流程月工作总结、考核、计划汇总流程
月工作总结、考核、计划汇总流程
1、收集部室、各管理部当月工作总结、考核，下月工作计划资料，建立月考核文件夹，单位名称清楚无遗漏，于业绩报告会前存入会议室电脑桌面。
2、业绩报告会上，记录总经理、分管经理对各单位考核的点评意见、形成会议纪要并存档。
3、将报告会后形成的各单位总结、考核、计划收入汇总文件夹，按照格式进行汇总。对不清楚的部分询问相关部室、管理部负责人。
4、填加总经理室形成的补充考核和财务部提供的各类创收以及各单位收入支出的相关经营数据。
5、认真校对考核分数与考核表格一一对应，核对各单位人员考勤，做到无遗漏无差错，发现一处扣一分。核对后报行政管理部经理复核。
6、打印考核总结计划，要求版面规范，页码清楚。7、报总经理审核签字。
8、加盖公司印章，按要求分发单位份数复印按要求装订。9、将各单位考核分别发放到相应单位，并将汇总后的考核、总结计划发到副总及行政管理部邮箱。
10、存档。
《伟明简报》编辑流程
1、每月20日之前收集各单位供稿，要求每个单位必须按质量要求提供稿件。
2、分类编排简报内容，要求版面清晰、插图规整，贴切、生动富有特色。
3、核对每篇文章、简讯，要求时间准确、段落清晰、句子完整、无错别字，认真核对公司及管理部的单位名称。
4、报行政管理部负责人审核。
5、印刷。要求在业绩报告会前印刷完毕。6、发放。做好发放记录表，存档。
扩展阅读：月度工作计划管理程序
XXXX公司月度工作计划管理程序
1、目的
加强工作的计划性，提高工作效率，按时保质完成月度工作计划。2、适用范围
本程序适用于公司本部各部门、工作小组、药物研究所。各分（子）公司工作计划不适用本管理程序。
3、具体分工3.1计划执行单位
向主管领导报送下月度工作计划及本月度工作总结；将主管领导调整审批后的月度工作计划交行政人事部汇总；将主管领导鉴定后的月度工作总结交由绩效考核小组汇总。
3.2主管领导
对各单位上报的工作计划进行调整和审批；对各单位上报的工作总结进行鉴定。
3.3行政人事部
对各单位月度工作计划进行汇总；将汇总后的公司月度工作计划报总经理审批；将报总经理审批后的公司月度工作计划交绩效考核小组备案并下达各单位执行。
3.4公司绩效考核小组
对报总经理审批后的公司月度工作计划进行备案；对各单位报主管领导审批后的月度工作总结进行汇总；对各单位工作计划的执行情况进行绩效考核。
4、工作计划管理流程
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4.1计划编制
计划执行单位按照《公司本部月度工作计划编制内容规范》要求编制月度工作计划，28号前报主管领导审批。
4.2计划下达
主管领导于每月30日前对各单位上报的工作计划进行审核、调整、补充，作为各单位的正式工作计划交由行政人事部汇总、行政人事部将汇总后的公司月度工作计划报总经理审批，总经理审批后交由行政人事部于每月1日前下达执行。
4.3计划工作总结
计划执行单位每月28日前向主管领导报送上月度工作总结，待主管领导签署鉴定意见后交由绩效考核小组汇总。
4.4计划执行考评
绩效考核小组依据备案的月度工作计划与汇总的月度工作总结对各部门计划执行情况进行综合评定，并将评定结果纳入绩效考核体系。
4.5其他
对未列入公司月度工作计划的其他日常经营管理事项，各单位仍需按各自职责严格履行。
附件1：月度工作计划管理流程图附件2：单位月度工作计划审批表附件3：单位月度工作总结鉴定表附件4：公司月度工作计划汇总审批表
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附件1：月度工作计划管理流程泳道图
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附件2：单位月度工作计划审批表
单位月度工作计划审批表
单位：负责人：年月日
序号123工作内容结果要求主管领导具体负责人启动时间完成时间审批意见：主管领导：年月日
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附件3：单位月度工作总结鉴定表
单位月度工作总结鉴定表
单位时间负责人年月日鉴定意见：主管领导：年月日第5页共6页
附件4：公司月度工作计划汇总审批表
月度工作计划汇总审批表
单位：xxxx有限公司年月日序号1234工作内容结果要求主管领导具体负责人启动时间完成时间审批意见：总经理：年月日
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