201*年各部门7月份总结和8月份培训计划

201*年各部门7月份总结和8月份培训计划

201*年各部门7月份总结和8月份培训计划

PMC部：

为了进一步提高PMC员工综合素质、增强企业凝聚力，树立正确的企业文化导向，人力资源部在认真总结前期培训工作经验的基础上，本着强化员工对企业经营理念、价值观的认同，提升相关人员操作技能和专业（业务）水平和全体员工综合素质的工作目标，现拟定8月份培训工作计划如下：培训日期201*.08.10201*.08.16201*.08.25201*.08.29培训对象公司制度仓库管理培训内容培训方式公司管理制度文件及要领讲座讲座培训课时1H1H培训点地培训讲师一楼会议尹道三室一楼会议林秋红室一楼会议林秋红室一楼会议林秋红室单据审核，平时工作要求产品退换流程产成品/半仓库ERP操作流程成品入库、发货要求讲座1H讲座1H采购部：1.1目的

为配合公司发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业能力的了解并有计划的充实专业技能，发挥潜在能力。1.2适用范围

采购部全体人员2.1岗位培训2.1.1培训内容

一、明确采购部主要职责

（1）审核采购需求（2）决定合适的采购方式

（3）分配、选择和维护潜在供应资源

（4）负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力（5）采购合约与订单的起草，签发以及管理

（6）根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪（7）解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题二、包装材料采购情况

对于包装纸箱，一般纸箱厂从淮安那边比较多。需要找纸板厂问价格，来了解纸箱市场价。纸箱的纸份国产A、B、C级。大部分用牛皮纸。报价时注意3层、5层的价格。纸箱面积算法：「（长+宽+7）×（宽+高+4）×2」/100

印黑色字不加价，彩色的字需加价钱

对于生产上的采购材料，除了客观原因（如资金延迟，采购任务下得急，供应商来不及交货等）之外，基本都能即使到位。

3.1培训总结

改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工

作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本。

8月份采购部培训计划

第一周，采购程序文件培训

第二周，采购供应商管理文件培训第三周，物品控制文件培训

201*年7月份工程部培训总结

工程部7月份共培训一次，培训主题“成型机常见问题点解析”培训讲师李勇；培训要点：1、成型工艺技术问题及解决方案；2、标贴成型方案：3、IMD制程问题预防；

通过此次培训，使我们对成型的工艺要求及模具特性有了更进一步的认识，普通的成型模只能将产品拉伸到3.5mm,而3D成型可以进行4mm以上的拉伸；且对成型这块的发展前景有了更明确的认知；

鉴于此次培训带来的良好效果，后续本部门将会继续进行类似的课题培训，加强部门人员的技术认知，吸取更多的新鲜技术，为我们的工作制造更多的突破点。

201*年8月份工程部培训计划

为了进一步提高员工综合素质、增强企业凝聚力，树立正确的企业文化导向，人力资源部在认真总结前期培训工作经验的基础上，本着强化员工对企业经营理念、价值观的认同，提升相关人员操作技能和专业（业务）水平和全体员工综合素质的工作目标，现拟定8月份培训工作计划如下：培训日期201*.08.09201*.08.23培训对象培训内容培训方式讲座培训课时1H培训点地培训讲师注塑模、成模房和注塑工程全型模的前员期检讨成型冲切模房和注塑工程全模问题点员解析一楼会议易显军室一楼会议高明室讲座1H

扩展阅读：人力资源部和行政部201*年7月份工作总结及8月份工作计划

赵总：

您好！现将人力资源部和行政部201*年7月份工作总结及8月份工作计划汇报如下：A：人力资源部

B：行政部

一、7月份工作总结1、考勤管理方面：

（1）根据指纹记录，外出登记及请假条汇总，6月份公司整体出勤率94%：迟到3人6次，迟到率0.74%，请假5人，请假率19%，详见下表：

6月份出勤情况汇总表人部门数应出勤天数实际出勤天数出勤率备注人事部2424198%销售部7143142.599%财务部12120.598%技术部917916996%行政部2422150%陈瑶长期请假项目部12121100%市场部12121100%产品部11313100%合计2448244993%根据这份出勤明细表明，公司整体出勤率较好，只有部分迟到现象。（2）销售人员考勤管理：每日对外出的销售人员进行电话咨询工作日程，每周五汇总统计并以邮件形式发给销售部负责人。这个管理方法现在已起到一定的效果。

2、办公用品管理：

（1）根据库存和各部门需求，及时补充办公用品，明细如下；

序号12

（2）为新进员工办理相关办公用品领用手续。介绍餐厅就餐，请假，外出登记，钥匙管理等制度。3、餐厅管理：

名称垃圾袋A4纸数量5包1箱单价（元）总价（元）3元\\包160元\\箱15元160元合计：175元

（1）7月平均每天就餐人数约18人，满意度86%。根据大家反映的情况跟阿姨进行沟通协调，改善饭菜式样，米、面结合；

（2）餐厅水电费：核对物业所报水电费数据；协调解决餐厅水管漏水问题。（3）餐厅用餐费用结算详见下表：7月份餐厅花费情况餐厅花费1505元结余：7元4、卫生、环境管理：

（1）督促、配合保洁进行卫生打扫，采购卫生工具肥皂、消毒水等，公共卫生、会议室等进行维护，确保干净整洁。

（2）美化办公环境，采购12盆花卉，花费484元。明细如下：序号123456789总计

5、图书管理：

（1）统计新购进的图书，6本共计287元。详表：

名称编号作者刘家真等著冯惠玲刘越男等著出版社科学出版社中国人民大学出版社价格（元）3275种类多头翠兰凤尾发财树（小）发财树（大）清香木金钻招财树盆托运费单价/元75302570201*1250484元数量2121222251总价/元1503050704030244050员工就餐费用1512元《电子文件管理》-B00024电子文件与证据保留《电子文件管理》B000

《在中国电子文件管理》：问题与决策《发现商业模式》《SEO实战密码》《电子文件风险管理》中国人民大学出版社机械工业出版B00027魏炜朱武祥著社电子工业出版B00028咎辉Zac著社中国人民大学B00029冯惠玲等著出版社B00026合计冯惠玲赵国俊等著28386945287（2）图书借阅情况：借阅6人次，目前借阅情况良好；

6、员工关系：根据人力资源部统计7月份员工生日名单，订购蛋糕，为4名员工送上祝福；

7、日常事物、接待、会议等

（1）接待上海来的老师和香港技术人员各一名，安排食宿等；

（2）标贴制作：通过网络，电话，咨询机器标贴的制作，并带样品去各个印刷公司考察，最终确定和不干胶制作公司公司合作，完成标贴制作，印刷2种各500个共400元。具体情况如下：公司名称金龙标贴力锐印刷东乐设计咨询方式电话电话去考察优势有过合作，信誉好盛大印刷去考察公司正规，设备齐全不干胶制作公司带样品去公司考察专做标贴，经验丰富，有成品（3）名片制作：5人10盒，共计78元；（4）参与《员工手册》修订。

二、8月份工作计划：1、考勤管理：

（1）跟进销售部的考勤管理。

（2）7月份考勤的原始记录的整理，交与张总审核签字，财务存档。

一次的制作量较大，超出公司需要量确定价格较贵待定劣势标贴质量较次结果不能制作不能制作放弃

2、制度层面规范

（1）环境卫生督促，拟定《办公室值日制度》。（2）筹备周例会及其他会议。

（3）协助财务部整理“固定资产统计”。3、日常事务

（1）办公用品统计、购买：8月办公用品预计费用172元，预算采购清单如下：物品采购单序号名称数量单价（估价）金额（估价）3元/个20元/盒18元/包3元/瓶15元/瓶60元40元36元6元30元172元备注月初购买月初购买8月中旬购买月初购买月初购买12345简易抽杆夹签字笔芯一次性纸杯84消毒水洁厕灵合计20个2盒2包2瓶2瓶（2）与物业沟通事项，如：7月份的水、电核实，查看电表。协调解决空调漏水问题。

（3）餐厅的水电核实及费用缴纳，餐厅费用结算。

（4）图书管理跟进，部分书籍借阅时间已到期，督促其归还或续借。4、为8月份生日员工准备生日礼物送上祝福。5、其他临时事务。

需协调事宜：考勤方面增强对销售人员的管理力度，可能造成部门人员不理解，希望能给予协调、理解，支持工作。

以上不足之处，请给予指正。

人力资源部、行政部201*年7月30日

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