关于做好201*年上半年工作总结的通知

关于做好201*年上半年工作总结的通知

北京中铁华升房地产开发有限责任公司综合办公室

[201*]暂定号

关于做好201*年上半年工作总结的通知

公司所属各单位、总部各部门：

201*年上半年，公司各单位认真落实公司年初职代会的安排部署，各项工作整体推进,取得了新的进展。为总结经验、分析问题、明确目标，进一步理清工作思路，推动公司各项工作在下半年取得更好的成绩，现就做好201*年上半年工作总结的相关事项通知如下：

一、总体要求

各单位主管领导要安排专人对201*年上半年工作进行全面、系统地梳理，保质保量地完成总结起草工作，在总结内容要上力求做到：

1.立足实际，突出重点。各单位要紧紧把握201*年上半年的任务特点，从各自的工作实际出发，以年初制定的经营指标和关键工作为主线，把成绩讲够,把问题找透,把原因查准,把责任分清。

2.数据详实、条理清晰。工作总结中所呈现的工作成绩、经营指标等有关数据要真实准确、翔实可靠（引用数据统一截止201*年6月30号）；表述上要力求简明扼要、条理清晰，切忌空话、套话。

3.目标明确、措施可行。在部署下半年工作时，要以保障完成201*年度经营指标为首要出发点，确保下半年工作思路清晰、目标明确、措施可行。

二、格式要求

总结报告须严格依照附件所列示的提纲撰写，未涉及的业务板块可进行灵活删减。

三、报送时间和方式

请各单位于201*年7月15日前将《201*年度上半年工作总结》的电子稿报送公司总部综合办公室皮晓晗。联系电话：（010）52227702。

。

华升房地产公司

二○一三年六月二十四日

附件：

《201*年度上半年工作总结》提纲

（宋体二号，加粗）

一、201*年度上半年工作情况总结（黑体三号）（一）主要生产经营指标完成情况（宋体三号，加粗）1.项目开发完成情况（仿宋三号）2.销售指标完成情况3.利润目标完成情况4.投资总额完成情况5.成本控制完成情况6.开发贷款完成情况7.工程管理完成情况8.招标工作完成情况9.工程成本优化情况10.市场拓展完成情况

（二）内部管理工作的主要成绩与进展1.专业化管理1.1财务部1.2营销部1.3工程部1.4成本部1.5办公室

2.人才培养及队伍建设3.党群、文化宣传等工作

（三）目前工作中存在的主要问题与不足1.工程部2.成本部3.营销部4.财务部5.办公室、

二、201*年度下半年工作安排（一）指导思想（二）工作目标1.工程管理目标2.销售进度目标3.成本控制目标4.招标工作目标5.开发贷款目标

（三）工作思路及保障措施三、建议及意见

（一）对公司总部的合理化建议（二）对本单位的合理化建议

抄报：总经理、党委书记、党委副书记、副总经理、总会计师、

总经济师、总工程师

抄送：公司总部各部门、各单位

房地产公司综合办公室201*年6月24日

扩展阅读：关于认真做好201*年上半年工作总结的通知

关于认真做好201*年上半年工作总结的通知

各单位：

201*年上半年即将过去，为认真总结上半年工作取得的成绩与不足，确保全年各项经营指标的顺利完成。现将上半年工作总结有关事宜通知如下：

一、工作总结以部门为单位撰写，内容分为四个部分:

(1)上半年所做的主要工作（主要指标完成情况）；(2)部门工作中存在的主要问题;(3)下半年工作计划与具体措施；(4)对公司经营管理工作提出的建议。二、提交要求与时间

提交时间：201*年7月5日之前

提交方式：以OA形式发送至总裁秘书王国华文档格式：PPT格式

三、企管部将就本次工作总结提交情况进行通报。

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