201*年仓库工作总结
201*年仓库工作总结
201*年是公司大发展，效益增长，扩大规模的重要时期，今年初公司搬入了新的厂房，公司领导把我放到了仓库主管的位置，这对我来说是个学习进步的机会，201*年在上级领导和同事的关心帮助下，完成了以下几方面的工作：
一、库位规划定位
201*年9月底因仓库整体面积调整，对仓库重新进行了规划定位，根据平时工作的实践经验，以科学严谨的工作态度，结合公司实际情况，按照货物类别，型号，库存量和周转率的不同对仓库库存进行了合理有序的库位调整，力求做到易拿、易放、易查、易点的摆放方式，设置了物料标识牌，坚持货物的先进先出原则，加强了仓库的科学化管理。二、仓库管理台账的建立和完善使用
继峰仓库由于人员不稳定，加上大家思想观念陈旧，账务一直很混乱，账务不相符现象长期存在，在张总的指导下，仓库十月份建立起了产成品和材料相关台账，现在仓库账务实现了局域网共享，业务等部门通过局域网可以共享到仓库的台账，简化了订单评审程序，提高了工作效率，也为仓库管理向正规化科学化发展提供了基础保证，仓库帐务日清月结，确保了物料进出及结存数据的正确无误。
三、完成仓库岗位职责的制订和实施
仓库三人工作职责不清，导致许多工作存在推诿扯皮，什么事都再做但都没做好，职责划分后，大家分工协作，仓库各项工作有了很大起色。四、仓库5S逐步推进
1.仓管员每天下班利用5分钟时间做5S工作
2.设置不合格品放置区、物料暂放区、清洁工具放置区等区域3.规定仓库每周三周六大扫除五、制定和完善了仓库相关管理制度1．仓库作业指导书2．仓库盘点办法3．仓库管理制度4．仓管员绩效考核表
六、对仓库成品进行了重新梳理，呆滞品进行了隔离处理
继峰仓库存在很多呆滞品，有些是产品过周期，有些是客户退货或201*年之前的产品，经过梳理对部分产品进行了隔离处理，数量共计227.4万只，正常品库存量是2413万，此次清理仓库专门设置了呆滞品区，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。
七．加强了员工的培训工作
规定每周一下午17：45为仓库例会时间，组织仓管员和记账员学习，并传达公司周六例会精神，总结上周工作。工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得，都取决于态度的转变。针对仓管员知识结构低、缺乏仓储管理专业技能等情况，充分利用公司抓管理，促发展的契机，结合公司运营的实际，组织员工认真学习专业知识、职业技能，通过面向行动的学习，进行道德、素质、技能等培训。一分耕耘，十分收获，从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献，仓管员精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。
八．规范配件和低值易耗品申购、购买和领用相关规范。
在肯定总结以上这些成绩的同时，对于仓库的全面工作应清楚地认识到，仍然存在着一些不足之处，主要表现在：
1.重视制度管理，加强人员约束力。仓库是工厂原物料进、出、周转存放之重要之地，平时工作中，各部门人员经常有随意进出的现象，以往虽有严令禁止之规定，但在具体实施的管理中，仓库人员缺乏一种持之以恒的精神，并且自身约束能力有待于更进一步的加强。
2.加强物料监管与查核力度，做到物料一目了然。随着物料种类与数量不断增多，物料的存放及进出过程手续不清、查找不明的现象时有发生，这不仅给业务、采购相关人员带来了困扰，而且给仓库账务管理带来了一定的影响，从上月底盘点情况来看，出现的物料的有多有少、有实物而无帐等问题。主要是铭康急需物料时，个别人员未按规定办理相关手续出库，对仓库的管理制度没有严格地执行好。
3.加强人员工作细心度，为以后ＥＲＰ系统运用铺平道路。在平时工作中，对单据的入库整理及进销存帐数据之错误现象时有出现，这与仓库人员平时核对与细心度不无关系。加强人员工作细心度，为以后上ERP铺平道路，是仓库管理工作中要加以改进的一个极其重要的方面。
4.配件管理不规范，配件没有很好的做到分类摆放，标识清晰，配件领用制度没有很好贯彻实行，下一步将重点做好配件归类整理，标识卡规范，使配件管理规范有序。
5.5S工作还需加强深入，后面将仓库5S的落实施行和仓管员的绩效工资挂钩，使仓库5S工作常态化。
6.物料卡一直未能建立，使用，接下来将会同相关仓管员共同将物料卡建立使用起来，发挥其应有的作用
仓库201*年度的工作目标：1，仓储管理作业流程达到标准化要求。2，库容库貌、现场管理符合5S标准。3，员工专业知识水平、岗位技能达到中级（结合岗位绩效考核，应知应会程度）。4，库存数据的核算进人实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为企业经营提供必要的决策依据。6，仓库定位为效率年，效益年。提高工作效率，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。7，建立有效沟通的机制。公司整合后的关键就是沟通融会，要强化有效沟通意识，并且进行制度化，满足公司发展需要。当201*年即将成为回忆尘封在历史的长河之中，而充满希望与挑战的201*年随着时间的车轮正悄悄地向我们走近的时候，回首正在过去的一年，站在新的时空起跑线上，展望未来，在仓库全面管理工作中要抓住机遇、与时俱进，在上级领导的亲切关怀下，发扬优点，改进不足，在新的一年里，团结仓库所有人员，努力使各项工作再上新的台阶，总结过去，展望未来，过去几个月仓库所做的工作主要是硬件上的规划和制度上的完善，仓库的管理模式已有了一个雏形，下月将推行仓库管理制度和材料物料代码，未来的一年仓库管理更要细化，希望仓库的管理能力更上一层楼。
扩展阅读：201*年仓储管理工作总结
创新管理思路提升服务水平努力营造合作共赢的合谐伙伴关系
201*年仓储管理工作报告
各位领导、同志们：大家好!
今天，我们相聚在美丽的天目湖畔，隆重召开201*年仓储管理工作会议，回顾过去一年取得的成绩和存在的不足，展望新的一年面临的机遇、挑战和肩负的任务，共话合作共赢的美好未来。首先，我代表仓储管理公司向在座的各位领导、各位朋友们在过去的一年给予我们的大力支持和帮助表示衷心的感谢！
过去的一年，是仓储管理公司工作取得新成绩、管理再上新水平的一年。在集团公司的正确领导下，在上级部门的指导下，在各单位的大力支持下，我们牢固树立“服务于销售、服务于企业、服务于客户”的理念，认真落实集团公司“服务年”各项措施，全面加强专业管理，努力提升服务质量，切实降低仓储成本，圆满完成了各项目标任务。现将201*年主要工作回顾如下：一、主要目标完成情况：
全年完成仓储量**万吨，比去年同期增加**万吨。吨仓储费用下降到**元，固体入库**万吨，液体入库**万吨，固体出库**万吨，液体出库**万吨。仓储费用**万元，其中固体仓储费**万元，液体仓储费**万元。
仓储损耗**吨，比去年下降**吨，损耗率**‰，比去年同期下降**‰，固体损耗率**‰，液体损耗率**‰。二、201*年主要工作：
（一）进一步夯实管理基础。为防范风险，规范管理，针对销售中的不规范行为，我们制定了《销售仓储业务管理办法》等管理制度，并重新修订了《仓储商管理细则》、《仓储货损处理办法》、《仓储招标管理办法》等规章制度，使工作的每个环节都有章可循，逐步实现了规范化管理。
（二）仓储管理工作进一步细化。过程控制是提升仓储管理水平的有效手段，为了保证对调运过程的有效控制，我们充分发挥调度在过程管理中的指挥、协调、跟踪和监督作用，制定了完善的调运入库管理办法。每月初，根据集团下达的互供料计划和跨区调拨计划，结合实际需求，将月度计划分解、落实到每周的作业需求计划，并以此为基础编制周作业计划。以仓储信息系统为基础信息平台，跟踪销售部门作业计划需求信息、订单信息、企业产出/库存信息、装卸货信息，实施全过程的跟踪协调。根据月计划、周作业计划，通过《仓储运行日报》的形式，进行计划进度与总体进度的跟踪、协调、控制。通过多种渠道及时掌握企业发货信息，处理各种计量纠纷。
201*年及时处理多次计量纠纷，本着科学管理、公平公正、诚实守信的原则，达成了多项共识，并制定了多个方案，最终圆满解决了这一难题。
（三）提高配送比，进一步掌控终端市场。通过合理优化资
源、选择最佳配送方案和仓储方式，多渠道、多层面地开展仓储优化工作，大力提高产品配送比例。通过配送，掌控了终端流向和产品分布，实行了区域定价，稳定了市场。
（四）积极开展服务活动。始终坚持“三个服务”的理念，将满足客户需求，保供放在一切工作的首位，采取灵活多样的方式保证客户不堵库、不断供。
一是保企业原料供应。二是保直销用户不断料。三是货物纠纷处理更加及时。四是加强与企业产销衔接。五是服务内容不断创新。
通过大家共同努力，各仓库的服务水平都有很大提升，（六）顾全大局促和谐，支持改制促发展，建立和谐促共赢。我们几年来始终坚持市场化运作、合同化管理的原则，支持仓储企业的发展。
（七）集团内部通力协作，树立大仓储一盘棋理念。我们与企业关系是唇齿相依，风雨同舟的兄弟关系。仓储管理成败是和企业密切相关的，无论是仓储成本的控制还是仓储的运作，都离不开企业的支持。
去年招标过程中，公司邀请了相关企业的参与，共同确定中标价格和中标单位，使仓储成本、仓储服务商的选择做到公平、公开、公正、透明。同时，在日常的仓储运作中，企业也给予了充分的理解和支持。各企业参与仓储管理工作的程度在去年也得
以加强，积极参与互供料的接、跨区调运的业务组织、企业仓库的管理，在协调企业、海事、码头等方面均投入的相当的精力，并取得了良好的成绩。
在此，我谨代表仓储管理公司对兄弟企业、兄弟部门对我们仓储管理工作所做的贡献表示衷心感谢。
（八）开展仓库达标创优活动。今年，结合仓库实际组织开展了达标创优竞赛活动，制定了标准化仓库标准，明确提出了仓储安全设施配套要求。公司在年内多次组织专人对仓库进行检查，共查出各种大小问题**个，针对查出问题发出整改通知书**份。每次检查时都带着上次检查的问题督促仓库及时落实整改，消除安全隐患。
在达标创优竞赛活动开展过程中，各仓库都积极响应和充分配合。中原仓库积极贯彻“精心组织、精细作业、精致管理、追求精品结果”的理念，切实提高自身服务能力和管理水平，并拨出专款对库房设施进行改造，立即启动烟雾报警系统、摄像监视系统；华中仓库对库房实施了真正意义上的全封闭管理，业务办公区域与库区之间完全隔离，整个库区24小时摄像监控，为仓储安全提供了有力保障；华南仓库在新库建设中严格按标准化仓库的要求进行建设，力求做到安全消防、技防设施的完备，配备专职安全员，全天巡查、投资数百万更换木制托盘；西南、西北、渤海等仓库也在达标创优活动中做了大量工作，取得了显著成绩，为提高我公司仓库整体管理水平做出了不懈努力。
（九）HSE管理逐步深入。
1.积极开展安全主题活动，体现以人为本的管理思想。贯彻落实较好的单位有**仓储、**仓储等单位，能够在抓人的思想教育上多下功夫，增强员工自我管理、自我保护意识，从过去单纯靠制度约束、靠扣罚管理，转变为员工自觉自愿地去接受制度，主动采取安全行为。
2.把握安全工作运行的特点和规律，有针对性地开展安全管理和检查。安全工作不同于其他工作，有着自身的特点和规律：一是季节性规律，天冷和天热，雷雨和冰雪，年底和年后，节前和节后等等，都会出现气候影响和人员思想上松懈，针对这些问题，我们都及时下发自查整改通知和规定，并要求信息反馈，督促落实；二是安全工作只有起点，没有终点，不会一劳永逸，必须要持之以恒、长抓不懈。通过反复的检查整改再检查，使大家始终绷紧安全弦，在设施完善和管理改进两方面都处于一种循环上升中。
3.强化仓储商安全培训教育。陆续开展了仓储商安全培训和HSE知识培训，提高安全意识和技能。
（十）开展比贡献，比服务，比管理劳动竞赛。201*年大部分仓储服务商都能够兢兢业业，以ISO、HSE及RSQAS三大管理体系标准为支撑，实施项目管理，实行专业分工，实现内外管理的有效连接和快速的市场反应，恪尽职守，及时、准确地完成我公司委托的仓储业务，得到了销售部门及客户的好评，涌现出一批好典型。正因为我们有了这样一支合作伙伴，我们的仓储工作才能不断进步。在此我代表仓储管理公司对大家的无私奉献表
示真挚的感谢，对在座各位表示崇高的敬意。三、201*年工作中存在的主要问题
（一）集团公司内部生产、销售、仓储的衔接需进一步加强。（二）HSE管理存在的问题（三）仓储服务商KPI考核（四）仓储管理需进一步加强四、201*年的形势与任务
201*年，集团公司的仓储工作任务将十分繁重，新的一年，我们将面临着难得的发展机遇，主要表现在：从整体环境看，我国国民经济持续向好，有望率先走出金融危机。同时，随着新建装置的陆续投产，集团公司销售量将进一步扩大，仓储规模将得到进一步的放大，仓库受市场不确定性的影响，出入库量及库存量的高低悬殊矛盾亦将更为突出，对我们来讲，既是新的挑战，也是重大利好，是一次难得的发展机遇。
（一）201*年仓储管理主要目标
１、无重特大事故发生，从业人员死亡率为零，从业人员事故重伤率为零，境外企业从业人员死亡事故为零。
２、吨产品仓储成本：**元/吨，
3、仓储标准化管理，提高仓储效率，优化仓储方式，降低仓储成本，提升服务质量，逐步形成具有自己特色的仓储模式。
（二）201*年仓储工作措施：
面对日益繁重的工作任务和更加严格的工作要求，我们要保
持清醒的认识，既正视困难，又坚定信心，做到迎难而上，认真准备，精心组织，为了全面完成201*年仓储管理各项工作任务，重点做好以下工作：
1、推进仓储标准化和创新管理一是理念创新。二是管理创新。三是技术创新。四是推进标准化。
2、坚持招议标、询比价制度。凡是与企业利益相关的方案都要有企业代表参加，凡重大仓储项目都要有监事会参加指导。
3、进一步完善仓储服务商管理和考核制度。一是把好准入关。二是重考核业绩。三是建立退出机制。
4、进一步优化仓储方式，努力降低成本。
5、充分利用ERP、GPS等现代化信息系统，加强过程控制。6、与企业、客户建立长效信息沟通制度，努力营造良好的合作伙伴关系。
7、调度例会定期化制度化。
8、提高应急保障能力，确保产品仓储安全。9、强安全文化建设，强化责任关怀理念。
各位领导、各位来宾，承载希望的201*年已经到来。百舸争流千帆竞，长风破浪正当时。新的起点孕育着新的希望，新的
希望激励我们跃马扬鞭。面对日益繁重的仓储任务，我们肩头的责任更重，我们的信心也更强。希望在座各位与我们一起，以饱满的工作热情和顽强的拼搏精神，通过更加科学的管理和更加细致的工作共创和谐仓储的新局面！
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