质量管理部(工程)201*年半年度总结会议纪要130708
质量管理部（工程）201*年半年度总结会会议时间201*-07-0815:0016:20总裁室：刘春斌综合管理部：陈爱国与会人员质管（工程）：刘永飞、李俊、周学云、黄晓雷、朱碧荣、谢骏海、秦璐合计9人一、会议议程（主要针对自身找问题、差距及改进措施）1、各区域作1-6月份工作总结及7月工作计划；2、刘总作半年度工作总结及下半年工作要求；3、春斌总裁作工作指示。二、各区域工作总结内容摘要1、各区域作工作总结；①1-6月份工作总结；②个人工作中存在的问题分析、解决措施③下月份工作计划2、刘总作点评：①个人汇报中对自身存在问题分析不足，检查执行力弱，问题闭环不彻底；②培训工作针对性不强，重点加强对质量一般的安装队与新安装队培训；三园二楼北会会议地点议室③工程质量标准发布后应发给设计、安装部门，并在每个工程现场检查标准是否发放到位，检查学习、执行情况。三、部门工作总结：1、工作力度不足，对质量问题按标准检查不严格。工程质量整体提升效果不显著。具体表现在：考核内容不全面，考核偏差大，考核分高。特别是6S现场考核，与工程实际交付状态对质量评价有偏差。2、个人工作能力不足，对质量问题的判断与标准差距大。（执行力）标准的学习与掌握是每个监察员必须要具备的能力。（态度能力）
具体表现在：提交的有效质量信息少，一个工程仅有数条，不能反映工程现场真实情况，不能起到预防、改善的作用。3、检查要求：①装配式工程检查：按《装配式工程安装注意事项简介》要求，结合《装配式工程质量标准》，重点跟踪到位。边检查边学习，不断完善标准，专人负责，工程现场每日跟踪报告，每月用EXCEL表格总结处理结果。②普通工程检查：按共性的10个问题，考核分数严格把控；4、奖惩措施：①将工程处罚纳入个人PPC考核，无处罚扣10分/次；②工程6S考核得80分以上，工程质量考核得90分以上的工程由刘总去工程现场复核，如与实际情况相差过大当月个人绩效等级D、E；③不合格工程必须严格抓1-2个典型进行通告（1-6月共处罚3个工程）以上自7月起试行3个月。（3个月没有起色，全员作下岗处理）5、下半年工作重点：①继续关注工程“跑、冒、滴、漏”问题，关注工程色彩体系实施，工程检查工作的50%工作量要安排到调试洗仓开始阶段。②现场管理过程质量（特别是6S、安全）检查，是保证工程质量的有效方法之一；③严抓共管，“严”字当头，严格执行质量标准，公正才能赢得尊重。6、本月检查工程计划20个，要求压缩一半（考核的要考核，减少一般性过程检查），要有重点的工作，关键是对每一个工程进行认真的检查。四、春斌总裁作工作指示1、公司提出完美交付，工程质量产品化，要求工程质量关注不仅是在外观，更多是在细节上要达到客户的标准，目前工程竞争非常激烈，特别是布勒，对工程细节抓的很严，新希望有4个项目没有给牧羊做。2、改变工程检查思想，将工程监察打造成监理公司的模式，关键是提升执行力，要加大前段检查，重点工程介入合同、设计、供应链、生产等，实现全过程监控，以后还要介入仓储、钢构、电气、智能机械等检查。要求：①强化自身把关能力，本身要正，严格执法，对自身岗位负责，同意要加大执行处罚力度；②检查要有重点，一般工程7月份可以通过图片汇报方式初步检查（与
李仙平沟通），提前告知项目经理要求自检，抽查出来的原则性问题重罚，做得好的给予奖励。（以娄底湘大、福建圣农等工程为样板）重点工程按质控流程图进行，不断完善。③培训要有重点：对项目经理、安装队长及骨干核心人员进行培训（底层安装队人员不作为重点）3、重点问题汇总，以检查共性问题为主，跨部门在流程、制度上规范解决共性问题。记录人：秦璐时间：201*-07-08以上工作指示内容请在规定时间内完成，管理部按部门管理制度执行检查。
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平乡大都锦城项目
工程例会
会议时间：201*年1月7日上午9：00至10：00会议地址：大都锦城工程部办公室
参会人员：杜清海、国计红、马景奇、郑彦朋、胡鹏图、尚志伟、张勇佳
主持人：杜清海记录人：尚志伟
会议主体：201*年年终总结会议内容：
201*年1月7日上午9时，我工程部人员在办公室召开201*年度工作总结大会，工程部全体人员参加了会议，会议由工程部部长杜清海主持。会议在总结成绩、查找不足、求真务实的氛围中进行。会议回顾了整个一年中面对的内部、外部环境等压力和困难下取得的成绩，同时，还找出了过去工作中存在的一些不足。
会议主要分为两个部分，一是听取各各专业工程师关于全年的工作总结和明年工作计划的汇报，二是听取工程部部长关于大都锦城项目本年度工作的总结和明年工作的目标。现将会议纪要总结如下：一、工程部经理发言：
回顾201*年工作，对公司下发的各种文件及精神进行传达并介绍会议议程。
二、各专业工程师从年终总结：1、各专业工程师工作职责、工作关系及公司的规章制度履行情况2.各专业从进度、质量、成本等方面的管理3.安全文明施工方面的管理4.与现场各个单位之间的协调5、对监理单位的管理
6.工作中存在的不足和需要改进之处7.小结
三、自由发言（各专业工程师总结一年中存在的问题）1.存在问题：
（1）、各类突发事件缺乏足够的应急处理能力
（2）、对专业知识方面需要加强学习，建筑技术日新月异，规范、
规程更新频繁，必须加强业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。（3）、对合同及现场签证方面管理存在比较混乱现象（4）、安全意识及现场安全文明管理方面有待进一步提高（5）、对监理方面的管理需要加强
（6）、日常工作程序问题比较混乱，造成与别部门衔接不及时（7）、频繁的人员调动，造成工程管理的不延续性
2.合理性建议：建议实时召开工程部内部会议，及时进行沟通协调。四、工程部部长发言
(一)工程部经理提出的要求及201*年工作安排1、只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。2、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。
4、虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐。5、严把工程安全质量关卡，因为今天的质量就是明天的市场。（二）、存在的不足问题。1、质量控制手段需要改进。
质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量控制还有许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出。2、安全文明生产大多存现在形式。
安全文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，安全文明管理较工作成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力。201*年工作计划
1、狠抓施工安全管理不放松新的一年里，在公司领导的正确领导下，依然是紧紧抓住安全这个核心，强化施工安全管理，切实落实安全生产责任制，加强施工现场安全监督与检查，从源头上杜绝安全隐患，认真做好施工现场安全工作、设备等的安全管理，进一步强化安全生产宣传教育，做到人人讲安全，人人管安全，落实安全生产必须到人，安全施工的观念要深入每个职工的心里。2、强化工程质量管理进一步强化质量管理，提高各施工单位的管理组织水平，进一步提高加强与各单位的协调工作，提高工程部员工学习教育，从而保证施工质量，不断强化人员培训，提高员工的施工专业技能，做好施工材料、图纸的认知、熟知培训，加强施工现场安全、施工材料整理，注重行业新规范的学习和使用，提高工程部施工效率，进一步强化工程质量，节约施工成本。
3、强化业务学习，强化部内管理不断加强人员专业技能培训和素质教育，同时注意强化职工的素养学习，提升组织协调能力，组织大家认真学习“公司各项制度”提高工程部的整体素质，为工程施工任务的顺利进行提供良好的保障。
参会人员签字：
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