晓勇，销售副总经理杨仁毅，行政副总经理蔡国建，总工程师滕彩厚、质检部长杨家仙，质监部长万小青，生产部长康宇及销售部长黄咏梅等，分别介绍了公司发展愿景、战略规划，实施步骤，公司管理制度，企业文化及新版药品GMP规范等多方面情况。

培训总结情况如下：

一、培训学习情况

此次员工培训，以《员工手册》等企业制度为基本内容，以药品生产管理规范（GMP规范）201*版为重点，教育引导为原则，提高员工素质与责任意识为目的，全面主导培训课题10个，用了10个课时，学习时间达30多小时，在确定《员工手册》等制度时还发起了共同的讨论2次，以培训内容分别进行了阶段性的学习测试。总合格率达80%。

统计培训期间考勤，全勤49人，请假24人次，缺勤9人次，迟到早退１人次，出差４人次。总体情况还有待加强。

在进行学习的同时，公司领导还结合公司实际生产情况，产品质量进行了分析与交流，提出创新思考话题，如产品光泽度等?希望广大员工，积极进行思考，创新工作思维，充分讨论和交流，提出自己的建议，为公司生产建言献策。

二、培训学习的收获与变化

企业员工培训是加强员工对公司制度、管理和文化的认识，提高员工的工作和责任意识。在这些培训的日子里，我们了解到万胜现阶段及将来的发展情况、愿景，根据公司的分步实施，我们更加明白自己的位置，确定了自己在工作的目标，同时还学习到很多业务知识。这是万胜药业前所未有的一次全面的培训，公司因材施教，主次区分，完成了阶段性地培训。从测试情况来看，员工大部份都能认真对待培训，作好员工培训管理工作，使之在增加团队凝聚力上更好地发挥作用。

本次培训中，经公司与员工互动交充和多方面收集意见，考察行业管理环境，在公司管理方面，虽然进行了《员工手册》全面化的制度管理和约束，但同时也给员工收入和福利上作了统一的调整，即《贵州万胜药业新工资方案（试行）》的出台。工资改革后，员工人均工资增长了20%以上，主要体现在福利工资方面，如增加了医药费、全勤奖、通讯费（部分管理和关键岗位员工）及学历职称津贴等。此次工资的改革是万胜前所未有的整体大幅度变化，不仅体现了万胜药业高瞻远瞩的管理战略和人才战略，也使得公司在今后的培训和管理中能有更大的推动作用，增强了员工对公司未来发展的信心。

三、培训心得体会

对于本次培训学习的安排，公司虽然周全地考虑了公务车接送，但依然有部门员工对培训的意识都没有转变的情况下，对于集中周六半天时间培训，员工不能接受，加之有培训内容和授课老师的不同，使每次培训结束时间不一样，部分人对此产生多种理解，对培训工作有较大影响。然而，周密的组织安排，对工作有良好的推进。

此外，对于内部培训学习，许多员工不够重视，很容易被日常工作所冲淡。从考勤统计结果来看，请假率相当高，这说明当个人事务与公司培训学习发生矛盾的时候，往往是学习让路，使学习很难坚持不懈，见不到理想效果。这主要是因为观念和态度存在一定的问题。

在公司快速发展的形势下，培训必须认清公司面临的高标准高要求的行业，要把在观念、团队建设和协作、成本控制、生产质量管理作为根本点，从提升员工队伍素质、适应高村准行业出发，必须严格对待培训考核，使之成为员工上岗前的必修课。

四、培训工作的努力方向：

1、建立健全培训机制和培训体系，在培训学习工作上，一定要有公司统一和周密的安排和布署。2、培训授课形式多样化，在条件允许的情况下，采用图文、形色、声视等多种感观方式，使员工易于接受和理解。建议授课做成一定的PPT，突出培训内容，使员工的态度发生观念性的改变。

３、在培训过程中，做到理论培训结合实际操作，多种方式授课。

3、搞好员工教育训练和管理工作，严格执行《培训考核相关制度》和有关激励措施，做好人力资源各项工作，进一步转变观念，激发员工学习的积极性。

4、建立健全员工培训档案，把员工培训跟踪考核档案作为年终业绩考核、晋升评定的重要依据之一。

五、结语

尽管此次培训虽然结束了，但是以万胜今后的发展过程中，类似的学习还有很多，我们面临的更多新的问题会不断出现，需要不断提高和完善。培训学习后，公司不仅要求员工提高个人综合素质和责任意识，还寄预了新的期望，希望大家勤于学习，善于创新，树立“团结、合谐、奋进，塑造一流万胜”的理念，在为万胜的发展做出贡献的同时提升自己。

扩展阅读：在职员工培训

贵州万胜药业在职员工培训计划方案

一、培训目的

1、通过培训使在职员工对公司及个人加深认识，能在各岗位日常工作中充分发挥

自己的能力。

2、加强岗位技能的培训，促进贵州万胜药业团队的推进成长，提高业务水平与工

作效率。

二、培训时间：每年第四季度三、培训对象：公司全体人员四、培训实施流程：

1、在“宣传栏”查看培训计划，时间安排及相应培训项目等；2、企划部领取培训资料，自主学习；

3、按时参加培训课程，完成要求培训课时；4、咨询疑答；

5、按时参加相应项目培训考试；6、在宣传栏查看各自考试成绩；7、发放合格证，优秀者发放奖品；8、培训效果评估。五、培训内容培训岗位行政办公室、开发部、财务部销售部、采购供应、工程部、库房培训内容公司章程和战略规划学习、产品知识了解员工礼仪职业道德学习行政办公室人力资源管理知识、公关、行政管理开发部产品项目、产品研发财务部财务相关知识公司章程和战略规划学习、产品知识了解员工礼仪职业道德学习销售部药品销售、招投标、市场、发货、电话礼仪采购部采购流程、商业准则工程部各种机械安装工程，维修技术、GMP相关要求库房成品出入库管理、台账、质量检查、GMP相关要求公司章程和战略规划学习、产品知识了解员工礼仪职业道德学习生产部药品生产管理准则、GMP相关知识前处理酊剂车间外包装车间公司章程和战略规划学习、产品知识了解员工礼仪职业道德学习质量部QA、QC知识、药品质量管理、化验室管理机修车间综合车间丸剂车间培训时间培训人生产部、前处理、酊剂车间、外包装车间质量部、机修车间、综合车间、丸剂车间、

六、培训考核：

1、分批培训，培训一批即时考核，若未能合格者可自行参加第二轮前两部份内容的培

训，但岗位部份内容自行学习，再次参与考核，考试最多为三次。未通过者将扣除工资的10%，同样，获奖者（每班设一等1人，二等2人），各奖励100元、50元。2、成绩不合格者或未按时参加考试者，应及时参加补考。

3、考试结束后，企划部通过参与培训日常考勤及卷面进行评分。4、培训情况总结将于培训结束后一个月内在“宣传栏”公布

七、证书颁发及奖励办法：

1、颁发条件：

考试成绩达到80分以上视为考试合格，可颁合格证书。2、奖励方式：

未通过者将扣除当月工资的10%，同样，获奖者（每班设一等1人，二等2人），各奖励100元、50元。

贵州万胜药业企划部201*年8月17日

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