国网合并单元性能测试工作总结会议纪要201*0702

国网合并单元性能测试工作总结会议纪要201*0702

国网合并单元性能测试工作总结会议

会议纪要

201*-7-3

1、厂家普遍采用保护小CT用于合并单元，未考虑暂态特性，也未考虑录波、PMU等特殊用途。目前需要所有厂家考虑传统保护CT移至过程层，所将面临的问题，并一一列出。调研相关的专用小CT产品和技术。

2、目前市场存在符合各类需求的小CT，满足暂态或者变送的需求，但可靠性等需要验证。如果合并单元能够真实反映一次电网原始波形，则保护装的算法需要加以处理，因为目前多数厂家的数字化保护是基于合并单元的保护小CT特性的。3、合并单元作为公共的采集单元，应真实的传变电网一次侧模拟量特性。4、GPS失步再同步的过程中，应保证采样值点对点输出接口报文的发送间隔。5、静电放电试验按照运行配，可不带PPS输出进行。

6、测量电流相位误差在高低温环境下应满足10分，保护电流相位误差满足60分的要求。

7、测试结果的总结中，可将问题按影响重要性等级分类，以反映装的水平。8、需补充测试内容：

a)按照点对点额定延时方式，重新测试所有端口的相位误差；b)验证合并单元所有端口的相位误差的一致性；c)ICD文件与实际输出数据集的一致性；d)测试MU负载（输入阻抗），交流阻抗；e)交流叠加直流的电源干扰试验。9、分析研究内容

a)分析合并单元时间精度和相位误差的关联关系；

b)验证合并单元精确度的稳定性（均方根），比较暂态波形的复合误差和最大

瞬时误差；

c)暂态标准参考GB/T16847标准，进行评价。5P的CT指标参考GB/T20840.8；d)提出应用技术原则，指导工程应用。10、

下一步工作

a)补充MU技术规范、测试规范

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b)MU现场试验规范11、

进一步研究内容

a)调研国内外就地电磁兼容试验研究现状，研究、设计电磁干扰（开关刀闸操

作）测试方案

b)现场MU接地方案研究c)MU与其他设备的普适性研究12、

时间节点安排

a)7月10日完成补充试验b)7月中旬集中总结c)7月下旬总结会议d)8月MU相关规范

e)三周后给厂家试验研究报告，随后三周内厂家反馈整改方案

许昌开普电器检测研究院整理

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扩展阅读：公司年终总结会议纪要

会议纪要

201*年12月31日下午14时，公司在会议室召开201*年度工作总结大会，班组长以上管理人员及所有机关人员参加了会议。会议由常务副总许胜凡主持，李总列席了会议。现将会议纪要如下：

会议主要分为两个部分，一是听取各部门及班组关于全年的工作总结和明年工作计划的汇报，二是听取常务副总许胜凡关于公司全年工作的总结和明年工作展望的报告。

我公司“20Kt/a硫酸和8.2kt/a氧化铁项目”，从单机到连动，从点火到投料出产品，中间几经波折，克服了设备上和工艺上的重重困难，在保证安全生产的前提下，最终完成产硫酸13857.5吨（其中亚铁产酸2061吨）、铁精粉8663.2吨。全年消耗原料硫铁矿、七水亚铁及一水亚铁分别为9840.62吨、4014吨、988.4吨。投产累计运行约10个月，实际产能达到设计产能2万吨的84.2%，达到了该行业第一年实现设计产能80％的条件。许总和邓总表示该项目已经成功，同时认为该项目的经济增长点在硫酸亚铁。

会议在总结成绩、查找不足、求真务实的氛围中进行。会议回顾了整个一年中面对的内部、外部经济环境等压力和困难下取得的成绩，同时，还找出了过去工作中存在的以下一些不足：

1、执行力不足，效果落实不到实处；2、人员培训和安全培训效果不佳；

3、制度的贯彻执行上未实施数据目标化管理；

4、制度执行的监管不严，无数据指标、无检查依据、无相应的制度管理执行考核机制；

5、基层干部组织、培训、计划性、执行力不强，没有有效的实施检查机制；

6、行业产品的了解不足，管理团队的建立存于表面，没有绩效力量；

7、责任划分不明确，管理团队的带领没有起到积极作用；8、管理人员未有效发挥生产现场组织、指挥、安排、管理的能力，应急机制能力不足；

9、财务方面，日常成本费用支出比较随意，公司对员工工作没有明确严格具体科学的要求；

10、企业文化建设缺失，员工集体荣誉感不强；会议还提出了以下一些意见和建议：

1、对安全生产有贡献的人员（入职在一年以上的员工）进行年终表彰；

2、一层层签订201*年安全生产责任书，将目标和责任细分到每一个人头上，落实安全生产责任制；

3、建立安全风险抵押金制度，施行企业与员工风险共担；4、硫酸亚铁是本项目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亚铁项目必须开起来；

5、原料好坏对生产至关重要，一定要把好原料关；

6、人各有所长，要充分挖掘职工的长处，同时要加强职工培训，提高职工素质。会上，总经理王成林发表了重要讲话，王总指出前途是光明的，道路是曲折的，我们的目标是一定可实现的。会议最后，王总作出如下指示：

1、201*年工作的重中之重是二期的设计、科研、办证等等工作的跟进；

2、各部门要根据自己部门情况作出明年的工作计划；3、加强与提高技术的研发，201*年从组织上来保障；4、建立完善公司培训制度，让公司文化深入人心，把培训形成一种习惯。

5、稳定公司干部、骨干、积极份子，积极解决每个员工的困难，逐步提高员工的收入，建立健全工资管理体系；

6、提倡民主，广开言路，群策群力，共创辉煌。

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