宝林公司201*年工作总结打会会议纪要

宝林公司201*年工作总结打会会议纪要

宝林集团201*年工作总结大会会议纪要

201*年2月13日下午4时，宝林集团全体职工在会议室召开了201*年度工作总结大会，会上董事长作了重要讲话，现将会议内容整理如下：一、201*年的形势

201*年是我们无奈、被动的一年，也是自公司创建以来，最为艰难的一年。虽然公司上下做了大量的工作，但是却收益小，效益差。主要有几方面因素，客观上房地产严厉的调控政策及市政府提出建设“大社区”、“城市综合体等”，导致部分项目规划延误，安置房无法按时建设，拆迁户集体上访，我们错过了最佳开盘时间，使全年工作陷入被动。主观方面：我们对矛盾的认识不足，缺乏敏锐的洞察力及对事态发展的预见性，未能及早阻止拆迁户上访。针对上述问题，我们未能采取有效措施，拿出有效的方案，及时解决问题，反而使问题进一步恶化，严重影响了公司发展。以后工作中，各部门只有紧抓落实，提高决策水平，才能很好的完成工作。因为本职工作是基础，落实才是保障。二、201*年的工作（一）科学地研究形势

201*年房地产公司形势严峻，任务艰巨。我们要用联系的观点看问题，因为房地产是整个集团的核心，决定其它子公司的命运，房地产公司发展的好坏，直接决定着其它公司是否有充足的资金去谋求发展。做大小事情必须多想办法，从各个角度找突破，争取最快解决问题。（二）抓准工作重点

今年房地产公司主要有两个重点：一是想方设法搞好销售，争取上半年销售额达到2亿，下半年销售额达到5亿。销售人员内部要齐心协力，克服困难，增强工作的责任感、使命感。集团上下要全力配合销售，人人找关系，挖客户，确保每位员工销售1套房屋，尽快盘活资金，减少银行贷款，降低利息支出，增加公司收入。

二是回迁安置房建设务必按时完成。拆迁部门要尽快解决剩余4户房屋的拆迁，尽快清理影响开工的一切不利因素，确保安置房建设顺利进行，避免再次出现集体上访事件。

扩展阅读：会议纪要201*080503

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会议纪要

会议类型：工作经营例会（公司级）编号：201*080503会议主题总结上月工作内容，汇报下月工作计划，提出请求协助处理事宜。会议时间201*年8月5日（星期五）13:00时至14:00时会议地点总部7楼会议室会议主持张万佃会议记录蒋德华参会人员张月生、杨德凤、张万佃、郭勇、罗声、陈克彬、魏保平、蒋晓云、张宝林、孙明英、王海波、蒋德华（共12人）缺席人员高玮（请假）会议内容张万佃：七月工作稳步推进，其中房屋销售、市场收费、网站建立、《商户手册》和《员工手册》的印制等都基本按计划实施，而八月作为公司比较忙碌和重要的工作月份，希望大家同心协力，再创佳绩。另外，本次台风“梅花”的来袭，希望引起所有部门的注意，各部门主管领导作为安全的第一责任人一定要引起重视，责任到人、到岗，防止灾害和次生灾害的发生。陈克彬：一、市场部防台风通知已经下发，并安排人专门跟踪检查。二、七月的工作按计划稳步实施，在财务部门的配合下，房屋的收租、整顿市场的倒租、占地费的收缴等等工作也取得了较好的成绩，在七月份工作成绩的基础上八月份工作重点如下：1）清理倒租；2）占地费的收缴；3）做好物业服务工作；4）解决遗留的合同到期的商户（100多家）；在此通报倒租所引发的一个个案，该事件是被倒租人在市场内印刷传单对抗公司，目前公安部门已经介入调查处理；但对于此类事件（倒租房所引发的争议）的处理，我认为不管多么艰难都要坚持原则，倒租房一定要收回来。孙明英：一、七月收费情况汇报。二、本部门在租金打款前编制报表，经多方确认（市场部、业主等）以确保数据的无误和准确。三、八月份工作重点：1）继续配合市场部和销售部的收款工作；2）校对钢贸部的收费数据。蒋德华：一、七月完成例行工作汇报，重点提出：1）工程部、投资部长途话费事件过程，且存在有声讯电话记录。2）个别部门存在中午上班不准时，上班玩游戏等现象，希望能引起各部门领导的重视。（杨总：严格执行公司规章制度，抓到一个扣一个）二、八月份工作重点：1）完成《商户手册》、《员工手册》的印刷。2）移动电话彩铃的办理。3）员工宿舍的安排和整理。第1页共4页上海国际机电五金交易中心有限公司

4）工作纪律的检查。5）规章制度的完善。三、请求配合协调事宜：1、考勤及工作纪律的检查请各相关部门领导配合。2、对电脑使用检查和《商户手册》的封面设计请广告部配合。3、《员工手册》的组织结构图请审定。蒋晓云：一、七月工作总结：完成24亩预定工作计划1）1号楼室外施工进入修补阶段。2）2号楼外立面完成90%，室内地坪基本完成。3）3号楼外墙基本完工。4）4号、5号楼室外总体施工。5）地下变电站已安装完成，开始送电。二、八月工作计划：1、24亩项目：①1号、4号、5号室外总体完成，完成收尾工作。②2号楼真石漆完成施工，车库坡道施工。③撤除3号楼脚手架。④准备24亩项目竣工验收工作。⑤室外总体及、水、电（含弱电）、气施工。⑥协调上水、排水、消防供水接入等相关事宜。2、67亩项目①协调施工单位进场施工前期准备工作和设计单位完善施工设计。②落实基坑围护方案及相关配合工作。③协助办理总承包单位、监理单位招投标工作和施工许可证、报建等相关手续。④协调高层部分扩初设计及报批工作。3、93亩项目：协调方案报批（缺人防意见）三、请求解决事项：1、落实电线电缆、公用灯具、开关面板采购及安装单位。2、明确总包签证单回复事宜。3、落实驳岸、绿化、上水施工单位和景观方案。4、明确河道整治要求。5、落实保温线条、花瓶栏真石漆和消防增加内容签证。王海波：一、基本完成上月工作计划。1、完成门头广告制作35间，还有5间在制作过程中。2、出租5个跨弄广告和30个灯杆刀旗广告位。3、五金城导购网改版完成，进入试运营阶段。4、配合完成销售部售楼和商务楼出租工作。5、板材区门头广告的维修开始（计划本月完成）。6、完成公司交办的设计工作（名片设计、网站DM设计、网站广告图、商户信息图、纪念币、市场导购图等设计工作）。7、完成公司交办的其他临时性业务。二、八月工作计划：1、完成七月未完成工作计划：制作公司自有出租广告牌维修方案好和第2页共4页上海国际机电五金交易中心有限公司

进行网站DM区域宣传。2、提出市场自有户外广告维修方案。3、验收板材区门头广告牌维修及后续工作。4、推广网站销售业务。5、配合公司销售24亩楼盘。张宝林：一、介绍七月份房屋销售状况。二、需协助办理事项：潮旺销售公司没有人员在案场办公，请万佃老总约他们谈话，消除他们工作杂念，全身心投入本职工作。（郭总：1、我需要看到房屋销售周报表；2、非正常销售，必须到我这里来进行汇报；3、两家销售公司任何异常情况必须向我及时通报。4、销售制度必须得到和执行。）魏保平：通报售房贷款（会后专题讨论）和宝丰路码头开工事宜。八月工作重点还是围绕这两项主要工作展开。罗声：一、七月主要是与高总做67亩项目贷款工作，基本资料已备齐，下一步是逐步推进。二、建议网站在推广前进行一次功能演示。三、网络速度比较慢。（杨总：行政部和广告部要提出合理实施方案，加强网络管理）郭勇：一、项目目前自主加压，并提出如下具体目标：1、93亩春节完成开工。2、67亩预售期定在201*年6月份。二、请公司提供资源：1、步行街需要硬性的商业规划。2、67亩销售的展开由谁负责？张月生：1、24亩是当务之急，其它的放在后面，24亩一定要做好规划，招商决定一个项目的成败。2、蒋工要与陈总多沟通24亩的规划，张宝林要电话问购买了商铺的人他们的意向是什么。3、对于近期市场内发生的一些事，我原则上建议要平和的处理，不要有过激的行为发生。4、台风的事情各部门要引起高度重视，特别是广告牌、菜场、钢贸行车、工地等，特别强调的是钢贸场地上的铁皮一定要绑好。5、销售的工作是郭勇负责的，要服从他的安排。张万佃：1、防范台风事宜采用责任制，主管人员要24小时保持通讯值勤，行政管理部门要出台一个紧急文件。2、销售过程中出现了一些问题，但我们无论使用什么手段都要保证我们目标的达成。3、目前市场部的收费工作比较顺利的，财务部门要及时沟通和汇报，不能出现过错。4、24亩的招商要尽可能把餐饮集中过来，除1号楼外都应配备化油池和天然气。第3页共4页上海国际机电五金交易中心有限公司

决议《防台通知》销售工作负责人《销售周报表》部分电话机长途通话功能停用5公司网络治理24亩除1号楼外，6全部安装化油池和天然气上月未完成工作计划序号项目商户和员工手册1的印刷2自有广告牌维修方案3网站DM区域宣传序号1234负责人蒋德华郭勇张宝林蒋德华王海波蒋晓云配合人///相关部门蒋德华/预计完成时间8月5日/每周星期一8月31日前8月31日前/完成情况8月6日/负责人蒋德华王海波王海波配合人王海波//预计完成时间8月20日8月31日8月31日完成情况传阅签字总经理主持人记录蒋德华第4页共4页

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