201*年度工作盘点与总结
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201*年度工作总结
一年的工作临近尾声,在即将过去的一年,我们在财务经理的领导下基本完成了我们的工作任务。对于即将过去的一年自己的工作岗位总结如下五点:一、每月及时跟进厂家对账单,核对往来账务。有误的及时查明原因,并
与相关进货经办人沟通,及时解决,保证了往来账目的准确性。二、保证每个月出具了返利到账情况明细表和政策报表。
三、对于县级分销客户要求内勤出具了一部门分销往来对账单并且回收。四、对于低于采购价格的销售做了控价修改与调整。
五、对于返给分销商的返利跟进了每个政策盈亏分析,要求业务对于亏损
型号要回补差。
工作是做了,但是也出现了问题,就现在工作的问题分析如下:
一、新的一年在软件的进一步升级的基础上,保证往来账目的清晰与准确性的基础上,出具采购总体报表,采购周转与采购滞留情况分析表供领导查阅,使业务采购合理化,积压库存减少。
二、对于分销往来账目由内勤将分销客户的应收预收情况及时准确的反馈给批发客户。
三、政策核算与跟进,采购大规模进货,我单位及时跟进了代理商的任务,代理政策与分销政策没有一对一做出跟进表,采购回来的商品成为我公司库存,不能及时周转出去。在新的一年做到代理政策与分销政策有机结合。将任务分解与政策跟进一对一做出比较供领导审阅。
四、限价控制。随着软件的进一步升级将批发与门店零售限价分开控制,做到事前监控与上报。使低价销售流程化与规范化。
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五、在过去的一年里厂家活动亏损。我单位垫付资金报表出具不及时,销售台账与内勤沟通不到位,到账促销奖励无一一对应。在新的一年里,及时出具活动垫付资金并上交。及时上报给相应经办人与厂家要回补差与活动费用。
在以后的工作中,我会在自己的岗位上继续完成本职工作任务,认真履行岗位职责,完成领导交办的各项工作外,搞好财务基础工作,严格进行财务核算和财务监督。201*-12-252
吴义梅
扩展阅读:年终盘点总结报告
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201*年年终盘点总结报告
从201*年12月15日开始筹划年终盘点工作开始,到201*年1月15日盘点监察完成,其间历时1个月时间。盘点监察由8个监察小组共计19位监察人员组成,监察工作从1月12日开始实施分批监察,从最终监察结果来看,开关业务(含仓库及车间)的盘点精度为97.9%,油泵业务(含仓库及车间)的盘点精度为73.3%。开关业务的盘点结果基本可靠,存货基本可以信赖,而油泵业务的盘点结果明显不可靠,存货仅供参考。具体情况如下:
1、各区域盘点监察结果
本次盘点共分12大区域,其中7大区域达到设定目标,属于合格区域,其中5大区域达不到目标,详见下表。
塑胶仓OK包材仓OK成品仓OK机加车间OK冲压车间OK辅助车间OK原材料仓NG油泵仓NG油泵车间NG注塑车间NG总装车间NG区域五金仓判定OK2、各业务范围盘点精度
100%80%60%40%20%0%98.8%96.0%75%60%AA仓库盘点精度AA车间盘点精度BB仓库盘点精度BB车间盘点精度
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