生技部201*年7月份工作总结
生技部201*年7月份（6.307.30）工作总结
织造分公司全月生产品种共有115个,生产总量为：2577622码,入库2561158码,折标准品（40X40X133X72X63″1/1）为：3149141码,一等品率为98.8%。本月共使用纱线472吨。销售收入1795万元，产销率84%，利润总额-141万元。品种数量、标准品及产量、浆料耗用统计如下：各月生产品种数量如下：一月148二月三月四月五月六月七月133223213152115146八
各月份标准品统计如下（万码）：
一月二月三月四月五月六月七月288207316310315309315八28天注：
203130313031各月份实际产量及浆料耗用统计（万码/吨）：月份实际产量浆料耗用天数一月二月三月四月五月六月七月22339281593120247243533151302405031227258八43453031
各月份销售收入、利润等统计比较(万元):
月份一月二月三月四月五月六月七月21032483264429781297179511580八销售额2045利润135
191102-112-141一、各车间生产情况如下：1、准备车间：
名称指标二月三月四月五月六月八月979794959998上浆合格率90%疵布率好轴率0.1%0.070.120.110.050.030.0388%898587889190准备本月倒断头、并绞、粘连、压边明显减少，车间已经制定措施，要求严格执行，下月重点跟踪，提高好轴。2、织布车间：名称指标一月二月三月四月五月六月七月8585.185.385.285.585.585.62.82.63.02.852.32.32.09392858888.39091绝对效率85%疵布率好轴率5%88%1)应加强好轴控制，提高下机质量，进一步加强低效控制，加强培训及质量把关，降低联匹疵布。车间按照公司进一步提升标准的要求已经制定具体措施，要求落地执行。3、整理车间：名称
指标二月三月四月五月六月七月
入库一等99%98.198.198.198.198.198.82)应进一步加大修织力度，稳定入库一等品率。车间按照公司进一步提升标准的要求已经制定具体措施，要求落地执行。4、空压、空调：
名称温湿度合格率指标二月三月四月五月六月七月98%98.598.59898.398.198.5本月温湿度控制较好，为生产的顺利进行提供了保证。但空调现场差，要求进一步整改。二、水、电、汽的消耗情况：名称一月二月三月四月五月六月七月十二水（立方）4269272361206035555549275900电（万度）214135233220226224224蒸汽（吨）137698617381479146411901264折标准品：用水(M3/万米)，用电(度/米)，用蒸汽(吨/万米)比较如下:项目水电汽一月二月三月四月五月六月七月十二16.214.419201917.420.50.810.800.800.800.800.790.795.25.25.95.25.14.24.4本月车间生产高支纱线多，电、汽略少。四、利润情况：
本月份利润为：-141万元。201*年8月份主要抓以下几点：
1、进一步提高浆纱质量（特别是高支纱），减少并绞、粘
连和倒断头等疵点，提高好轴率。
2、加强机台品种调试、低效控制，进一步提高下机质量，3、加强织布操作培训、质量把关，减少联匹布，提高下
机质量，
4、进一步稳定入库一等品99%。5、加强现场管理。
织造分公司
201*.8.
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生技安监部201*年工作总结
一年来，本部门在公司的正确领导和各部门的大力支持下，部门人员团结协作，以《201*年安全生产（基建）工作计划》为主线，认真执行部门年度工作计划，努力完成201*年目标任务，现将今年工作开展情况总结如下：一、生产指标完成情况
发电量：截止201*年12月25日完成发电量6298.9687万千瓦时，为年计划7000万千瓦时的89.99%，与去年同比减少5.85%；完成售电量6173.0280万千瓦时，完成年计划6860万千瓦时的89.99%，与去年同比减少5.85%；截止11月末，厂用电量为26.16万千瓦时（含机关用电），为年计划的73.69%，与去年同比减少5.4%；厂用电率为0.31%，综合网损率约为2.0%（含厂用）。1-12月实际降雨量1537.41毫米,比全年预报降雨量1235毫米增加302.41毫米,与去年同比增加280.18毫米，1-12月入库水量15912.09万方，同比增加14.37%，发电用水量12163.09万方,期末库水量5806万方，与去年同比增加182.26%（3749万方），全流域发电耗水率1.99m3/kWh。二、安全指标完成情况
截止12月26日，全公司发生人身轻伤事故1次（二级12、12）、一般设备事故1次（三级11、5水淹机房）、一般交通事故1次，未发生火灾事故；发生输电设备一类障碍3次（雷电超标，总公司不考
核），发电设备一类障碍2次（公司内部考核），变电设备一类障碍1次（公司内部考核）。其中一般设备事故，交通安全事故和变电设备一类障碍分别较上年同期增加1次，人身轻伤事故同期相比减少1次公司全年基本实现“八不发生一控制”安全工作目标，公司安全生产形势严峻，主要表现在以下方面：一是受电力体制改革形势及职工收入年终攀比的影响，职工思想不稳定，安全管理压力大；二是公司各站设备健康状况不平衡，一级、马电部分设备严重老化，有的隐患在检修中不能有效排除，直接影响安全生产；三是技改工作量大和水库高水位运行，对明年一季度安全生产构成双重压力。
三、工作开展情况
（一）加强安全管理，紧扣《全州电力系统201*年安全生产工作要点》，全面落实201*年安全工作措施。一是修订了《安全生产工作奖惩办法》和《安全生产风险保证金制度》，及时调整了工作票签发人和安全员；二是坚持以人为本，制定了“安全第一、生命至上”安全生产年活动方案，以“三抓两管控、三防两治理”为主线，重点落实“抓现场、治违章”工作措施；三是强化安全管理制度执行力，督促“三重”到岗到位制度的落实，完善了领导及管理人员到岗到位实施细则，严格进行考核，督促各级领导和管理人员认真履行岗位安全职责；四是强化安全目标管理，全面落实各级各类人员安全生产责任制，制定了201*年安全目标责任书；五是强化安全风险预控能力，增强安全风险辩识能力，成立了安全风险管理组织机构，修订了《安
全风险保证金制度》；六是加强了安全工器具和安全标志的规范化管理，及时进行了检验、更换和补充；七是普及了国家电网公司安全监督与管理系统和应急管理系统的应用知识，督促相关人员及时登录安监系统和应急处理系统，完成了总公司布的各项安全工作任务；八是加强安全工作绩效考核和责任追究，及时发布月度安全简报，按照“四不放过”原则严肃处理了一级电站3.14设备障碍、二级电站4.12设备障碍、三级电站11.5水进机房事故、二级电站12.12人身轻伤事故；九是组织开展了“安全生产、重在落实”的安全月活动；十是制定并督促检查各部门按时完成了“两措”计划（马电主控室降温措施没完成）。
(二)加强安全知识培训，提高生产人员综合素质。一是开展了新春安全教育和节后专项安全日活动；二是通过安全管理培训模块开展网上培训工作，持续开展网上每月10人安全规程考试活动，促使员工熟悉安全规程；三是对安全生产关键岗位人员进行安规闭卷考试（新春安全教育80人次，百日安全行考试80人次），着力提高班组长及工作票签发人、工作负责人、工作许可人的安全素质；四是组织学习了安规、调规、事故处理规程、总公司应急管理工作要点及发布的各类应急预案，加强了对违章人员的思想教育，提升了职工安全生产技能水平；五是创办了安全月宣传橱窗，推进公司安全文化建设步伐。
（三）加强安全稽查，提高稽查质量，强化安全生产过程管控。一是严格执行《稽查工作标准》，1-12月份组织安全稽查共计139次，
其中生产现场稽查104次、基建现场稽查35次，发现缺陷（隐患）8处。稽查现场覆盖公司各生产车间、水工设施、输电线路和信息传输通道、检修技改工作现场等方方面面，对发现的安全隐患及时敦促相关部门整改到位，整改率达到100%。除公司组织安全稽查外，坚持督促各生产部门认真开展现场稽查工作，严格执行总公司安全稽查考核和记分制度。另外总公司稽查发现违章现象一次，已督促相关部门对发现的问题及时进行了整改；二是健全了稽查组织，明确稽查责任，完善稽查网络；三是改进稽查方式方法，加大了随机抽查稽查力度，组织开展了春、秋季安全大检查工作，认真执行总公司201*年隐患排查治理工作计划，及时上传隐患整改治理信息，对检查提出的问题已全部完成整改。
（四）加强设备设施检修和运行维护管理，宣贯执行技术规程，提高技改、检修、实验和运行维护质量，夯实安全生产基础。1、全面完成了201*年“三冬”工作计划和201*年检修、实验计划，按照设备检修三级验收制度进行了严格验收；
2、制定了《201*年安全生产（基建）工作计划》，审核了调度方式计划；
3、组织了对综自改造工程（二级电站）试运行的验收工作和启动投运工作；
4、加强运行维护管理，修订了设备巡视检查制度，规范了现场设备明晰化管理和巡视检查工作；
5、检查督促各生产部门充分利用现有检测设备，及时发现设备缺
陷和消除安全隐患；
6、严格执行“两票三制”，补充现场记录，严格考核。1-12月份全公司执行工作票47张、操作票57张，合格率100%。设备操作次数1676次，其中一级电站共进行操作615次，二级电站共进行操作360次，三级电站共进行操作434次，马鞍槽电站共进行操作267次）。未发生考核事故，操作合格率100%；
7、按规定及时审核（复核）了各类现场规程;
8、及时总结检修、运行、维护经验，积累远控操作和少人值守运行经验，组织审定了二级电站运行管理方案（试行），为达到公司技改目标做好充分准备；
9、及时宣贯执行技术规程，定期开展技术监督检查活动，定期复核继电保护及安全自动装定值及投入情况，确保不出现“三误”事故；
10、加大对110kv输电线路和水工设施维护管理工作力度，严格执行线路技术规程，组织和指导解决工作中的技术问题。
11、认真开展安全性评价和设备评级工作，确保设备运行可靠。1-10月110KV坝车线线路可用系数98.659%，机组可用系数98.86%,变压器可用系数100%,机组强迫停运小时为0（马电未考核在内），其他变电设备可用系数100%，继电保护动作正确率100%，调度通信设备运行率100%。电压合格率100%。（201*年11月1日，因综自改造110KV一次设备退役，统计截止10月末）
（五）组织开好月度安全例会，认真总结工作经验，实时调整运
行方式，努力完成201*年发电生产计划。一是认真分析公司安全生产形势，及时调整生产计划；二是学习贯彻上级安全工作规程规定和要求、事故通报，提高全员安全意识；三是制定工作措施，提出工作要求，落实责任，加强监督和考核；四是及时提出用水计划共领导决策。
（六）加强信息网络建设，强化网络与信息安全。一是加强了网络监督和内网管理；二是加大了外网宽带，满足了部分因工作需要的职工上互联网开展业务、浏览信息和查阅资料的需要。
（七）开展应急管理，提高对突发事件的处能力。一是全面贯彻落实《突发事件应对法》和总公司的工作部署，实现应急管理工作常态化、规范化、专业化；二是结合公司实际按照科学性、针对性、实效性和可操作性组编写（修）发布了公司总体应急预案、防汛度汛应急预案等16个各类应急预案，复核了黑启动方案；三是成立了应急组织体系，充实应急管理人员，规范应急管理；四是补充了应急物资储备；五是开展了应急培训与演练，强化各级应急指挥员、抢修队伍应急响应能力。四、工作中存在的不足
今年是新一轮电力体制改革动员和动作很大的一年，州政府、总公司开展了广泛的调查和宣传工作，因系统各单位不同程度增加了职工收入导致公司部分职工对收入的攀比思想和对工作的不满情绪，对安全生产工作造成了不利影响，职工安全意识有所下降，公司安全监管力度有所放松，现场安全管理不到位和职工违章现象有所抬头，导
致了一起设备事故和人身轻伤事故，教训深刻，部门进行了深刻反思，作为公司安全生产监督管理部门，要时刻不能放松安全监督和管理职责，处处不能放松安全思想教育和安全知识培训，要严格班组安全基础管理，严格执行安全规章制度，时刻都不能受外界影响，要把责任心、安全生产工作放在首位。五、201*年工作思路
201*年是新一轮电力体制改革实施之年，也是扭转公司安全生产形势的关键年，必须以安全教育为基础，以严格执行安全生产管理制度为主要措施、以规程规范为准绳，以严格稽查为手段来全面推进安全生产工作，认真总结经验、教训，重点开展以下工作：１．严格安全管理常态化，规范化，确保年度安全目标。按总公司要求严格科学制定公司年度安全目标；严格各生产部门年度安全目标责任书；量化安全稽查工作；高度重视防洪安全；强化安全规程制度学习和教育力度，防止走过场意识；突出安全工作的重要地位，防止个别部门、岗位安全履职不到位的现象。
２.严格设备设施维护管理精细化，保证运行可靠。进一步加大设备巡视检查和消缺力度，防止维护管理工作表面化；规范线路及水工设施管理；全面掌握设备设施运行工况，科学制定和落实设备设施检修试验计划。
３.科学制定年度生产计划和水能调度管理计划，掌握天气预报，及时作计划调整。
４.加强对生产部门的督导考核力度。
５.加强部门管理工作。6.加强对QC小组活动的指导7.精心组织春秋季安全检查。8.完成领导布的其它工作。
9.搞好部门协调，全面完成部门工作任务
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