如何做月工作计划与总结

如何做月工作计划与总结

如何做月工作计划与总结:

_________省_______月工作计划

前言:

本月要具体做哪些事

一本月销售计划:

招新代理商回款额:老代理商回款额:二具体工作:

本人月度工作时间推进表，具体到周。1新招代理商工作:

(1)招商来源及恰谈次数内容进度:(2)本月回款代理商名称与钱数:

(3)本月未回款代理商名称与原因:2老代理商扶持工作:

1本月老代理商销售额:回公司款额:公司投入额：投入产出比：

2本月老代理商的扶持工作：（1）（2）（3）XX地代理商回款额：

哈市代理商市场工作计划：（此计划在省经理教会代理商后由代理商报省审核）（1）广告投入：元，

（2）投入媒体：生活报：期，日期版面费用：

预计接线量：个，销售：元。新晚报：期，日期版面费用：

预计接线量：个，销售：元。（3）活动计划：场，总人次：个内容：

销售回款：

（4）回访计划：本月预计回访：人，新顾客：人，老顾客：人，未购顾客：人，销售金额：元。（5）培训招聘工作：（6）其它工作：

扩展阅读：IT屌男职场录：[3]怎么样做好工作计划总结

IT男职场录：[3]怎么样做好工作计划总结

初入职场，首先要适应的是公司的管理方式。日常工作中，日报、周报、月报是大多数公司都会采用的管理工具；同时，诸如OA系统、PLM系等也要开始接触使用；下面重点谈一下如何用最频繁工具日报、周报、月报来做好工作总结计划；

1工作月报的制定

月报一般是每月固定时间由项目组长分配任务，是部门级的；相关的事项不能随意填写；月报也一般是公司对你工作考核的基本点，上面的计划比例与完成比例、有的有直接领导的打分，这些会以一个系数反映在你的薪资中；我的建议是：

（1）坚决审核比对分配的任务是否恰当，是否有超出能力之外的；若有，请求调整；

（2）在分解一下任务比例到每一周；要有量化标准每周是否能够完成；（3）制定好之后，月度内对可安排的事项，建议先处理掉容易不耗时的；其它的按重要性紧急处理；

（4）比例的安排上要有余地，空出个10%左右的时间以处理突发事件等（5）月报一般是部门级领导审核，他对你可能无直接关系；所以事项要细；未完成的，要说明详细原因；完成的，要有交付件；如输出xxx文档、解决xxx

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问题；语句上一般有固定形式，如动词开始等；总之，形式内容上都要审慎考究；

2工作周报的制定

周报是小组工作安排的基本点；也是直接上级审核的重要内容；周报一般和直接上级确定后，自己主导完成；我的建议是：

（1）工作安排上，比月报进一步细化，量化；每个细项要有计划和完成比例；这些比例最好在正常基础上略微提高；给自己适当压力；

（2）工作确认后，紧急重要优先处理；其它可按难易安排；专注于一件事，直到其完成；

（3）周报上未有安排的，做不做不取决于你；要与直接上级沟通确认后，需要做的，列入计划外内容；以作为依据和月报依据；3工作日报的制定

日报一般是个人工作安排的基本点；完全由自己主导完成；我的建议是：（1）如果不强制，最好坚持记录；作为周报、月报素材；也能提高工作认真态度；

（2）重点关注总结时时间安排上是否合理；写下每日体会等；

（3）早上立项，晚上消项比晚上一起写总结更能体会出自己安排上、执行上的不足等；

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