学习领导讲话心得,总结大会讲话精神
学习苗总、王总集团成立二十五周年总结表彰大会讲话精神
今年我们迎来了英利25周岁生日，同是87年生人，我们在英利生日这天比其他人感触的更多，感触的更深。正值壮年的英利比我们想象的更坚强，更有韧性！整个太阳能行业正像今年的这个冬天，寒冷无比，但是在英利这个大家庭中却感觉到的是温暖无比，员工内心如火，车间内如火如荼，与寒冷的冬天形成了鲜明的对比，这所以的一切都离不开领导苗总的领航。这位英利的领航者一做就是25年，在这25年里的领航中有过汗水，有过欢乐，有过喜悦，有过心酸，有过无奈，有过无助。身为英利员工颇比自豪，因为有这位领航者，就像大海里的领航灯，给人希望，给人勇敢，给人坚强，相信明天会更好。
在大会上苗连生董事长和王向东总经理做了精辟的讲话，苗总一开始就是无比激动，仿佛身处25年之前，公司刚开张的那一刻，“25年前的今天，上午十点多开业，忙活了十来天，摆货啊、擦玻璃，忽然想起来没理发，找个地方理了个发，回来一看没有换衣服，还是穿着过去的军装，就这样开业了”。是啊就这样开业，一开就是25年，这位领航者对于25年前的一切一切都记忆的那么清楚，甚至细致入微的小细节。英利倾注了这位领航者的一切，他时时刻刻都在总结企业的现在，关心企业的未来。他问我们以后该怎么办？咱们现在缺什么、差什么？并指出了这些问题的关键：企业发展到现在，技术进步才是生命力和动力，才是公司今后发展更快的源泉。
但是如何做到这些呢？领航者又给我们举了个通俗易懂的例子：农民。说现在农村是一家一户种地，可能你家一亩多，我家两亩，你种你的，我种我的，你施你的肥，你用你的水。去年中央召开了扶贫经济工作会，今后可能要搞小城镇建设，七个村八个村搬到路边上去，把土地都腾出来，把农村里边占的地都变成耕地。这需要做几个整合，第一个，土地集约化使用，水利、种子等等。另外还提到了公司集团化管理，因为集团做大了，各公司要整合到一起，这样才能利于企业稳健快速的发展，并要求我们能从主动性上下功夫，要把过去单一的指令变成大家伙从内心理解、集体来完成的一个路线，因为这个做好了，对后25年都有好处！这是领航者对于公司未来的一个期望一个期待一个展望！
王向东总经理的讲话带领我们共同地追忆往昔、审视现在、展望未来。遥想25年前,领导带领一个班的娘子军,三万元起家,没有任何背景,从家化零售起步,开启了英利的航程。行进了9125个日日夜夜到如今,英利拥有了366亿的总资产和73家子分公司和24000人的绿色军团，形成了以新能源制造为主,兼有农业、贸易、物流、金融、酒店、化工、服务的多元的大型现代集团公司。我们的主营业务已经成为具有国际影响力的行业领军，我们的运营模式即“全球最具完整产业链”成为了业内追捧的典范。“YingliSolar”作为国际化的品牌已经确立了英利集团在全球行业的强大优势地位。同时英利也成为了地方区域的烫金的名片，为地方经济的发展尽到了责任和作出了贡献。
王总讲话中讲到了三个时期创建期：创建期，休整期，成长期。1987-1997属于英利的创建期，从赚女人的钱、小孩的钱、年轻人的钱、富人的钱，就是没赚穷人的钱，后来还帮穷人赚钱。但这个阶段不仅完成了物质的原始积累，更为重要的是精神的原始积累，文化、信仰基本形成，战略战术素养、把握战机的能力、抗击打抗风险能力、资源的获取和组合的能力、自纠能力有了系统的提升，可以说这十年磨一砾才是英利最核心的资产。1997-201*年，休整期。有了前面的积累，已经逐步地不满于原有商业形态，而以全新的视角和高度来思考和探求能够支撑英利永续长存的“诺亚方舟”，这才明确了咬定光伏不放松的目标，催生了“英利新能源有限公司“。同时这个时期更是转型，不仅需要高技术人才，还要在管理、市场、政策、行业、思维方式进行全面的调整和准备，这才能完成一次痛苦的蜕变过程。201*-201*年，成长期。由此可见我们现在正处于长身体的关键时期，20多年的时间英利打下了良好的基础。25年英利一直在变，也一直没有变，变的是高楼大厦，是二期、三期、四期、海南英利、天津英利、衡水英利、蠡县英利、六九硅业、电股大厦、不变的是在领导的带领下英利人一颗团结炙热的心。“十二五”时期，世情国情继续发生深刻变化，我国经济社会发展呈现新的阶段性特征，中国经济进入到了以转变发展方式、保障改善民生、调整经济结构、提高发展质量为突出特征的新的发展时期，既面临可以大有作为的历史机遇，也面对诸多可以预见和难以预见的风险挑战。
在新的发展时期，尤其是在“十二五”期间，要继续以“讲政治、防风险、树品牌、谋发展”为指导思想，以“健康、持续”为发展原则，以不断变革为动力，通过增强核心竞争力，在行业内保持绝对的竞争优势，实现“做实、做强”的目标。而最终就是让英利成为“世界级”的企业。这就要求我们要站在一个更高的境界，以更新的视角，用整合性思维和发现性思维，去审视和度量现状和未来，去筹划和演绎在各个阶段的战略和目标，去谋求和积蓄支撑发展的资源和能量。
王总又在后续的讲话中还说了事事要谋定而后动、文化的重要性、团队建设的关键程度、制度与流程作为基本规则、集团非主营业务的发展方向、分析了当前等等。
两位领导的讲话犀利深刻，这就要求我们面对新的一年、新的发展时期，需要制定了新的目标和新的方向，我们每个人在面临着新的挑战和新的机遇，要坚守一个共同的信仰、做大一个共同的气场、奔向一个共同的愿景、不断续写英利新的篇章！
扩展阅读：学习领导讲话精神心得体会
学习市、局及总公司领导讲话精神心得体会
——×××
通过，××组织学习了市、局有关领导的讲话精神。使我体会到：做主人就是要有主人翁责任感，敢担当是衡量领导干部主人翁责任感的标准，谋发展是使命，惠民生、是目标。只有深刻领会讨论活动的精神实质，才能培养自身敢于拼搏、甘于奉献的责任感和使命感。据此，××党组作出了以下工作部署。
一、深刻学习领会领导重要讲话精神，要结合“关注民生，让百姓满意出行”，在××内开展安全优质服务活动，广泛开展学习、宣传、落实工作，各级要带头学习，要通过学习准确把握当前面临的形势任务，全力完成当前重点任务，要在贯彻落实讲话精神过程中以“实施新战略，实现新跨越”为主题，以提升“百姓满意度、全心全力为外勤服务”为目标，以跨越式发展为动力，以集中时间和精力开展调研为主要形式。明确和解决好影响当前工作的难点问题，着力探索促进服务发展的新思路、新途经、新举措，努力推动车间各项工作再上新台阶。应当在工作中承担责任，必须有责任感，绝不可以“事不关己、高高挂起，推诿扯等，应当超越自我，打破常规，力求突破。要把学习讨论活动的宣传报道作为当前的工作重
点，精心设计载体，运用多种形式，营造浓厚的舆论氛围。要在××行业中树立先进典型。
二、面对责任敢于担当，切实提高执行力，确保××工作的顺利实施。如上级领导提出的：“全民上下树立起做主人敢担当的信心、雄心和气魄，转变思想观念，提高全民意识，敢于承担风险，敢于超过自我，凝聚力量抓大事、干实事，千方百计谋发展”。作为××的发展战略，要有勇于担当的精神，在工作中，要用新的思想、新的观念去分析处理问题。
温家宝总理曾告诫干部要“事不避难，敢于担当，奋勇向前”。作为党员领导干部，一是要有勇于担当的精神，真正把这份担当变为内心深处的价值追求，在本职岗位上尽职尽责、兢兢业业。同时，要克服“不求有功但求无过”的消极观念，客服畏缩退却的不健康心理，做到应该做的事，顶着压力也要干，必须负责，迎着风险也要担。二是要提升能够担当的素质和能力。要提高学习能力，提升科学决策水平，真正把学习当作一种政治任务和工作需要，并坚持理论联系实际，在工作中掌握围绕中心、服务大局的工作方法。要提高团结协作的能力，始终保持高尚的品格，在与同事互相尊重、互相理解、互相支持中共同提高。要提高创新能力，切实增强执行力度，不满足已有的认识，不断追求新知，不墨守陈规，敢于打破条条框框。同时，对于集体做出的决策，只要有利于人民，有利于发展，就要迅速行动，狠抓落实，不达
目的誓不罢休；要始终保持强烈的事业心和责任感，牢记为民服务、为外勤服务的宗旨，努力为外勤谋利益，恪尽职守，鞠躬尽瘁。
三、要超越自我寻求发展，为汽修业寻求发展。要牢记全心全意为人民服务的宗旨，转变工作作风，切实为用户提供更好的服务，才能够做到“惠民生、让百姓安全出行”，切实解决更多的问题和难题，为××业的发展做出更大的贡献。
四、要以“惠民生、让百姓安全出行”为最终目的，所做的一切都要使问题得到解决，发展稳步推进，人民得到实惠。要把老职工成熟的经验推广介绍给新职工。要做好舆论宣传工作，为了完成我们汽修人肩负的重任，我们必须以更加奋发有为的状态，全面超越自我，为完成新战略而奋斗，让人民群众切实得到实惠。
通过这次学习讨论活动，我在工作中找准了目标与方向，就是要毫不犹豫地去做、义不容辞地去干，超越自我，勇于担当，为了完成谋发展的使命，达到惠民生的目标而敢于拼博，甘于奉献！
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